Section 6 : La justification du sujet
En science de gestion, plusieurs raisons peuvent expliquer
pourquoi une ou plusieurs entreprises trouvent la nécessité
d'établir un diagnostic financier, chaque agent économique
quelque soit son statut juridique a besoin de maîtriser les risques
liés à la variation de sa situation économique et
financière. Certains tiers sont en relations professionnelles avec
l'entreprise et sont donc soucieux de connaître si elle dispose d'une
capacité de remboursement à court, à moyen ou long terme
de son passif exigible, c'est le cas du banquier qui accorde des crédits
d'investissement et d'exploitation. En administration publique, les
municipalités accordent souvent des aides aux entreprises pour assurer
une zone industrielle ou économique dans le souci de créer des
emplois. Mais elles s'inquiètent aussi de la viabilité de
l'entreprise bénéficiaire et de la pérennité des
emplois nouveaux qu'elle prétend créer. Toutes ces explications
justifient non seulement le choix de notre sujet mais aussi renseignent sur
l'importance qu'à un diagnostic financier dans la vie de l'entreprise.
Pour revenir au cas de la LMDG, le sujet peut être jugé pertinent
pour cette structure économique dont l'Etat voudrait rendre autonome
dans ces projets de restructuration du tissu économique. La LMDG
sera-t-elle capable de maintenir son activité sans le soutient du PAD et
les subventions de l'Etat ? C'est cette question qui rend pertinent notre
sujet parce que notre devoir d'Homme d'entreprise est aussi de protéger
l'économie. Il est donc nécessaire de connaître la
santé financière dans une économie mouvante et très
instable d'une entreprise. Pour survivre, il faut faire un diagnostic de son
existence et porter un jugement sur les possibilités de
pérennité.
Section 7 : La revue bibliographique
Nous avons recensé un certain nombre d'ouvrages portant
sur le diagnostic des entreprises. Comme support à la revue
bibliographique de notre thème de mémoire, ces ouvrages mettent
en exergue la problématique soulevée dans nos travaux sous
plusieurs angles. Ces travaux sont divisés en deux points
d'études très essentiels à la vie économique d'une
entreprise : Son environnement économique et l'évolution de
ses résultats de gestion.
Pour cela, l'ouvrage intitulé « CULTURE
AFRICAINE ET GESTION DE L'ENTREPRISE MODERNE » dont l'auteur est
Marcel ZADI KESSY aux éditions CEDA, Octobre 1998 aborde la question du
diagnostic de l'entreprise publique dans le cadre économique et
juridique lorsque celle-ci se retrouve en difficulté due aux
déficits budgétaires de l'Etat. Pour lui, plusieurs firmes
africaines ont fait faillite après les années 1960 non seulement
à cause de leur inattention à l'environnement économique
des institutions politiques et juridiques, mais aussi à cause de la mise
en place des programmes de restructuration qui ont été
basés sur un diagnostic des entreprises moins centré sur des
objectifs de pérennité de leurs activités principales. On
comprend que Marcel ZADI KESSY repose une partie de l'espoir de continuation de
l'activité de l'entreprise sur une analyse très bien
orientée de sa situation de gestion qui devrait tenir compte de
l'environnement institutionnel. Le développement de nos travaux porte
essentiellement sur le diagnostic financier de la LMDG et l'étude de son
environnement économique. Ici, les Administrateurs trouvent
indispensable de connaître l'évolution de la situation
financière de « Dakar Gorée » mais nous avons
pensé compléter cela par un diagnostic économique. La
conjoncture économique ayant toujours un effet sur les résultats
financiers d'une société.
Le deuxième ouvrage que nous avons consulté est
celui de Tugrul Atamer et Roland Calori aux éditions DUNOD, Paris 2003.
Le titre de cet ouvrage est « DIAGNOSTIC ET DECISION
STRATEGIQUE ». Le contenu nous a inspiré de la façon
dont les auteurs abordent le diagnostic de l'environnement interne de
l'entreprise. Ils présentent les points d'études à cerner
en économie d'entreprise pour réaliser un diagnostic objectif.
