Netographie
http://www.AFIC.fr
http://www.ATCI.com.tn
http://www.reseaucapital.com
http://www.performances-strategy.com
http://www.dicodunet.com/annuaire/de-659-capital-risque.htm
Annexes
Annexe A
Liste, Taille et secteurs d'activités des SICAR en
Tunisie
|
Dénomination
|
Promoteur
|
Date
|
Capital
|
Région & Secteur
|
|
Les SICAR des institutions financières
|
|
SPPI
|
BT / APB
|
9.1.96
|
12.000.000
|
Toute la Tunisie
Tout Secteur
|
|
Tunisie SICAR
|
Tunisie Leasing
|
12.3.96
|
5.000.000
|
Toute la Tunisie
Tout Secteur
|
|
COTIF Sicar
|
Assurance Carte
|
22.3.96
|
5.000.000
|
Toute la Tunisie
Tout Secteur
|
|
Amen Développement
|
Amen Bank
|
1.8.96
|
3.000.000
|
Toute la Tunisie
Tout Secteur
|
|
SIM SICAR
|
BH
|
24.10.96
|
18.000.000
|
Toute la Tunisie
Tout Secteur
|
|
Universelle d'investissement
|
Universelle Bourse
|
25.12.96
|
|
Toute la Tunisie
Tout Secteur
|
|
SUD - Sicar
|
Attijari Bank
|
3.1.97
|
30.000.000
|
Toute la Tunisie
Tout Secteur
|
|
Sicar Invest
|
BNA
|
15.4.97
|
10.000.000
|
Toute la Tunisie
Tout Secteur
|
|
Tun Invest
|
Tunisie Leasing
|
29.9.97
|
10.000.000
|
Toute la Tunisie
Tout Secteur
|
|
Tun Invest
International Sicar
|
Tunisie Leasing
|
27.10.97
|
10.000.000
|
Toute la Tunisie
Tout Secteur
|
|
Tun Invest
International
|
ltd TL+ IF Etrangère
|
-
|
13.000.000
|
Toute la Tunisie
Tout Secteur
|
|
Sicar STB
|
STB
|
29.1.98
|
30.000.000
|
Toute la Tunisie
Tout Secteur
|
|
Maghrébia Financière
|
Assurance Maghrébia
|
18.3.98
|
5.000.000
|
Toute la Tunisie
Tout Secteur
|
|
Global Invest Sicar
|
UBCI
|
11.3.99
|
12.100.000
|
Toute la Tunisie
Tout Secteur
|
|
International Sicar
|
UIB
|
22.9.99
|
5.000.000
|
Toute la Tunisie
Tout Secteur
|
|
Sicar L'Avenir
|
BIAT
|
23.3.00
|
15.000.000
|
Toute la Tunisie
Tout Secteur
|
|
Univers Invest
|
BTKD
|
26.06.01
|
4.000.000
|
Toute la Tunisie
Tout Secteur
|
|
AT Development
|
ATB
|
8.8.01
|
3.000.000
|
Toute la Tunisie
Tout Secteur
|
|
Tuninvest - Innovation
|
Tunisie Leasing
|
S.A
|
5.500.000
|
Toute la Tunisie
Nouvelles Technologies
|
|
Tunis Information Technology Fund
|
IM Bank
|
S.A
|
2.050.000
|
Toute la Tunisie
Tech. Information & Communication
|
|
ID Sicar
|
STB
|
SA
|
1.000.000
|
Toute la Tunisie
Tout Secteur
|
|
TSPP Sicar
|
STUSID
|
SA
|
1.600.000
|
Toute la Tunisie
Tout Secteur
|
|
Les SICAR régionales
|
|
SODINO
|
STUSID
|
16.2.96
|
6.000.000
|
Nord Ouest
Tout secteur
|
|
SIDCO
|
Ex-BDET
|
12.3.96
|
4.056.520
|
Centre - Ouest
Tout secteur
|
|
SODIS
|
Banques
|
22.3.96
|
5.000.000
|
Sud de la Tunisie
Tout secteur
|
|
FRDCM
|
CPG
|
31.7.96
|
4.000.000
|
Gafsa
Tout secteur
|
|
SODEK
|
Gouvernorat Kasserine
|
8.2.97
|
1.000.000
|
Kasserine
Tout secteur
|
|
SODICAB
|
SICAB - Banques
|
16.12.98
15.12.99
|
4.400.000
|
Toute la Tunisie - Pour les Nouvelles Technologies
Nabeul & Zaghouan - Tout Projet à haute valeur
ajoutée
|
|
Gabès Invest Sicar
|
Privé + Banques
|
4.4.02
|
2.000.000
|
Toute la Tunisie
Tout secteur
|
|
Les SICAR de groupes
|
|
Phenicia Sicar
|
TUNICOM
|
12.3.96
|
5.000.000
|
Toute la Tunisie
Tout secteur
|
|
Sicar Horizon
|
Mongi DRISS
|
8.6.96
|
1.000.000
|
Toute la Tunisie
Tout secteur
|
|
Général Investment
Co.
