Processus de certification des comptes dans un cabinet d'expertise comptable.

	RÉPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON ******************* ******************* PAIX - TRAVAIL - PATRIE PEACE - WORK - FATHERLAND ******************** ******************** MINISTÈRE DE L'ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR MINISTRY OF HIGHER EDUCATION ******************** ****************** INSTITUT SUPERIEUR DES SCIENCES DE HIGHER SCHOOL INSTITUT OF SCIENCES AND L'ENTREPRISE ENTREPRISE ******************** ******************** SPECIALITE : COMPTABILITE, CONTROLE, SPECIALY: ACCOUNTING, CONTROL, AUDITING AUDIT
	MEMOIRE DE FIN DE STAGE
	PROCESSUS DE CERTIFICATION DES COMPTES DANS UN CABINET D'EXPERTISE COMPTABLE AU CAMEROUN : CAS DE GECI
	Stage effectué du 06 Mai au 29 juin 2019 Mémoire de stage en vue de l'obtention du diplôme de Bachelor En Comptabilité, Contrôle, Audit par : LE Sous la supervison
	Encadreur académique: Encadreur Professionnel:
	TCHINDE MBE Michel Ferrick, NDJOYA Ismaël, Chef de mission Magistrat financier
				Année académique 2018 - 2019

Processus de certification des comptes dans un cabinet d'expertise-comptable au Cameroun : cas de GECI

SOMMAIRE

SOMMAIRE i

DEDICACE ii

REMERCIEMENTS iii

LISTE DES TABLEAUX iv

SIGLES ET ABREVIATIONS v

AVANT-PROPOS vi

RESUME vii

INTRODUCTION GENERALE 1

CHAPITRE 1: PRESENTATION DU CABINET ET ACTIVITEES MENEES 6

SECTION I : PRESENTATION DU CABINET GECI 6

SECTION II : ACTIVITES MENEES 15

CHAPITRE 2 : METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE 20

SECTION 1: LE MODELE D'ANALYSE 20

SECTIONI : PRESENTATION ET ANALYSE DU RESULTAT 22

CHAPITRE 3 : SUGGESTION ET RECOMMANDATION 24

SECTION I : SUGGESTION 24

SECTION II : LES RECOMMANDATIONS 26

CONCLUSION GENERALE 30

REVUE BIBLIOGRAPHIQUE 32

ANNEXES 34

TABLE DES MATIERES 37

i

Rédigé et présenté par NNGANKAM Blaise Maurice

Processus de certification des comptes dans un cabinet d'expertise-comptable au Cameroun : cas de GECI

DEDICACE

A PAPA NKOUENKEU THOMAS, pour les efforts consentis en vue de l'aboutissement de ce travail.

ii

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REMERCIEMENTS

Nous tenons à remercier :

? Sur le plan académique :

- M. SENE BOUBARKAR, pour avoir mis à la disposition des jeunes un cadre idéal pour leur

formation en vue de l'intégration dans le monde professionnel ;

- M. TCHINDE MBE MICHEL FERRICK, Magistrat financier, encadreur académique, pour nous avoir suivis dans l'élaboration de ce document ;

- Le corps enseignant qui nous a encadrés lors de la rédaction du présent rapport ;

- Tous les étudiants de Bachelor III.

? Sur le plan professionnel :

- Monsieur MOTOKWA WAFO Donatien, le Directeur Général du cabinet GECI qui a eu l'amabilité de nous ouvrir les portes de son entreprise ;

- Monsieur DJOYA Ismael, chef de mission, encadreur professionnel, pour nous avoir encadrés

tout au long de notre stage ;

- Le personnel du cabinet GECI pour l'accueil à nous réservé.

? Sur le plan familial:

- A mon oncle NGAMINI JEAN BLAISE, pour son soutien financier

- A Monsieur MONKAM KAMGA ROLAND pour le soutient académique et morale

- A Monsieur NGANKEU GASTON pour sa disponibilité à nous encourager A tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail.

iii

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LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 : Identification du cabinet GECI 12

Tableau 2 : L'organigramme synthétique du Cabinet GECI: 12

Tableau 3 : Plaquette des services offerts par le cabinet GECI 14

Tableau 4 : portefeuille client 15

Tableau 5 : Tableau estimative de l'indépendance 34

Tableau 6 : Tableau d'évaluation des points composant les normes de travail 34

Tableau 7 : Tableau d'évaluation des points composant les normes de rapport 35

Tableau 9 : les étapes de la démarche de l'auditeur 36

TABLEAU 8 : Tableau analytique des travaux obligatoires du CAC 36

iv

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SIGLES ET ABREVIATIONS

AG : Assemblée générale

AGO : Assemblée générale ordinaire

AU : Acte uniforme

CAC : Commissaires aux Comptes

CEE : Contrat d'engagement à l'essaie

CEMAC : Communauté Economique et Monétaire de l'Afrique Centrale

CNCC : Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes

COBAC : Commission Bancaire de l'Afrique Centrale

IFAC : International Fédération of Accoutant

IFACI : Institue Française de l'Audit et du Contrôle Interne

TAFIRE : Tableau Financier des Ressources et des Emplois

NEP : Normes d'Exercices Professionnelles

SA : Société Anonyme

v

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AVANT-PROPOS

Dans sa mission de formation de cadres, l'Institut Supérieur des Sciences de l'Entreprise (ISSE) a ouvert en 2015 sous le n° 05-0033-MINESUP. Il est placé sous la tutelle académique de l'Université de Yaoundé II et du groupe du collège de Paris. C'est ainsi qu'en septembre 2018 nous nous sommes inscrit à ISSE pour un Bachelor en Comptabilité, Contrôle, Audit.

Comme toute formation de troisième année, la nôtre s'est terminée (conclut) par un stage de deux mois au sein du cabinet GECI. Les objectifs poursuivis par ce stage sont :

- Imprégner l'étudiant de la réalité dans la vie active ;

- Mettre en pratique toute la théorie acquise au cours de l'année.

Ainsi, nous avons été admis au cabinet GECI pour effectuer un stage académique. La comptabilité et le contrôle étant des points sensibles pertinents, il nous a semblé utile de nous attarder sur ces deux activités du cabinet. C'est ainsi que le thème qui a retenu notre attention est : « processus de certification des comptes dans un cabinet d'expertise comptable au Cameroun : Cas de GECI »

A la fin de ce stage, il nous est demandé de rédiger un mémoire qui sera présenté devant un jury et dont l'appréciation comptera comme une note pour l'obtention du Bachelor.

vi

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RESUME

Ce mémoire a pour ambition d'établir le lien entre le processus de certifications des comptes par le Commissaire aux Comptes et l'opinion que ce dernier exprime sur les informations contenues dans les états financiers de synthèses.

Notre problématique a été élaborée comme suit : « La démarche du cabinet GECI dans le processus de certification des comptes lui permet-il de formuler une opinion de qualité ? »

De cette problématique découlent les hypothèses suivantes :

- Hypothèse 1 : Les principaux aspects d'éthique et déontologie concernant le métier d'audit sont respectés lors du processus de certification des comptes

- Hypothèse 2 : Les normes de comportements professionnelles sont comme l'exige les principes de la profession

Pour conduire cette recherche la méthodologie a consisté à partir des données pour bâtir le cadre logique de notre recherche. Il est constitué de deux partir à savoir :

- La première partie (théorique) : nous a permis de scruter les notions de Commissariat aux Comptes, les conditions d'exercices et les missions. Elle nous a donné l'occasion de passer en revue les différents courants de pensée sur la profession libérale de commissariat aux comptes.

- La deuxième partie (pratique) : il a été question de présenter la société d'accueil ou nous avons effectué le stage, d'analyser le processus de la mission afin d'évaluer la pratique des normes de travail et l'Independence de l'auditeur. Cette évaluation a abouti aux conclusions suivantes :

- Les principaux aspects d'éthique et déontologie concernant le métier d'audit sont respectés dans le processus de certification des comptes ;

- Les normes de comportements professionnelles sont comme l'exige les principes de la profession.

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INTRODUCTION GENERALE

Un des arguments récurrents dans le débat sur le sous-développement en Afrique consiste à poser le problème en termes de culture et de mentalité. D'autres économistes et psychologues se donnent une explication en pointant ainsi du doigt le manque de confiance en soi et entre eux, le manque d'organisation et d'esprit d'initiative : L'homme africain serait sujet à une peur paralysante l'empêchant d'initier la dynamique de développement.

C'est dans un souci de pallier en partie à ces maux que le commissaire aux comptes été institué avec pour objectif de préserver la production et la publication d'informations fiables et de protéger les entreprises.

En effet, plus l'écart informationnel n'est important, plus la propension des dirigeants à adopter un comportement opportuniste est forte.

Le Commissaire aux Comptes a un rôle indispensable au sein du monde financier. Il a pour rôles principal de vérifier les comptes produits et publiés par les sociétés. Ce dernier doit ainsi vérifier si les informations contenues dans les comptes sont conformes à la réalité de l'entreprise en justifiant de leurs appréciations, que les comptes annuels sont réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que la situation et du patrimoine de la personne ou de l'entité à la fin de cet exercice.

Mais ce métier de Commissaire aux Comptes a été sévèrement jugé après des scandales financiers. La chute spéculaire du cabinet ARTHUR Anderson, dans le sillage des pratiques frauduleuses de l'entreprise Enron, a été à l'occasion de jeter un coup de projecteur sur une profession dont on ne parlait guerre jusque-là en dehors des rubriques finances et contrôles. L'implication des cabinets d'audit dans les scandales financiers n'est pourtant pas chose nouvelle.