Malheureusement certains de ces points ont fait l'objet de nos
difficultés dans les investigations que nous avions menées. Il
s'agit du diagnostic de l'identité de l'entreprise, celui de sa
politique générale, celui du système de management et leur
combinaison avec le diagnostic financier afin de porter un meilleur jugement
sur la situation de l'entreprise. Si cet ouvrage a été
intéressant pour nos travaux, c'est parce que nous avions aussi le souci
de faire un travail méthodologique de l'analyse.
Pour le troisième ouvrage de la revue de
littérature, la question du diagnostic a une fois été
traitée en attachant l'importance à un concept capital à
l'environnement économique des entreprises modernes. Ce concept est
« l'intelligence économique ». Ici l'ouvrage de
référence est intitulé : « INTELLIGENCE
ECONOMIQUE ET STRATEGIE DES ENTREPRISE ». C'est un rapport du groupe
« intelligence économique et stratégie de
l'entreprise » de Février 1994. Les travaux ont
été présidés par Henri MARTRE à la
documentation française. Cet ouvrage marque une importance à la
nécessité de maîtriser le système de gestion par le
recueil de traitement et d'utilisation stratégique de l'information
pour améliorer la compétitivité de l'entreprise. La page
38 de ce rapport parle de l'intelligence économique comme critère
de compétitivité des entreprises. Ainsi cette partie recommande
un diagnostic économique par rapport aux facteurs qui contraignent
à une compréhension globale de l'environnement politique, social,
culturel et technologique.
La revue critique de l'ouvrage intitulé
« TOUTE LA FINANCE D'ENTREPRISE EN PRATIQUE » de
Hervé HUTIN paru à la maison « Edition
d'Organisation » en 2003 nous a permit de comprendre le point de vue
d'Edgar MORIN sur la méthode du diagnostic financier :
« La méthode n'est pas celle qu'on apprend ou celle qu'on
applique, c'est la stratégie pour penser soi-même ».
Cette pensée relève de sa philosophie. La page 171 de l'ouvrage
nous explique que le diagnostic financier représente l'intime
conviction à laquelle aboutit l'analyste à la suite d'une
réelle réflexion intellectuelle. Les méthodes du
diagnostic pour Hervé ne sont que le jeu de grandes catégories de
réflexion utilisées dans plusieurs disciplines. Le but de cette
discussion est donc de soutenir que la démarche du diagnostic n'est pas
le suivi d'un schéma pré établi, elle peut se construire
selon la discipline. Elle se construit au fur et à mesure de
l'étude. L'auteur précise aussi les impératifs à
cerner par une firme dans sa demande de réalisation d'un diagnostic. Une
analyse financière bien menée ne peut se contenter de la seule
lecture des états financiers, elle risque des erreurs
d'interprétation. Cette vision de la méthode du diagnostic est
opposée à celle de Tugrul Atamer et Roland Calori dans
« DIAGNOSTIC ET DECISION STRATEGIQUE » qui sont
plutôt pour une méthode scientifique et préétablie.
Dans notre démarche avec le diagnostic de la LMDG, nous avons
utilisé l'ouvrage de Béatrice et Francis Grandguillot
intitulé : « ANALYSE FINANCIERE les outils du diagnostic
financier à partir des documents comptables établis
conformément au plan comptable 2005 » paru à la
9ème édition de `'Gualino éditeur''. Cette
méthode part de l'analyse du bilan financier, interprète le
fonds de roulement financier et termine par le calcul des ratios. Elle se veut
aussi scientifique. Mais ce qui nous intéresse dans les idées de
Hervé HUTIN, ce sont ses rappels à la méthode
« Attention : l'analyse financière ne se limite pas
à l'analyse des états financiers » elle doit
intégrer les informations internes et externes de l'économie
d'entreprise.
Tous ces ouvrages ont été lus et nous ont permit
d'avoir une idée globale du diagnostic financier. Savoir les points de
vue de plusieurs auteurs, leurs démarches, leurs conceptions du
diagnostic et les différentes raison qui poussent au diagnostic des
entreprises.
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