Le leadership des acteurs sociaux au sein des Organisations Professionnelles Agricoles (OPA ) au Bénin. Cas des OPA soja dans la commune de Glazoué

REPUBLIQUE DU BENIN

:

: Direction de mémoire

Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique

(MESRS)

Ecole Supérieure Internationale d'Enseignement Technique (ESIET-BENIN)

Filière

: Ingénierie en Développement Local (IDL)

Niveau : Master II

Mémoire de fin de formation pour l'obtention du diplôme d'Ingénieur en Développement Local

SUJET:

Le leadership des acteurs sociaux au sein des Organisations Professionnelles Agricoles (OPA) au Benin : cas des OPA soja dans la commune de Glazoue.

Mr ASSO UAN Alfred Makey

spécialiste en Développement C ommunautaire

Réalisé et présenté par SIDI Abdel Taoficky

Composition du jury	Note sur 20	Mention
Président : Professeur AG UESSY Honorat, PDG IDEE	18	Trés Bien
Membre : Professeur TUDIESHE Albert, DG ESIET-
BENIN Membre : Mr ASSO UAN Alfred Makey, Enseignant a
l'ESIET-BENIN Membre : Mr AJAVON Yves, Enseignant a l'ESIET-
BENIN Rapporteur : Mr TUDIESHE Dominique, Chargé de
programmes a l'ESIET- BENIN

Date et lieu de soutenance : Mardi 25 septembre 2012 a l'ESIET-BENIN.

Année Universitaire : 2011-2012

Le leadership des acteurs sociaux au sein des Organisations Professionnelles Agricoles (OPA) au Bénin : cas des OPA soja dans la commune de Glazoué

SOMMAIRE

DEDICACE ii

REMERCIEMENTS iii

SIGLES ET ACRONYMES v

RESUME vii

ABSTRACT ^viiiINTRODUCTION GENERALE .1

INTRODUCTION 2

1. PROBLEMATIQUE 4

2. OBJECTIFS DE L'ETUDE 7

3. HYPOTHESES DE RECHERCHE .7

4. JUSTIFICATION DU CHOIX DU SUJET DE RECHERCHE 8

5. CADRE CONCEPTUEL 10

6. DELIMITATION THEMATIQUE 19

PREMIERE PARTIE : GENERALITE ET METHODOLOGIE DE
RECHERCHE 20

DEUXIEME PARTIE : LES OPA SOJA DANS LE DEVELOPPEMENT
LOCAL A GLAZOUE 43

TROISIEME PARTIE : RESULTATS DE L'ETUDE ET PROPOSITION DE
DEMARCHES D'ANIMATION DES ORGANISATIONS

PROFESSIONNELLES AGRICOLES DE SOJA 55

DISCUSSION 76

CONCLUSION 83

REFERENCES 85

ANNEXES ...90

TABLE DES MATIERES 101

Le leadership des acteurs sociaux au sein des Organisations Professionnelles Agricoles (OPA) au Bénin : cas des OPA soja dans la commune de Glazoué

DEDICACE

Je dédie ce mémoire de master:

A tous les Agriculteurs du Bénin et de l'Afrique.

A toutes les Institutions de développement du monde rural.

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REMERCIEMENTS

Au nom d'ALLAH, le Clément, le Miséricordieux. Je rends grâce à Allah, le Tout Puissant, qui nous a gratifié de la force, du courage et de l'endurance pour l'accomplissement de ce travail, prière sur le prophète Mohamed (PSL).

Nous adressons nos vifs remerciements à toutes les personnes qui ont apporté leur appui de près ou de loin, directement ou indirectement à la réalisation de notre mémoire de Master en Ingénierie en Développement Local. Tant ils sont nombreux que leurs noms à eux tous ne pourront être cités ici, qu'ils veuillent bien nous en excuser.

Nos remerciements s'adressent:

Au Directeur général, Mr TUDIESHE Albert pour avoir créé la filière IDL au Bénin afin de nous donner la chance de bénéficier de cette formation, pour ses messages d'éveil de conscience.

À Madame la Directrice des Ressources Humaines de l'ESIET-BENIN, pour son soutien et ses conseils.

Au Professeur AGUESSY Honorat, pour avoir créé le département de sociologie et de philosophie au Bénin, pour avoir créé IDEE (Institut de Développement et D'Echanges Endogènes), pour ses messages et conseils panafricanistes afin que les jeunesses africaines prennent conscience de leur identité.

À Mr ASSOUAN Alfred Makey pour ses conseils et pour avoir accepté diriger ce travail scientifique.

À Mr AHOUADI Franck pour ses conseils scientifiques.

À tous mes professeurs en Ingénierie en Développement Local et du Département de Sociologie-Anthropologie pour le savoir qu'ils m'ont inculqué au cours de ma formation.

À ma mère SOUMONNI Hidayath Angéline et à mon père El-hadj SIDI Arouna pour la merveilleuse éducation, pour le soutien et pour l'amour qu'ils m'ont toujours donné.

À mes frères SIDI Moudachirou Monboladji et SIDI Koladjimy Idriss pour le soutien et l'amour dont j'ai toujours bénéficié d'eux.

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À mes Oncles, Tantes, Cousins et Cousines. À toutes les familles parentes et amies.

Aux familles BADJAGOUN (Dassa - Zoumé), NOUNAGNON (Dassa - Zoumé) et OGAWIN (Glazoué) qui nous ont hébergé chez eux.

Aux agents de CRADIB (Mr Xavier), du CeCPA Glazoué (Mr Cocou) et toutes les personnes enquêtées de la commune de Glazoué.

À mes amis de l'ESIET-BENIN (TUDIESHE Dominique, HENYANGE Louison, OFFOUMON Nelly, IDRISSOU Touré, TOSSENOU Ernest, KPADONOU Rosalie, VINOU Sabin, MAMA BELLO Soffiath, ASSOKOU Yves, DJIMASRA Placide, AGBOESSI Edouard, LELIHO Raïssa, AGOLIAGBO Christelle, etc.).

À mes amis du département de Sociologie - Anthropologie du campus d'Abomey - Calavi.

Au groupe de recherche et au groupe méthodologique du Centre Notre Dame de l'Inculturation (CNDI).

Au Programme Initiatives pour l'Excellence (PIE). Nous leur adressons notre sincère reconnaissance.

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SIGLES ET ACRONYMES

AFP : Alliance Filière Porteuse

AG : Assemblée Générale

ASF : Association de Micro Finance

BIT : Bureau International du Travail

CA : Conseil d'Administration

CeCPA : Centre Communal de Promotion Agricole

CeRPA : Centre Régional de Promotion Agricole

CIBaP : Culture Irriguée des Bananiers Plantains

CIPLeC : Culture Irriguée des Plantes Légumineuses et Céréalières

CLCAM : Caisse Locale de Crédit Agricole Mutuelle

CREP : Caisse Régionale d'épargne et de Prêt

DEDRAS-ONG : Organisation pour le Développement Durable, le
Renforcement et l'Auto Promotion des Structures Communautaires FNM : Fonds National de Micro-finance

GV : Groupement Villageois

IESS : Initiatives d'Economie Sociale et Solidaire

IMF : Institution de Micro Finance

MAEP : Ministère de l'Agriculture de l'Elevage et de la Pêche ONG : Organisation Non Gouvernementale

OP : Organisation Paysanne

OPA : Organisation Professionnelle Agricole

PAS : Programmes d'Ajustements Structurels

PPRC : Plan Participatif de Renforcement de ^Capacité

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PSRSA : Plan Stratégique de Relance du Secteur Agricole REDAD : Réseau de Développement d'Agriculture Durable

SICI Sarl : Société Internationale de Commerce et d'Industrie, société à responsabilité limitée

UCP : Union Communale des Producteurs

UCPC : Union Communale des Producteurs de Coton

UNaJVEAB : Union Nationale des Jeunes Volontaires pour l'Exploitation Agricole au Bénin

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RESUME

Le présent travail vise à comprendre les facteurs de non fonctionnement de certaines organisations professionnelles agricoles de soja de la commune de Glazoué. L'interaction entre les acteurs des OPA soja, supposée contribuer à atteindre un but commun ne conduit pas toujours à cette fin. Pour plusieurs raisons, des tendances lourdes freinent le fonctionnement adéquat des organisations professionnelles agricoles de soja. C'est pour mieux comprendre ce constat que nous avons initié l'étude dénommée : le leadership des acteurs sociaux au sein des Organisations Professionnelles Agricoles (OPA) au Bénin : cas des OPA soja dans la commune de Glazoué.

La méthodologie adoptée a concerné les étapes de la recherche documentaire, des travaux de terrains, de l'analyse et du traitement des données. Le modèle structuro-fonctionnaliste et l'approche stratégique de M. Crozier et de E. Friedberg nous ont permis de savoir d'une part que les membres ne participent pas eux tous aux réunions et aux travaux collectifs, ne donnent pas régulièrement leurs cotisations. Certains se promènent d'organisation en organisation, un compte rendu fidèle des fonds ne se fait pas toujours aux membres, d'autres tiennent des propos discourtois, il y a la mal compréhension, l'intoxication, etc. D'autre part, certaines structures interviennent dans les OPA soja pour assumer leur fonction de formation, de suivi-contrôle, de discipline, de mise en relation avec les partenaires, de sarclage, de transformation et de revente du soja.

L'analyse compréhensive de Max Weber (1965) nous éclaire plus sur le pourquoi des comportements et stratégies adoptés par les différents acteurs. Ainsi, la disparition de certaines OPA soja dans la commune de Glazoué ne dépend pas seulement des relations entre encadreurs et encadrés mais aussi du cercle vicieux dans lequel les paysans vivent. Ce qui les pousse à agir tels que nous l'avons vu plus haut. Pour palier à ces difficultés, les paysans eux mêmes, les ONG et l'Etat initient des actions de développement qui ne réussissent pas toujours. Le contenu de la présente étude contribue à appréhender les dysfonctions internes et externes. Mais la présente étude à elle seule ne pourrait toucher tous les aspects. Notre engagement à approfondir les aspects actuels évoqués et les études des autres chercheurs de toutes les disciplines trouveraient certainement des systèmes d'approches adaptées aux conditions socio-culturelles, économiques, politiques et environnementales pour la dynamisation de la filière soja au Bénin et en Afrique.

Mots clés: leadership, acteurs sociaux, Organisations Professionnelles Agricoles de soja, Glazoué.

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ABSTRACT

This study aims to understand the factory of no working of certain Agricultural Professional Organization (OPA) soya of the municipality of Glazoué. The interaction between the actors of the OPA of soya supposes contributed to reach the common purpose, that aim doesn't conduct ewer at the end. For many reasons, some heavy propensity breaks the appropriate functionary of the OPA soya. It's to be understanding of the constat, we have initiated, and the study denounces: the leadership as social actors in the bosom of Agricultural Professional Organization (OPA) in Benin: case of OPA soya in the municipality of Glazoué.

