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Formation professionnelle et professionnels formateurs : le cas des stages cliniques infirmiers

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par Gaà¯ta Le Helloco-Moy
Université Bordeaux 2 - Master 0000
  

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3.3-Cadre organisationnel

Pour des questions de cohérence, le CHU concerné par notre étude met en place des pratiques d'encadrement uniformes au sein de ses terrains de stage. Les services sont donc, pour la plupart, organisés avec un ou plusieurs référents de stage et effectuent le plus souvent des évaluations à mi-stage. Le principe du travail d'équipe dans les services est également un principe d'organisation commun à l'ensemble des services visités de par la structure même du travail infirmier, qui fonctionne dans une continuité des soins dans l'alternance des horaires et par la passation du travail au sein des transmissions. Chaque professionnel est donc tributaire du travail effectué en amont et a une incidence sur le travail qui sera effectué en aval et il ne peut subséquemment pas se départir de la coopération indispensable avec l'ensemble des professionnels de santé qu'il côtoie.

En termes de référence, les étudiants pointent les difficultés qu'ils ont pu rencontrer lors des références unitaires comme Eric qui nous raconte une rencontre difficile :

« A mon arrivée, je fus pris en charge par ma référente. Celle-ci me demanda de me présenter rapidement et de résumer mon cursus professionnel. Elle me dit alors que ce stage allait certainement être particulièrement difficile pour moi car un homme de mon âge, avec tous ses préjugés, et de surcroît non issu du milieu médical, n'avait rien à faire dans un tel service. Lui demandant ce qu'elle entendait par-là je fus confronté à son silence, silence que je rencontrerais souvent par la suite, puisque je n'ai jamais réussi à établir de réel dialogue avec elle. »

Cependant, ils expriment, pour quatre d'entre eux, le bénéfice qu'ils ont tiré d'une pluralité de référence plutôt qu'une référence unique, ainsi que l'exprime Arnaud :

« J'ai trouvé très agréable d'être encadré par un professionnel en début de stage, qui voit notre niveau puis ensuite changer de professionnel pendant quelques temps en milieu de stage et être de nouveau encadré par le premier professionnel en fin de stage, qui peut alors voir notre progression. »

Il semble donc être reconnu par les étudiants que le système de référence est un système facilitant, « ce qui a été facilitant ce sont les référents : un infirmier(e) qui s'occupe de nous durant tout le stage, on se trouve sur le même roulement, du coup il peut voir notre évolution » nous dit Cassandra ou « de façon générale, je préfère un encadrement avec au moins un référent, l'idéal est deux, à mon avis » affirme Laurie. Tout se passe donc comme si la référence pouvait être vécue à la fois comme un chemin de croix pour des difficultés relationnelles mais qu'elle permettait également un ancrage fort qui aide l'étudiant à se situer face à son évolution au sein du stage. Le référent serait alors un professionnel particulier, aidant l'étudiant dans sa quête vers le professionnalisme apparemment plus performant dans ce rôle quand il n'est pas solitaire, en tout cas du point de vue des étudiants, car plus centré sur les compétences à acquérir quand il n'est pas seul plutôt que sur la relation à l'étudiant.

L'évaluation est requise pour certains étudiants comme permettant «un soutien ou un réajustement » et jugée comme un handicap si elle n'est pas réalisée, à l'instar de Laurie qui se plaint d'avoir été « très peu évaluée » lors du stage qui lui a posé le plus de difficultés. Il semblerait que cet état de fait ne soit pas requis par tous et que certains, moins sensibles à l'attente des professionnels, peuvent se réaliser parfaitement au sein des stages malgré l'absence de référents, comme en témoigne l'adaptation d'Eric face à une « structure [qui] faisait appel à des IDE intérimaires » et que « c'est avec l'un d'eux (...) que j'ai vécu cette situation [positive]

Lors des conversations avec les professionnels, il s'avère que cette évaluation fait une entière unanimité mais n'est pas toujours réalisée faute du temps requis jugé nécessaire et que cette déficience relève donc davantage d'un problème réel d'organisation plutôt que d'un niveau organisationnel. Ceci nous emmène au dernier niveau qui nous semble pertinent ici :

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"Enrichissons-nous de nos différences mutuelles "   Paul Valery