Partie 2 : Articulation Vie Pro / Vie Perso
- Gestion des frontières avec les proches
Comme dit précédemment, Samuel possède sa
propre pièce en dehors de sa maison qui ne lui sert de bureau. Au
début, il avait formalisé de nombreuses règles, mais qui
se sont assouplies avec le temps. Il tient toute de même à ne pas
être dérangé pendant qu'il travail.
- Sollicitations pour les tâches du quotidien
Il estime ne pas spécialement être excessivement
sollicité pour les tâches du quotidien pendant qu'il est en
télétravail. Sa compagne est très compréhensive sur
la charge de travail qui lui incombe.
- Conflits dans le domaine du personnel dus au
télétravail
Des conflits peuvent avoir lieu notamment à cause de la
déconnexion et du marquage de la frontière entre le pro et le
privé.
- Aménagement du temps de travail ou respect d'horaires
fixes ?
Samuel essaye de se caler la plupart du temps sur les horaires
de ses collègues car il est un peu tributaire des échanges qu'il
aura avec eux pour avancer sur son travail et
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inversement. La plupart du temps il commence tôt pour
finir relativement tôt (sauf exception).
- Difficulté à décrocher du
télétravail
Peut travailler très tard pour finaliser un projet.
Déconnexion parfois très difficile mais plutôt lié
aux particularités de son poste que le télétravail en
lui-même (même s'il le favorise sûrement).
- Le stress en télétravail
Samuel ressent beaucoup de stress du fait du
télétravail. Notamment car il est seul face à son pc (en
temps normal) et stress vis-à-vis de la famille et sa difficulté
de déconnexion. Il explique qu'il aime dire à sa famille quand il
sait qu'il va passer plus de temps à travailler car lorsque l'on ne
prévient pas, ont créé du stress. Il explique enfin qu'il
a du mal à évaluer le temps que va lui prendre un travail, donc
cela peut créer du stress en lui si cela prend plus de temps que
prévu.
Partie 3 : Maintien du lien social en
télétravail
- Qualité des relations avec les
collègues
Pour lui la qualité des relations avec ses
collègues est très bonne. Il n'a pas l'impression d'être
jugé ou délaissé car son travail fait qu'il est en lien
constant avec tout le monde à travers les différents projets
menés. Il a conscience de passe à côté de l'informel
mais pour lui ça ne nuit pas à la qualité de ces
relations.
- Maintien du lien
Appel téléphonique / Slack
- Sentiment d'isolement
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Samuel ne se sent pas du tout isolé vis-à-vis de
ses collègues.
- Télétravail, un frein pour la création
du lien social ?
Il estime que non. Il s'est fait de véritables amis
à la FFH alors qu'il est en télétravail depuis toujours.
Même s'il avoue que c'est plus facile de créer du lien en voyant
les gens. Un juste milieu peut être trouvé.
- Rôle du manager dans le maintien du lien social
De par sa personnalité, Cédric est quelqu'un qui
va facilement vers les gens et prends des nouvelles de chacun. Il donne sa
confiance facilement à chacun mais Samuel estime que son manager accorde
parfois un peu trop d'autonomie. De plus pour les réunions de
pôles ne sont pas intéressantes pour chacun mais plus pour
Cédric, son responsable. En les pensant différemment, elles
pourraient être mieux utilisée.
- Sentiment d'appartenance à l'entreprise
Toujours un sentiment d'appartenance mais c'est surtout
lié à la mentalité à la fédération.
Et beaucoup de concret dans le travail de Samuel
- Besoin d'aller en présentiel de temps en temps ou non
?
Il y va au moins une fois par mois. Il dit ne jamais
être ravi d'y aller car il est toujours contraint mais il en ressort
toujours très content et satisfait. Il estime que peut être si la
démarche venait directement de lui il prendrait plus de plaisir.
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