The methodology adopted concern the stage of documentary research, ground work, analysis and treatment of data. The model structuro-fonctionnalist and the approach strategique of M. Crozier and E. Friedberg. Have allowed us to know that all the members don't gives there financial participation, certain went to one organization to another, a faithful report of the funds wasn't presented to the members. Other holded discourteous purpose, there are a bad comprehension and intoxication. Other past certain structures interpose in the OPA of soya to assume their function of formation, regular central, discipline, putting en relation with the partners of hoeing, of transformation and the resale of soya.

Comprehension analysis of Max Weber (1965) show us, why the behavior and strategy adopted by the different actors. Like this, the disappearance of certain OPA of soya in the municipality of Glazoué, don't depend only of the relation between supervisors and supervise but, so vicious circles in what the farmer live. To land this difficulties, by herself, the ONG, state initiated some actions of development who doesn't succeed always. This study will internal and external dysfunctions this work went be able to present all the aspects, but some of them throughout some system adopted and condition socio-cultural, economics, politics and environmental for the dynamization of the channels of soya in Benin an in Africa.

Key words: leadership, social actors, Agricultural Professional Organization of soya, Glazoué.

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INTRODUCTION

L'Afrique est un continent qui regorge assez de ressources naturelles. Elle est considérée comme un continent aux ressources inégalables dans le monde¹. Toutefois, le secteur agricole reste le secteur le plus important, certainement à cause du monde rural qui est prédominant tant en Afrique qu'au Bénin. C'est dans cette optique que nous nous intéressons au secteur agricole dans le monde rural et plus précisément à la culture du soja. Le soja est une culture dont l'intensification de la production a augmenté pendant les années de crise de la filière coton au Bénin. Le soja sert de substitut aux intrants nécessaires pour faire tourner les huileries en panne de graine de coton. Aussi, il renferme une grande quantité de protéines, de glucides, de lipides, de vitamines A et B, de potassium, de calcium, de magnésium, de zinc et de fer dont les vertus sont utiles pour la bonne santé humaine et animale.

Aussi la culture du soja a développé plusieurs secteurs d'activités créatrices de richesses et d'emplois dont « les tendances lourdes » de son essor entrainerait des conséquences fâcheuses pour les acteurs du soja.

Pour Jean-Claude SCHEID, (1996), il y a plus d'organisations plus grandes et plus complexes qu'autrefois. L'ampleur des dynamiques associatives micro-locales a été confirmée par des enquêtes quantitatives récentes menées sur des larges échantillons au Sénégal2, (250 villages) et au Burkina Faso3 (281 villages) : 65 % des villages enquêtés au Sénégal et 91 % des villages enquêtés au Burkina Faso comptent au moins un groupement ; le taux moyen d'appartenance formelle des ménages enquêtés ayant au moins un groupement, est de près de 67 % au Sénégal et de 62 % au Burkina Faso. Des données régionales disponibles pour d'autres pays d'Afrique francophone mettent en évidence des évolutions comparables: ainsi, dans les départements du Zou et des Collines au Bénin, entre 1987 et 2001, le nombre de groupements villageois est passé de 52 à 578 ; le nombre de groupements féminins, inexistants à la fin des

1 Professeur Honorat AGUESSY, dans son discours au Colloque international tenu à l'INSTITUT DE DEVELOPPEMENT ET D'ECHANGES ENDOGENES (IDEE) du 23 au 27 avril 2007, sur le thème : " PAS D'AFRIQUE CREDIBLE SANS LE PANAFRICANISME ".

2 Marie-Rose Mercoiret « Les organisations paysannes et les politiques agricoles », Afrique contemporaine 1/2006 (n^o 217), p. 135-157.

3 Idem

2

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années 1980, était estimé à 250 en 20014. L'ampleur du phénomène est cependant variable selon les pays.

Les organisations paysannes sont des instruments de développement local et communautaire et remplissent pour leurs membres les fonctions de:

- « Commercialisation des produits agricoles ;

- approvisionnement en intrants ;

- protection et fructification de l'épargne ; accès /distribution du crédit ;

- gestion de matériels et de périmètres irrigués ;

- gestion de banques céréalières ; - entraide en travail ;

- prévoyance (mutuelle) ; etc... »5

Aussi les OPA peuvent apporter aux producteurs des services tels que :

- la diminution des risques, - les bénéfices conséquents, - le temps gagné,

- l'allocation équitable de ressources,

- l'information accessible...6

Dans ces fonctions des OPA, les acteurs sociaux en présence interagissent entre eux pour améliorer leur vie et leur environnement. Dans la quête d'une meilleure condition de vie, des « attitudes », des « comportements » et des « stratégies » sont mis en oeuvre dans l'« arène » OPA. D'aucuns pensent que agir dans l'intérêt collectif c'est aussi participer à l'amélioration de son intérêt personnel. En revanche, chez d'autres l'intérêt personnel prime sur l'intérêt de groupe. L'interaction entre les acteurs des OPA supposée participer à atteindre

4 Idem

5 ONAT/ACOPAM, texte d'appui n°1 : quelques enseignements tirés des expériences en matière d'organisation paysanne, p24.

6 GAO : Groupements Associations villageoises Organisations paysannes, p42.

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un but commun ne conduit pas toujours à cette fin. Pour plusieurs raisons, des tendances lourdes intègrent le fonctionnement adéquat des OPA.

La qualité des producteurs de soja travaillant dans des organisations, conditionne la vitalité de ces organisations et engage dans le même temps, le bonheur humain car l'émergence des familles, des progénitures, des acteurs d'OPA est liée à la réussite de leurs activités. La rationalité des organisations et le bonheur humain sont donc solidairement liés par le leadership. Il conditionne la rationalité et la non rationalité des OPA. Les déterminants qui conduisent à la non rationalité des organisations, précisément celles professionnelles agricoles de soja dans la commune de Glazoué nous intéresse. C'est en cela que la présente étude : Le leadership des acteurs sociaux au sein des Organisations Professionnelles Agricoles (OPA) au Bénin : cas des OPA soja dans la commune de Glazoué, consistera à présenter d'une part les discours des acteurs sociaux au sein des OPA soja à Glazoué, ensuite à présenter leurs comportements, à décrire d'autre part le type de relation entre encadreurs et encadrés et enfin, à appréhender les logiques de création des OPA soja.

En effet, nous avons fait un stage d'immersion qui nous a conduit au REDAD, Réseau de Développement d'Agriculture Durable puis sur le terrain à Glazoué pour la collecte des données empiriques.

1. PROBLEMATIQUE

La situation sociale et économique précaire des paysans dans bon nombre de pays africains, en l'occurrence au Bénin est alarmante au point où l'on se demande si, cette situation préoccupe la plupart des institutions chargées du développement. La disparition de certaines OPA de production du soja ne se traduit-elle pas, par la situation sociale et économique constatée chez les paysans? Leur statut et leur rôle sont d'autant plus importants que la nourriture que leur force de travail procure aux communautés villageoises et urbaines.

S'il est reconnu que ce sont les paysans qui sont chargés de la production vivrière et du développement socio-économique, du fait des échanges de leurs produits, on comprend qu'ils puissent s'imposer lorsqu'on se penche sur le débat du développement.

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En effet, l'organisation des paysans n'est pas un phénomène récent en Afrique et précisément au Bénin. Sous sa forme traditionnelle elle est basée sur l'entraide routinière caractérisée par des aides apportées des amis, de la lignée, des beaux parents pour le défrichage, la semence et la récolte, c'est ce que certains ont appelé « coopérative d'entraide ». L'entraide pour les travaux agricoles qu'on peut qualifier selon Emile Durkheim de « solidarité mécanique » se fait par rotation du champ d'un membre du groupe à un autre champ. Quant à l'organisation des paysans sous une forme empreinte de modernisme, elle est apparue dans le monde il y a près de 180 ans et en Afrique pendant la période coloniale il y a un peu plus de 80 ans7 sous la forme de « coopérative » avec un caractère formel (juridique). « Des textes régissant les organisations à vocation coopérative sont promulgués en 1961, 1965 et 1966 »8 au Dahomey. Les coopératives sont apparues dans le but de faciliter la production, la transformation, la commercialisation des produits issus des récoltes. Elles sont des produits de l'intervention de l'administration coloniale dans les sociétés rurales africaines et principalement béninoises. Cette intervention favorisée et renforcée par l'appui de l'Etat indépendant post colonial se manifeste par les structures d'appui, de suivi des techniques exigées aux paysans. Les paysans et paysannes sont forcés de se réunir en coopérative afin de produire des cultures de rente destinées à l'exportation. Des auteurs ont qualifié cette situation, de main mise de l'Etat indépendant post colonial, dans le renforcement des distorsions sociales et économiques de ses populations.

Dans ce rapport de force exercé sur les paysans, toute idée d'entreprise, toute innovation paysanne est étouffée. Les paysans sont dans une posture d'infériorité, de soumis et de dominés où toute innovation, toute technique vient des administrations étatiques. Loin de travailler sur les distorsions apparues dans la période des indépendances entre les coopératives et l'Etat, notre étude veut aborder l'historique des mouvements coopératifs au Bénin. Ceci, permet d'éclairer la situation actuelle, avant de nous attarder sur les dysfonctions internes qui expliquent l'échec des OPA soja dans la commune de Glazoué.

7 « Le mouvement coopératif dans le monde a près de 150 ans. Mais il a été introduit en Afrique, il y seulement 50 ans. », d'après Agripromo n°34, juillet1981.

8 Analyse et capitalisation des démarches d'appui aux organisations des producteurs (OP) de la Coopération Française (MAE et AFD), Le BENIN, p3, juillet 2003, Jacques Berthomé (CIEPAC) et Denis Pesche (CIRAD TERA).

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Le Ministère de l'Agriculture de l'Elevage et de la Pêche (MAEP) du Bénin, à travers le Plan Stratégique pour la Relance du Secteur Agricole (PSRSA) se donne pour vision que, le Bénin est une puissance agricole, dynamique à l'horizon 2015, compétitive, respectueuse de l'environnement, créatrice de richesse répondant aux besoins de développement économique et sociale de la population9. Mais l'on se demande, si cette vision est accompagnée d'actions innovatrices, pour consolider et concrétiser le souhait des paysans, qui ne veulent en aval qu'une amélioration constante et soutenue de leur revenu. L'on se demande aussi, si la vision de l'Etat béninois en ce qui concerne l'agriculture pourrait être une réalité à l'horizon considéré, en raison des dysfonctionnements techniques, climatiques, etc. constatés au sein de l'organisation des spéculations (cultures).

