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Analyse de l'efficacité sociale des IMF au Bénin

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par Kazesse Amouzou
ENEAM/UAC - Diplome de Technicien Supérieur en Gestion des Banques et IMF 2008
  

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SECTION 2 : RECOMMANDATIONS ET CONDITIONS DE MISE EN oeUVRE

PARAGRAPHE 1 : RECOMMANDATIONS

Des différentes analyses faites, se dégagent un certain nombre de recommandations pour l'amélioration des prestations des institutions de microfinance au Bénin. Il s'agit de :

- organiser des séances de formation sur les missions et objectifs pour les personnels des IMF notamment les agents de prêt;

- amener les IMF à recueillir des informations plus précises sur les niveaux de pauvreté de leurs clients et sur leur progrès au fil des ans ;

- mettre à la disposition des IMF des outils d'évaluation du niveau de pauvreté de leurs clients ;

- vulgariser les différentes méthodes d'evaluation des performances sociales présentes dans ce travail ;

- exiger des informations comme le type d'outil de mesure de la pauvreté utilisé, le nombre de clients qui sont des femmes, le pourcentage de clients les plus pauvres, etc, dans le plan d'action des IMF ;

- publier la liste décrivant les différentes performances réalisées au sein de l'institution et encourager les IMF qui combinent bien la Performance Financière et la Performance Sociale ;

- prévoir des sanctions pour les IMF qui boycotteraient leurs missions sociales ;

- promouvoir l'utilisation interne de l'évaluation des performances sociales dans les IMF ;

- vulgariser les différents outils d'évaluation de la pauvreté en microfinance ;

- éviter que les organismes gouvernementaux offrent des services de microfinance ;

- l'exigence par l'Etat de l'évaluation sociale des IMF au lieu de s'atteler au refinancement de ces dernières à travers le programme MCPP ;

- etc.

PARAGRAPHE 2 : CONDITIONS DE MISE EN oeUVRE

La mise en oeuvre des recommandations ci-dessus émises suppose un minimum de conditions de base. En effet, il faut :

- une redéfinition des indicateurs de performance sociale utilisés dans les IMF ;

- une multiplication des formations à l'endroit du personnel notamment le personnel local directement productif23(*) ;

- une entente au niveau de tous les partenaires du secteur de la microfinance sur la pertinence des indicateurs de performance jusque là utilisés ;

- revoir les bases qui soutendent les politiques nationales de microfinance ;

- mettre en place un système de régulation et de fiscalité souple, équitable et adapté pour le développement de la microfinance.

* 23 Il s'agit ici des chargés de prêts

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"Aux âmes bien nées, la valeur n'attend point le nombre des années"   Corneille