|
Ali Mabrouk
|
7.7.96
|
1.000.000
|
Toute la Tunisie
Tout secteur
|
|
Ulysse de Développement et deParticipation
|
Toufik CHAIBI
|
8.8.96
|
10.000.000
|
Toute la Tunisie
Tout secteur
|
|
Le Progrès
|
Rachid NAJJAR
|
31.12.96
|
1.600.000
|
Toute la Tunisie
Tout secteur
|
|
Parinvest Sicar
|
Hichem Khatteche
|
27.4.97
|
1.000.000
|
Toute la Tunisie
Tout secteur
|
|
SIP Sicar
|
SIMPAR
|
11.8.97
|
3.000.000
|
Toute la Tunisie
Tout secteur
|
|
DRTI-Sicar (1)
|
Ahmed Mansour
|
12.12.97
|
|
Toute la Tunisie
Tout secteur
|
|
Médinvest Sicar
|
La Céramique
|
24.3.98
|
600.000
|
Toute la Tunisie
Tout secteur
|
|
SICAR ECLAIR
|
Lotfi Abdennadher
|
25.3.98
|
|
Toute la Tunisie
Tout secteur
|
|
AZIZ SICAR
|
ELLOUZE Jamel Eddine
|
13.3.02
|
2.000.000
|
Toute la Tunisie
Tout secteur
|
Annexe B
Rapport Final MICMAC : Capital Risque en
Tunisie Prospective 2020
I. PRÉSENTATION DES VARIABLES
A. LISTE DES VARIABLES
1. Tissu entrepreneurial innovateur (Innov.)
2. Ressources Humaines (RH)
3. Cadre réglementaire (Rég.)
4. Globalisation et mondialisation (Glob.)
5. Situation économique (Sit.éco.)
6. Culture du Capital Risque (Cult.CR)
7. Marché financier alternatif (MFA)
8. Politique de soutien de l'Innovation (Sout.Innov)
9. Investissement Direct Etranger (IDE)
10. Poids des SICAR (Poids)
II. LES MATRICES D'ENTRÉE
A. MATRICE DES INFLUENCES DIRECTES (MID)
La Matrice d'Influences Directes (MID) décrit les
relations d'influences directes entre les variables définissant le
système.
Les influences sont notées de 0 à 3, avec la
possibilité de signaler des influences potentielles :
0 : Pas d'influence
1 : Faible
2 : Moyenne
3 : Forte
P : Potentielle
B. MATRICE DES INFLUENCES DIRECTES POTENTIELLES
(MIDP)
La Matrice des Influences Directes Potentielles MIDP
représente les influences et dépendances actuelles et
potentielles entre variables. Elle complète la matrice MID en tenant
également compte des relations envisageables dans le futur.
Les influences sont notées de 0 à 3 :
0 : Pas d'influence
1 : Faible
2 : Moyenne
3 : Forte
III. LES RÉSULTATS DE
L'ÉTUDE
A. INFLUENCES DIRECTES
1. Caractéristiques
de MID
Ce tableau présente le nombre de 0,1,2,3,4 de la
matrice et affiche le taux de remplissage calculé en faisant le rapport
entre le nombre de valeurs MID différentes de 0 et le nombre total
d'éléments de la matrice.
