3.2.Évaluation du projet
3.2.1. Choix de la méthode d'ordonnancement
À savoir qu'il existe diverses méthodes
d'ordonnancement, mais les plus utilisées peuvent être
citées, il s'agit :
y' Du diagramme de GANTT ;
y' De la méthode PERT
y' De la méthode MPM
Mais dans le cadre de notre travail, la méthode qui nous
a
intéressés pour pouvoir évaluer ce projet,
c'est la méthode PERT.
a. Présentation de la méthode
PERT
La méthode PERT est la technique de coordination des
tâches, elle nécessite une familiarité et une connaissance
parfaite du projet pour son application.
Cette méthode permet :
y' De présenter l'enchainement des travaux, leurs liens
de dépendance, la date début et la date fin du projet ; y'
L'identification des dates limites de début et fin ainsi que le
chemin
critique pour obtenir le délai global du projet.
b. Type des contraintes
Le graphe PERT d'ordonnancement ne permet que de
représenter les tâches soumises à un type de contrainte,
à savoir :
> Contrainte de postériorité stricte : dont
le principe dit : « qu'une tâche (j) ne peut pas commencer avant que
la tâche (i) qui la précède ne soit finie.
c. Évaluation du coût du projet
Pour déterminer un projet, il en existe diverses
méthodes : méthode analytique, la méthode DIEBOLD, la
méthode DELPHI, la méthode COCOMO, la méthode de points
fonctionnels, la méthode de répartition proportionnelle ; que
sais-je encore ?
[33]
d. Analyse des tâches
Le tableau ci-après représente s les
différentes tâches de notre
projet:
|
N°
|
Code
|
Tache
|
Délai/jour
|
Tache précédente
|
Cout($)
|
|
1
|
T1
|
Récolte de données
|
7
|
-
|
50
|
|
2
|
T2
|
Analyse
|
30
|
T1
|
700
|
|
3
|
T3
|
Conception
|
60
|
T2
|
900
|
|
4
|
T4
|
Mise en place de la base de données
|
5
|
T3
|
500
|
|
5
|
T5
|
Design
|
30
|
T3
|
500
|
|
6
|
T6
|
User Interface
|
30
|
T5
|
500
|
|
7
|
T7
|
Déploiement
|
7
|
T7
|
200
|
|
8
|
T8
|
Test
|
7
|
T8
|
200
|
|
9
|
T9
|
Maintenance
|
7
|
T9
|
200
|
Tableau 4. Analyse de tâche
e. Évaluation de temps et du coût total du
projet e. 1. Évaluation
C'est la sommation des durées de toutes les
activités. Et la durée totale de ce projet est de 183
jours
e.2. Coût total du projet
Le coût total de ce projet selon notre estimation est de
3.750$
e.3. Prévision des imprévus
Imprévu : 10% du coût total soit CT*0.1 Donc,
imprévu =3.750*0.1=375$
Coût total du projet
Qui est une sommation du coût total d'évaluation
et
imprévu, ou soit CTP= CTE +
Imprévu.
Avec CTP : Coût total du projet
CTE : Coût total d'évacuation
Ainsi le coût total du projet est donné par :
CTP= 3.750 + 375 = 4.125 $
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