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Gestion des risques bancaires.


par Nassima AFANGA
Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales d' Agadir - Licence en sciences économiques, option gestion 2020
  

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Conclusion

L'expérience montre que les défaillances des établissements de crédit sont toujours le résultat d'une exposition excessive aux risques, notamment de crédit ou de liquidité. Mais une telle situation n'est rendue possible que par les lacunes du contrôle. Il est donc primordial que les établissements de crédit se dotent de systèmes de contrôle interne appropriés. L'autorité de contrôle doit veiller au renforcement du dispositif de surveillance bancaire en veillant notamment :

1- À l'amélioration de la réglementation comptable permettant de produire des données comptables fiables,

2- À l'amélioration de la réglementation prudentielle qui doit être conforme aux normes internationales,

3- Au développement de systèmes de détection précoce des défaillances bancaires, tels que le système de notation.

Ces approches permettent une meilleure qualification du risque global qu'un établissement de crédit court et fait courir au système dans son ensemble et facilitent la prise de mesures correctrices avant qu'une crise grave touche les banques. En veillant au respect de ces règles de prudence et de saine gestion, l'autorité de contrôle contribue à assurer la protection des déposants et le bon fonctionnement du système financier.

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Deuxième chapitre : Organisation et structures dédiée à la gestion des risques au sein de la banque populaire

Introduction

La Banque est dotée d'une organisation en ligne avec les meilleurs standards internationaux. Sa structure de gouvernance intégrée lui permet de repérer les risques auxquels elle est confrontée, de mettre en oeuvre un système de contrôle interne adéquat et efficace et d'établir un système de suivi et de réajustement.

La responsabilité du contrôle, de la mesure et de la supervision des risques est partagée entre :

· Les instances de gouvernance et de pilotage (Comité directeur, Conseil d'administration, Comité d'audit, Comité gestion des risques, Comité placement...)

· La Direction Générale Risques Groupe et les autres fonctions dédiées et/ou impliquées dans le suivi des risques (crédit, marché, financier et opérationnel) ;

· Les instances relevant du contrôle interne.

Section 1 : Risque de crédit

Le risque de crédit est le risque de perte inhérent au défaut d'un emprunteur par rapport au remboursement de ses dettes (obligations, prêts bancaires, créances commerciales...). Ce risque se décompose en risque de défaut qui intervient en cas de manquement ou de retard de la part de l'emprunteur sur le paiement du principal et/ou des intérêts de sa dette, risque sur le taux de recouvrement en cas de défaut, et risque de dégradation de la qualité du portefeuille de crédit.

1. Politique générale de crédit

La politique générale de gestion du risque de crédit, adoptée par la Banque et approuvée par ses organes d'administration et de gestion, a pour objet de définir un cadre global pour les activités générant les risques de crédit.

Ses principes sont appliqués pour assurer au Groupe un développement serein de ses activités. La politique de crédit s'articule autour des principes suivants :

? Normalisation de la gestion des risques de crédit au niveau de l'ensemble des organismes du CPM ;

·

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Sécurité et rentabilité des opérations ;

· Diversification des risques ;

· Normalisation de la gestion des risques de crédit au niveau de l'ensemble des organismes du CPM ;

· Sélection stricte des dossiers lors de l'octroi ;

· Établissement d'un dossier pour toute opération de crédit et sa revue au moins une fois par an pour les entreprises ;

· Notation des Entreprises et Professionnels et scoring à l'octroi des crédits aux particuliers ;

· Séparation entre les fonctions de vente de crédit et celles de l'appréciation et du contrôle des risques ;

· Collégialité des décisions se traduisant par l'instauration des comités à tous les niveaux de la filière ;

· Détection précoce des risques de défaillance des contreparties ;

· Réactivité dans le recouvrement.

La mise en pratique de la politique de crédit repose sur un corpus réglementaire interne étoffé conforme aux meilleures pratiques en la matière. Celui-ci couvre l'intégralité du processus de gestion des risques de crédit, à travers des circulaires, des lettres circulaires et des normes fixant l'étendue et les conditions d'exercice des activités de prise, de suivi et de maîtrise des risques.

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"Soit réservé sans ostentation pour éviter de t'attirer l'incompréhension haineuse des ignorants"   Pythagore