S'il est en outre admis que « quand les toiles d'araignée sont unies, elles peuvent attacher un lion »10, que « l'union fait la force » ou que si l'on appartient à un groupe, à un « réseau » l'on développe des aptitudes individuelles et collectives comme, la solidarité pour atteindre des objectifs qu'on s'est soit même fixé. Il est alors impérieux que, les OPA qui naissent parviennent à réaliser leur mission contre vent et marrée. Si l'on est d'accord pour dire d'une part, que les OPA sont un outil de développement de la capacité productive des paysans ; elle est également d'autre part, un lieu de débat économique, social, politique, technique et de brassage interculturel. Si l'on est aussi d'accord pour dire que, les OPA constituent un moyen d'échange, d'entraide, d'expression de leur appartenance à un groupe et en fin, un processus de mobilisation et de cohésion sociale, l'on pourrait se demander ce qui explique l'échec répété des OPA soja dans la commune de Glazoué.

Aussi semble-t-il nécessaire d'observer et de comprendre de l'intérieur le mécanisme et le fonctionnement dynamique des OPA soja. Il s'agit alors d'étudier les systèmes de pratiques sociales qui influencent l'échec récurrent des OPA soja à Glazoué. Est-ce les comportements des acteurs ? Est-ce la relation encadreurs / encadrés ? Est-ce l'appropriation du bien commun par un seul individu ? Est-ce les logiques de création des OPA soja ? Ces questionnements alimenteront la présente recherche sur les OPA soja à Glazoué.

9 Synthèse des documents de politique du secteur agricole au Bénin, Direction de la programmation et de la prospective, p21, juin 2008.

10 Proverbe Ethiopien, Agripromo n°34 : Les coopératives rurales, p2, juillet 1981.

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2. OBJECTIFS DE L'ETUDE

2.1. OBJECTIF GENERAL

Etudier les systèmes de pratiques sociales qui favorisent l'échec des Organisations Professionnelles Agricoles (OPA) soja à Glazoué.

2.2. OBJECTIFS SPECIFIQUES

1) Analyser les facteurs comportementaux et les discours que tiennent les membres au sein des OPA soja ;

2) Décrire les types de relation entre encadreurs et encadrés au sein des OPA soja fonctionnelles d'une part et celles ayant échoué d'autre part ;

3) Appréhender les logiques de la création des OPA soja à Glazoué ;

3. HYPOTHESES DE RECHERCHE

1) La survie ou non des OPA soja à Glazoué s'explique par des facteurs comportementaux et les discours que tiennent les membres ;

2) Les types de relation entre encadreurs et encadrés conditionnent la survie ou non des OPA soja ;

3) La survie ou non des OPA soja dépend des logiques ayant sous-tendu leur création ;

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4. JUSTIFICATION DU CHOIX DU SUJET DE RECHERCHE

Le choix du présent sujet part d'une expérience vécue personnellement en tant que vice-président de l'UNaJVEAB (Union Nationale des Jeunes Volontaires pour l'Exploitation Agricole au Bénin) et du constat fait d'une part sur les OPA rencontrées et d'autre part des lectures faites sur le fonctionnement des organisations.

4.1. RAISONS SUBJECTIVES

Notre amour pour l'agriculture nous a conduit à créer avec des amis et autres personnes, l'UNaJVEAB en juillet 2008. Nous avons réalisés en partenariat avec SICI SARL (Société Internationale de Commerce et d'Industrie) deux champs pilotes, un à Aïfa pour la culture du bananier plantain sur 5ha irrigués et un à Zinvié pour la culture maraîchère sur 2,5ha irrigués au profit de plus de 1000 jeunes de toutes les couches socio - professionnelles (déscolarisés, zémidjans, agriculteurs, étudiants, vendeurs d'essence `'kpayo», etc.) désireux de devenir des entrepreneurs agricoles créateurs de richesse et d'emploi. Au cours de cette expérience nous avons été confrontés à plusieurs problèmes. Au nombre desquels, des problèmes de communication à l'interne (intoxication), de trahison, des stratégies destructrices et des marges de manoeuvre entre partenaires du programme CIBaP/CIPLeC (Culture Irriguée des Bananiers Plantains et Culture Irriguée des Plantes légumineuses et Céréalières). Etant au coeur de cette arène de partenariat, nous avons observé, entendu, transcrit et comparé ce qui se passait dans l'Union et dans le partenariat UNaJVEAB / SICI SARL aux réalités des agriculteurs dans d'autres organisations paysannes.

Nous portons un intérêt particulier aux organisations paysannes car les paysans contribuent à nourrir les peuples. De plus, plusieurs organisations paysannes naissent et disparaissent peu de temps après. L'échec des OPA nous interpelle et mérite qu'elle soit investiguée, comprise ; et expliquer objectivement les « dynamiques individuelles ou collectives » autour des organisations professionnelles agricoles.

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4.2. RAISONS OBJECTIVES

Les paysans et paysannes se professionnalisent et diversifient leurs activités de plus en plus dans des organisations paysannes. On peut distinguer les organisations créées à l'initiative de leurs membres, de celles ayant été constituées par l'administration ou par l'existence d'un projet ou d'un programme de développement dans la localité. La structure et le « mode de fonctionnement » d'une organisation paysanne sont des éléments dynamiques. Partout où il y a association d'hommes il y a un type de leadership caractéristique du degré de coopération des membres du groupe. « En ce sens, la diversité des organisations devrait être un témoignage de la richesse des initiatives de leurs membres. Malheureusement dans nombre de cas, cette diversité est l'aboutissement de pratiques et de conditions qui leur sont défavorables. »11. Dans le rapport d'interaction permanent entre les acteurs autour d'enjeux, des marges de manoeuvres, des stratégies sont utilisées pour maximiser leurs intérêts. Le mode de vie et les perceptions des acteurs déterminent leur façon de se comporter dans un groupe.

Aux fins de comprendre d'avantage les raisons qui poussent les OPA soja à disparaître, il serait maladroit de notre part de ne pas nous y intéresser. Une OPA qui cesse d'exister, est un manque à gagner pour la majorité des membres de cette organisation, de surcroit pour leurs familles et leurs nations. C'est aussi une plaie à penser pour le développement local. L'échec d'une OPA est une avancée vers le sous développement, c'est un recul de l'auto suffisance alimentaire, du fait de la dislocation de l'organisation et de l'amenuisement de la production.

11 Bureau International du travail (BIT), Manuel de formateurs, Module : organisations villageoises en gestions des terroirs, OIT, p29, 1997

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5. CADRE CONCEPTUEL

5.1. CLARIFICATION DES CONCEPTS Leadership

À l'origine, leadership signifiait la capacité d'un individu à gérer et à faire évoluer un ou plusieurs groupes d'autres individus. Mais cette définition du leadership est incomplète.

En effet, dans la définition du leadership, d'autres paramètres entrent en ligne de compte. Lors des premières utilisations du terme, « leadership » incluait une notion de talent inné, de charisme (Henri PIERRON et al. 1960). Le leadership n'est pas uniquement la capacité de gérer un groupe, mais également et surtout celle de le convaincre et de l'entraîner. Dans cette définition du leadership, il existerait des chefs-nés. Toutefois, cette définition du leadership semble actuellement dépassée, et on peut constater un tournant dans la manière de concevoir le leadership.

Réfléchissant sur le leadership James McGregor Burns (1978) fait observer dans Leadership qu'il y a leadership quand une ou plusieurs personnes mobilisent les autres de telle manière qu'elles en viennent à s'élever mutuellement à des niveaux supérieurs de motivation et de moralité.

Nous concevons le leadership, comme l'énergie du travail synergique déployée par chaque individu, membre d'un groupe et par l'ensemble des membres collectivement réunis dans le but d'atteindre des objectifs communs. C'est aussi, l'effet d'aimant, l'effet d'attraction, naissant des rapports quotidiens de travail entre leader, membres et encadreurs, ceci dans le but de procurer la prospérité individuelle et collective à tous les acteurs.

Organisation Professionnelle Agricole (OPA)

Le thème OPA est utilisé pour désigner une OP mais la différence est que cette organisation paysanne se spécialise dans une ou plusieurs activités dans laquelle elle se professionnalise. Dans le cas présent, il s'agit de la culture du soja.

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Organisation

Une organisation est un ensemble de personnes et/ou groupe, qui conformément à des règles et procédures communément acceptées s'efforcent de réaliser un ou plusieurs objectifs préétablis. Elle est une structure qui suit une logique propre aux membres, pour l'atteinte d'un but spécifique. «Une organisation est un ensemble d'éléments en interaction, regroupés au sein d'une structure régulée, ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l'information, dans le but de répondre à des besoins et d'atteindre des objectifs déterminés. »12

Organisation Paysanne

Cité par C. KINHA¹³, le BIT définit une organisation paysanne comme une association de personnes en nombres variables, qui sont aux prises avec les mêmes difficultés (économique, sociale et culturelle) et qui, librement unies sur la base de l'égalité de leurs droits et obligations, s'efforcent de résoudre des difficultés, principalement eu égard à leurs propres risques. Elles utilisent, pour leur commun avantage matériel et moral, une structure (sous forme d'entreprise ou d'ONG) à laquelle elles ont transféré une ou plusieurs de leurs fonctions économiques, sociales et culturelles répondant à des besoins qu'elles ont en commun.

Acteurs sociaux

Le leadership des acteurs sociaux au sein des OPA soja dans la commune de Glazoué, nous permettra de déterminer les relations et les interactions sociales des acteurs impliqués, dans la gestion interne des OPA soja, y compris leurs pratiques et leurs représentations. Les représentations, les perceptions que les acteurs sociaux font des OPA soja déterminent les actes quotidiens qu'ils posent.

Partout où il y a organisation, il y a deux tendances possibles. Soit, l'effet d'aimant favorisé par les relations entre membres est suffisamment important

12Tiré de : implication et participation des organisations paysannes au développement économique local : cas des communautés rurales de Bokiladji, Gabou, Moudery (Bakel) et Orkadiere (Matam), présenté par Papa Oumar Diagne pour l'obtention du diplôme d'Ingénieur des travaux de Planification Economique et Conseiller en Gestion des Organisations, Ecole Nationale d'Economie Appliquée du Sénégal, septembre 2009.

¹³ Directeur Exécutif de RAD-ONG dans sa formation tenue à GEFAD (Glazoue), du 18 au 20 Août 2011 sur `'Les règles de gouvernance interne»

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pour faire évoluer l'OPA soja, soit cet effet d'aimant est inhibé par des logiques prônant des intérêts divergents. Dans les deux cas, c'est le degré de coopération des acteurs impliqués, qui déterminent les résultats souhaités. Les acteurs sociaux ici désignent toutes personnes ou institutions, intervenant directement ou non dans le fonctionnement des OPA soja.

