|
REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON
PAIX-TRAVAIL-PATRIE PEACE-WORK-FATHERLAND
******* *******
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR MINISTRY OF HIGHER
EDUCATION
******* *******
INSTITUT UNIVERSITAIRE CATHOLIQUE DOUALA SAINT JEROME
CATHOLIC
SAINT JEROME DE DOUALA UNIVERSITY
******* *******
INSTITUT SUPERIEUR DES SCIENCES DE HIGHER INSTITUTE OF
APPLIED
GESTION APPLIQUEES MANAGEMENT SCIENCES
******* *******
THEME :
LE CONTRÔLE DE GESTION AU SEIN DES CLUBS
DE
FOOTBALL PROFESSIONNEL DE LA REGION
DU LITTORAL
Rédigé par :
AKOUNG DANY-ARTHUR
Matricule : UN14G001SJ
Option : Comptabilité
Contrôle Audit
Sous l'encadrement : Pr NGANTCHOU Alexis
Année académique : 2020/2021
THEME :
LE CONTRÔLE DE GESTION AU SEIN DES CLUBS
DE
FOOTBALL PROFESSIONNEL DE LA REGION
DU LITTORAL
Rédigé par :
AKOUNG DANY-ARTHUR
Matricule : UN14G001SJ
Option : Comptabilité
Contrôle Audit
Sous l'encadrement : Pr NGANTCHOU Alexis
Année académique : 2020/2021
I
SOMMAIRE
SOMMAIRE I
DEDICACE II
REMERCIEMENTS III
AVANT-PROPOS IV
LISTE DE TABLEAUX ET FIGURES V
LISTE DES ABREVIATIONS VI
RESUME VII
ABSTRACT VIII
INTRODUCTION GENERALE 11
PREMIERE PARTIE : ASPECT THEORIQUE DE L'ETUDE 16
CHAPÎTRE 1 : LE CONTRÔLE DE GESTION AU CENTRE DES
ENJEUX DES CLUBS DE FOOTBALL PROFESSIONNELS
17
CHAPITRE 2 : CADRE THEORIQUE DU CONTRÔLE DE GESTION
PERCU DANS LES CLUBS DE FOOTBALL
PROFESSIONNELS 31
DEUXIEME PARTIE : LES SPECIFICITES DU RÔLE DE
CONTRÔLEUR DE GESTION DANS
LES CLUBS DE FOOTBALL PROFESSIONNELS CAMEROUNAIS : CADRE
EMPIRIQUE 45
CHAPITRE 3 : PERSPECTIVES METHODOLOGIQUES DE L'ETUDE 46
CHAPITRE 4 : MISE EN EVIDENCE DES SPECIFICITES DU CONTRÔLE
DE GESTION AU SEIN DES CLUBS DE
FOOTBALL PROFESSIONNELS CAMEROUNAIS 66
CONCLUSION GENERALE 77
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 79
ANNEXES 88
ANNEXE 1 : GUIDE D'ENTRETIEN 88
ANNEXE 2 : VERBATIM 89
TABLE DES MATIÈRES 94
DEDICACE
II
A mes Parents
III
REMERCIEMENTS
La formation que nous avons reçue à l'Institut
Universitaire Catholique Saint Jérôme de Douala s'est
déroulée dans de très bonnes conditions, ceci, grâce
au soutien de plusieurs personnes. Aussi nous voudrions adresser nos
remerciements les plus sincères à :
Ø Notre encadreur, Pr NGANTCHOU Alexis, pour sa
disponibilité, sa largesse et ses précieuses contributions ;
Ø Le Grand Chancelier de l'Institut Universitaire
Saint Jérôme de Douala Mgr Samuel KLEDA pour la vision qu'il a
pour cette institution ;
Ø L'Administrateur Général Emmanuel
POHOWE, pour la direction et la supervision qu'il assure au sein cette illustre
institution qu'est la Catho Saint Jérôme ;
Ø Tous nos enseignants de Saint Jérôme
Business School, pour leurs apports, conseils et leurs enseignements
individuels ;
Ø Messieurs FOTO TAGNE, NTAMACK, DOUSWE Personne, Dr
EWANE Jean Christian, et Dr MOUFFA pour leur disponibilité et leurs
apports respectifs dans l'obtention des données ;
Ø Nos proches amis de l'Institut Universitaire
Catholique Saint Jérôme de Douala pour leurs prières et
soutiens ;
Ø Nos camarades de la 7eme promotion
Comptabilité contrôle et Audit de l'Institut Universitaire
Catholique Saint Jérôme de Douala pour leur assistance ;
Ø Nos frères et soeurs pour leur soutien moral
et spirituel ;
Ø Nous pensons enfin à tous ceux qui ont, de
près ou de loin contribué à la réalisation de ce
travail et dont les noms ne sont pas ici cités.
