2.2.2. Environnement
socio-politique des PME congolaises
Il convient pour le besoin de la cause de stratifier à
deux niveaux différents les problèmes posés par cet
environnement socio-politique
a. Au niveau social
Il a été observé au cours de ces cinq
années les phénomènes suivants :
· Une insécurité grandissante des biens et
des personnes ;
· Une paupérisation incessante des populations
urbaines et rurales ;
· Une baisse de niveau de l'enseignement mettant ainsi
les entreprises devant un marché de travail vidé de plus en plus
des compétences valables ;
· Une crise de mentalité ;
· Le tribalisme.
b. Au niveau politique
De l'année 2000 à 2004, notre pays la RDC
était en période de transition qui a été
caractérisée par les faits patents suivants :
· Des querelles politiques intestines ;
· Un mouvement de rébellion à partir de
l'Est du pays ;
· L'absence du cadre juridique approprié pour la
gestion du pays ;
· La scission du pays en trois parties : la partie
contrôlée par le gouvernement légitime de Kinshasa, la
partie contrôlée par le RCD avec l'appui du RWANDA et la partie
contrôlée par le MLC. En dehors de ces parties, il y avait
d'autres parties contrôlées par les petits mouvements dont le
RCD/N ;
· L'assassinat du Président de la
république ;
· Des guerres tribales qui ont occasionnés
plusieurs morts dans certains coins du pays comme dans l'Ituri
· La mauvaise gouvernance ;
· L'abandon par une couche de l'élite dirigeante
de la culture élitiste qui privilégie la compétence, le
mérite, la probité intellectuelle, les valeurs morales, la
justice, l'excellence et la technicité. Elle a au cours de toutes ces
années fait preuve de la culture populaire qui, à la
différence de la première, fait de l'argent ou du matériel
une valeur de base que l'on peut acquérir par n'importe quel moyen
à savoir : la corruption, le détournement, le vol, le
sacrifice de son prochain...
L'analyse de l'environnement socio politique et fiscale
relève des caractéristiques défavorables susceptibles de
freiner l'activité économique des PME congolaises.
A la lumière de ce qui précède, nous
pouvons déduire que la crise est un phénomène réel
et vivant en RDC. Les entreprises oeuvrant dans un environnement comme
celui-là ne peuvent que sans nul doute, le subir. C'est pourquoi l'on a
assisté à la faillite de certaines entreprises publiques comme
privées, aux désinvestissements délibérés et
à la fois émergence du secteur informel, secteur dont les
pouvoirs publics ne peuvent pas contrôler les mécanismes.
Face à cette situation de crise, les PME ayant
survécu ont été conduites à mettre en oeuvre un
certain nombre des stratégies en vue d'adapter leur structure
financière et économique aux exigences de l'environnement car
leur efficacité en dépend. C'est dans le même ordre
d'idées que la société sous examen mettra sur pied un
certain nombre de stratégies pour survivre à cette crise. Avant
d'analyser l'efficacité des stratégies de survies qui ont
été mises en oeuvre par l'entreprise G.A.A.N.A qui est l'objet
de notre étude, nous allons procéder d'abord par sa
présentation.
| 
