PARTIE 2 : ÉTUDE DE CAS - PÔLE TERRITOIRE
DE
LA FÉDÉRATION FRANCAISE HANDISPORT
Cette seconde partie s'appuie sur mon expérience
personnelle à la Fédération Française Handisport
pour faire un diagnostic de la politique de télétravail au sein
du Pôle Territoire, et plus globalement de la FFH, l'analyser et tenter
d'y apporter des améliorations. Pour ce faire, j'ai
réalisé 10 entretiens des différents membres qui le
constituent ou qui travaillent en collaboration avec le pôle.
I / Présentation de l'Organisme et du
Stage
1) La Fédération Française
Handisport
|
Commençons par un peu d'histoire. En 1950, Philippe
BERTHE fonde l'Amicale Sportive des Mutilés de France pour permettre aux
personnes en situation de handicap physique de s'épanouir par le sport.
En 1959, à la demande générale de la population, de
nombreuses antennes ont été créées un peu partout
en province. Ce système était les prémisses du mode de
fonctionnement de la FFH aujourd'hui.
|
En 1962, est créée la Fédération
Sportive des Handicapés Physiques de France. Son but était de
« coordonner les mouvements des sections sportives locales ou
dépendantes des centres hospitaliers et non d'imposer à ces
centres une méthode de rééducation différente de
celle qui leur est propre. » En 1968, la FDHPF est renommée en
Fédération Française de Sports pour Handicapés
Physiques.
En 1972, la Fédération Française
Omnisport des Handicapés Physiques est créée et fonctionne
en parallèle de la FFSHP. Cependant, cette nouvelle
fédération peinait à se développer notamment car
elle ne possédait pas le soutien du ministère des sports.
28
En 1977, la FFSHP et la FFOHP décident de fusionner
pour former ce que l'on connait aujourd'hui sous le nom de
Fédération Française Handisport.
Aujourd'hui, la FFH est présidée par Mme
Guislaine WESTELYNCK. Son but est de « proposer une activité
sportive adaptée à toute personne présentant un handicap
physique ou sensoriel ». En effet, la FFH encadre 25 disciplines
(athlétisme, basketball, cécifoot, escrime, ...), pour un public
en situation de handicap très hétérogène. On
retrouve parmi eux des déficients visuels, des sourds, des
tétraplégiques, des paraplégiques et des personnes
amputées. Les pratiques proposées sont pour la plupart
inspirées des sports à destination des valides mais
adaptés pour les différents types et degrés de
handicap.
Les valeurs prônées par la FFH sont «
singularité », « autonomie » et «
accomplissement ». En effet, en plus de permettre à ses 32
739 licenciés de prendre du plaisir en pratiquant un sport dans l'un de
leurs 1358 clubs, la FFH mise sur leur indépendance, eux qui en ont
cruellement besoin, mais elle leur permet aussi de trouver une place dans la
société.
La FFH est structurée autour de 17 comités
régionaux et 86 comités départementaux.
La Direction Technique Nationale de la FFH s'articule autour
de 6 pôles :
- Le pôle sports bien-être et loisirs :
Proposer un large choix de disciplines de loisirs et de plein-air
- Le pôle jeune et développement :
Coordonner et structurer les actions en faveur des jeunes (Jeux
Régionaux et Nationaux de l'Avenir, ...)
- Le pôle formation : Améliorer
l'encadrement des personnes en situation de handicap dans leurs pratiques
grâce au Centre National de Formation Handisport
- Le pôle expertise : Formaliser le
savoir-faire handisport
- Le pôle haut niveau : Développer le
haut niveau français, on compte 250 sportifs de haut niveau
- Le pôle territoire au sein duquel j'ai
effectué mon stage : Animer et coordonner les actions
territoriales
29
On retrouve également le service licence, le service
médical et bien sûr divers services que l'on pourrait retrouver
dans n'importe quelle entreprise comme les ressources humaines, la
comptabilité, la communication et le marketing.
| 