Ainsi la célèbre affaire MCKESSON ET ROBINS qui éclata aux USA en 1938 occasionne la mise en cause du cabinet price waterhouse qui conduisit à la création des normes professionnelles, dont le respect était censé garanti la qualité du travail de l'auditeur.

Mais comme le souligne Michel POWER, « les scandales financiers qui ont éclaboussé la profession comptable américaine ou britannique se sont toujours soldés par un renforcement

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de normes, élaborés et appliquées par les professionnels eux même, plutôt que par une réflexion sur le processus d'audit et sur le rôle des spécialistes »

Il s'en suit la disparition d'arthur Anderson qui marque à ce titre un tournant. Elle annonce une remise en question profonde de la double nature : à la fois professionnelle et commerciale du mode de fonctionnement des conglomérats multinationaux de l'audit et du conseil que sont les « Big Four ».

Ainsi la volonté de mettre fin aux dérives occasionnés par le manque d'Independence des auditeurs, à la fois au service de leurs clients et censeurs des comptes de ces derniers, et la volonté de renforcer la surveillance des professionnels par les autorités publiques semble être en effet les traits dominants des lois votées comme le sarbannes - oxey Act aux USA et la loi sur la sécurité financière en France.

Parallèlement, en Afrique et dans la mouvance de l'acte uniforme portant organisation et harmonisation africain du droit des affaires dans les états membres, et particulièrement dans ceux de la CEMAC, un règlement communautaire relatif aux diligences des Commissaires aux Comptes dans les établissements de crédits a été adopté et est entré en vigueur le 1er juillet 2003.

Par ailleurs dans le prolongement de ce règlement, la définition claire des missions dévolues au Commissaire aux Comptes a été consignée dans une instruction de la commission bancaire de l'Afrique centrale « COBAC » relative à la comptabilité de certaines activités aux fonctions de commissariat aux comptes.

Conscient de l'opportunité de cette pratique pour le développement des entreprises africaines, et plus loin de l'Afrique elle-même, les pays regroupés sous la législation de l'OHADA ont attaché une importance particulière au commissariat aux comptes. L'OHADA dans son acte uniforme relatif au droit des sociétés commerciales et groupement d'intérêt économique régit l'exercice de cette profession dans ses pays membres et lui attribue les pouvoirs nécessaires.

C'est dans ce sens qu'au Cameroun, les relations entre actionnaires et dirigeants sont marqués d'opportunisme, lesquelles dépendent du niveau d'asymétrie d'information. Les deux parties ont intérêt à minimiser l'asymétrie d'information qui est pour la plupart quantitative, qualitative et temporelle. Les asymétries d'informations sont des situations dans lesquelles les signataires d'un contrat n'ont pas les mêmes informations sur certaines caractéristiques de l'objet du contrat. L'asymétrie d'information définit les relations où un agent détient de l'information qu'un autre n'a pas. Cette situation est souvent décrite par l'intermédiaire des

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relations d'agence où le principal mandant demande à un agent-mandataire d'effectuer une action en son nom. Dès lors l'agent détenant plus d'information peut être tenté d'agir dans son propre intérêt et non dans celui du principal.

S'inscrivant dans cette logique où les propriétaires valorisent leur investissement et qu'en vertus des textes régissant les obligations légales des sociétés, leurs sociétés sont soumises à l'obligation de nomination des commissaires aux comptes, les cabinets se valorisent à cet effet de leur compétence et leur expérience dans le domaine prétendant à cet effet couvrir les aléas et valider l'aspect immaculé des comptes de la société auditée.

Parmi ces cabinets, nous avons le cabinet GECI, dont l'audit comptable et financier des entreprises fait partir de son champ d'investigation et se soucie de renforcer ses outils et d'affermir sa présence dans le commissariat aux comptes à l'image des cabinets de renom qui décrochent les plus grandes prestations.

C'est ainsi que pour se distinguer parmi tant d'autres, la situation actuelle d'un cabinet dans le domaine de commissariat aux comptes doit être le résultat de dizaines d'années d'efforts continus, rythmés par des étapes de pratiques diverses et instructives.

Le cabinet GECI est aussi reconnu pour sa fiabilité, sa conscience professionnelle et sa confidentialité qui constituent un facteur clé de succès pour l'expert-comptable. De même, la conscience de ses compétences ainsi que de ses faiblesses comportementales permettent à l'expert-comptable de définir le champ d'intervention de son cabinet en procédant à la confrontation de son bilan de compétences aux compétences critiques exigées par les différentes normes comptables, à savoir l'assistance, la certification et le consulting.

Dans ce sens, un professionnel compétent est un professionnel qui s'attache aux règles de l'éthique professionnelle. L'expert-comptable est tenu, de faire preuve d'intelligence comportementale afin de développer un réseau rationnel relationnel performant, lui permettant de se faire connaitre, et de gérer convenablement les attentes de ses clients pour réduire le risque de déception pouvant affecter négativement sa réputation.

En définitive toutes les missions dont peut être chargé l'expert-comptable ont un trait commun qui est l'aide à la gestion du patrimoine du client, bien que faisant appel à des connaissances variées. Les clients ne confient leurs dossiers qu'à des experts comptables dont ils reconnaissent la compétence technique c'est-à-dire la capacité à :

- Maitriser la mission et les démarches qu'elles impliquent ;

- Formuler les jugements professionnels de qualité ;

- Accomplir leurs missions avec professionnalisme.

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Une stratégie d'apprentissage, de travail en équipe et de coopération s'avère indispensable pour maintenir et développer les connaissances individuelles et bénéficier de l'intelligence collective du cabinet.

Dès lors on peut se demander si la démarche du cabinet GECI, en matière de missions de commissariat aux comptes est conforme aux normes ISA (normes internationales d'audit pour le secteur privé) de la profession du commissariat aux comptes. Ce qui suscite des éclaircissements réactifs pour la question principale suivant : la démarche du cabinet GECI dans le processus de certification des comptes lui permet-elle de formuler une opinion de qualité ?

D'une façon spécifique nous nous poserons les questions suivantes :

- Les principaux aspects d'éthique et déontologie concernant le métier d'audit sont-ils respectés lors du processus de certification des comptes ?

- Les normes de comportements professionnelles sont-elles comme l'exige les principes de la profession ?

Voilà autant de questions qui nous amènent à proposer un élément de réponse face aux inquiétudes de plusieurs cabinets soucieux de préserver leur part de marché médiocre. La réponse à ces questions constitue l'objet de notre mémoire qui porte sur : processus de certification des comptes dans un cabinet d'expertise comptable au Cameroun : cas de GECI ».

L'objectif général visé à travers cette étude consiste à faire ressortir la pratique méthodique du cabinet dans le cadre du processus de certification des comptes et de dire si elle permet de formuler une opinion fiable des états financiers. Pour se faire les objectifs spécifiques sont :

- Analyser la méthodologie utilisée et les moyens mis en place dans les différentes missions exécutées ;

- Evaluer l'efficacité des outils à utiliser pour l'exécution du processus de certification des comptes ;

- Analyser les procédures mises en place par le cabinet afin de proposer de nouveaux outils qui peuvent assurer la réussite d'une mission.

- Suggérer des voies et moyens pour améliorer la performance du cabinet ;

Ces objectifs spécifiques contribuent d'une part à l'épanouissement du cabinet par l'apport de dispositifs correctifs dans le processus de certification des comptes d'une part, et à

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la contribution à la création de la valeur à nos clients qui bénéficient de nos prestations efficacement révisées d'autre part.

Cette étude présente un intérêt pratique pour les futurs praticiens de l'audit que nous sommes en permettant de prendre connaissance de certains aspects purement pratiques de la profession pour nous même, l'immersion dans le thème de « commissariat aux comptes et processus de certification des comptes dans un cabinet d'expertise comptable : cas de GECI » sera une entrée dans le monde des auditeurs après avoir suivi une formation en Comptabilité, Contrôle, Audit.

Il sera donc question pour nous au cours de notre travail de présenter dans le chapitre 1 le cabinet GECI et les activités menées, de présenter notre méthodologie et les résultats obtenus dans le chapitre 2 et enfin de faire les suggestions et recommandation pour pallier aux problèmes rencontrés.

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CHAPITRE 1: PRESENTATION DU CABINET ET ACTIVITEES

MENEES

Dans ce chapitre, nous présenterons le cabinet GECI dans son environnement d'abord interne, allant de l'historique au fonctionnement, puis externe (mise en évidence du marché et du cadre institutionnel), pour avoir une vue panoramique sur l'entreprise.

Toutefois, ce chapitre se terminera par un aperçu sur le déroulement du stage et des activités que nous avons effectuées

SECTION I : PRESENTATION DU CABINET GECI

Il est question pour nous ici de fournir des éléments permettant une identification aisée du cabinet GECI.

1. HISTORIQUE, REGIME JURIDIQUE ET FISCAL, MISSIONS ET ÉVOLUTION

1.1. Historique

Le Cabinet GECI est un groupe bilingue (anglais / français) de professionnels de l'expertise comptable et fiscale, du commissariat aux comptes et d'ingénierie financière agrée par l'UDEAC/CEMAC et membre de l'Ordre National des Experts Comptables du Cameroun (ONECCA).

