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Mise en place d'une méthodologie de management de projet

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par Youssef MELLOUKI
ENSAM-Maroc - Ingénieur d'Etat Arts et Métiers 2007
  

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I-2- Organisation des projets chez Valeo

I-2-1- Organisation matricielle :

Une organisation matricielle3 est un organigramme bidimensionnel dans lequel les ressources dépendent de Ðlusieurs objets d'organisation suÐérieure. Sont associées dans une organisation matricielle, deux types de structures : une structure horizontale représentant les liens fonctionnels et une structure verticale représentant les liens hiérarchiques (voir Fig. 3 ci dessous).

Equipe Projet 1

Equipe Projet 2

Equipe Projet 3

Directeur
Projet

Chef de projet 1

Chef de projet 2

Chef de projet 3

Directeur Marketing

Ressource

1

Ressource

2

Ressource
3

Ressource

1

Ressource

2

Ressource
3

Directeur
Achat

Direction générale

Directeur Production

Ressource

1

Ressource

2

Ressource
3

Ressource

1

Ressource

2

Ressource
3

Directeur Vente

Etc.

Fig. 3 : Schéma d'une organisation matricielle

Dans une organisation matricielle par projets, chaque ressource est experte dans son métier, travaille sous les instructions de son supérieur fonctionnel mais évaluée par son supérieur hiérarchique qui est un super expert dans la même fonction.

Les matrices sont les seules organisations qui peuvent régulièrement créer des produits complexes techniquement tels que des avions ou des fusées.

I-2-2- Typologie des projets chez Valeo :

La structure organisationnelle chez Valeo est de type Matricielle par Projets. En effet des équipes de travail pluridisciplinaire de recherche et développement mènent les projets qui leur sont affectés. Ces projets sont classés en quatre types4 :

8

I-2-2-1- Projets P3 :

Les projets P3 ont pour objectif l'investigation et la viabilité de nouvelles idées pour des technologies, systèmes, fonctions, modules, composants ou logiciels. Ils permettent d'obtenir un premier feedback marché.

Pour favoriser la créativité, les projets P3 n'ont aucune structure prédéterminée ni de phases.

I-2-2-2- Projets P2 :

Les projets P2 se focalisent sur la création de nouveaux standards génériques validés qui seront utilisés ultérieurement dans les projets P1.

 

Ces standards portent sur les systèmes, les modules, les composants et les logiciels.

Les projets P2 sont structurés en 5 phases.

I-2-2-3- Projets P1 :

Développent des applications client spécifiques. Les projets P1 doivent être basés sur des standards génériques validés (P2) ou des technologies déjà appliquées dans la production série.

Les projets P1 sont structurés en 6 phases.

I-2-2-4- Projets P0 :

Il s'agit d'une modification majeure sur un produit existant déjà en production pour la (les) même (s) application (s) clients développée (s) en P1.

Ces projets n'ont ni méthodologie, ni plateforme de gestion dans la DEP (Division Equipementier) et c'est ce qui a fait justement l'objet du Projet de Fin d'Etudes.

En somme, les typologies des projets ainsi définies, nous nous focaliserons dans le reste du rapport sur les projets de Modification Série (P0) en commençant tout d'abord par identifier et analyser les problèmes de gestion de ces projets puis présenter les techniques générales de suivi d'un projet pour résoudre finalement les problèmes dégagés dans le diagnostic à base de ces techniques.

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