Leader

Il est généralement admis que le leader est l'éclaireur, un individu que les membres sont prêts à suivre. Pour H. TRUMAN « un leader est une personne capable de faire faire aux autres, ce qu'ils ne voulaient pas faire mais en les rendant heureux de le faire ». C'est aussi, un « villageois qui a de l'influence sur les autres et qui peut les conseiller avec sagesse »14. Le leader est souvent celui vers qui l'ensemble a recourt, d'habitude c'est lui qui trouve plus aisément les solutions à des problèmes qui tendent à bloquer une situation. Dans le cas du présent travail, leader doit être pris comme le président de l'OPA soja, celui qui conduit sa destinée. Les OPA sont au centre de toutes les activités du monde rural et constituent une base d'importante production agricole. Il est difficile, voir impossible qu'un paysan ne possède pas un lopin de terre pour faire l'agriculture. Il est donc opportun de s'intéresser en général aux organisations professionnelles agricoles car elles sont des instruments de développement local et communautaire ; puis aux OPA soja en particulier, parce que le soja est une culture qui entre de plus en plus dans les habitudes alimentaires des populations béninoises. Le soja est transformé en plusieurs dérivées : bouillie, fromage, lait, huile, biscuit, viande, saucisse, moutarde, etc. et est très prisé comme protéine entrant dans la constitution des aliments des nourrissons, des végétariens et de ceux des animaux.

Commune de Glazoué, parce qu'elle occupe une place importante en matière de production de soja dans le département des Collines. Les Collines parce que ce département est reconnu comme, le grenier du Bénin en production du soja.15

14 Agripromo N°45: Développement communautaire, P3, avril 1984.

15 Source MAEP, sité par: MOUSSA Issiakou et AHOGA Rodolphe de DEDRAS-ONG dans ENJEUX ET OPPORTUNITES, lors de l'Atelier sur le cadre de concertation des OP soja, septembre 2011.

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Enfin le leadership des acteurs sociaux au sein des OPA soja, nous amènera à comprendre, les systèmes de pratiques sociales qui conduisent à l'échec, voir la disparition des organisations professionnelles agricoles soja à Glazoué.

Développement local

Depuis les indépendances, des politiques de développement se sont succédé au Sahel. Juste après les indépendances, il y a eu dans quelques pays, une expérience, assez courte, de type socialiste : notamment au Sénégal (projet coopératif), en Guinée (réforme agraire de type soviétique), en Tanzanie (autogestion villageoise)16. « C'est l'Etat qui a eu la quasi exclusivité économique, décourageant ainsi les initiatives locales et les investissements étrangers. »17. Le développement à la base ou développement local est un concept nouveau, au centre des préoccupations de diverses rencontres (séminaires, colloques, recherches scientifiques). Ainsi, l'objectif poursuivi est de contribuer à une redéfinition des politiques de développement et une meilleure gestion des ressources locales, dans les pays en développement notamment le Bénin.

La notion de développement local est présente dans de nombreux discours sur le développement. Pendant longtemps, l'espace local a été considéré comme un lieu d'application des décisions des politiques nationales : implantations des infrastructures, etc. Dans beaucoup de pays, l'Etat principal et exclusif acteur du développement avait en charge à travers les plans de développement, de conduire les dynamiques sociales et économiques en vue d'une amélioration des conditions de vie des habitants. Le développement local est une démarche de complémentarité, d'échange et de synergie entre les différentes zones géographiques d'une même localité. Les initiatives de développement local en milieu rural au Bénin, mettent en jeu des relations de partenariat de divers intervenants avec les populations locales.

D. V. SETONNOUGBO (2010)¹⁸, évoque le développement local comme un « phénomène endogène émergent ». Le développement local provient des

16 Jacques Bertomé et Jacques Mercoiret, Méthode de planification locale pour les organisations paysannes d'Afrique sahélienne, l'Harmattan, Paris, 1993, p99.

17 Idem

¹⁸ Mémoire de Master d'ingénierie en développement local

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initiatives et du dynamisme des communautés locales. Il valorise aussi parfois des pratiques très imaginatives (ressources humaines, financières et matérielles locales) et suscite des comportements axés sur la prise en charge, la créativité et l'esprit d'entreprise. Comme phénomène endogène, le développement local valorisera entre autres : le rôle des autorités locales dans le développement, l'entrepreneurship et les petites et moyennes entreprises locales comme source de création d'emploi, l'adoption d'une démarche entrepreneuriale de la part des principaux intéressés et l'adoption résolue du partenariat pour mobiliser les énergies et les ressources19.

Dans `'Le développement local en 7 points... Quels sont les éléments permanents d'une démarche de développement local (DL) au Nord comme au Sud ?», PROD'HOMME (2003), cité par I. BIO SANNOU pense dans ce cadre que le développement au niveau local est un projet commun. Il déclare pour ce faire : « il n'y aurait pas de développement local sans une volonté populaire et une démarche collective pour un espace. Cette volonté consciente ou latente correspond à la capacité de l'ensemble des habitants quelle que soit leur position sociale et leur degré de responsabilité à élaborer et à mettre en oeuvre un projet collectif en rapport direct avec leurs aspirations, leurs besoins et bien sûr les ressources locales. Un tel projet souvent implicite au départ, et par nature endogène, doit être à l'évidence, évolutif et constamment adaptatif ». Le développement au niveau local est donc, le produit des efforts de la population. Les différents acteurs sociaux doivent s'investir résolument pour mettre en oeuvre des projets communs qui doivent intégrer les composantes économiques, sociales et culturelles, propres à leur milieu de vie.

5.2. SYNTHESES BIBLIOGRAPHIQUES

Plusieurs études ont été menées dans les sciences sociales, pour comprendre les logiques qui animent les acteurs du développement (les bailleurs, l'Etat, les courtiers, les paysans) lors de l'exécution d'un projet ou programme. De J.-P. Olivier de Sardan (1995), de R. MONGBO (1996), J.-P. DARRE (1999), les écrits et techniques inondent pour expliquer que les sociétés

19 SETONNOUGBO Daniel Valère, Contribution de l'intercommunalité au développement local des collectivités territoriales au Bénin : cas de l'expérience des 2kp (Kérou, Kouandé, Péhunco) dans le développement de l'Atacora.

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ne sont pas homogènes et les individus qui les constituent n'y ont pas les mêmes intérêts et n'y développent pas les mêmes stratégies. Mais les écrits font défaut quand aux dynamiques qui expliquent l'échec des organisations paysannes au niveau local.

Nonobstant cette rareté des écrits, une bonne partie des débats alimentés par les différents écrits rencontrés, a porté sur la finalité que les groupements ont comme point de vue de leurs membres, et sur le rôle des responsables associatifs. Ils ont insisté sur la double dimension individuelle (« homo économicus », Pierre Bourdieu) et collective de l'intérêt que les membres portent aux groupements. Les apports de ces mêmes auteurs se sont recentrés aussi sur les organisations paysannes comme "champs fertiles" à l'animation politique selon MONGBO (1996) et sur les dysfonctionnements au sein des OPA comme facteurs de désorganisation et de faiblesses.

Certains auteurs ont essayé de parler de ce problème, mais la plupart du temps, ils n'ont parlé que de façon séparée de quelques raisons des échecs de certaines coopératives sans les creuser en profondeur. Il y a jusqu'à présent un manque sur les discours provocateurs, les types de relations existant entre les organisations paysannes et d'autres acteurs du développement rural, ainsi qu'une analyse comparative des comportements entre les paysans des OPA encore fonctionnelles et ceux des OPA qui n'existent plus dans les recherches déjà réalisées par différentes personnes.

Un des articles lus mentionne que jusqu'à la fin des années 1980 au Burkina, les GV n'ont cessé de grossir (certains dépassaient 100 membres), accompagnant la hausse de la production de coton graine passée de 28 000 tonnes en 1970 à 189 000 tonnes en 1990. Au début des années 1990, les deux tiers des GV se sont trouvés face à des problèmes d'endettement. Les causes en sont multiples :

- mauvaise programmation des besoins en intrants,

- insuffisance des documents comptables permettant d'avoir une vision claire de la situation,

- absence de contrôle des opérations liées au crédit,

- caution solidaire devenue inefficace en raison du grand nombre d'adhérents,

- financement par les GV d'investissements hors coton (écoles, dispensaires, etc.).

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Abondant dans le même ordre d'idées, `'Agripromo, pour la promotion du monde rural» (1981), (1989), nous apprend que les principales raisons des échecs de certaines coopératives sont :

- la mauvaise gestion

- le manque de suivi des coopératives ou groupement villageois par les techniciens de l'administration.

- les membres de la coopérative ne sont pas informés sur les dépenses, car les A.G. dans les villages ne se font pas.

- Réticence de certains membres à militer et à fournir des efforts pour la coopérative.

- « l'adhésion n'étant pas libre et les ristournes n'étant pas redistribuées, les gens s'y désintéressent. »

- La personnalisation du groupement.

- Le non respect des textes fondamentaux des A.G.

Par ailleurs dans Anthropologie et développement : Essai en socioanthropologie du changement social et du développement, J-P Olivier de Sardan (1995), montre que la meilleure option pour comprendre une société est de l'analyser dans ses conflits sur les plans politique, économique, symboliques.

Pour M. Crozier et E. Friedberg (1992) dans leur théorie de l'acteur stratégique, en cherchant à comprendre d'où proviennent les blocages dans les grandes bureaucraties françaises, ces deux auteurs sont amenés à recentrer leur analyse sur la dimension individuelle dans les organisations. Pour eux l'organisation est un construit contingent qui se heurte sans cesse aux contradictions entre les intérêts des acteurs qui tendent à le désunir. Cette contradiction fait de la vie organisationnelle un lieu de rencontre entre des acteurs mus par une rationalité limitée qui agissent de façon stratégique en fonction des opportunités qui s'offrent à eux. Ces stratégies visent généralement à acquérir un maximum de pouvoir, mais elles ne sont pas forcément dirigées vers la recherche de positions institutionnelles plus élevées. Car selon Crozier et Friedberg (1992), la plupart des relations de pouvoir entre les acteurs s'inscrivent dans la construction quotidienne de l'ordre organisationnel. Et à R. Boudon (2009) d'ajouter le jeu des acteurs qui paraît englober l'analyse en terme d'acteur stratégique et qu'il n'est qu'un type particulier de système d'interactions.

