II.2.4. Les alliances technico-commerciales
Les prestataires de services touristiques des pays
émergents sont aussi fortement dépendants des réseaux
externes de réservation. Les Systèmes informatisés de
réservation (SIR) et les Systèmes globaux de distribution (GDS)
constituent le centre mondial des
142
www.bjinformation.com
143 www.Accor.fr
144
www.tourisme-durable.net
réseaux d'information des compagnies aériennes,
des voyagistes, des agences de voyages, des hôteliers, en permettant
d'obtenir et de traiter les informations, de commercialiser et de faire les
réservations.
En synthèse, le tableau ci-dessous permet de
récapituler les différentes stratégies possibles
adoptées dans la pratique internationale.
Les stratégies d'évolution des
entreprises touristiques
|
Stratégies possibles
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Théorie
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Pratique Internationale
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Stratégies communes
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Pays développés
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Pays émergents
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Stratégies concurrentielles :
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Eviter les intermédiaires
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X
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X
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Domination par les coûts
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X
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X
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Différenciation du produit
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X
|
X
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Stratégie de localisation
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X
|
X
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Stratégies de croissance:
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Croissance interne
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Croissance externe
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Stratégies de développement
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Spécialisation
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X
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X
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Diversification
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X
|
X
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Intégration
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X
|
X
|
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Stratégies de désengagement :
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Recentrage
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X
|
X
|
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Stratégies de partenariat :
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Alliances entre entreprises du même
métier
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X
|
X
|
X
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X
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Alliances entre entreprises de métier
différent
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X
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X
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X
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X
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Alliances entre entreprises du tourisme et entreprises hors
tourisme
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X
|
X
|
X
|
X
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Stratégies de fidélisation :
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Programme de fidélisation
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X
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X
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Politique de qualité
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X
|
X
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