Conception d’une plateforme web d’e-commerce au sein d’une entreprise commerciale. « cas de l’entreprise wika »

II.1.2. Planning prévisionnel

C'est l'activité qui consiste à déterminer et à ordonnancer les tâches du projet, à estimer leurs charges et à déterminer les profils nécessaires à leur réalisation. L'outil requis est le planning¹⁴.

On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés. Ainsi un projet étant une action temporaire avec un début et une fin, mobilisant des ressources identifiées (humaines et matérielles) durant sa réalisation, celui-ci possède également un coût et fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens et d'un bilan indépendant de celui de l'entreprise. On appelle «livrables» les résultats attendus du projet¹⁵.

1. Méthodologie de Conduite de Projet

On appelle " gestion de projet " (éventuellement " conduite de projet ") l'organisation méthodologique mise en oeuvre pour faire en sorte que l'ouvrage réalisé par le maître d'oeuvre réponde aux attentes du maître d'ouvrage et qu'il soit livré dans les conditions de coût et de délai prévus initialement, indépendamment de sa " fabrication ". Pour ce faire, la gestion de projet a pour objectifs d'assurer la coordination des acteurs et des tâches dans un souci d'efficacité et de rentabilité¹⁶.

? Etapes du projet

Pour qu'il soit géré dans un contexte de qualité, un projet doit suivre différentes phases au terme desquelles des points de contrôle doivent être définis. Chaque étape fait l'objet d'un livrable et d'une validation à partir d'un document spécifique. Cela permet de maîtriser la conformité des livrables à la définition des besoins ainsi que de s'assurer de l'adéquation aux objectifs de coûts et de délai.

Le terme de jalon (en anglais milestone, traduit parfois en pierre miliaire) est utilisé pour désigner les événements sensibles de la réalisation du projet nécessitant un contrôle. Chaque jalon permet de vérifier que les conditions nécessaires à la poursuite du projet sont réunies.

¹⁴ http://www.gestiondeprojet.net consulté le 14 Juin 2017

¹⁵ Prof. Jean Robert KALA KAMDJOUG, Méthodologie-Conduite-Projet, Dispensé en L2 IG/ISIG-Goma, 2016-2017

¹⁶ Idem

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On désigne par le terme d'échéancier (éventuellement jalonnement) l'enchaînement des dates des jalons¹⁷.

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On appelle " cycle de vie du projet¹⁸ " l'enchaînement dans le temps des étapes et des validations entre l'émergence du besoin et la livraison du produit. Le " cycle de vie de l'ouvrage " correspond aux étapes et aux livrables nécessaires à la réalisation de l'ouvrage.

Tests

Développement

Déploiement

Planification

Conception

Spécification

Figure 3: Processus de vie d'un projet, Cycle en V Le projet peut être découpé de façon basique de la manière suivante :

Phase préparatoire : Cette phase permet de prendre conscience du projet, puis d'étudier l'objet du projet pour s'assurer que sa mise en oeuvre est pertinente et qu'il entre dans la stratégie de l'entreprise.

Phase de réalisation : Il s'agit de la phase opérationnelle de création de l'ouvrage. Cette phase commence par la réception du cahier des charges et se clôture par la livraison de l'ouvrage.

¹⁷ http://www.google.com

¹⁸ http://fr.wikipedia.org/wiki/Cycleded%C3%A9veloppement

¹⁹ Schéma représentatif des processus d'un projet

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Phase de fin de projet : il s'agit de la mise en production de l'ouvrage, c'est-à-dire s'assurer que l'ouvrage est conforme aux attentes des utilisateurs et faire en sorte que son " installation " et son utilisation se déroulent correctement.

Ces trois phases sont également connues sous l'appellation " 3C " : cadrer, conduire, conclure.