IL a à sa tête un expert-comptable en la personne de M. MOTOKWA WAFO Donatien, par ailleurs associé unique de ladite structure. Il a été agréé par le comité de Direction de l'UDEAC (Union Douanière et Economique des Etats de l'Afrique Centrale) en juillet 1988 sous le N° CA-189.

Le cabinet a été ouvert en Juillet 1990, sous l'appellation de COGEXCO (Cabinet de Comptabilité et de Gestion). En 1999, neuf ans après, le cabinet s'est restructuré pour devenir le cabinet GECI (Groupe d'expertise comptable et d'ingénierie financière)

Le Cabinet GECI est par ailleurs :

? Consultant international en Micro finance auprès de la Banque Africaine de Développement (BAD) à travers leurs projets de développement à l'instar du Projet de Réduction de la Pauvreté en Faveur des Femmes dans la Province de l'Extrême - Nord (PREPAFEN) ;

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> Commissaire aux comptes agrée par le MINEFI/COBAC auprès de plusieurs structures coopératives d'épargne et de crédit ;

c Expert agrée auprès de la commission technique de réhabilitation des entreprises du secteur public et parapublic ;

? Consultant auprès du Projet d'Appui au Programme National de Micro finance (PPMF/FIDA). ? Expert Financier agrée près des Cours d'Appel du Centre et du Littoral

1.2. Régime juridique et fiscal

Le cabinet GECI a le statut d'un établissement individuel ce qui veut dire que la création n'a pas été soumis à la rédaction des statuts par un notaire.

L'expert-comptable M. MOTOKWA s'est présenté aux greffes du tribunal de première instance pour faire enregistrer son cabinet ; le cabinet GECI n'est pas une société d'expertise comptable, mais un groupe d'experts ayant à sa tête un expert-comptable.

Comme toute profession libérale, le régime fiscal du cabinet GECI est le régime du réel.

1.3. Missions

Bien que la plage de ses domaines d'intervention soit large, la taille de ce cabinet d'une part et les exigences de professionnalisme d'autre part, lui ont commandé de se spécialiser dans des domaines pour lesquels ils justifient de plus d'aptitudes et d'expérience à savoir : Expertise comptable

> Surveillance et tenue de comptabilité ;

> Etablissement de comptes annuels et des situations comptables ;

> Assistance à l'élaboration de procédures ;

Audit légal et contractuel

> Commissariat aux comptes, aux apports, à la fusion et à la transformation ;

> Audit diagnostic ;

> Audit des projets de développement ;

> Audit marketing et social ;

Micro finance

> Elaboration des plans de développement des EMF ;

> Assistance et conseil en gestion des EMF ;

> Elaboration des manuels de procédures de gestion des EMF ;

> Audit et contrôle des EMF ;

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> Etude et mise en place des réseaux de caisses ;

> Conception et mise en place de nouveaux produits ;

Formation

> Micro finance : tenue de la comptabilité, gestion des crédits, audit interne ;

> Gestion des projets et microprojets, contrôle interne, opérations bancaire ;

> Comptabilité : comptabilité générale, comptabilité analytique, comptabilité de gestion ;

> Contrôle interne ;

> Audit interne, audit opérationnel, audit de conformité ;

> Gestion financière : analyse financière, rentabilité des investissements, trésorerie en date de valeur ;

> Gestion des associations et groupes de base : comptabilité et budget, montage des microprojets, suivi-évaluation, animation ;

> Fiscalité : assistance fiscale des sociétés, fiscalité individuelle ;

Développement

> Assistance en gestion des petits projets de développement ;

> Accompagnement des organisations villageoises d'épargne et de crédit et des organisations paysannes dans le montage des microprojets et la gestion des microcrédits ;

> Animation et planification participative ;

> Economie et sociologie rurale ;

> Conseil aux organisations rurales ;

> Travail avec des collectivités villageoises aux de leurs montrer comment s'organiser en groupe pour mieux combattre la pauvreté ;

> Gestion axée sur les résultats (GAR) Fiscalité

> Optimisation fiscale ;

> Déclarations fiscales ;

> Contentieux fiscal ; Gestion financière

> Business plan/étude de faisabilité ;

> Assistance en négociation/recherche de financement ;

> Documents de prévisionnels spécifiques ;

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> Budget/ Report ;

> Tableau de bord ;

> Analyse de la rentabilité des investissements ;

> Plan de trésorerie pour les crédits bancaires à court terme ;

> Liquidation et privatisation des entreprises.

1.1. Evolution

Le cabinet GECI a beaucoup évolué depuis Juillet 1990. Il compte à son actif plusieurs travaux effectués avec brio qui constituent ainsi ses réalisations. Nous pouvons citer :

> Audit / Evaluation portefeuille EX-FONADER (5milliards)

> Audit / Evaluation portefeuille crédit Agricole (liquidation 23,5Milliards)

> Audit / Evaluation portefeuille FOGAPE (quote-part validée 10,5 Milliards)

> Etude sur l'élaboration d'un plan directeur de développement des réseaux d'épargne et de crédit dans la province de l'extrême-Nord. Etude réalisée pour le compte du projet de Réduction de la pauvreté et actions en valeur des Femmes dans l'Extrême-Nord du Cameroun (PREPAFEM). (Coopération Cameroun-Banque Africaine de Développement (BAD)).

> Elaboration des plans de Développement à Moyen Terme de 08 EMF dans la province du Centre et de 10 EMF dans la province de l'Extrême-Nord du Cameroun. Etude réalisée pour le compte du projet d'Appui au Programme National de Micro finance (PPMF). (Coopération Cameroun-Fonds International de Développement Agricole (FIDA)).

> Formation des ONG partenaires du projet de réduction de la pauvreté et actions en faveur des femmes dans l'extrême-Nord du Cameroun(PREPAFEM). (Coopération Cameroun-Banque Africaine de Développement (BAD)) en gestion des microcrédits ;

> Formation des associations et groupes de bases du Mfoundi et du DJA ET LOBO en comptabilité et Budget et en Animation des groupes de bases en partenariat avec la Chambre de Commerce de l'Industrie des Mines et de l'Artisanat (CCIMA) ;

> Formation des petits commerçants et artisans à la création d'entreprises, en partenariat avec la CCIMA ;

> Audit des projets et microprojets de développement ;

> Elaboration et mise en place des manuels de procédures des projets de développement (ONG, Association, etc....)

> Audit des frais bancaires.

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2. ORGANISATION ET FONCTIONNEMENTDU CABINET GECI 2.1. Organisation du cabinet

Dans l'optique de mener à bien les missions qui sont les siennes, le cabinet GECI s'est prescrit une certaine organisation, un mode de fonctionnement et s'est doté de ressources de natures diverses dont les présentations respectives feront l'objet de cette sous partie.

La structure regroupe différents organes et les relations entre eux sont hiérarchiques ou fonctionnelles. En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. Nous distinguons plusieurs types de structures :

? Structure divisionnaire : la division est basée sur les domaines d'activité ;

? Structure matricielle ou multi-divisionnaire : elle réunit les caractéristiques d'une structure temporaire par projets et d'une structure stable par fonction ;

? Structure hiérarchique : dont le principe est qu'un subordonné ne reçoit d'ordre que d'un responsable à qui il doit rendre compte ;

? Structure fonctionnelle : elle réside dans le principe de spécialisation.

2.1.1. Département audit et conseil en gestion

Ce département effectue les tâches suivantes :

? Commissariat aux comptes et aux apports ;

? Audit Financier, Audit Comptable ;

? Organisation générale ;

? Restructuration et redressement ;

? Expertise judiciaire ;

? Conseil en Gestion et Organisation.

2.1.2. Département banque - micro finance

Ce département effectue les tâches suivantes :

? Prévention des difficultés et plan de redressement ;

? Diagnostic financier et économique ;

? Gestion financière à court terme ;

? Budgets de trésorerie, compte de résultats et bilan prévisionnels ;

? Réparation des risques et pools bancaires

? Montage des dossiers de demande de concours

? Optimisation des recherches informationnelles

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? Marketing bancaire

2.1.3. Département expertise-comptable

Ce département effectue les tâches suivantes :

? Authentification des pièces (Validation des pièces en conformité avec les statuts, code de

procédure) ;

? Classement des pièces ;

? Préparations des imputations comptables ;

? Justifications des comptes ;

? Classement par type journal ;

? Préparation des déclarations sociales et fiscales

? Contrôles trimestriels chez les clients

? Contrôle de gestion permanente

? Préparation des bilans financiers ponctuels

2.1.4. Département juridique et fiscal

Ce département effectue les tâches suivantes :

? Élaboration de stratégies juridiques et fiscales ;

? Assistance juridique et fiscale ;

? Audit juridique, fiscal et social ;

? Mise en place des procédures d'apurement du passif ;

? Optimisation de la Transmission ;

? Évaluation des risques juridiques, fiscaux et sociaux ;

? Fiscalité des salaires ;

? Gestion des déficits fiscaux

2.1.5. Département formation et intégration

? Audit interne - audit externe/audit financier et comptable ? Comptabilité générale - comptabilité analytique

? Contrôle de gestion

? Fiscalité des entreprises

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? Marketing bancaire ? Gestion financière

Le cabinet GECI a adopté plusieurs structures hiérarchiques compte tenu de sa taille et de

l'importance de ses activités.

