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Les PME congolaises face à la crise: cas de la G.A.AN.A de 2000 à 2004

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par jean (jojo) MUKADI ILUNGA
Université de Kinshasa - licence en gestion financière 2006
  

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1.4.2. La taille d'une PME

De ce point de vue, il convient de spécifier l'effectif des salariés et le chiffre d'affaire selon Marchesnay :

Très petite entreprise

Petite et moyenne

entreprise

Grande entreprise

0 à 9 salariés

10 à 500 salariés

Plus de 500 salariés

· On remarque de ce fait que l'effectif de travailleurs est limité pour mieux contrôler l'évolution des activités et assurer la communication. Souvent en RDC, on limite l'effectif de travailleurs dans une PME de deux à cent personnes. Mais cela peut varier au fur et à mesure que la PME s'agrandit.

· Le chiffre d'affaire est significatif pour les PME. Cependant, dans le contexte économique de la RD Congo, le chiffre d'affaires ne constitue plus un critère d'appréciation de la taille.

1.4.3. L'organisation

Le terme organisation renvoie à deux idées :

· L'organisation, en tant que collectivité de personnes réunies en vue de l'obtention d'un but commun.

· L'action d'organiser qui consiste à définir des tâches, à les attribuer à des individus, à regrouper ces taches et ces individus en unités de travail (des services, des départements, des fonctions), à distribuer des responsabilités, à déléguer l'autorité, à concevoir des systèmes de communications...

1.4.4. La gestion

La création, la survie et la croissance des PME sont intimement liées à l'esprit de l'entreprise mais étant à caractère privé ou familial, les PME posent beaucoup de problèmes concernant la gestion. Généralement, la PME a peu d'employés, cela implique une gestion des ressources humaines très centralisées, informelles et une fonction du personnel peu développé.

1.4.4.1. Gestion des ressources humaines

Normalement, la gestion des ressources humaines revient au dirigeant qui doit garder le contrôle. Mais ce dernier étant par ailleurs très occupé, il la confie à des acteurs non-spécialistes (comptable, secrétaire, responsable, ...)

La volonté du dirigeant de prendre en charge les décisions les plus importantes en recrutement, rémunération ou formation prouve que la gestion des ressources humaines est placée à un rang privilégié.

En ce qui concerne la gestion des effectifs, celle-ci est limitée au minimum imposé par les lois. Généralement le nombre des travailleurs dans une PME varie entre 0 et deux à cent personnes. Pour la rémunération ; les salariés des PME ont généralement moins d'avantages en rémunération que ceux des grandes entreprises.

Quant à la taille, sa réduction permet de simplifier donc la communication et accroître la proximité.

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"Là où il n'y a pas d'espoir, nous devons l'inventer"   Albert Camus