Etude et déploiement d'un réseau MPLS/VPN pour le partage des données dans une entreprise multi-sites. Cas de la BCC/Kananga

IV.I.3. Planification

Le diagramme de Gantt est la technique de représentation graphique permettant de renseigne et situer dans le temps les phases, activités, tâches et ressources du projet.

En ligne, on liste les tâches et en colonne les jours, semaine ou mois. Les tâches sont représentées par des barres dont la longueur est proportionnelle à la durée estimée.

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Les tâches peuvent se succéder ou se réaliser en parallèle entièrement ou particulièrement

Ce diagramme a été conçu par un certain Henry L. GANTT (en 1917) et est encore aujourd'hui la représentation la plus utilisée.

Nous avons utilisé GANTT pour notre planification, mais bien avant nous avons nommé les différentes tâches, leurs durées ainsi que leurs précédences. Le tableau ci-après illustre les dites tâches, il est suivi du tableau de niveaux ainsi que de celui de la répartition des ressources.

Tableau IV.I.3.: Planification

Tâches Désignations Précédences Durées /Jrs

A	Prise de contact	-	1
B	Analyse de l'existant	A	12
C	Critique de l'existant	B	7
D	Proposition de solution	B,C	7
E	Etude de faisabilité	D	7
F	Elaboration du cahier de charge	E,F	7
G	Appel d'offre	G	10
H	Dépouillement des offres	H	2
I	Acquisition des matériels	F,G	35
J	Mise en place de la solution proposée	I,J	11
K	Mise au point et test	K	3
L	Lancement du système	L	1
M	Formation du personnel	M	25

Ce planning donne une décomposition purement statique, il ne tient pas compte du temps et par conséquent ne s'attache pas à l'ordonnancement des activités. Il permet une présentation analytique, le projet est décomposé jusqu'à obtention des activités bien définies et faciles à gérer.

IV.I.3.1. Planning provisionnel de la réalisation du projet

Il est important à tout ingénieur dans le domaine de réseau, de planifier les différentes tâches qui doivent être réalisées, afin de déterminer la date à laquelle le projet doit se réaliser, son délai d'exécution et par conséquent en connaitre le cout⁴⁶.

IV.I.3.2. Ordonnancement

Pour mener à bon port notre travail, nous avons opté pour l'ordonnancement qui est un outil de la recherche opérationnelle nous permettant

⁴⁶ Prof. MBIKAYI Jeampy, Cours Inédit Modèle Conceptuel de Projet, L2 informatique ISS/KIN, 2011-2012

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dans ce cas d'élaborer le planning, de déterminer l'intériorité des tâches, de définir la durée de chaque tâche⁴⁷.

A ce niveau, l'objectif est la minimisation de la durée de réalisation du projet, ceci aurait un avantage significatif en gain de temps et du coût. Pour ce faire, nous nous sommes servis de la méthode GANTT.

IV.I.3.3. Calendrier de réalisation du projet

Tableau IV.I.3.3Calendrier de réalisation du projet

Date début Désignation Date fin

Lundi 02/07/2012	Prise de contact	Mercredi 02/02/2022
Mardi 03/07/2012	Analyse de l'existant	Mercredi 16/02/2022
Lundi 17/07/2012	Critique de l'existant	Jeudi 24/02/2022
Mardi 25/07/2012	Proposition de solution	Mardi 01/03/2012
Jeudi02/08/2012	Etude de faisabilité	Vendredi 04/04/2022
Vendredi10/08/2012	Elaboration du cahier de charge	Mardi 17/05/2022
Lundi20/08/2012	Appel d'offre	Mercredi 29/06/2022
Jeudi30/08/2012	Dépouillement	Vendredi 26/07/2022
Lundi03/09/2012	Acquisition des matériels	Mercredi 05/09/2022
Lundi 08/10/2012	Mise en place de solution proposée	Mardi 20/09/2012
Vendredi19/10/2012	Mise au point et test	Samedi 22/10/2012
Mardi23/10/2012	Lancement du système	Lundi 24/10/2012
Jeudi24/10/2012	Formation du personnel	Mercredi 26/10/2022

IV.I.3.4. Le diagramme de GANTT

Le diagramme de Gantt est la technique de représentation graphique permettant de renseigne et situer dans le temps les phases, activités, tâches et ressources du projet.

En ligne, on liste les tâches et en colonne les jours, semaine ou mois. Les tâches sont représentées par des barres dont la longueur est proportionnelle à la durée estimée.

Les tâches peuvent se succéder ou se réaliser en parallèle entièrement ou particulièrement

Ce diagramme a été conçu par un certain Henry L. GANTT (en 1917) et est encore aujourd'hui la représentation la plus utilisée.

⁴⁷ P.O. Mvibudulu A., Méthodes de conduite de projet, ISC- Kinshasa, année 2011-2012

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Figure IV.I.3.4. Calendrier de réalisation du projet