Tableau 1 : Identification du cabinet GECI

Raison sociale	Groupe d'Expertise Comptable et d'Ingénierie financière
Sigle	GECI
Siège	Yaoundé, Rond-point Nlongkak
Date de création	Juillet 1990
Expert-comptable	M.MOTOKWAWAFO Donatien
Forme juridique	Entreprise individuelle
N° Registre de commerce	200 p 489
Capital social	Capital variable
N° de contribuable	P045800130014F
Agences	01
Téléphone	77-75-26-43/96-32-26-03
Fax	22-06-28-75
E-mail	[e-mail]
Boite postale	1544
Régime fiscal	Réel

Tableau 2 : L'organigramme synthétique du Cabinet GECI :

Départements	Qualification des Responsables
Expertise comptable	01 Expert-comptable associé
Audit	Master Audit
Etudes et Conseil	Expert financier, Economiste
Micro finance et Ingénierie Financière	Expert financier
Formation et Développement	Ingénieur agroéconomiste
Cellule Administrative et Financière	Master en Finance et Comptabilité

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Source : Cabinet GECI

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2.2. Fonctionnement

Le bon fonctionnement d'une entreprise nécessite une répartition des tâches et une meilleure coordination de celles-ci. L'organigramme du cabinet GECI met donc en exergue les organes de direction, d'administration, les organes de gestion, les organes opérationnels de la structure ainsi que les liens qui existent entre eux.

Pour mener à bien ses activités et assurer son épanouissement, le cabinet s'est doté d'un certain nombre de moyens :

2.2.1. Les ressources humaines

· Un expert-comptable agrée CEMAC, membre de l'ONECECA, directeur et superviseur

du cabinet.

Il est chargé :

? D'assurer les fonctions direction et d'encadrement ;

> De fixer les objectifs de la structure ;

? De définir la politique du cabinet.

· Un chef de mission.

Le chef de mission est chargé :

? De conduire les missions de terrain ;

> De mettre en oeuvre la politique commerciale du cabinet ;

? D'encadrer et de suivre les stagiaires.

· Deux auditeurs titulaires

Ils sont chargés :

c D'assister le chef de mission dans la conduite de missions d'audit de toute nature sur le terrain ; ? De la rédaction des rapports d'audit.

· Un expert financier

L'expert financier est chargé :

c D'analyser la situation financière des entreprises clientes du cabinet ;

? D'élaborer des montages financiers ;

c D'évaluation des entreprises en vue de leur vente ou d'augmentation de capital.

· Un ingénieur agro économique

Il est chargé :

c D'assister les clients du cabinet dans le cadre de leurs projets agricoles

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? D'analyser l'environnement économique national et international et proposer des solutions aux problèmes rencontrés.

? Des stagiaires (niveau BTS, Licence, Master)

Ils exécutent des tâches de toute nature pour le compte du cabinet et dans le cadre de leur spécialité.

2.2.2. Les ressources matérielles

Les ressources matérielles sont constituées de :

? Deux (02) ordinateurs pour les travaux des stagiaires (chacun d'eux étant supposé avoir un

laptop) ;

? Deux (02) ordinateurs pour les travaux urgents de l'expert-comptable ;

? Une ligne téléphonique fixe bureau ;

? Deux (02) lignes de téléphones mobiles pour les missions du terrain ;

? Adresse électronique et une adresse postale ;

? Abonnement internet (fournit par RINGO).

2.3. Services de l'entreprise, fournisseurs et clients

2.3.1. Services de l'entreprise

Les produits offerts par le cabinet GECI sont essentiellement des services tels que décrits dans le tableau complété ci-dessous) :

Tableau 3 : Plaquette des services offerts par le cabinet GECI

SERVICES OFFERTS PAR LE CABINET GECI		Expertise comptable

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Source : Cabinet GECI

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2.3.2. Les fournisseurs

Le cabinet offre certes des services mais elle s'offre aussi des services d'autres entreprises. En effet, elle est en relation avec plusieurs fournisseurs qui lui permettent de mener à bien ses activités. Il s'agit de :

- Yoomee en matière de connexion Internet de bonne qualité ;

- Orange/ MTN en matière de téléphonie mobile ;

- Et pour les impressions, un établissement situé au rond-point Nlongkak qui se charge

d'imprimer divers documents tels que les DSF et autres...

2.3.3. Partenaires et clients cibles

Les partenaires

Dans le cadre de ses activités et pour l'atteinte de ses objectifs, GECI entretient des relations

diverses avec plusieurs autres structures :

? Au niveau international

? Banque Africaine de Développement (BAD)

? Fonds International de Développement Agricole (FIDA)

Tableau 4 : portefeuille client

Clients	Audit	Autres missions		Total	EMF
5	6	11		Sociétés Privées
15	10	25		Organismes et projets
3	6	9		Total
22	22	44

Source : Cabinet GECI.

SECTION II : ACTIVITES MENEES

L'objet de notre présence au cabinet GECI, était une nécessité tant sur le plan académique que sur le plan socioprofessionnel. Il était dont question de quitter un temps soit peut, le cadre académique pour vivre de façon pragmatique les réalités du terrain ; afin de mieux comprendre les enseignements acquis à l'école et d'y apporter un plus au développement de notre pays. Pour vous montrer la quintessence de notre travail, nous devrions vous briefer sur l'accueil et les taches effectuées suivi de l'apport de ce stage.

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1. ACCUEIL, TACHES EFFECTUEES

Nous présenterons dans cette section l'accueil et les tâches effectuées.

1.1. Accueil

Le déroulement de notre stage à GECI commence par l'accueil et l'installation. L'équipe du Cabinet GECI nous a bien accueilli et s'est ouverte à nous dès les premiers jours. Notre intégration s'est faite aisément compte tenu du personnel qualifié que nous avons trouvé sur place. En mettant en oeuvre les prérequis assimilés lors de notre formation académique à la disposition du travail effectué au Cabinet, nous avons pu bénéficier des explications et acquérir des compétences dans les domaines de la comptabilité, et fiscalité en entreprise.

Notre initiation consistait à donner le meilleur de nous-mêmes pour effectuer les tâches à nous était confiées, et à travers ses différentes tâches nous avons pu acquérir le maximum de compétences.

Après cet accueil, nous avons effectué certaines tâches.

1.2. Tâches effectuées et motivations du choix du thème

Dans le cadre de l'insertion, du suivi et de l'orientation de nos travaux d'étude, nous avons été orientés par la secrétaire sous l'autorité du chef de mission du cabinet.

Les tâches qui nous ont été assignées sont présentées ainsi qu'il suit :

? Etablissement du bilan d'ouverture pour une entreprise nouvellement crée.

Nous avons vu que lorsqu'une entreprise vient de démarrer ses activités, elle établit un bilan d'ouverture. Ce bilan retrace les apports effectués par les actionnaires ainsi que les charges engagées pour constituer l'entreprise.

? Classement des charges par nature des clients du cabinet ;

Nous avons été initiées à la classification des charges par nature. Il était question de classer les pièces comptables dans les comptes des autres achats, du transport, des services extérieurs, des impôts et taxes, ainsi de suite.

? Dépouillement des pièces comptables

Le dépouillement des pièces comptables consistait à examiner les pièces par ordre chronologique. Par la suite, nous avons les journaux comptables à savoir : les journaux d'achat, de vente, des opérations diverses, les journaux de caisse, les journaux de banque et les journaux des à nouveaux. Ces journaux portaient les mentions suivantes : la date, le libellé, le nom du

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fournisseur, le montant HT, la TVA, le montant TTC, le mode de paiement, et le numéro des comptes.

? Reclassement des documents du cabinet après identification et regroupement par dossier du client et autres dossiers.

Cette tâche avait pour but de nous imprégner à l'archivage des documents de l'entreprise et en vue de repérer et de relancer les clients qui ne sont plus réguliers au Cabinet ;

? L'introduction des données juridiques, comptables, fiscales et financières d'une société dans le logiciel sage 100 comptabilité

Ici, il s'agissait d'introduire les données d'une société en machine. Grâce à Sage comptabilité, nous créions le fichier comptable d'une société en vue du suivi de la comptabilité périodiquement. A l'intérieur de ce fichier, nous saisissions les opérations qui retraçaient toute l'activité de la société : les achats étaient saisis dans le journal des achats, les ventes dans le journal des ventes, les autres opérations étaient introduites dans le journal des opérations diverses. Le règlement des opérations se faisait soit par caisse, soit par banque ; et nous utilisions les journaux appropriés (Caisse, Banque).

? L'inventaire physique chez les clients ;

L'inventaire consiste à aller dans les locaux des entreprises pour pouvoir comptabiliser les articles en boutique et/ou au magasin. Cela se fait sous une fiche comportant la désignation des produit, les quantités, les prix de vente unitaire, la valeur totale du stock ;

? Traitement de la rémunération du personnel salarié

Cette activité a été déterminante pour le choix de notre thème car, nous nous sommes confrontés à des notions comme le salaire brut, les heures supplémentaires et autres notions techniques.

? Elaboration des déclarations mensuelles des impôts ;

L'acompte sur chiffre d'affaires, la TVA à payer et les retenues sur salaires se paient tous les 15 jours suivants le mois de la réalisation des opérations. Ce paiement s'effectue à l'aide d'un imprimé fourni par l'administration fiscale. Tout au long de notre stage, nous avons élaboré la déclaration mensuelle du cabinet GECI et de la SA BIKOK.

Ces deux sociétés payaient leur acompte sur chiffre d'affaires au taux de 2,2%, puisqu'elles relèvent du régime du réel.