|
INDICATEUR
|
VALEUR
|
|
Taille de la matrice
|
10
|
|
Nombre d'itérations
|
2
|
|
Nombre de zéros
|
21
|
|
Nombre de un
|
13
|
|
Nombre de deux
|
24
|
|
Nombre de trois
|
42
|
|
Nombre de P
|
0
|
|
Total
|
79
|
|
Taux de remplissage
|
79%
|
2. Stabilité
à partir de MID
S'il est démontré que toute matrice doit
converger vers une stabilité au bout d'un certain nombre
d'itérations (généralement 4 ou 5 pour une matrice de
taille 30), il est apparu intéressant de pouvoir suivre
l'évolution de cette stabilité au cours des multiplications
successives. En l'absence de critères mathématiquement
établis, il a été choisi de s'appuyer sur le nombre de
permutations (tri à bulles) nécessaires à chaque
itération pour classer, en influence et en dépendance, l'ensemble
des variables de la matrice MID.
|
ITÉRATION
|
INFLUENCE
|
DÉPENDANCE
|
|
1
|
83 %
|
96 %
|
|
2
|
100 %
|
100 %
|
3. Sommes des lignes et
colonnes de MID
Ce tableau permet de renseigner sur les sommes en ligne et en
colonne de la matrice MID
|
VARIABLE
|
TOTAL DES LIGNES
|
TOTAL DES COLONNES
|
|
Tissu entrepreneurial innovateur
|
19
|
26
|
|
Ressources Humaines
|
16
|
19
|
|
Cadre réglementaire
|
20
|
9
|
|
Globalisation et mondialisation
|
16
|
13
|
|
Situation économique
|
21
|
23
|
|
Culture du Capital Risque
|
16
|
19
|
|
Marché financier alternatif
|
20
|
18
|
|
Politique de soutien de l'Innovation
|
22
|
14
|
|
Investissement Direct Etranger
|
20
|
26
|
|
Poids des SICAR
|
17
|
20
|
|
Totaux
|
187
|
187
|
4. Plan des influences /
dépendances directes
Ce plan est déterminé à partir de la
matrice d'influences directes MID.
5. Graphe des influences
directes
Ce graphe est déterminé à partir de la
matrice d'influences directes MID.
B. INFLUENCES DIRECTES POTENTIELLES
1. Caractéristiques
de MIDP
Ce tableau présente le nombre de 0,1,2,3,4 de la
matrice MIDP et affiche le taux de remplissage calculé en faisant le
rapport entre le nombre de valeurs MID différentes de 0 et le nombre
total d'éléments de la matrice.
|
INDICATEUR
|
VALEUR
|
|
Taille de la matrice
|
10
|
|
Nombre d'itérations
|
2
|
|
Nombre de zéros
|
21
|
|
Nombre de un
|
13
|
|
Nombre de deux
|
24
|
|
Nombre de trois
|
42
|
|
Nombre de P
|
0
|
|
Total
|
79
|
|
Taux de remplissage
|
79%
|
2. Stabilité
à partir de MIDP
S'il est démontré que toute matrice doit
converger vers une stabilité au bout d'un certain nombre
d'itérations (généralement 4 ou 5 pour une matrice de
taille 30), il est apparu intéressant de pouvoir suivre
l'évolution de cette stabilité au cours des multiplications
successives. En l'absence de critères mathématiquement
établis, il a été choisi de s'appuyer sur le nombre de
permutations (tri à bulles) nécessaires à chaque
itération pour classer, en influence et en dépendance, l'ensemble
des variables.
|
ITÉRATION
|
INFLUENCE
|
DÉPENDANCE
|
|
1
|
83 %
|
96 %
|
|
2
|
100 %
|
100 %
|
3. Sommes des lignes et
colonnes de MIDP
Ce tableau permet de renseigner sur les sommes en ligne et en
colonne de la matrice MIDP
|
VARIABLE
|
TOTAL DES LIGNES
|
TOTAL DES COLONNES
|
|
Tissu entrepreneurial innovateur
|
19
|
26
|
|
Ressources Humaines
|
16
|
19
|
|
Cadre réglementaire
|
20
|
9
|
|
Globalisation et mondialisation
|
16
|
13
|
|
Situation économique
|
21
|
23
|
|
Culture du Capital Risque
|
16
|
19
|
|
Marché financier alternatif
|
20
|
18
|
|
Politique de soutien de l'Innovation
|
22
|
14
|
|
Investissement Direct Etranger
|
20
|
26
|
|
Poids des SICAR
|
17
|
20
|
|
Totaux
|
187
|
187
|
4. Plan des influences /
dépendances directes potentielles
Ce plan est déterminé à partir de la
matrice d'influences directes potentielles MIDP.
