Chapitre 6
Déroulement des travaux prospectifs
Et conception des scénarii
6.1 Conception des
scénarii
6.1.1 Présentation de la
méthodologie
La prospection des scénarii pour l'avenir du capital
risque en Tunisie a été menée par concertation en ateliers
de travail regroupant des fonctionnaires du Ministère du
développement et de la coopération internationale et du
Ministère des finances et quelques conversations
téléphoniques avec des responsables de Sociétés
d'Investissement de Capital Risque en tant que travail pratique. La plupart des
cadres participant aux ateliers de travail occupent des emplois en relation
avec le système financier tunisien.
Pour mener cette exploration, trois étapes, avec un
atelier de travail pour chaque étape, ont été suivies:
1. Identification de principales caractéristiques et
aspects du fonctionnement du capital risque en Tunisie qui vont connaître
un changement à l'avenir. Cette étape du travail a
été l'occasion de faire un échange au cours de l'atelier
pour se faire une idée commune des principales mutations en cours.
L'étape a permis de déduire de ces discussions quelles sont les
groupes de variables dont l'état à l'avenir va façonner
celui de l'industrie du capital risque.
2. Appréciation des relations de dépendance et
d'influence entre ces domaines de changement. Cette étape a permis,
à l'aide d'une analyse des impacts croisés entre les variables
identifiées au cours de l'étape précédente, les
interactions possibles entre les domaines de changements du capital risque.
C'est une étape qui a permis de classer les variables et d'avoir une
idée sur les compatibilités entre les différents
variables.
3. Elaboration des scénarios pour le capital risque en
Tunisie à l'orée 2020. Au cours de cette étape, Nous avons
traité chaque variable à part et avons émis des
hypothèses d'évolution possibles sur ces éléments
pris un à un. Nous avons ensuite assemblé les hypothèses
à raison d'une par variable en un groupe cohérent en tenant
compte de la compatibilité des unes avec les autres. Il a
été recherché surtout de reproduire des situations
contrastées entre les scénarios, une situation plus ou moins
tendancielle et deux autres situations l'une d'amélioration et l'autre
de refonte approfondie.
Une fois l'analyse de la résilience terminée, il
a été procédé à une étude de
l'influence et de la dépendance de chaque variable par rapport à
chacune autre et ce dans l'intention de mieux saisir les articulations
compatibles des différents éléments étudiés
en vue de la construction des scénarios.
La discussion en atelier de travail suivant la méthode
d'analyse des impacts croisés a permis d'avoir trois catégories
de variables pour ce cas :
1. Les variables influentes sans être dépendantes
des autres variables du système retenu. Ce sont la Politique de
soutien à l'innovation, le Cadre
réglementaire. Ce sont ces deux variables qui vont avoir une
influence sur le reste des variables alors qu'elles vont être
déterminées par des éléments externes à ce
qui a été retenu pour cet exercice.
2. les variables qui sont peu d'influence et qui sont plus
dépendantes que les autres. Il s'agit de les Ressources
Humaines, la culture du capital risque et le
poids des SICAR.
3. Les variables qui sont à la fois dépendantes
et influente dans ce système. Il s'agit du tissu entrepreneurial
innovateur, le Marché financier alternatif,
les Investissements Directs Etrangers et la situation
économique. Ce sont des variables qui subissent l'influence des
autres, en particulier la Politique de soutien à
l'innovation, le Cadre réglementaire. Ce sont
aussi des variables qui vont influencer les autres, en particulier les
Ressources Humaines, la culture du capital risque et
le poids des SICAR.
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