Mission de commissariat aux comptes.

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Le Commissaire aux Comptes a pour mission principale de certifier les comptes annuels de l'entreprise qui appel à lui, en réalisant un audit légal, dont la procédure est strictement définie par la loi et en accord avec les normes en vigueur.

Cette dernière tâche a été complexe car elle prenait en compte tous les domaines de la gestion notamment la comptabilité, la fiscalité, le contrôle. Au cours de celle-ci nous avons observé quelques difficultés ou de lenteur pour l'Expert-Comptable à exprimer son opinion sur la situation des informations contenues dans les états de synthèse. Il y avait d'une part les entreprises clientes qui ne mettaient pas à la disposition du cabinet les pièces justificatives de leurs opérations dans les délais et d'autre le cabinet qui devrait parfois laisser en suspend certaines missions pour s'engager sur une autre mission. Car le cabinet ne dispose qu'un chef de mission pour ces missions d'audit

2. APPORT DU STAGE ET DIFFICULTES RENCONTREES

Dans cette section, il sera question de parler des apports sur les plans personnels professionnels et académiques.

2.1. Apport du stage

2.1.1 Sur le plan personnel

Il faut dire que cette expérience nous a permis :

- D'avoir une idée de la vie professionnelle, sur le plan de la ponctualité, de la discipline et de
l'assiduité ;

- De développer le sens du travail en équipe, de la curiosité, de la responsabilité et de l'ouverture
d'esprit ;

- De nous rendre disponible quand un besoin se fait sentir concernant les tâches qui ont été
confiées ;

- D'avoir du respect pour la hiérarchie, notion fondamentale de l'évolution certaine en entreprise
;

- D'améliorer aussi notre tenue vestimentaire.

2.1.2. Sur le plan professionnel

Le stage nous a permis :

- De mettre en pratique nos connaissances reçues à l'école ;

- D'approfondir nos connaissances des logiciels tels que WORD, EXCEL ;

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? Apprentissage du logiciel SAGE comptabilité 100 : qui est un logiciel qui assure la comptabilité auxiliaire, analytique et budgétaire des PME (Petites et Moyennes Entreprises). A partir d'un document qui nous avait été remis nous avons pu suivre les étapes du lancement du logiciel jusqu'à l'établissement du bilan en passant par la création du fichier comptable, son paramétrage, la saisie des écritures dans un journal, la génération des balances, la fermeture de l'ancien exercice et l'ouverture du nouvel.

? D'avoir un esprit et un comportement professionnel.

2.1.3. Sur le plan académique

Ce stage a contribué :

? À renforcer nos connaissances théoriques acquises pendant notre formation ;

? D'améliorer les techniques de saisie des textes et des tableaux en ce qui concerne WORD et EXCEL.

Néanmoins durant la réalisation de ces différentes tâches, nous avons été confrontés à quelques difficultés.

2.1.4. Difficultés rencontrées

Les difficultés auxquelles nous avaient eu à faire face se présentent sur plusieurs plans : ? Sur le plan personnel

La difficulté principale était de nous adapter au monde professionnel qui était tout à fait différent du contexte académique, car l'entreprise recherche la production des richesses. ? Sur le plan professionnel

Pendant notre séjour à GECI, les difficultés ont été liées à l'utilisation de l'outil informatique comme élément incontournable du travail.

La vie en entreprise est mouvementée. Les équipes du cabinet ont des missions qui leur sont confiées par la hiérarchie et jamais un instant on ne s'ennuie.

Néanmoins, certaines missions à l'instar de la déclaration mensuelle des impôts à versement spontanée, font partie du type de missions qualifiées de délicates. Le traitement de cette notion fera donc l'objet de la deuxième partie de notre rapport.

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CHAPITRE 2 : METHODOLOGIE DE LA
RECHERCHE

Dans le cadre de notre étude, nous allons définir une méthodologie pour répondre aux

objectifs de la recherche.

C'est ainsi que nous allons apprécier les pratiques du commissaire aux comptes à travers

la mission de CAC réalisée par le cabinet GECI chez un de ses clients.

Pour mieux aborder cette partie, notre méthodologie comprendra deux parties :

- le modèle d'analyse

- la méthode de collecte de données

SECTION 1 : LE MODELE D'ANALYSE

La conception de notre modèle d'analyse est vierge de toute approche nous plaçant dans une situation d'évaluateur pouvant porter atteinte à la réputation que connait déjà le cabinet.

Néanmoins, nous jugeons nécessaire autant pour le cabinet d'avoir en connaissance le résultat du processus de certification au cours d'une mission de certification des comptes effectuée chez un des clients du cabinet.

Ce modèle d'analyse dégagé met au centre de notre étude la démarche de la mission de commissariat aux comptes adoptée par le cabinet. Pour apprécier cette démarche, il faudra explorer au préalable certains éléments. Il s'agira donc, pour nous :

- d'analyser les moyens et les procédures mis en place par le cabinet pour garantir le succès de ses missions ;

- d'analyser le processus d'audit qui résulte de ces moyens en vérifiant si les éléments essentiels dans une mission de CAC y figurent ;

- De dégager les avantages et les limites éventuelles de ce processus ;

- D'effectuer une analyse comparative des normes appliquées au cabinet, aux normes de pratique exigées par la profession du commissaire aux comptes ;

- De proposer aux responsables la mise en oeuvre d'autres éléments pour parer aux limites éventuelles de leur processus.

Pour disposer d'information fiable nous permettant de mettre en place ce modèle, certaines techniques de collecte de données nous semblent indispensables.

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I.1. Les outils de collectes de données

La collecte de données nous permettra d'obtenir des informations à l'aide de plusieurs supports sur la méthodologie du processus de certification des comptes par le commissaire aux comptes au sein d'un cabinet d'expertise-comptable.

Pour la collecte de données nous avons procédé aux techniques suivantes :

I.1.1. L'entretien

Il s'agira des interviews effectuées avec les équipes de mission axées sur les points d'ombres rencontrés lors des missions, parfois sur leur motivation à l'égard de leur employeur face aux multiples difficultés qu'elles rencontrent.

Ainsi l'entretien peut être définit comme une conversation ou un dialogue et permet de recueillir des informations relatives aux objectifs énoncés et à atteindre.

Notre entretien aura pour avantage principal de recueillir des données reflétant la pensée et l'opinion des acteurs interviewés. Pour ce faire, nous nous sommes entretenus individuellement avec le Commissaire aux Comptes, avec le chef de mission, et certaines personnelles du cabinet. Quelques entretiens ont aussi été réalisés avec le gérant associé qui explique et donne des astuces efficaces à notre conversation.

Il est procédé à la recherche documentaire pour élucider nos idées sur les entretiens.

I.1.2. La recherche documentaire

Elle consiste à consulter les documents disponibles à la bibliothèque du cabinet susceptibles de nous aider à mieux comprendre la méthodologie de commissariat aux comptes, de comprendre et d'analyser les rapports de commissariat aux comptes, de consulter les dossiers de travail contenant les travaux réalisés, d'avoir des explications plus approfondies sur les différentes correspondances échangées entre le cabinet et son client.

Les données recueillies seront étudiées afin d'en tirer des informations qui serviront à notre étude.

I.1.3- L'observation participante

Portant une importance à la formation d'audit que nous avons suivie à ISSE, le directeur du cabinet GECI nous a dès le premier jour mis sur une mission avec un chef de mission. Et depuis nous avons su assurer les taches qui nous étaient confiées tout en cotant les étapes des missions et en nous adaptant aux techniques du cabinet.

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Cette perception et cet esprit d'apprentissage nous a été favorable pour être choisi plusieurs fois comme participant aux différents missions de commissariat aux comptes.

Nous décidons à cet effet de mettre en oeuvre toutes ces méthodes de collecte de données sans doute bénéfique pour ce mémoire vue les nombreuses missions de commissariat aux comptes auxquelles nous avons assistées.

II. La méthode d'analyse

Les données collectées à partir de l'entretien, et du questionnaire sont analysées et interprétées pour faire ressortir les forces et les faiblesses découlant du processus de certification des comptes par le commissaire aux comptes effectuée dans un cabinet.

Nous avons ainsi fait différentes types d'analyse que sont :

- l'analyse documentaire qui nous a permis d'approfondir notre culture générale sur l'étude et de comparer les aspects théoriques et pratique de l'étude ;

- l'analyse des entretiens nous a permis d'étudier les idées qui sont ressorties des entrevues et d'en dégager des résultats des résultats pour répondre à la problématique de l'étude ;

- l'analyse de points essentielles observés lors des missions qui nous ont permis de confirmer ou d'infirmer les hypothèses théoriques, en faisant une analyse descriptive, explicative et compréhensive.

SECTION II : PRESENTATION ET ANALYSE DU RESULTAT

Ce mémoire a pour ambition d'établir le lien entre le processus de certifications des comptes par le Commissaire aux Comptes et l'opinion que ce dernier exprime sur les informations contenues dans les états de synthèses.

Notre problématique a été élaborée comme suit : « La démarche du cabinet GECI dans le processus de certification des comptes lui permet 'elle de formuler une opinion de qualité ? »

De la découlent nos hypothèses qui sont :

- Les principaux aspects d'éthique et déontologie concernant le métier d'audit externe sont respectés lors du processus de certification des comptes

- Les normes de comportements professionnelles et de comportements sont appliquées comme l'exige les normes de la profession

Pour conduire cette recherche la méthodologie a consisté à partir des données pour bâtir le cadre logique de notre recherche.

