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La politique de distribution des produits alimentaires au sein d'une entreprise: Cas de la société SEBO Sprl

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par Eric NDAYWEL
Institut supérieur de commerce de GOMBE - Graduat en marketing 2007
  

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SUGGESTION

La distribution des produits alimentaires de la société SEBO sprl rencontre un certain nombre des difficultés résultant de manque de transport et de la concurrence avec les autres sociétés alimentaires telle que Congo - futur et GAANA, etc.

Par ordre d'importance l'on signale que le maque des véhicules disponibles pour aller transporter les marchandises dès la livraison à l'Orgacom pour la direction générale de SEBO sprl au grand marché.

Les difficultés dans le temps, de laisser partir les véhicules à SEBO par les agents de la sécurité qui contrôlent tous les documents relatifs aux produits à livrer à SEBO pour la vente, font que la société connaît aussi des entraves.

Maintenant que la concurrence avec les autres sociétés ne pèsent surtout pas sur la société SEBO, nous suggérons que l'implantation des nouveaux points de vente et la réhabilitation de ces derniers surtout dans les provinces (toutes les provinces) et l'augmentation du nombre de ses véhicules pour le ravitaillement de chaque commune où se trouve un point de vente, permettra à la société d'atteindre un degré d'efficacité plus élevé de ses actions en faveur de la population congolaise en général et Kinoise en particulier.

Quant aux points de vente, il faut un suivi propre et adéquat pour permettre à la société de faire une distribution très efficace.

Et nous osons croire qu'une telle attitude peut favoriser une étroite collaboration entre la société et ses points de vente, sans oublier d'associer toutes autres formes d'intermédiaires.

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