IV
AVANT-PROPOS
L'Institut Universitaire Catholique Saint-Jérôme
de Douala, repose sur une vision UNEEP, inspirée par son Administrateur
Général, M. POHOWE Emmanuel, qui se veut d'être une
Université Numérique, Écologique, Entrepreneuriale et
Panafricaine. Avec pour vision majeure la polycompétence de ses
étudiants, la catho Saint-Jérôme s'est dotée de
plusieurs moyens pour se distinguer du milieu dans lequel elle évolue.
Nous citons entre autres, en plus des différentes écoles et
filières existantes, des certifications métiers, Microsoft, et de
nombreuses conférences qui garnissent les années
académiques.
L'Université Catholique Saint-Jérôme de
Douala créée le 18 Octobre 2010, prône pour un
étudiant, un métier ou une entreprise et a depuis trois ans
créés en son sein une cellule doctorale.
La Catho Saint-Jérôme de Douala, comporte 04
écoles : Saint Jérôme Management
Sciences and Business School (SJMB), Saint Jerome School of
Health Sciences (SJHS), Saint Jerome Polytechnic (SJP) et Saint Jerome School
of Religious and Social Sciences (SJRS).
Au terme de cinq années d'études à Saint
Jérôme Management Sciences and Business School, la Catho
Saint-Jérôme de Douala offre des Licences en formation initiale et
des Masters Recherche en Sciences de gestion, selon le système Licence
Master Doctorat (LMD) et suivants cinq filières :
Ø Comptabilité - Contrôle - Audit ;
Ø Banque et Institutions Financières ;
Ø Global Management qui se décompose en
Marketing,
Gestion des Ressources Humaines et Supply Chain Management.
C'est dans ce cadre que nous, étudiant en Master 2
Recherche option Comptabilité Contrôle Audit, avons
rédigé un mémoire de recherche en vue de l'obtention de
notre diplôme de Master en Sciences de Gestion.
V
LISTE DE TABLEAUX ET FIGURES
TABLEAU 1 : PRÉSENTATION DES CLUBS OBJET DE NOTRE
ENQUÊTE 62
TABLEAU 2 : TABLEAU RÉCAPITULATIF DES OUTILS
UTILISÉS DANS LES CLUBS DE FOOTBALL
PROFESSIONNEL 71
TABLEAU 3 : SYNTHÈSE DES PRATIQUES DE CONTRÔLE DE
GESTION DANS LES CSPF 72
LISTE DES FIGURES
FIGURE 1 : TRIANGLE DU CONTRÔLE DE GESTION 21
FIGURE 2 :TYPE DE CONTRÔLE PRATIQUÉ 73
VI
LISTE DES ABREVIATIONS
CSPF : Clubs Sportifs Professionnels de
Football
CSP : Clubs Sportifs Professionnel
CG : Contrôleur de Gestion
CCA : Comptabilité Contrôle
Audit
GREPME : Groupe de Recherche en
Économie et Gestion des PME
PME : Petite et Moyenne Entreprise
PMS : Performance Measurement Systems
MCS : Management Control Systems
FIFA : Fédération
Internationale de Football Association
VII
RESUME
Le football attire les foules et stimule les opérateurs
économiques, les organismes nationaux et internationaux ainsi que les
États à y investir car en plus d'être un jeu il rapporte
énormément d'argent. Notre étude portera donc sur le
contrôle de gestion dans les clubs sportifs professionnels de football en
particulier ceux de la région du Littoral. Pour mener à bien
cette étude, nous avons opté pour une méthode qualitative
à travers une étude de cas qui nous a poussé à
réaliser un questionnaire ayant pour acteurs principaux ceux qui jouent
le rôle qui nous intéresse dans notre contexte. Il ressort de
cette étude que malgré les insuffisances du championnat
camerounais à revaloriser l'image des clubs, ceux-ci ont une très
grande responsabilité car leur fonctionnement, organisation et politique
en interne n'encouragent pas les entreprises à y injecter des fonds
conséquents. Dans le cadre de notre étude, nous nous sommes
orientés à comprendre comment les contrôleurs de gestions
sont représentés dans les clubs de football professionnels et
surtout leur rôle. Pour mener à bien notre étude, nous
avons effectué une étude exploratoire par entretiens
semi-directifs auprès de 13 Clubs de Football Professionnelles dans le
Littoral et les avons tous obtenus. Nos objectifs étant d'identifier et
d'analyser les outils de contrôle de gestion dans les CSPF, les
résultats dénombrent : des pratiques identiques, le suivi
à chaque niveau mais peu efficace, la hiérarchisation des
procédures et la diversification des analyses d'un CSPF à un
autre.
Mots Clés :
Contrôle de Gestion ; Contrôleur de Gestion ; Clubs
de football Professionnels
VII
| 
