Mise en place d'une application mobile web et de drivers à Goma au sein d'un établissement commercial. Cas de l'établissement YETU.

Chapitre II. PLANNING PREVISIONNEL DU PROJET

II.1 INTRODUCTION

Dans ce chapitre comme présenté à l'introduction, nous allons nous focaliser sur l'évaluation des charges de conception et l'estimation du coût lié à la production du présent projet.

II.1.1 Définition de Concepts a) Le Projet

Un projet est un ensemble des tâches indissociables qui doivent être accomplies en vue de répondre à un besoin exprimé. Il est caractérisé par une durée déterminée, des ressources nécessaires à sa réalisation et basé sur un objectif spécifique²⁵.

b) Planning

Le planning est un outil permettant de suivre le déroulement du projet, de prioriser l'affectation des ressources humaines et financières et d'anticiper d'éventuelles mesures permettant de respecter les différents jalons, notamment par l'analyse du chemin critique, des chemins sous critiques et des ressources disponibles.

II.1.2 Méthodologie de Conduite de Projet

La gestion de projet ou conduite de projet est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d'un projet. C'est tout l'opérationnel et la tactique qui fait qu'un projet aboutit dans un triangle représentant l'équilibre qualité-coût-délai (QCD). Le management de projet assume le pilotage stratégique du projet.²⁶

Les Phases du Projet

Le déroulement classique d'un projet suit un enchaînement logique de phases et d'étapes, Depuis l'identification du besoin jusqu'à la mise en oeuvre.

Parlant des phases dans la gestion du projet, notons qu'il y a possibilité de découper tout projet en quatre phases dot : Conception -> Planification -> Réalisation -> Terminaison.²⁷ .

25 SALUMU MULENDA, Cours de Méthode de Conduite des Projets, Inédit, ISC, L2, 2018-2019,

26 https://fr.wikipedia.org/wiki/Gestion_de_projet, 25/02/2019 à 08h45'

27 Jean Robert KALA KAMDJOUG, Op.cit. p. 28

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