Modélisation et implémentation d’une base de données répartie pour la gestion de l’enrôlement dans un processus électoral

CONCLUSION PARTIELLE

La réalisation de ce chapitre nous a permis à déduire, après une analyse préalable de l'organisation et des activités de l'enrôlement à la CENI, qu'il était impérieux de remplacer le système en place par un nouveau système dont le chapitre suivant entamera l'évaluation de sa durée, son coût et ses risques.

Ce chapitre nous a aidés à développer une compréhension vis-à-vis du cursus d'enrôlement, du centre d'inscription au siège central, et nous a donné un aperçu lointain de ce que nous voulons faire.

Chapitre troisième :

EVALUATION DU PROJET

INTRODUCTION

Un projet est un ensemble d'activités coordonnées mises en oeuvre pour atteindre des objectifs spécifiques selon un calendrier, un budget et des paramètres de performance définis. Les projets visant à atteindre un objectif commun forment un programme.^36(*)

Suivant Fabrice Sincère, un projet est un ensemble des actions qui concourent à l'obtention d'un résultat défini, connu et mesurable : le produit ou livrable final.^37(*)

Mis à part ces définitions, il existe de nombreuses tentatives de normalisation de la notion de projet, donnant lieu à beaucoup de définition relativement proches. Parmi celles-ci, citons celles proposées par les normes AFNOR X50-115 et ISO 10006^38(*) :

Selon ISO 10006, un projet est un processus unique, qui consiste en un ensemble d'activité coordonnées et maitrisées ayant un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que des contraintes de délais, de couts et de ressources.

Selon AFNOR, un projet est un ensemble d'activités coordonnées et maitrisées comportant des dates de début et de fins, dans le but d'atteindre un objectif conforme à des spécifiques.

SECTION I. LA PLANIFICATION

I.1. DEFINITION DE LA PLANIFICATION

La planification c'est l'activité qui consiste à déterminer et à ordonnancer les tâches du projet, à estimer leurs charges et à déterminer les profils nécessaires à leur réalisation.^39(*)

Le but de la planification est de définir les résultats attendus (objectifs) d'une intervention, les apports et les activités nécessaires pour produire ces résultats, les indicateurs servant à mesurer leur accomplissement et les hypothèses clés qui peuvent influer sur l'obtention des résultats (objectifs).

La planification prend en compte les besoins, les intérêts, les ressources, les mandats et les capacités de l'organisation de mise en oeuvre et des diverses parties prenantes. À la fin de la phase de planification, un plan de projet est élaboré et prêt à être mis en oeuvre.^40(*)

* ³⁶ Fédération internationale des sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, Planification du projet/programme, Manuel d'oriente, Ed. STRATEGIE2020, GENEVE, 2010, p.13

* ³⁷ Sincère F., Gestion des projets : Techniques de planification des projets, Ed QLIO, Bruxelles, 2011, p. 31.

* ³⁸ http://www.google.net/projetinformatique.html. Le08 avril 2015

* ³⁹ BASOSILA B., Cours de Méthodes de conduite de projets informatiques, ESMICOM 2015, L2 INFO, Inédit, p. 56.

* ⁴⁰ Fédération internationale des sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, Op. cit., p.17.