Il est important d'aborder dans la suite les ouvrages de J.-M. ELA car, les faits historiques et quotidiens confirment ces propos. Effectivement, toute

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dynamique sociale est fille de tensions. Comme l'affirme l'ethnologue M. Gluckmann, cité par Mendras dans « Eléments de sociologie », chaque système social est un champ de tensions plein d'ambivalences de coopération et de combats. Les organisations paysannes constituent des initiatives d'économie sociale pour le développement local. Pour comprendre les dysfonctionnements dans le cadre des actions de développement, Olivier de Sardan, cité par I. BIO SANNOU (2012), estime que le développement n'est qu'une des formes du changement social et ne peut être appréhendé isolément. L'analyse des actions de développement et des réactions populaires à ces actions ne peut être disjointe de l'étude des dynamiques locales, des processus endogènes, ou des processus informels de changement. A la suite de Olivier de Sardan, l'appréciation des actions de développement que pose la culture du soja dans la commune de Glazoué doit être associée à l'étude de la dynamique locale basée sur la filière soja.

Les ouvrages de J-M ELA (1982), (1990) nous renseignent sur la nature d'un Etat (camerounais en particulier et africain en général) dont la gestion autoritaire étouffe les initiatives populaires. Il se pose la question de savoir : « Pourquoi le peuple n'est-il pas souverain quand il s'agit de l'agriculture qui est d'abord son affaire ? En Afrique, peut-être l'Etat n'a pas d'avenir s'il n'accepte pas de composer avec la société civile. Tel est le comportement qu'impose le cas paysan : les pays africains doivent inventer à partir des problèmes du village une autre gestion du pouvoir. »20. J.-M. ELA (1990) prône la liberté associative des paysans. Que les paysans prennent leur destin en main, qu'ils organisent euxmêmes la production, la transformation, la commercialisation des produits vivriers issus de leur récolte. Mais, ceci doit être fait, avec des moyens qui doivent provenir aussi de l'Etat. L'Etat a un droit régalien sur leurs activités. Il est là pour les conseiller à ne pas mal faire et non qu'il leur impose ce qu'il faut faire, comment il faut le faire et où il faut le faire. « ... il est difficile de stimuler la production agricole sans reconnaître une responsabilité accrue à la société rurale qui s'organise à partir des dynamiques endogènes. »21. Pour J.-M. ELA, l'Etat constitue une véritable machine administrative répressive, composée de l'ensemble des fonctionnaires du monde agricole et des différentes stratégies développées par l'Etat et les bailleurs pour spolier les paysans de leur terre et de

20 Quand l'Etat pénètre en brousse, Jean-Marc ELA, p95

21 Quand l'Etat pénètre en brousse, Jean-Marc ELA, p93

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les rendre « prolétaires du monde rural » dans leur propre milieu, dépossédés de
leur terre au profit des firmes étrangères. Nous remarquons dans les écrits de J-

M. ELA que l'une des causes de l'échec de la production agricole en Afrique et du constat de la dégradation des conditions de vie des paysans noirs est la « violence du capitalisme d'Etat »22 dont l'une des conséquences est le « capitalisme agraire »23.

Cependant la présente étude ne s'inscrit pas dans la démarche d'un Etat qui contraint les paysans à s'organiser. Notre apport consiste en une approche d'analyse endogène des OPA soja dont les membres se sont librement constitués.

En somme, tous ces auteurs ont eu le mérite d'aborder le problème des organisations paysannes dans ses dimensions globale et locale mais tous n'ont pas abordé de façon spécifique pour les associations ou organisations professionnelles agricoles des pistes comportementales, relationnelles et les discours conduisant à la non performance de leurs activités. En considérant, à la suite de Olivier de Sardan, l'OPA comme une arène dans le système social global ; nous observons qu'il y a différents groupes d'acteurs qui sont : les responsables et membres des OPA, les ouvriers agricoles, les animateurs d'ONG et du CeCPA, les commerçants et transformateurs de soja qui s'affrontent autour des intérêts liés au leadership.

L'analyse systémique a été faite par Crozier et Friedberg (1992). Ces auteurs ont étudié les critères et les obligations qui régissent toute action collective. De ce fait, ceux-ci admettent que toute action collective a pour base le pouvoir. De même, pour eux, dans toute organisation, l'acteur possède une liberté, une autonomie qui permet le calcul et la manipulation. De ces considérations se dégagent deux raisonnements : le raisonnement de l'analyse systémique et celui de l'analyse stratégique qui tous deux sont complémentaires. En ce sens, le premier part du système pour aboutir à l'acteur ; et le second part de l'acteur pour découvrir le système. Aussi l'analyse compréhensive de M. Weber (1965) nous permettra de cerner les motifs qui guident les comportements observés chez les différents acteurs de la filière soja ou plus

22 Quand l'Etat pénètre en brousse, Jean-Marc ELA, p215

23 Idem, p228

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explicitement entre les paysans des OPA soja encore fonctionnelles et ceux des OPA soja qui n'existent plus.

Ainsi, nous allons chercher à comprendre les discours provocateurs, les types de relations existant entre les organisations professionnelles agricoles et d'autres acteurs du développement rural ainsi que les logiques ayant soustendues la création des OPA soja dans la commune de Glazoué.

5.3. LIMITES DE L'ETUDE

La première difficulté se situe au nombre des réunions auxquelles nous n'avons pas pu assister à cause de nombreuses réunions qui ont déjà eu lieu avant notre arrivée sur le terrain. Le nombre de participation aux réunions nous auraient permis de connaître les interactions entre membres, la manière dont les échanges se font. Aussi, nous aurions su, s'il est permis à chaque membre de s'exprimer librement.

Une autre difficulté se situe à l'incapacité de certains paysans de donner des informations fiables sur le fonctionnement de leur organisation professionnelle agricole. Les comptes rendus de réunions qu'on pouvait utiliser pour nous renseigner n'existent pas.

6. DELIMITATION THEMATIQUE

Le présent sujet de recherche s'inscrit dans les disciplines de sociologie rurale, de l'anthropologie du changement social et du développement, de planification, d'économie sociale et solidaire, de communication sociale.

> En sociologie rurale parce que les logiques, les pratiques des paysans seront abordées de long en large dans cette étude.

> Anthropologie du changement social et du développement parce que cette discipline est au carrefour de la sociologie rurale et des questions de développement dont les OPA.

> En planification parce que cette étude permettra à court, moyen ou long terme d'éviter scrupuleusement de tomber dans les erreurs qu'ont commises certaines OPA dans l'exercice de leurs fonctions. Une fois les

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réels freins au niveau local qui entravent l'essor des OPA soja et les erreurs sont connues, elles permettront d'explorer les stratégies à adopter pour éviter l'échec des OPA en particulier et l'échec de tout système en général.

> En économie sociale et solidaire parce qu'elle est une démarche basée sur fond de solidarité, d'entraide, qui consiste en une diversité d'entreprises et d'initiatives, qui respectent certaines plus values et qui respectent les principes suivants :

- Priorité du travail sur le capital

- Processus de décision démocratique - Implication sociale

- Transparence

- Qualité

- Durabilité,

indispensables pour la réussite des organisations professionnelles agricoles.

> En communication sociale parce qu'elle est le cadre central de toute initiative de développement. Non seulement que la sous information et l'indifférence des populations peuvent faire échouer tout projet de développement mais aussi il faut associer la population à tous les niveaux.

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PREMIERE PARTIE : GENERALITE ET

METHODOLOGIE DE RECHERCHE

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CHAPITRE I : GENERALITE

1.1. PRESENTATION DU MILIEU D'ETUDE

1.1.1. CADRE PHYSIQUE ET PEUPLEMENT

1.1.1.1. CADRE PHYSIQUE24

La Commune de Glazoué est un territoire à caractère rural situé au coeur du département des Collines à 234 Km de Cotonou, la Capitale économique du Bénin. Elle est limitée au Nord par la commune de Ouèssè et Bassila ; au Sud par Dassa, à l'Est par les communes de Ouèssè et Savè et à l'Ouest par Bantè et Savalou. La Commune compte 48 villages administratifs répartis dans dix (10) arrondissements que sont: Aklampa, Assanté, Glazoué, Gomé, Kpakpaza, Magoumi, Sokponta, Ouèdèmè, Thio et Zaffé. Le territoire de la Commune (voir figure n°1) s'étend sur une superficie de 1.750 Km2 avec une densité d'environ 51 habitants au Km2.

Le nombre normal de pluies dans le département des Collines varie entre 80 et 110mm. Les pluies sont inégalement reparties : les régions de Collines bénéficient de l'influence maritime. Avec un climat sub-équatorial, la Commune connaît :

- Une saison des pluies principale : mars - juillet. - Une saison sèche mineure : août - septembre.

- Une saison des pluies mineure : octobre - novembre. - Une saison sèche principale : décembre - mars²⁵.

La température moyenne varie entre 24 et 29°c. Le relief est marqué par la présence de plateaux (200 à 300m), dominés par des collines par endroits (Sokponta, Gomé, Camaté, Tankossi, Tchatchégou, Thio, Ouèdèmè, Assanté et Aklampa) ; ce qui constitue des atouts touristiques.

L'hydrographie est constituée d'une part, d'un important cours d'eau qu'est le fleuve Ouémé qui arrose la Commune au niveau des villages d'Aklampa, de Béthel, Riffo et une partie de l'arrondissement de Zaffé et

24 Tiré de Monographie de la Commune de Glazoué, réalisé par Yénakpondji J. CAPO-CHICHI du cabinet Afrique Conseil, p3, Avril 2006.

²⁵ Cahier des villages et cartiers de ville. Département des Collines, Direction des Etudes Démographiques, Cotonou, p7, Mai 2004.

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d'autre part de petits cours d'eau locaux (Adoué, Kotobo, Trantran, Tehoui, Antadji Tchololoé...) qui favorisent le développement du maraîchage de contre saison et les activités de pêche artisanale.

La végétation de la commune de Glazoué est constituée des formations naturelles (forêts riveraines, forêts galeries, forêts denses, sèches, des forêts claires, des savanes boisées arborées et arbustives et des savanes saxicoles) et des plantations de tecks. Les forêts riveraines et les galeries forestières le long des cours d'eaux subissent de fortes pressions ainsi que les forêts denses et sèches, les forêts claires et les savanes pour des fins agricoles et d'exploitation forestière.

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Source : Département de Géographie / FLASH / UAC

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Figure n°2 : Données pédologiques, Source : Département de Géographie / FLASH / UAC

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1.1.1.2. EVOLUTION DES PRECIPITATIONS

Graphique n°1: Evolution de la hauteur et du nombre de jours de pluie de 1994 à 2010 à Glazoué26,

Source :

ONG Amour Développement Environnement-Bénin (ADE-Bénin)²⁷

La hauteur minimale des précipitations est de 650mm en 2001 et 2005. La hauteur maximum des précipitations est d'environ 1300mm en 2003. La pluviométrie annuelle

moyenne de la commune est de 975mm.

