Paragraphe 2 : Importance économique et
statut du
personnel de la
société
1- Importance économique de la
SOBEMAP
La Société Béninoise des Manutentions
Portuaires (SOBEMAP) en tant que société d'Etat, joue un
rôle très important dans l'essor de l'économie nationale,
elle jouit d'une parfaite santé économique comme en
témoigne ses résultats de fin d'année. Par ailleurs, nous
constatons qu'elle détient une part importante des activités
portuaires.
Toutefois le Décret N°98-156 du 28 Avril 1998
fixe les conditions d'exercice des activités de manutentions des
conteneurs en République du Bénin. La SOBEMAP a été
préférée à la privatisation partielle de son
domaine d'activité en l'occurrence la manutention des conteneurs.
Ainsi, la SOBEMAP se trouve contrainte de partager son
activité de manutention des conteneurs avec deux autres
sociétés étrangères agréées que sont
la Société de Manutention du Terminal à Conteneur
(SMTC), filiale du groupe Bolloré et la
Société Cotonou Manutention Sa (COMAN Sa) qui
est une filiale du groupe AP. Mollet.
2- Statut du personnel de la Société
Béninoise
des Manutentions Portuaires
(SOBEMAP)
Elle dispose d'un personnel important réparti en trois
catégories :
-les conventionnés (permanents)
-les contractuels (CDI, CDD)
-les occasionnels (dockers)
Les conventionnés sont régis par la Convention
Collective du Travail portant règlement général et du
statut du personnel de la SOBEMAP. Les contractuels, que ce soit à
Durée Déterminée ou à Durée
Indéterminée sont régis par le règlement
intérieur applicable aux dockers, la Convention Collective
Fédérale des auxiliaires du transport du 16 décembre 1957
et le code du travail en vigueur en République du Bénin. Aussi,
faut-il préciser que les occasionnels représentent la plus grande
masse du personnel.
CHAPITRE II : DEROULEMENT DU
STAGE
Ce chapitre abordera l'organisation pratique du stage, la
méthodologie de travail adoptée, les activités
menées ainsi que les difficultés rencontrées.
SECTION 1 :
ORGANISATION DU STAGE, TACHES EXECUTEES ET METHODOLOGIE DE
TRAVAIL
Paragraphe 1 : Organisation du stage
Durant les trois mois (03) passés à la
Société Béninoise des Manutentions Portuaires (SOBEMAP),
après notre mise en contact avec le service du personnel nous avons
établi un programme des activités que nous avons à mener
selon une chronologie. Ces activités ont consisté dans un premier
temps, à la connaissance parfaite des attributions du service du
personnel, de son fonctionnement et des tâches exécutées
dans tous les services qui la composent. Dans un deuxième temps nous
nous sommes intéressées au Service du Bureau d'Embauche Unique
(SBEU) où nous avons passé la grande partie de notre temps de
formation. Plus précisément à la Cellule du Bureau
d'Embauche Unique ; au Secrétariat du Bureau d'Embauche Unique, au
Contrôle du Bureau d'Embauche Unique et à la Direction des
Affaires Administratives et Sociales (DAAS) qui nous ont accueilli tout le
long de cette période.
Durant ce stage, nous avons parcouru tous les services
opérationnels. Mais c'est notre séjour au service du personnel
qui nous a permis de meubler les recherches et de développer le
thème choisi. En effet, c'est à la Gestion du Personnel Permanent
qu'il incombe de mettre en oeuvre la politique de recrutement à la
Société Béninoise des Manutentions Portuaires.
