Conception et développement d'un site web dynamique dans une société d'électricité, cas de la SNEL/NK

I.6. APERCU GENERAL DE LA METHODE ET CHOIX DE LA METHODE DE LA REALISATION DU PLANNING PREVISIONNELS

Il existe plusieurs méthodes d'ordonnancements, parmi lesquelles nous en citons les suivantes :

Ø Le diagramme de GANTT : permet d'associer les ressources aux tâches en fonction du temps.

Ø La méthode PERT: Elle est basée sur les contraintes d'enchaînement avec chaque tâche les dates de début et de fin. C'est un graphe acyclique (orientée et sans cycle) qui permet de représenter l'enchaînement de tâche. Chaque noeud du graphe est un couple (Ti, di) faisant appel à une tâche fictive.

Ø La Méthode Potentielle Métra (MPM) : cette méthode fonctionne presque comme PERT à la seule différence de ne pas faire appelle à une tâche fictive.

Ø La méthode Delphi : elle est basée sur le jugement d'expert ayant comme principe de rechercher des analogies avec des projets de référence qui sont choisis dans ou en dehors de l'entreprise.

Ø La méthode COCOMO : cette méthode a été proposée par B.W. Boehm en 1981 (Constract Cost Model), basée sur la corrélation entre la taille d'un projet et sa charge.^12(*)

Ø La méthode des ratios : la méthode d'évaluation par le ratio MERISE est basée sur une pré-partition proportionnelle de la charge, il s'agit d'une approche expérimentale. Cette méthode donne un résultat avec une marge d'erreur de 40% lors que les équipes de développement ont une efficacité homogène et une méthode de travail conforme aux normes en vigueur^13(*).

Ø Etc

I.7. Paramètre Clés

a) Définition

Pour la détermination du temps de fin de projet, on utilise des paramètres clés associés à chaque tâche qui sont les dates au plus tôt (D_tôt et F_tôt) et les dates au plus tard (D_tard et F_tard) ainsi que la marge qui en découle logiquement.

b) Calcul des rangs

Rn étant le nombre d'étape maximal.

Rn-1 = [12] = R11 Rn-7 = [6] = R5

Rn-2 = [11] = R10 Rn-8 = [5] = R4

Rn-3 = [10] = R9 Rn-9 = [4] = R3

Rn-4 = [9] = R8 Rn-10 = [3] = R2

Rn-5 = [8] = R7 Rn-11 = [2] = R1

Rn-6 = [7] = R6 Rn-12 = [1] = R0

c) Le Diagramme PERT

3

4

10

10

6

30

6

6

1

5

1

7

17

0

A

B

C

D

E

F

G1

G2

H

I

J

K

Fin

Début

Schéma n°1 : Le Diagramme PERT

* ¹² B.W. Boehm, cité par DIGALLO Frédéric, Cours de Génie Logiciel, CNAM BORDEAU, 1999-2000, www.déveopper.com, consulté le 01 Avril 200 , P.26.

* ¹³ MUHINDO MASIVI Osée, Cours de Méthode d'Analyse Informatique I, ISC, 2005-2006, P.35.