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Les interviews, l'entretien, et l'entretien que nous avons effectué sur l'Independence de l'auditeur, sur l'application des normes de la profession, les normes de rapport et l'analyse des travaux du commissaire aux comptes ont donné les résultats contenus dans les tableaux que nous avons annexe.

Il a été question pour de présenter la société d'accueil ou nous avons effectué le stage, d'analyser le processus de la mission afin d'évaluer la pratique des normes de travail et l'Independence de l'auditeur. De cette évaluation aboutir les conclusions suivantes sur les hypothèses formulées :

- Les principaux aspects d'éthique et déontologie concernant le métier d'audit sont respectés lors du processus de certification des comptes

- Les normes de comportements professionnelles sont comme l'exige les principes de la profession. Il faut également souligner les problèmes observés sur les étapes de la démarche de l'auditeur qui sont regroupés en cinq étapes par le cabinet qui est schématisé comme suit : Il sera question pour dans la suite de notre travail de proposer quelques recommandations pour palier au problème identifier

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CHAPITRE 3 : SUGGESTION ET RECOMMANDATION

Dans ce chapitre nous proposer quelques éléments de réponses pour améliorer le disfonctionnement observé dans le processus de certification des comptes. Nous présenterons d'une par les suggestions et d'autre part les recommandations

SECTION I : SUGGESTION

Face à ce qui vient d'être présenté dans la section précédente, nous remarquons que le cabinet GECI, comme toute autre structure, connait des points forts mais aussi des failles.il nous appartient ainsi de relever ses points forts en ressource humaine et matériels, les points faibles en ressource humaine et matériel, et de ne pas nous limiter à ces simples remarques sans émettre certaines idées pouvant mettre fin au disfonctionnement observés.

1. Les points forts en ressource humaine et matériel

La gestion interne du cabinet, nécessites-en plus de l'intelligence comportementale des collaborateurs, une gestion technique des missions. Ainsi, la qualité des prestations rendues par le cabinet dépend autant des comportements que des compétences techniques pour la conduite des missions de l'Expert-Comptable.

Le cabinet GECI a l'avantage dans ses ressources humaines avec des chefs de missions diplômés des écoles grandes de gestion. Ces derniers s'affirment d'une grande expérience dans le métier de commissariat aux comptes grâces aux multiples missions qu'ils ont menées avec tous les clients du cabinet.

Ces compétences sont aussi liées aux compétences relatives à l'attitude et aux comportements positifs car l'efficacité avec laquelle ils parviennent à maitriser leur interaction avec les clients est intégrée à la capacité que le client possède pour faire preuve d'une gestion acceptable de ses ressources humaines.

Cette grille d'expériences s'accompagne d'une disposition personnelle, d'ordinateur pour chaque membre du cabinet et une connexion internet pour les besoins d'informations à temps réel. Notons aussi l'existence des photocopieuses et imprimantes pour chaque département.

En plus, le cabinet dispose d'un grand local abritant plusieurs compartiments qui forment les différents départements. On peut dire que le cabinet ne manque pas de place pour disposer son personnel et le mobilier de travail.

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Par voie de conséquence nous pouvons affirmer que le cabinet dispose en son actif les ressources humaines et matérielles pour la bonne exécution des missions d'audit comptable et financier.

Force est de constater que face à ces forces qui affermissent le succès des missions, le cabinet fait face à certaines faiblesses.

2.Faiblesses des insuffisances en ressources humaines et matérielles

De façon générale, les états financiers peuvent être présentés comme un ensemble de document présentant des informations financières dans un format organisé, et qui permettent aux destinataires de juger la situation comptable et financier de l'entreprise.

Ces destinataires pouvant être l'Etat, les actionnaires, les créanciers, les partenaires, doivent à un moment donné dans l'année disposer les éléments qui permettraient d'apprécier la capacité de l'entreprise à assurer la bonne fin des opérations qu'ils pourraient conclure avec elle, et cette assurance relève d'un travail minutieux du commissaire aux comptes qui est parfois entravé notamment par le nom respect des délais, le manque de personnel pour les missions. Tel est le cas au niveau du cabinet GECI.

Il n'existe que deux chefs de missions et deux auditeurs assistants pour assurer une multitude de missions avant la tenue des AG.

A cet effet une nouvelle mission peut parfois être lancée sans que celle en cours ne soit totalement achevée. La voie de recours jusqu'à présent utilisée est la recherche de stagiaires pour prêter main forte à chaque chef de mission.

Cette solution ne garantit toutefois pas le succès, sachant que d'une part ces stagiaires sont novices dans le domaine d'audit et d'autre part les membres sont appelés à partager leur connaissance et à s'appuyer sur leurs compétences et aptitudes mutuelles. Ce qui devient de plus en plus difficile. Ceci est un processus planifié auquel les membres de l'équipe consacrent du temps, de l'énergie et le respect des délais demeurent toujours un compromis.

De même ces nouveaux stagiaires qui n'ont reçu encore aucune formation et d'expérience au sein du cabinet ne bénéficient d'aucune promesse de recrutement. Ils ont connaissance que s'ils évoquent la réglementation du droit du travail camerounais sur les CEE, ils seront remplacés au profit d'autres stagiaires qui subiront les mêmes sorts.

Et si le cabinet leur propose de rester, les travaux restant à effectuer en dehors des missions sont exécutés par eux sans l'ombre d'un horizon prometteur et avec la même indemnité de transport. Ceci pousse certains stagiaires à partir vers d'autres structures où ils seront plus considérés et plus responsable sachant qu'ils commençaient déjà à s'adapter à

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l'environnement du cabinet. En ce qui concerne les ressources matérielles, quelques insuffisances ont été identifiées notamment au niveau du matériel didactique qui depuis quelques années s'avèrent non fonctionnel et ne compte plus qu'un quart de son effectif après son dernier inventaire.

En plus du matériel didactique, le matériel informatique souffre de quelques imperfections avec les imprimantes et photocopieuses pour leur bon souffre de quelques imperfections avec les imprimantes et photocopieuses pour qui leur ont fonctionnement laisse à désirer.

Dans le souci de faire face aux règles applicables à une mission dans notre espace OHADA, nous allons dans la suite de notre étude relever quelques dispositions pour pallier à ces insuffisances. Il s'agit de :

· Les dirigeants du cabinet GECI doivent penser à acheter un groupe électrogène pour faire face aux coupures d'électricité qui cause souvent l'arrêt des travaux sur une période.

· Augmentation du nombre d'ordinateur

· Avoir une connexion internet

· Avoir un coutier pour la récupération des documents aux clients

· Mettre sur pied une stratégie de promotion des stagiaires

· Primer le rendement des stagiaires

SECTION II : LES RECOMMANDATIONS

Etre techniquement compétent, c'est acquérir les connaissances et le savoir-faire dans les divers domaines qui concerne les champs d'investigation de l'Expertise-Comptable au cours des études, des stages professionnels, les exploiter et les mettre à jour tout au long de la vie professionnelle.

En effet toutes les missions dont peut être chargé l'Expert-Comptable notamment celle de certification sont basées sur les critères de compétences et ont un trait commun qui est l'aide à la gestion du patrimoine des clients bien que faisant appel à des connaissances variées.

Sachant que les clients ne confient leurs dossiers qu'à des Expert-Comptable dont ils reconnaissent la compétence technique c'est- à-dire la capacité à maitriser les missions et les démarches qu'elles impliquent, ces dits experts, à l'instar de notre cabinet doivent formuler des jugements professionnels de qualité et accomplir leurs missions avec professionnalisme.

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A cet effet, une remise en cause de nos ressources internes, et certains points constitutifs de notre démarche d'audit se verrons subir des recommandations qui bien appliquées, peuvent garantir le bien fondé des opinions et une démarche d'audit efficacement irréprochable.

1. Amélioration des ressources du cabinet

Elles sont orientées en premier lieu vers les ressources obligatoires pour l'exécution d'une mission de connaissance de commissariat aux comptes.

2. Amélioration des ressources humaines

L'excellence dans un domaine tend, de façon plus en plus marquée, à être l'oeuvre d'un travail d'équipe et d'un esprit d'équipe solide.

Cependant il est urgent pour le cabinet de mettre en oeuvre une politique de ressources humaines axées sur le recrutement, et la formation de nouveaux stagiaires afin de répondre aux différentes prestations du cabinet.

De nos jours, le volume des connaissances nécessaires pour l'exécution est devenu si important qu'aucun Expert-Comptable ne peut prétendre tout connaitre. Une stratégie d'apprentissage, de travail collectif et de coopération s'avère indispensable pour maintenir et développer les connaissances individuelles et bénéficier de l'intelligence collective du cabinet. Pour ce faire le cabinet peut profiter de la validité des jeunes diplômés qui n'aspirent qu'à débuter leur carrière dans un cabinet en développant leurs compétences individuelles par des formations sur les différentes normes et pratiques de l'audit comptable et financier.

Après la formation, les cabinets ne peuvent avoir de préoccupation plus grande que le comportement et la performance de leurs membres : ce sujet touche tous les niveaux hiérarchiques particulièrement les chefs de missions car une telle vulnérabilité face au comportement nécessite en retour la mise en place d'une stratégie visant le contrôle et le développement des compétences comportementales des collaborateurs.