Nous nous sommes familiarisée avec les
pratiques administratives et avons compris un peu plus la politique de
recrutement à la SOBEMAP
1- Tâches exécutées
Au cours de notre stage nous avons accompli les tâches
suivantes :
ü la réception, l'enregistrement et la ventilation
du courrier arrivée au niveau de la cellule informatique ;
ü établissement des bordereaux et des fiches
d'embauches des dockers et spécialistes ;
ü a transmission des bordereaux de dockers à la
cellule informatique pour la saisie ;
ü la délivrance des prises en charges en vue de
l'autorisation des médecins de la SOBEMAP pour les soins de santé
agrée ;
ü le tri, la collation et le contrôle des fiches de
paie ;
ü la collation des bordereaux et des fiches
d'embauche ;
ü le décomptage des bordereaux et des heures
supplémentaires
ü la délivrance des fiches d'embauches aux
dockers ;
ü la délivrance des certificats de travail aux
employés ;
ü l'enregistrement des dossiers des travailleurs pour
leur établi la carte d'accès au Port Autonome de
Cotonou ;
ü le remplissage des bordereaux d'embauches de
dockers ;
ü le contrôle effectif des travailleurs aux postes
de travail.
2- Méthodologie de
travail :
Pour recueillir les données nécessaires
à notre analyse, nous avons eu recours à deux techniques :
· l'approche documentaire par laquelle nous avons pris
connaissance des manuels, des rapports et des ouvrages de Gestion des
ressources Humaines ;
· les enquêtes par entretien guidé et par
questionnaire. Les entretiens ont eu lieu avec les chefs des services et le
questionnaire a été à l'ensemble du personnel du service
du personnel.
Deux principaux instruments nous ont permis de collecter ces
données : le guide d'entretien et le questionnaire (à voir
en annexe.3)
Pour avoir des informations nécessaires
à notre étude, nous avons procédé à une
pré enquête et ensuite à une enquête proprement dite
qui s'articule autour de trois (03) points à savoir : l'entretien
direct, l'observation direct et les revues documentaires.
· La pré enquête
C'est la première phase de notre stage. Elle a
duré trois (03) semaines et a permis comme énuméré
plus haut, de connaître les différents services et les sections
qui existent au sein du service du personnel et de mieux comprendre les
réalités de ce service. Une reformulation de thème s'est
imposée suite à une observation non structurée ;
c'est- à dire que les réalités étaient saisies au
fur et à mesure qu'elles se déroulaient, un plan rigoureux
n'étant pas prévu d'avance.
· Les entretiens directs
Il s'agit des entretiens réalisés avec les chefs
sections du service du personnel et avec certains agents de la
société dans le cadre de cette étude.
· L'observation directe
Outre l'observation non structurée, dont nous avons
parlé lors de la pré enquête, nous avons opté pour
une observation structurée c'est - à -dire l'utilisation d'un
guide d'entretien pour la collecte de données qualitatives. Ceci a
permis d'apprécier au cours de ce stage le point de vue qu'accordent
les agents de la SOBEMAP au recrutement dans ladite société.
A ce titre nous avons été
informées et renseignée sur les actes ci- après :
· le décret N°69-80 /PR/MTPT du 27 mars
1969 portant création de la SOBEMAP;
§ le décret N°14/PR/MTPT du 24 mars
1929 portant création du GEMADA;
§ le décret N°89-336 du 29 Août 1989
portant création de la SOBEMAP ;
§ la loi 88-005 du 26Avril 1989 portant l'organisation et
le fonctionnement des entreprises publiques et semi-publiques ;
§ la Convention Collective Fédérale des
auxiliaires de transport du 16 décembre 1957 ;
§ la convention collective de travail du 30
décembre 2005 portant application aux entreprises relevant des secteurs
privé et para - publics en République du Bénin ;
§ le règlement intérieur des travailleurs
occasionnels de la SOBEMAP de 2005.
A ces actes, il faut ajouter divers ouvrages
spécialisés, les revues, les mémoires et rapports de stage
qui nous ont permis d'approfondir notre connaissance et d'avoir une idée
plus claire et plus large du sujet à développer.
Les entretiens avec notre maître de stage, ses
explications et ses conseils nous ont permis de cerner les différents
contours du thème et de le développer minutieusement.
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