c. DETERMINATION DU CHEMIN CRITIQUE
Le chemin critique indique quelles sont les tâches
à successivement observer au cours de la mise en oeuvre du projet afin
de surveiller les éventuels retards. Le but est de détecter les
dérives et d'agir alors rapidement en conséquence afin de
minimiser leur impact sur l durée de l'ensemble du projet.
Nous parlons du « chemin » car il
part de l'étape initiale et mène à l'étape finale
via une suite de différentes tâches.
Il est « critique » car tout
retard pris sur l'une des tâches constituant ce chemin aura une incidence
sur la date d'achèvement du projet ; celui-ci sera retardé
d'autant que la tâche est elle-même retardée. Pour savoir
quel est le chemin critique et donc aussi quelles tâches observer, il
suffit de répertorier toutes les tâches ayant une marge totale
nulle. La mise en avant de ces tâches détermine d'elle-même
le chemin critique :
A - B - C - D - E - F - G - H - I - K - L
d. TABLEAUX DES RESULTATS
TABLEAU III.3. RESULTATS
DE LA DTO ET LA DTA
|
TACHES
|
DUREE (Jrs)
|
|
DTO
|
DTA
|
|
1
|
0
|
139
|
|
2
|
7
|
125
|
|
3
|
10
|
122
|
|
4
|
66
|
115
|
|
5
|
80
|
108
|
|
6
|
87
|
89
|
|
7
|
89
|
87
|
|
8
|
108
|
80
|
|
9
|
115
|
66
|
|
10
|
122
|
10
|
|
11
|
125
|
7
|
|
12
|
139
|
0
|
TABLEAU III.4. RESULTAT
DES MARGES
|
TACHES
|
MARGE
|
OBSERVATION
|
|
ML
|
MT
|
|
A
|
0
|
0
|
Critique
|
|
B
|
0
|
0
|
Critique
|
|
C
|
0
|
0
|
Critique
|
|
D
|
0
|
0
|
Critique
|
|
E
|
0
|
0
|
Critique
|
|
F
|
0
|
0
|
Critique
|
|
G
|
0
|
0
|
Critique
|
|
H
|
0
|
0
|
Critique
|
|
I
|
0
|
0
|
Critique
|
|
J
|
118
|
118
|
Non Critique
|
|
K
|
0
|
0
|
Critique
|
|
L
|
0
|
0
|
Critique
|
| 