Par voie de conséquence toutes ces tentations positives qu'exerce l'Expert-Comptable sur ses collaborateurs impliquent pour ces derniers une obligation de faire preuve d'exemplarité à travers des comportements qui lui permettent :

- De créer un esprit d'équipe au travail basé sur la conscience de soi, l'autogestion et l'empathie, permettant au cabinet de bénéficier, de l'intelligence collectives de ses collaborateurs ;

- De manier avec lucidité des styles de management créant un climat interne de résonance.

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Il convient après cette étape d'apprécier leurs motivations par soit une augmentation d'indemnité pour les stagiaires, ou une promotion d'auditeur junior ou senior pour les nouvelles recrues.

3. Amélioration des ressources matérielles

Le cabinet doit investir pour renouveler son parc informatique. Il doit aussi investir pour les machines à la disposition des stagiaires pour concourir à la valeur ajoutée des missions. Une fois cette exécution achevée, il doit s'en suivre un contrôle continu sur l'amélioration des méthodes de travail.

4. Amélioration de la qualité des méthodes de travail

L'Expert-Comptable peut profiter des périodes de sous activité du cabinet pour procéder à des activités de contrôle interne pour s'assurer de la bonne application des méthodes de travail.

Cet audit constitue un outil de détection des anomalies et d'amélioration des méthodes de travail.

5. Recommandation sur les outils de mise en oeuvre de la mission du CAC

Nous allons proposer des recommandations en nous basant sur les faiblesses que notre processus a pu déceler dans les différentes phases de la mission d'audit.

6. La phase préliminaire

La gestion interne du cabinet nécessite en plus de l'intelligence comportementale des collaborateurs, une gestion technique de la planification des missions.

Le chef de mission doit définir et communiquer au collaborateur les méthodes de travail. Car la qualité des prestations rendues par le cabinet dépend autant des comportements que des compétences techniques pour la conduite de la mission.

7. La phase d'exécution

La phase d'exécution de notre processus démunie de quelques facteurs essentiels que nécessite la démarche d'audit comptable et financier doit tenir compte des recommandations ci-après pour formulation d'opinion de qualité basée sur les normes légales et règlementaires. Il s'agit entre autre de :

- Relever les incohérences relatives au contrôle interne

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- Affiner la cohérence entre les risques détectés et les programmes d'audit des comptes en justifiant leurs programme d'audit des comptes par référence à la conclusion des étapes en matière d'appréciation des risques ;

- Prévoir des journées d'intervention sur le terrain par l'Expert afin de responsabiliser l'ensemble des opérations d'audit grâces aux corrections à temps réel ;

8. La phase de fin de mission

Les travaux de fin de mission constituant une étape préalable au rapport, doivent être opératoires dans toutes nos missions afin de fournir une vision d'ensemble spontanée sur les travails effectués.

Ainsi, il est nécessaire pour le cabinet d'adopter les outils relatifs aux travaux de fin de mission et qui font références :

- Aux vérifications spécifiques qui sont des contrôles ;

- Au questionnaire de fin de mission qui a pour objectif de permettre à l'auditeur de s'assurer qu'il n'a oublié aucune étape importante de la mission.

Cette dernière section s'avère important, car c'est elle qui justifie, en grande partie, l'opinion émise et qui évite les prises de position contradictoires d'année en année.

La mise en oeuvre de ces outils dans le processus leur permettra de limiter considérablement non seulement les risques d'émettre des opinions entachées mais aussi d'effectuer leur mission de manière efficace et dans les délais

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CONCLUSION GENERALE

Au terme de notre travail, il convient à présent de nous livrer à une réflexion sur sa contribution théorique et pratique.

L'atteinte des objectifs fixés par l'entreprise passe avant tout par la gestion et la maitrise du fonctionnement de l'entreprise, c'est à dire par un système de contrôle interne efficace et efficient (performant).

L'évolution de la taille de l'entreprise, l'introduction de nouvelles technologies de l'information et de la communication, les changements des stratégies adoptées ou des objectifs poursuivis et les événements économiques, sociaux ou politiques peuvent entacher le processus de certification des comptes ou le rendre inadapté au contexte et aux risques encourus.

Le souci de tout professionnel est le développement d'un portefeuille client important et fructueux. Toutes fois, la tendance générale des nouveaux diplômés, notamment, qui consiste à exercer directement dans le libéral sans développer au préalable des compétences nécessaires à la réussite professionnelle, associée à l'augmentation du nombre des professionnels, exerçant dans un marché inefficient, a fait submerger une stratégie d'acceptation des clients basée sur le nombre et non pas sur la qualité des affaires.

Une telle stratégie ne peut avoir pour conséquence que de renforcer la nature de la demande prédominante sur le marché camerounais, notamment, dans le segment des affaires de petites et moyennes tailles, basée sur le modèle professionnel du client avec les risques qu'elle engendre.

Si aujourd'hui le cabinet GECI, en application de nos recommandations arrive à réaménager la qualité de sa démarche, il serait toutefois difficile d'émettre une opinion immaculée pour ses anciens clients à cause de la relation contractuelle assimilable à une relation d'agence comme l'affirme Watts et Zimmerman (1978 :112), « l'auditeur peut avoir exercer ses compétences de détection et développé un comportement opportuniste en marge des normes pour entrer dans une relation de coopération avec le dirigeant qui va lui faire perdre de vue les obligations auxquelles il est soumis ». La qualité d'une démarche d'audit est déterminée par la capacité de l'auditeur, tant intellectuelle que de moyens, à mettre en évidence les éventuelles carences du système audité et son indépendance à rendre les découvertes mises en évidence lors de ses travaux et de formuler une opinion qui tient compte uniquement de la réalité des états financiers et non de favoritisme à l'endroit des dirigeants.

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C'est à cet effet qu'on s'est interrogé sur ce que sont les déterminants qualitatifs de nos missions d'audit et ceci s'est soldé par une vision restreinte de quelques pratiques d'audit, un comportant inadapté entre collaborateurs, une intégrité parfois compromise et une lassitude lors de la conduite des missions.

Et dans cet environnement concurrentiel où évolue le cabinet, seule la qualité des missions et l'expérience que l'auditeur en tire peut lui permettre de développer son activité et d'être reconnu parmi les « big ».

Nous avons au cours de notre travail relevé le processus applicable à la profession du commissariat aux comptes pour aboutir à la certification des informations contenues dans les états financiers. Pour se faire nous avons regroupé notre travail en deux parties : une première qui a regroupé la partie théorique et la seconde partie qui a regroupé la partie pratique.

Nous avons remarqué et noté les insuffisances dans la partie pratique notamment sur les étapes de la mission et nous avons proposé les solutions pour remédier à cela afin de parcourir dans sa totalité les étapes de la mission et de formuler une opinion de qualité qui s'appuie sur les faits donc la connaissance a été entière.

Ce travail nous a permis de comprendre la nécessité pour les clients du cabinet ou toutes autres de nommer un Expert-comptable pour l'accompagner à atteindre ses objectifs et d'en nommer un Commissaire aux Comptes qui est aussi un Expert-comptable pour certifier les informations financières. L'Expert-comptable est un créateur de valeur pour son client et le Commissaire aux Comptes est un créateur de confiance pour les parties prenantes de l'entreprise.

Toutes ces réalités inconnues sur les missions de commissariat aux comptes, conduisent la plupart du temps à des pratiques anti-professionnelles pouvant affecter la sécurité financière des clients astreints à avoir un commissaire aux comptes.

Néanmoins, tout en respectant les normes et pratiques professionnels, cette analyse sur le processus de leur mission permettra d'adapter une démarche normalisée et efficace qui se conforme aux exigences de la profession.

Au terme de cette étude, nous ne saurions avoir la prétention d'avoir exploré le sujet dans tous ses contours. Nous espérons toutefois que ce mémoire pourra être exploité et amélioré dans le cadre de nouvelles recherches.

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REVUE BIBLIOGRAPHIQUE

1. EDDINE Nacer Sadi, (2009), Analyse financière d'entreprise : méthodes et outils d'analyse et de diagnostic en normes françaises et internationales.

2. OHADA, AUDSC-GIE (1988), Acte uniforme relatif au droit des sociétés commerciales et Groupement d'Interet Economique.

3. CNCC(2012) ? Les normes d'exercices professionnelles NEP 700,
www.cncc.fr/sections/document-profes/document/nep-700.

4. Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts-comptables (2009), www.experts-comptable.fr/csoec/Version-française-du-code-de-deontologiede l-IFAC;

5. Mikol . A. (2000). Formes d'Audit. In encyclopédie de comptabilité, contrôle de gestion et audit (Ed, Economica).

6. Mikol . A. (2000). Formes d'Audit. In encyclopédie de comptabilité, contrôle de gestion et audit (Ed, Economica. 733-742.

7. Mikol . A. (1999). Les audits financiers. Paris : Edition d'Organisation.

8. Chemangui, M. (2004). Conceptualisation et validation d'une échelle de mesure de la qualité des travaux d'audit externe et interne. Thèse de Doctorat : Unoversité de Franche comté.