1.1.1.3. ETAT DE LA POPULATION

Avec une population de 90.475 habitants (selon les résultats du troisième Recensement Général de la Population et de l'Habitat), la Commune de Glazoué -c

compte plusieurs groupes socio ulturels ou ethnies dont deux sont majoritaires
(Mahi et Idaasha). En fonction de la taille moyenne des ménages qui est de 5

16 157

membres, on peut estimer le nombre de ménages à dont environ 12 602

ménages agricoles soit 78 % de ruraux. Les femmes représentent environ 52 % de la population totale.

26Tiré de étude des stratégies indigènes d'adap

tation aux changements climatiques : cas des Périmètres rizicoles

de glazoué au centre du Bénin

, réalisé par Saturnin AZONKPIN, de l'

ONG Amour Développement

Environnement-Bénin (ADE-Bénin)

, 2011, P15

²⁷ Idem

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Tableau n°1: caractéristiques démographiques de la commune de Glazoué

		Tous ménages					Ménages agricoles
Arrondissements		Nbre ménages	Total	Pop masculin	Pop féminin	Taille ménage	Nbre ménages	pop
Aklankpa		2 864	16 895	8 226	8 669	5,9	2 487	15 360
Assanté		1 302	7 628	3 731	3 897	5,9	1 197	7 173
Gomé		1 097	6 578	3 067	3 511	6	958	6 034
Kpakpaza		889	5 484	2 617	2 867	6,2	844	5 342
Magoumi		1 347	8 058	3 874	4 184	6	1 228	7 578
Ouèdèmè		1 577	9 099	4 296	4 803	5,8	1 318	8 089
Sokponta		887	5 429	2 506	2 923	6,1	691	4 437
Thio		2 030	9 214	4 489	4 725	4,5	1 634	7 791
Zaffé		1 443	9 268	4 412	4 856	6,4	1 252	8 364
Glazoué		2 721	12 822	6 340	6 482	4,7	993	5 849
Commune Glazoué	de	16 157	90 475	43 558	46 917	5,6	12 602	76 017

Source : INSAE

- Type d'habitat :

Les habitations sont regroupées au niveau des villages, de la ville et des fermes.

- Matériaux utilisés dans la construction :

En milieu urbain, l'habitation est construite en matériaux définitifs tandis que, dans les villages et les fermes, l'habitation traditionnelle est généralement en banco; la plupart des toits sont en tôles (environ 60%), le reste des toits est en chaume²⁹.

²⁸ Cahier des villages et cartiers de ville. Département des Collines, Direction des Etudes Démographiques, Cotonou, p14, Mai 2004.

²⁹ Tiré de Monographie de la Commune de Glazoué, réalisé par Yénakpondji J. CAPO-CHICHI du cabinet Afrique Conseil, p9, Avril 2006.

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1.2. TRAITS SOCIO - ECONOMIQUES

1.2.1. AGRICULTURE

Selon J. CAPO-CHICHI (2006), l'agriculture est la principale source de revenus pour la majeure partie de la population. Les producteurs reçoivent l'appui technique des agents du CeCPA et de certaines ONG locales. Les principales cultures produites sont le maïs, l'arachide, le manioc, l'igname, le soja, le coton et les cultures maraîchères. Les superficies moyennes par exploitation sont d'environ deux (2) hectares³⁰. Ce Secteur concerne les hommes et les femmes. Mais ces dernières exploitent environ un (1) hectare de terre cultivable. Cette faible exploitation est due à la diversification des activités dans la localité. Parmi ces activités, on peut noter le petit commerce et la transformation des produits agricoles.

Les moyens de production utilisés sont rudimentaires (houes, coupe-coupe, faucilles)³¹. Quelques-uns utilisent la charrue dans les champs lointains. Les techniques de production pratiquées sont la culture sur brûlis, la rotation, l'assolement, la culture associée et la jachère. Les engrais et les pesticides sont utilisés, par contre les semences améliorées sont peu utilisées.

Les paysans se livrent également aux activités de maraîchage pour l'autoconsommation. Quelques femmes s'y consacrent aussi. Les produits de maraîchage sont : le piment, les légumes, la tomate etc.

On note aussi les produits de cueillette et de plantation (anacardier). Il existe des groupements de producteurs dans les villages.

Tableau n°2: production du soja à Glazoué

Campagne	2007 - 2008			2008 - 2009			2009 - 2010
Soja	Superf	Rend	prod	Superf	Rend	prod	Superf	Rend	prod
tonnes	1 497	689	1 031	2 352	854	2 008	2 845	750	2 134

Source : SS/DPP/MAEP, annuaire statistique 2008 - 2009

³⁰ Idem

³¹ Tiré de Monographie de la Commune de Glazoué, réalisé par Yénakpondji J. CAPO-CHICHI du cabinet Afrique Conseil, p12, Avril 2006.

³² Annuaire statistique, campagnes agricoles 2008 et 2009, p90, décembre 2010.

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1.2.2. ELEVAGE

Selon les statistiques du MAEP, les effectifs du cheptel par espèce se présentent comme ci-après :

Tableau n°3: Effectif du cheptel

Espèces élevées		2007		2008		2009
Effectif des bovins		18 000		18 500		18 900
Effectif des ovins		5 100		5 300		5 700
Effectif des caprins		29 000		29 500		30 700
Effectif des porcins		4 400		4 700		4 800
Effectif des volailles de race locale	1	002 891	1	152 700	1	210 000
Effectif des lapins		2 700		2 700		4 600
Effectif des aulacodes		-		-		700

Source : SS/DPP/MAEP Annuaire statistique 2008 - 2009

1.2.3. EXPLOITATION FORESTIERE

L'exploitation forestière est une activité qui a pris de l'ampleur ces dernières années dans la commune. Il s'agit de l'exploitation des forêts villageoises d'Aklampa (forêts galeries, forêts denses, forêts claires et savanes boisées) ; d'Assanté (forêt dense sèche de Hoco, forêt galerie de Liffo) de Ouèdèmè (forêts denses et savanes boisées de Kpakpavissa, de Magoumi, de Thio (forêt de Riffo) et de Zaffé (Forêt de Awodo-Ofè) pour le bois d'oeuvre, le bois de feu et charbon de bois. Les essences actuellement exploitées pour le bois d'oeuvre sont : le caïlcédrat, le vène, le lingué, l'iroko, isoberlinia, daniellia et Pseudocedrela etc. Les espèces utilisées pour le bois de feu et de charbon de bois sont : Anogeissus et Burkea. Beaucoup d'espèces de savanes sont utilisées à cette fin. Il faudra compter à titre d'exemple le nombre de camions de sacs de charbon qui quittent par jour la commune de Glazoué.

Cette exploitation forestière ne contribuerait au développement de la commune de Glazoué qu'à partir du moment où, il aurait une politique opérationnelle de reboisement efficace, adoptée par les populations. Autrement, le changement climatique serait d'une conséquence irréversible sur les cultures, l'élevage et sur les populations non seulement de Glazoué, mais de toute la région.

³³ Idem

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1.2.4. PECHE ET CHASSE

La pêche n'est pas développée dans la commune bien que certaines potentialités existent. Elle est pratiquée le long de la rive droite du fleuve Ouémé dans l'arrondissement de Thio plus précisément dans les hameaux et villages de Béthel, Akomya, Massè et Riffo et dans certaines fermes des arrondissements d'Aklampa et d'Assanté.

1.2.5. AUTRES

1.2.5.1. PETITES UNITES DE TRANSFORMATION

La transformation agro-alimentaire est assurée par des femmes constituées en groupements ou non. Ces activités concernent essentiellement :

- la transformation d'arachide en huile et galettes ;

- la transformation du haricot en beignet ;

- la transformation du maïs en akassa, beignet et en bouillie ;

- la transformation du soja en fromage, bouillie, moutarde

1.2.5.2. TRANSPORT ET COMMUNICATIONS34

La Commune de Glazoué dispose de nombreuses infrastructures de transport que sont les gares routières et ferroviaires. Les activités de transport sont animées par les syndicats de transporteurs et de conducteurs de taxi-motos que sont l'UNACOB, l'UCTIB, l'UNACODEB et l'UCTAMOG.

Le Chef-lieu de la Commune dispose d'un Bureau des PTT qui n'offre pas des prestations en télécommunication aux populations. Le bureau de poste de Glazoué dépend largement de celui de Dassa-Zoumé voire de Savalou.

³⁴ Tiré de Monographie de la Commune de Glazoué, réalisé par Yénakpondji J. CAPO-CHICHI du cabinet Afrique Conseil, p19, Avril 2006.

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1.2.5.3. COMMERCE

Les activités commerciales concernent la vente des produits agricoles (Les produits vivriers : maïs, haricot, sorgho, voandzou, arachide, tubercules d'ignames et produits de transformation agricole) et la vente des produits manufacturés tels que les matériaux de construction, les boissons alcoolisées, les rouleaux de tissus, des denrées alimentaires en carton (tomate, cube, lait, sucre) et des produits congelés.

1.2.5.4. ARTISANAT, TOURISME ET HOTELLERIE

L'artisanat est une activité bien développée dans la Commune de Glazoué. On peut identifier par exemple des ateliers de couture, de coiffure, de mécanique, de menuiserie, de dépannage radio, de cordonnerie, etc.

On dénombre à Glazoué-Centre quatre Auberges privées, un restaurant-bar et quelques petits points de restauration.

1.3. CARACTERISTIQUES CULTURELLES

1.3.1. ETHNIES

Sur le plan ethnique, la Commune compte deux grands groupes à savoir les Idaasha et les Mahi. A côté de ces deux groupes majoritaires, on rencontre quelques minorités linguistiques comme les Adja, les Fons, les Yoruba, les Bètamaribè, les Peulh et autres qui sont attirés par le commerce et l'agriculture.

1.3.2. RELIGIONS

Les principales religions pratiquées sont les religions Traditionnelles, la religion Chrétienne et l'Islam. Par rapport aux religions Traditionnelles, on dénombre plusieurs divinités qui sont vénérées et comptent de nombreux adeptes qui souvent s'adonnent au syncrétisme religieux.

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1.3.3. PLACE DE LA FEMME DANS LA SOCIETE

Elle n'est pas différente de celles des autres communes du pays. Malgré l'importance numérique et l'omniprésence des femmes dans toutes les activités de la vie sociale, il y a une nette domination des hommes sur elles dans les prises de décisions tant au niveau des ménages qu'au niveau des institutions politiques.

En matière économique, les femmes sont plus actives dans le commerce, les menues activités génératrices de revenus et la transformation agricole. Les pouvoirs d'accès et de contrôle de la femme sur les ressources demeurent encore limités par les pesanteurs sociologiques et la faiblesse de son pouvoir économique.

En matière de vie familiale, les femmes sont incontournables. Elles jouent un rôle capital dans la reproduction sociale et s'occupent de l'éducation, de la socialisation de leurs enfants.

