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La gestion du risque sur l'activité de microcrédit dans un organisme de service public: le cas du FNE

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par Ahmed YOMBO ISSA
Université catholique d'Afrique Centrale - Master en Comptabilité -finance 2006
  

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SECTION II - LE CONTROLE DES RISQUES

A. Le renforcement du contrôle interne

  Un contrôle interne efficient constitue un instrument de gestion indispensable au bon fonctionnement des établissements de crédit et le complément nécessaire aux mesures prudentielles.

1. L'application aux institutions financières des règles de gestion classique

Les priorités du contrôle interne doivent pouvoir être formalisées ainsi que les objectifs et les plans d'action, de façon à pouvoir obtenir un chiffrage permettant le suivi de leur réalisation.

2. L'introduction d'une gestion dynamique des bilans

La gestion « active » ou « dynamique » des bilans bancaires a été adoptée aux USA sous le nom de « Assets and liabilities management ».

La dynamique de cette gestion vient de ce que le risque est recherché sous toutes ses formes à partir de l'analyse de chaque poste du bilan, tant à l'actif qu'au passif, dépassant en cela l'examen des seules soldes comptables.

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"Un démenti, si pauvre qu'il soit, rassure les sots et déroute les incrédules"   Talleyrand