9. IFAC. (2003). Quality control. Explore draft

10. Wacheux, F. (1996). Méthodes qualitatives et recherche en gestion Paris : Economia.

11. Renard Jacques, (2006). Théorie et pratique de l'audit interne, 6éme Edition, Edition D'Organisation, Paris

12. Renard Jacques et Nussbaumer Sophie, (2011). Audit interne et contrôle de gestion Edition Eyrolles.

13. Moulin Phlippe, (2010). Manuel d'initiation à l'audit légal, Edition PL informatique

14. IFAC, Norme Internationale d'Audit ISA 300, (Juin 2006), planification d'une mission d'audit des états financiers.

15. Kroll et Fiori, (2011), les métiers de l'audit- le guide 2010-2011 Edition L'Etudiant

16. Lejeune Gerard et Emmerich Jean-Pierre, (2007), Audit et commissaire aux comptes, Editeur Gualino

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17. Maccario Nicole Ferry, Kleinheisterkamp JAN, Lenglart François, Stowy Nicole, (2006), Gestion juridique de l'entreprise, Edition Person Education, France

18. Watts Rl et Zimmeran JL, (1973). Toward a positive theory of the determination of accounting standard, Edition The accounting review.

19. Camara Moussa, (2008). L'essentiel de l'audit comptable et financier, Edition Harmattan, Paris.

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ANNEXES

Tableau 5 : Tableau estimative de l'indépendance

Type d'Independence étudié	OUI	NON	A/N	OBSERVATION
Posséder des actions du client;		X
devoir de l'argent ou en prêter à son client		X
client représentant à lui une grande portion du CA du cabinet		x
Fournir au client des services de consultation de gestion		X
indépendance d'esprit			N/A
indépendance d'ordre social
parents alliés jusqu'à 4éme degré		X
Apporteur, fondateur, conjoint (dans l'équipe)		X
Indépendance dans l'enquête
Temps insuffisant	X			points en suspens
Réduction des contrôles	X			points en suspens

Source : entretien avec les dirigeants

Tableau 6 : Tableau d'évaluation des points composant les normes de travail

Le travail effectué comprend-il ?	NEP	OUI	NON	N/A	Observa tion
Connaissance générale de l'entité	315	X
Appréciation des domaines importants	315	X
Sélection des assertions significatives	315	X
Evaluation des risques inhérents globaux	250	X
Evaluation des risques inhérents par cycle	250	X
Analyse du contrôle interne	315	X
Tests des procédures	315	X
Synthèse d'appréciation du contrôle interne	315	X

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Mise en oeuvre des diligences programmées		X			Pas dans tous les cas
Détermination des seuils significatifs d'investigation	320	X			Non expliqué
Evaluation des services d'audit interne	315
Revue des dossiers de l'expert-comptable	630		X	N/A
Evaluation du risque d'anomalie provenant des fraudes	240
Supervision des travaux sur le terrain par l'Expert			X
Elaboration d'un plan de mission		X

Source : nous-même

Tableau 7 : Tableau d'évaluation des points composant les normes de rapport

Le travail comprend-il ?	NEP	OUI	NON	N/A	Observation
Diligence contrôle de l'annexe	230	X
Evénements postérieurs	560	X
Questionnaire de fin de mission			X
Exemple de plan de la note de synthèse	230
Continuité d'exploitation	570	X
Rapport de gestion
Rapports sur les comptes		X
Rapport 715		X
Exit conférence			X

Source : nous-même

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Tableau 9 : les étapes de la démarche de l'auditeur

1	2	3	4	5
Acceptation de la mission	Identification et évaluation du risque significatif	Conception et mise en oeuvre des procédures d'audit complémentaires	Contrôles mis en place et évaluation des éléments collectés	Synthèse de la mission te formulatio n de l'opinion

Source : cabinet GECI

TABLEAU 8 : Tableau analytique des travaux obligatoires du CAC

LES DIFFERENTS OBLIGATIONS	TRAVAUX OBLIGATOIRES	OUI	NON	N/A	Observation
Obligations de contrôle	Vérifier les livres et les valeurs de la société	X
	Contrôler la régularité et la sincérité des comptes	X
	Contrôler la régularité et la sincérité des comptes dans les rapports du Conseil d'Administration	X
Obligation de certification	Certification du bilan et des comptes
	Contrôle des erreurs set irrégularité qui n'altèrent pas l'image de la société	X
	Contrôle des erreurs et irrégularité qui entrainent une certification sous condition (Refus de certifier ou régularisation avant l'assemblé)	X
	Les autres certifications
	-vérification des rémunérations versées aux personnes les mieux payées	X
Obligation d'information	Faire apparaitre dans le rapport les informations sur:
	Les contrôles et vérifications effectués	X
	Les modifications nécessaires à effectuer sur les postes du bilan et les documents comptables	X
	-les irrégularités et les inexactitudes constatées sur les résultats de l'exercice comparés à ceux du dernier exercice	x			Liste des corrections comptables
Obligation professionnelle	Respect du secret professionnel			X	Non appréciable
	Respect de l'obligation déclarative des faits délictueux				Non appréciable
	Suivie des recommandations		X
	-respect des délais		X

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Organigramme du cabinet GECI

Administration
et finances
Cabinet GECI

- Commissariat aux

- Conception de

Comptes

Comptabilité

- Audit Financier

- Conseil en gestion

Et organisation

- Commissariat aux

Audit et Conseil en Gestions

- Audit

fiscales

- Assistance juridique et

fiscales

- Audit fiscal et social

- Information et veille

- Réhabilitation des systèmes informatiques

Privées - Techniques des contrats

- Opérations de

transformation

- Contentieux en matière

foncière

- Mise en place des

- Management

Environnemental

- Evaluation de

Portefeuille

dépôts/crédits

- Diagnost

Ingénierie

Expertise Comptable

Recherche et Développement

- Assistance comptable

Apports

- Privatisations

juridique et fiscale

- Assistance fiscalité

des salaires

- Gestion des déficits

fiscaux

Entreprises publiques,

Parapubliques et

- Assistance en

Informations des

entreprises

- Formation en

informatique

- Migration des

- Finances - entreprises

logiciels

- Stratégies juridiques et

- Surveillance comptable

Finance & Banques

Formation & Intégration

-

- Finances

- Banques et EMF

- Gestion

- Organisation

- Marketing

- Droit sociétés

- Fiscalités

- Informatique de

- gestion

- Relations banques et

entreprises

- Etudes des projets

- Assistance gestion et

organisation banques et

EMF

- Marketing bancaire

- Autres ingénieries

financières spécifiques

- restructurations micro-

finance

- Informatisation des

institutions de micro-

finance et des

institutions bancaires

Consultants
Associés

Secrétariat de
Direction

Secretaire de Direction

Expert-comptable Expert financier

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TABLE DES MATIERES

SOMMAIRE i

DEDICACE ii

REMERCIEMENTS iii

REMERCIEM iii

LISTE DES TABLEAUX iv

SIGLES ET ABREVIATIONS v

AVANT-PROPOS vi

RESUME vii

INTRODUCTION GENERALE 1

CHAPITRE 1: PRESENTATION DU CABINET ET ACTIVITEES MENEES 6

SECTION I : PRESENTATION DU CABINET GECI 6

1. HISTORIQUE, REGIME JURIDIQUE ET FISCAL, MISSIONS ET ÉVOLUTION 6

1.1. Historique 6

1.2. Régime juridique et fiscal 7

1.3. Missions 7

1.1. Evolution 9

2. ORGANISATION ET FONCTIONNEMENTDU CABINET GECI 10

2.1. Organisation du cabinet 10

2.1.1. Département audit et conseil en gestion 10

2.1.2. Département banque - micro finance 10

2.1.3. Département expertise-comptable 11

2.1.4. Département juridique et fiscal 11

2.1.5. Département formation et intégration 11

2.2. Fonctionnement 13

2.2.1. Les ressources humaines 13

2.2.2. Les ressources matérielles 14

2.3. Services de l'entreprise, fournisseurs et clients 14

2.3.1. Services de l'entreprise 14

2.3.2. Les fournisseurs 15

2.3.3. Partenaires et clients cibles 15

SECTION II : ACTIVITES MENEES 15

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1. ACCUEIL, TACHES EFFECTUEES 16

1.1. Accueil 16

1.2. Tâches effectuées et motivations du choix du thème 16

2. APPORT DU STAGE ET DIFFICULTES RENCONTREES 18

2.1. Apport du stage 18

2.1.1 Sur le plan personnel 18

2.1.2. Sur le plan professionnel 18

2.1.3. Sur le plan académique 19

2.1.4. Difficultés rencontrées 19

CHAPITRE 2 : METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE 20

SECTION 1: LE MODELE D'ANALYSE 20

I.1. Les outils de collectes de données 21

I.1.1. L'entretien 21

I.1.2. La recherche documentaire 21

I.1.3- L'observation participante 21

II. La méthode d'analyse 22

SECTION II : PRESENTATION ET ANALYSE DU RESULTAT 22

CHAPITRE 3 : SUGGESTION ET RECOMMANDATION 24

SECTION I : SUGGESTION 24

1. Les points forts en ressource humaine et matériel 24

2. Faiblesses des insuffisances en ressources humaines et matérielles 25

SECTION II : LES RECOMMANDATIONS 26

1. Amélioration des ressources du cabinet 27

2. Amélioration des ressources humaines 27

3. Amélioration des ressources matérielles 28

4. Amélioration de la qualité des méthodes de travail 28

5. Recommandation sur les outils de mise en oeuvre de la mission du CAC 28

6. La phase préliminaire 28

7. La phase d'exécution 28

8. La phase de fin de mission 29

CONCLUSION GENERALE 30

REVUE BIBLIOGRAPHIQUE 32

ANNEXES 34

TABLE DES MATIERES 37

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