1.3.4. POUVOIR POLITIQUE TRADITIONNEL

Bien que les villages soient administrés par des chefs élus par l'administration moderne, il ne reste que la chefferie traditionnelle ait droit de citée et que ses dignitaires exercent un pouvoir non négligeable dans la prise de décisions importantes concernant la vie du village. Nous n'en voulons pour preuve que le règlement des conflits fonciers et les affaires familiales complexes. Le pouvoir traditionnel est renforcé par les chefs de collectivités familiales, les dignitaires des cultes endogènes.

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CHAPITRE II : METHODOLOGIE DE RECHERCHE

2.1. ETUDE DOCUMENTAIRE

Elle s'est déroulée en deux étapes: dans les bibliothèques puis au cyber.

Dans les bibliothèques et au cyber nous avons recueillis des informations multiples sur la problématique du présent sujet de recherche, seules celles ^quinous concernent ont été exploitées.

Tableau n°4: Les sources documentaires

Centres de documentation	Nature des documents	Types d'information
Bibliothèque spécialisée d'agriculture durable du REDAD	Magazines spécifiques pour la promotion du monde rural, articles	Informations sur le fonctionnement des OP,
Centre de documentation de la FLASH	Mémoires	Informations générales, méthodologiques de rédaction de mémoire
Bibliothèque de ESIET - BENIN	Mémoires en master en IDL	Informations sur le développement local
Ministère de l'Agriculture de l'Elevage et de la Pêche	Ouvrages spécifiques et généraux en agriculture	Informations relatives au PSRSA
Centre de documentation de la SONAPRA	Ouvrages spécifiques et généraux en agriculture	Information sur la culture du soja au Bénin
Centre Notre Dame de l'Inculturation	Ouvrages généraux et méthodologiques en sociologie, anthropologie	Information sur la sociologie et l'anthropologie
Mes ouvrages personnels à la maison.	Ouvrages généraux et méthodologiques en sociologie, anthropologie, articles.	Informations sur les OP, sur la sociologie, anthropologie.

Source : résultat de recherche documentaire.

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2.2. IDENTIFICATION DES OPA SOJA PAR ARRONDISSEMENT - ECHANTILLONNAGE

2.2.1. POPULATION CIBLE

La cible de notre étude est constituée, de toutes personnes, hommes et femmes, instruites ou non, de toutes les couches socioprofessionnelles,

intervenant dans le monde agricole et de toutes institutions du monde rural. ^Iis'agit notamment des producteurs de soja, des ouvriers agricoles, des

transformatrices et commerçants de soja, les animateurs du CeCPA/CeRPA et des ONG.

Si les producteurs (jeunes, vieux et femmes) de soja font partie de l'échantillon, c'est parce qu'ils sont les acteurs principaux concernés et qu'ils sont plus aptes à dire aisément leur manière de travailler.

Si les ouvriers agricoles font partie de l'échantillon, c'est parce qu'en travaillant dans les OP ils peuvent avoir certaines informations utiles que les producteurs eux mêmes ne diront peut être pas et que nous n'allons pas déceler dans nos observations et entretiens.

Quand aux transformateurs et commerçants de soja, ils sont en majoritédes femmes et sont très actives, très informées et dynamiques.

Les animateurs sont tout le temps sur le terrain et sont très imprégnés des difficultés que rencontrent les paysans dans l'exercice de leur fonction de production.

Les responsables communaux et d'arrondissements sont informés des actions de développement que mènent les ONG dans leur commune et de leur position, ils peuvent avoir des informations fiables sur la relation entre ONG, CeCPA et les OPA soja. Aussi l'occasion sera bonne pour connaitre les actions des arrondissements et de la mairie à l'endroit des paysans.

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2.2.2. FICHE D'IDENTIFICATION DES OPA SOJA PAR ARRONDISSEMENT

Tableau n°5 fiche d'identification des OPA soja par arrondissement. Commune : Glazoué Filière : soja

N° d'ord re	Dénominatio n	Arrondisse ment	Anné e de créati on	Effectif total			N° d'enregistre ment	Activités menées
				Hom mes	fem mes	Effect if
1	GBEVIVI	Ouèdèmè	2005	0	20	20	60803425	Production et commercial isation de soja
2	IDAKPO	Ouèdèmè	2004	0	20	20	60803426	''
3	ADIGNILE	Ouèdèmè	2005	0	20	20	60803427	''
4	DOUMAVO	Assanté	2009	0	20	20	60803428	''
5	FINAGNON	Assanté	2005	0	20	20	60803429	''
6	HOUENOUS SOU	Ouèdèmè	2004	0	20	20	60803430	''
7	AFFOSSOG BE	Ouèdèmè	2004	0	20	20	60803431	''
8	IFEDOUN	Kpakpaza	2004	0	20	20	60803432	''
9	KAGNOLO UWA	Magoumi	2010	0	20	20	60803433	''
10	OKPE OLOUWA	Magoumi	2004	0	20	20	60803434	''
11	GBEDOPO	Assanté	2004	0	20	20	60803421	''
12	FINAGNON	Assanté	2009	0	20	20	60803422	''
13	SEGBEYA	Assanté	2005	0	20	20	60803423	''
14	FILOGNON	Ouèdèmè	2007	0	20	20	60803424	''
15	TCHENAGN ON	Assanté	2009	0	20	20	60803446	''
16	IFETCHAYE	Thio	2010	0	20	20	60803442	''
17	KATAMAR A	Zaffé	2010	0	20	20	60803444	''
18	EMASOUN	Sokponta	2010	0	20	20	60803441	''
19	KAMOURA	Zaffé	2010	0	20	20	60803445	''
20	AYE LIFE	Zaffé	2010	0	20	20	60803443	''
21	SENA	Assanté	1998	14	8	22	Dossier à la DG	''
22	GBEDOKPO	Assanté	2000	13	6	19	Dossier à la DG	''
23	ASSOWOD AKPO	Gomé	2004	6	17	23	Dossier à la DG	''

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24	KASSOWO KPO	Gomé	2001	11	10	21	Dossier à la DG	''
25	AYEWA	Sokponta	2005	2	14	16	Dossier à la DG	''
26	ALARE		1999	8	7	15	Dossier à la DG	''
27	AGBARA- OLOUWA	Sokponta	1989	3	21	24	Dossier à la DG	''
28	KADJOTCH E	Gomé	2004	4	9	13	Dossier à la DG	''
29	EKOWASSA N	Gomé	2007	3	22	25	Dossier à la DG	''
30	IDIRODJO	Zaffé	2000	8	16	24	Dossier à la DG	''
31	EGBEDOUN	Sokponta	2005	5	13	18	Dossier à la DG	''
32	VINAWADO U	Assanté	1998	16	14	30	Dossier à la DG	''

Source: CeCPA Glazoué.

2.2.3. ECHANTILLONNAGE

Compte tenu de la délicatesse du sujet et des résultats divers et empiriques que nous ambitionnons pour notre étude, nous avons utilisé l'échantillon par choix « raisonné » et la technique d'échantillonnage « boule de neige ».

Deux temps marquent ce niveau de la recherche, il s'agit de la définition d'une démarche et de la sélection.

- Démarche

Cette démarche est à plusieurs étapes.

Etape1 : Elaboration de la cartographie des OPA soja par arrondissement de la commune de Glazoué.

Cette étape est faite à travers la fiche d'identification (voir ci-dessus, tableau n°5) des OPA soja de la commune disponible au CeCPA de Glazoué. Cet outil a permis de déterminer les données géographique et démographique sur les OPA soja de la commune retenue pour l'étude. A cet effet, nous avons privilégié les arrondissements dont la population en nombre d'OPA soja est

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élevée. Il s'agit notamment de Assanté, Ouèdèmè, Zaffé, Sokponta, Gomé. Ce qui porte le nombre d'arrondissements à cinq (05) sur les huit (08) arrondissements producteurs de soja dans la commune de Glazoué.

Etape 2 : Identification de la méthode

La première étape a permis d'avoir une vue situationnelle sur les OPA soja par arrondissement. A cette deuxième étape, nous avons utilisé l'échantillon par choix « raisonné » sur les membres et leaders des OPA soja dont les arrondissements sont retenus.

Nous avons utilisé l'échantillon par choix « raisonné » sur la liste de toutes les OPA soja de la commune de Glazoué. A cet effet, les arrondissements ayant les plus grands effectifs en OPA soja sont sélectionnés. Après cette opération il est retenu que les leaders de ces OPA seront nécessairement enquêtés et les autres membres le seront sans distinction de sexe et d'âge. En plus de trouver des individus appartenant à des OPA soja, il faut aussi que certains d'entre eux aient appartenus à une OPA soja qui a échoué dans sa mission.

La technique d'échantillonnage « boule de neige » est utilisée pour collecter les informations auprès des institutions intervenant d'une manière ou d'une autre dans les OPA soja. Ces institutions sont nombreuses et c'est au cours des entretiens avec les membres des OPA et des circonstances auxquelles nous étions confrontés que nous les avons découvertes plus amplement.

- Sélection

La saturation³⁵ des informations recueillies est atteinte à 87enquêtés au niveau des membres des OPA soja et à 16 enquêtés au niveau des encadreurs, soit un total de 103 enquêtés.

35 « Lorsque les périodes d'observation deviennent de moins en moins fructueuses, les données répétitives, et que la cueillette de renseignements apporte un rendement décroissant, il vaut mieux s'arrêter, car la prolongation de la recherche ne produira plus aucune donnée nouvelle », Deslauriers Jean-Pierre, Recherche qualitative, guide pratique, p84, Chenelière/Mc Graw-Hill.

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Tableau n°6 : effectif des membres des OPA soja enquêtés par arrondissement par rapport au fonctionnement de leur structure.

