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Place de nouveaux médias dans le management des organisations. Cas de la SNCC/région centre.


par Délice MWENZE NDALA
Université de Kamina - Licence Sciences de l'information et de la communication 2020
  

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V. RAPPORTS

1. Rapport de la SNCC de 1999

55

TABLE DES MATIERES

EPIGRAPHE I

DEDICACE II

REMERCIEMENTS III

0. INTRODUCTION 1

0.1. PRESENTATION DU SUJET 1

0.2. CHOIX DU SUJET ET INTERET DU TRAVAIL 2

0.3. ETAT DE LA QUESTION 3

0.4. PROBLEMATIQUE 4

0.5. HYPOTHESES 5

0.6. METHODES ET TECHNIQUES 6

0.7. DELIMITATION DU SUJET 7

0.8. SUBDIVISION DU TRAVAIL 7

Chapitre premier : APPROCHE CONCEPTUELLE ET THEORIQUE 8

I.1. DEFINITION DES CONCEPTS DE BASE 8

I.1.1. NOUVEAUX MEDIAS 8

I.1.2. LE MANAGEMENT 9

I.1.3. ORGANISATION 10

I.2. GENERALITES SUR LES NOUVEAUX MEDIAS 11

I..2.1. BREVE HISTORIQUE 11

I.2.2. TYPOLOGIE DES NOUVEAUX MEDIAS 12

I.2.3. APPROCHE DES NOUVEAUX MEDIAS PAR RAPPORT AUX

METHODES DE COMMUNICATION TRADITIONNELLE 13

I.2.4. LES NOUVEAUX MEDIAS ET LES MEDIAS SOCIAUX 14

I.2.5. LE ROLE DES NOUVEAUX MEDIAS DANS UNE STRATEGIE DE

COMMUNICATION AU SEIN DES ORGANISATION 15

I.3. LE MANAGEMENT DANS LES ORGANISATIONS 16

I.3.1. FORMES DE MANAGEMENT 16

I.3.1.1. MANAGEMENT STRATEGIQUE 17

I.3.1.2. MANAGEMENT OPERATIONNEL 17

I.3.2. LA THEORIE MANAGERIALE 19

I.3.2.1. Henri FAYOL et la théorie du commandement 19

56

I.3.2.2. Frederick WINSLOW TAYLOR et l'organisation scientifique du travail

20

I.3.2.3. Max WEBER et la rationalisation bureaucratique 20

I.3.3. LA COMMUNICATION AU SERVICE DU MANAGEMENT 21

I.4. CLASSIFICATION DES ORGANISATIONS 21

a. L'ORGANISATION PERSONNALISEE 22

b. L'ORGANISATION BUREAUCRATIQUE 22

c. L'ORGANISATION PYRAMIDE 22

d. L'ORGANISATION DUALE 22

e. L'ORGANISATION CELLULAIRE 22

1.5. CONCLUSION PARTIELLE 23

Chapitre deuxième : PRESENTATION DE LA SNCC/REGION CENTRE ET LE

MANAGEMENT 24

II.1. PRESENTATION DE LA SNCC/REGION CENTRE 24

II.1.1. APERÇU HISTORIQUE 24

II.1.2. SITUATION GEOGRAPHIQUE 27

II.1.3. STATUT JURIDIQUE 27

II.1.4. OBJET SOCIAL 27

II.1.5. ORGANISATION STRUCTURO-FONCTIONNELLE DE LA

SNCC/REGION CENTRE 28

II.2.6. DENOMINATIONS DES REGIONS 32

II.1.7. STRUCTURE ORGANIQUE 34

II.2. LE MANAGEMENT AU SEIN DE LA SNCC/REGION CENTRE 36

II.3. CONCLUSION PARTIELLE 39

Chapitre troisième : PLACE DES NOUVEAUX MEDIAS DANS LE

MANAGEMENT DE LA SNCC REGION CENTRE 40

III.1. USAGE DES NOUVEAUX MEDIAS DANS LE MANAGEMENT DE LA

SNCC/REGION CENTRE 40

III.2. LES NOUVEAUX MEDIAS COMME OUTIL EFFICACE DE

COMMUNICATION A LA SNCC/REGION CENTRE 41

III.3. LES NOUVEAUX MEDIAS COMME MOYEN D'INFORMATION ET DE

FORMATION A LA SNCC/REGION CENTRE 44

III.4. INFLUENCE DES NOUVEAUX MEDIAS DANS LA GESTIONS

MANAGERIALE DE LA SNCC/REGION CENTRE 45

III.5. CRITIQUES ET SUGGESTIONS 48

57

III.5.1. CRITIQUES 48

III.5.2. SUGGESTIONS 48

CONCLUSION PARTIELLE 50

CONCLUSION GENERALE 51

BIBLIOGRAPHIE 53

I. DICTIONNAIRE 53

II. OUVRAGES 53

III. SITES INTERNET (WEBOGRAPHIE) 53

IV. MEMOIRES ET T.F.C 54

V. RAPPORTS 54

TABLE DES MATIERES 55

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