5. Graphe des influences
directes potentielles
Ce graphe est déterminé à partir de la
matrice d'influences directes potentielles MIDP.
C. INFLUENCES INDIRECTES
1. Matrice des Influences
Indirectes (MII)
La Matrice des Influences Indirectes (MII) correspond à
la Matrice des Influences Directes (MID) élevée en puissance, par
itérations successives. A partir de cette matrice un nouveau classement
des variables met en valeur les variables les plus importantes du
système. En effet, on décèle les variables cachées,
grâce à un programme de multiplication matricielle
appliquée à un classement indirect. Ce programme permet
d'étudier la diffusion des impacts par les chemins et les boucles de
rétroaction, et par conséquent de hiérarchiser les
variables: par ordre d'influence, en tenant compte du nombre de chemins et de
boucles de longueur 1, 2, ...n issus de chaque variable; par ordre de
dépendance, en tenant compte du nombre de chemins et de boucles de
longueur 1, 2, ... n arrivant sur chaque variable. Le classement devient stable
en général à partir d'une multiplication à l'ordre
3, 4 ou 5.
Les valeurs représentent le taux d'influences
indirectes
2. Sommes des lignes et
colonnes de MII
Ce tableau permet de renseigner sur les sommes en ligne et en
colonne de la matrice MII
|
VARIABLE
|
TOTAL DES LIGNES
|
TOTAL DES COLONNES
|
|
Tissu entrepreneurial innovateur
|
6647
|
8907
|
|
Ressources Humaines
|
5635
|
6905
|
|
Cadre réglementaire
|
6996
|
3226
|
|
Globalisation et mondialisation
|
5636
|
4428
|
|
Situation économique
|
7311
|
7837
|
|
Culture du Capital Risque
|
5778
|
6406
|
|
Marché financier alternatif
|
6934
|
6466
|
|
Politique de soutien de l'Innovation
|
7526
|
5532
|
|
Investissement Direct Etranger
|
7067
|
8729
|
|
Poids des SICAR
|
6128
|
7222
|
|
Totaux
|
187
|
187
|
3. Plan des influences /
dépendances indirectes
Ce plan est déterminé à partir de la
matrice d'influences indirectes MII.
4. Graphe des influences
indirectes
Ce graphe est déterminé à partir de la
matrice d'influences indirectes MII.
D. INFLUENCES INDIRECTES POTENTIELLES
1. Matrice des Influences
Indirectes Potentielles (MIIP)
La Matrice des Influences Indirectes Potentielles (MIIP)
correspond à la Matrice des Influences Directes Potentielles (MIDP)
élevée en puissance, par itérations successives. A partir
de cette matrice, un nouveau classement des variables met en valeur les
variables potentiellement les plus importantes du système.
Les valeurs représentent le taux d'influences
indirectes potentielles
2. Sommes des lignes et
colonnes de MIIP
Ce tableau permet de renseigner sur les sommes en ligne et en
colonne de la matrice MIIP
|
VARIABLE
|
TOTAL DES LIGNES
|
TOTAL DES COLONNES
|
|
Tissu entrepreneurial innovateur
|
6647
|
8907
|
|
Ressources Humaines
|
5635
|
6905
|
|
Cadre réglementaire
|
6996
|
3226
|
|
Globalisation et mondialisation
|
5636
|
4428
|
|
Situation économique
|
7311
|
7837
|
|
Culture du Capital Risque
|
5778
|
6406
|
|
Marché financier alternatif
|
6934
|
6466
|
|
Politique de soutien de l'Innovation
|
7526
|
5532
|
|
Investissement Direct Etranger
|
7067
|
8729
|
|
Poids des SICAR
|
6128
|
7222
|
|
Totaux
|
187
|
187
|
3. Plan des influences /
dépendances indirectes potentielles
Ce plan est déterminé à partir de la
matrice d'influences indirectes potentielles MIIP.
4. Graphe des influences
indirectes potentielles
Ce graphe est déterminé à partir de la
matrice d'influences indirectes potentielles MIIP.
| 