Arrondissement	Nombre	Nombre de	Nombre de	Pourcentage
	d'OPA soja	personnes membres des	personnes enquêtées	(%)
		OPA
Assanté	9	191	24	12,57%
Ouèdèmè	6	120	20	16,67%
Zaffé	5	99	16	16,16%
Sokponta	4	78	16	20,51%
Gomé	4	82	11	13,41%
Total	28	570	87	15,26%

Source : enquête de terrain issue de l'enquête sur les OPA soja à Glazoué, avril 2012

Tableau n°7 : agents des structures d'encadrement enquêtés par rapport à leur intervention dans les OPA soja

Nom de la structure	Forme d'appui	Fonction de la personne enquêtée	Total
	Structure formelle
FLUDOR	Appui des producteurs individuels en semences, etc.	Chargé de production agricole	1
CeCPA	Formation	Technicien spécialisé en inspection et éducation coopérative	1
Gendarmerie	Discipline	Commandant de brigade	1
Arrondissement de Gomé	Mise en relation avec les partenaires	Chef arrondissement	1
CRADIB-ONG	Formation, suivi, évaluation, transformation et	Technicien, animateur	1

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	mise en relation avec les partenaires commerciaux
ORUKUTUKU (REDAD)	Formation, suivi, appui en semences de ^qualité	Directeur exécutif	1
Caisse rurale d'épargne et de prêt	Prêt pour l'achat, le stockage et la revente du soja	Agent de crédit	1
Association des services financiers	Crédit de commercialisation du soja	Gérant	1
Caisse villageoise d'épargne et de crédit autogérée	Crédit individuel de commercialisation du soja	Assistant au gérant	1
	Structure informelle
Indépendant	Achat et transformation de soja	Transformatrice de soja en fromage	2
Indépendant	Entretien des champs individuels et collectifs	Ouvrier agricole	2
Indépendant	Collecte et vente de soja	Collectrice et revendeuse de soja	3
Total			16

Source : enquête de terrain issue de l'enquête sur les OPA soja à Glazoué, avril 2012

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2.3. TECHNIQUES ET OUTILS DE COLLECTE DES DONNEES

2.3.1. TECHNIQUES DE COLLECTE DES DONNEES

Pour GRAWITZ M. (1993)³⁶, la technique est un procédé opératoire rigoureux, bien défini, transmissible et susceptible d'être appliqué à nouveau dans les mêmes conditions, adapté au genre de problèmes et de phénomènes en cause. Il s'agit ici de l'ensemble des moyens indispensables qui seront utilisés de façon systématique par le chercheur pour mener à bien son étude. Pour cette étude, une utilisation sera faite du questionnaire, de la technique d'entretien semi structuré et de l'observation.

Le questionnaire est utilisé parce qu'il est structuré. Cette structuration nous a permis de chiffrer les données recueillies comme par exemple la fonctionnalité des OPA soja, la fréquence des interventions, le type de relation entre encadreurs et encadrés.

L'entretien semi structuré est utilisé car il a permis de laisser libre champ aux enquêtés de s'exprimer, d'aborder tous les aspects des questions posées comme par exemple les idées ayant sous-tendues la création de l'OPA. L'enquêteur n'a intervenu que pour faire des relances afin de dynamiser l'entretien entre lui et son enquêté.

L'observation est utilisée parce qu'elle vient en complément à l'entretien. Elle permet d'avoir une idée des indicateurs objectivement vérifiables comme par exemple au cours d'une réunion des membres, observer le processus de prise de parole, la disposition des membres les uns par rapport aux autres.

2.3.2. OUTILS DE COLLECTE DES DONNEES

Cette partie abordera l'utilisation de trois outils jugés essentiels pour cette étude. Il s'agit du questionnaire, du guide d'entretien et de la grille d'observation.

Le questionnaire est utilisé pour permettre de chiffrer les données recueillies comme par exemple le profil sociologique des acteurs, l'organisation administrative, le type de relation entre encadreurs et encadrés.

36 GRAWITZ M. (1993), Méthodes des sciences sociales, Paris, Dalloz.

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Le guide d'entretien est utilisé dans le but d'aborder les grands axes qui circonscrivent le sujet de recherche, par exemple, la manière de commercialiser les produits issus des récoltes. Evidemment ces grands axes serviront à orienter l'allure que vont prendre les entretiens afin de ne pas aller à l'hors - sujet pendant les entretiens interactifs.

La grille d'observation est utilisée comme axes principaux sur lesquels vont se baser les observations. Il s'agira d'observer par exemple dans le cadre du présent sujet de recherche, comment les réunions se déroulent au sein des OPA soja s'il en a ? Quelles tournures prennent ces réunions ? Par exemple l'ambiance, les prises de positions et de décisions. Quelle est la consistance de l'encadrement technique apporté par les techniciens du CeCPA s'il en a ? Quels types de relations sociales entretiennent les membres entre eux et dans leur environnement (famille) ? Autant sont les aspects que la grille d'observation nous permettra de connaitre.

2.3.3. DUREE DE LA RECHERCHE

L'étude sur l'échec des OPA a démarré avant juillet 2009 car elle a été l'objet de notre rapport C1³⁷ en année de licence. Spécifiquement pour l'étude des OPA soja elle a commencé en juin 2011 lors de notre stage à REDAD au moment où nous avons pris connaissance de l'AFP (Alliance Filières Porteuses).

Nous avions commencé les entretiens exploratoires et les recherches documentaires en vue de recueillir des informations qui ont contribué à retenir l'actuel sujet de recherche.

La collecte des données s'est déroulée durant tout le mois d'avril 2012.

³⁷ SIDI Abdel Taoficky, Etude socio-anthropologique du leadership des acteurs sociaux au sein des Organisations Professionnelles Agricoles (OPA) dans l'arrondissement de Zinvié, (2010), UAC

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2.4. DEPOUILLEMENT, TRAITEMENT ET ANALYSE DES DONNEES

A l'issue de l'enquête proprement dite, les données de terrain recueillies seront dépouillées, traitées et analysées à l'aide du logiciel `'Le Sphinx Plus `', Copyright 1986-2003. Elles consisteront à regrouper les données par catégorie selon les différents axes des objectifs spécifiques

2.4.1. RESULTATS ATTENDUS A la fin de l'étude :

1) les facteurs comportementaux et les discours que tiennent les membres au sein des OPA soja à Glazoué sont répertoriés et analysés.

2) les types de relation qu'entretiennent les encadreurs avec leurs encadrés dans les OPA soja sont connus et décris.

3) les logiques ayant sous-tendues la création des OPA soja sont appréhendées.

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DEUXIEME PARTIE : LES OPA SOJA DANS

LE DEVELOPPEMENT LOCAL A GLAZOUE

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CHAPITRE III : A LA DECOUVERTE DE LA CULTURE DU SOJA

Nous évoquerons le bien fondé du choix porté sur la culture du soja parmi tant de cultures développées au Bénin par l'importance des produits dérivés du soja et de la dynamique des activités autour de cette culture.

Le soja, ou soya, est une plante grimpante de la famille des Fabacées, du genre Glycine, proche du haricot, largement cultivée pour ses graines oléagineuses qui fournissent la principale huile alimentaire consommée dans le monde.

Le terme désigne aussi ses graines, qui constituent l'un des aliments naturels les plus riches. Il renferme une grande quantité de protéines, de glucides, de lipides, de vitamines A et B, de potassium, de calcium, de magnésium, de zinc et de fer.

3.1. DESCRIPTION

· Le soja est une plante herbacée annuelle, connue seulement à l'état cultivé.

· Il en existe de très nombreuses variétés se différenciant notamment par le port, depuis des plantes grimpantes ou rampantes, plus proches des types originaux, aux formes naines plus couramment cultivées.

· Les fruits sont des gousses velues, longues de 3 à 8 cm de forme droite ou arquée, et contiennent en général 2 à 4 graines (rarement plus).

· Les graines de forme sphérique ou elliptique ont un diamètre de 5 à 11 mm.

· Elles sont comestibles.

Photo n°1 : Le soja Source : www.capmarches.chambagri.fr, du 25-08-2012

44

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3.2. AIRE DE REPARTITION DE LA CULTURE DU SOJA DANS LE MONDE

Le soja est originaire des régions chaudes du sud-est de l'Asie, mais 45% des surfaces cultivées se trouvent aux États-Unis et 55% de la production mondiale provient de ce pays.

Les zones au climat subtropical humide se prêtent bien à sa culture. Les États-Unis ont produit 85 millions de tonnes de soja en 2004, plus de 25 millions de tonnes ont été exportées. Avec le Brésil et l'Argentine, ils assurent la plus grande partie des exportations de soja.

Linde et la Chine sont aussi des producteurs importants de soja. Toutefois la Chine, grande consommatrice, importe elle-même du soja.

Tableau n°8: production mondiale (chiffres de 2010)

PRODUCTION EN TONNES ET EN % DE LA PRODUCTION MONDIALE EN 2004				Pays
Quantité (tonnes)		% de production	États-Unis
90 609 800		34,6 %	Brésil
68 518 700		26,2 %	Argentine
52 677 400		20,1 %	Chine
15 083 204		5,8 %	Inde
9 810 000		3,8 %	Paraguay
7 460 440		2,9 %	Canada
4 345 300		1,7 %	Uruguay
1 816 800		0,7 %	Ukraine
1 680 200		0,6 %	Bolivie
1 637 000		0,6 %	Russie
1 222 370		0,5 %	Total Monde
261 578 498		100 %

Source : Données de FAOSTAT (FAO), base de données de la FAO, accès du 26 mars 201238

38 www.capmarches.chambagri.fr, du 25-08-2012

45

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3.3. AIRE DE REPARTITION DE LA CULTURE DU SOJA AU BENIN

Tableau n°9 : Aire de répartition de la culture du soja au Bénin

Campagnes Départements (Production en tonnes)

ZOU/COL

ATA/DON

BOR/ ALI

MON/

COU

ATL/LIT

OUE/PLA

Bénin

2001 2002

1825	777	504	416	0	21	3543	2002 2003
2434	1051	981	261	0	17	4744	2003 2004
2902	1597	1436	874	0	3	6812	2004 2005
1798	1335	2185	206	0	2	5526	2005 2006
3784	1619	2910	874	0	3	9190	2006 2007
384	2095	2760	233	0	0,9	5473	2007 2008
8191	2474	2813	88	0	6	13572

Source : AFP39

3.4. IMPORTANCE DU SOJA

La graine de soja est une source très riche en nutriments essentiels et constitue l'un des aliments les plus versatiles.

Bien connue dans la Chine antique, son apparition fut mentionnée pour la première fois il y a plus de 4000 ans. De la Chine, l'utilisation du soja s'est étendue au reste de l'Orient grâce aux commerçants, qui emportaient du soja lors de leurs expéditions en mer. Cependant, il fallut attendre le 20ème siècle pour qu'il arrive jusqu'en Occident.

39 AFP, cadre de concertation des OP soja, Glazoué le 03/09/2011.

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Ce n'est en effet que dans les années 1920 que les agriculteurs américains commencèrent à cultiver la graine de soja en quantités commerciales, principalement pour nourrir les animaux. Toutefois, dès la seconde guerre mondiale, alors que nous étions confrontés à une pénurie d'huiles alimentaires et de sources de protéine traditionnelles, le soja commença à s'intégrer dans l'alimentation humaine.

Aujourd'hui, le soja constitue l'une des principales cultures au niveau mondial. Bien qu'il soit cultivé dans 47 pays, et qu'il soit particulièrement important pour l'Amérique latine et la Chine, les Etats-Unis restent le pays où la graine de soja est la plus cultivée.

Tableau n°10: Teneur en protéine moyenne et composition de la graine de soja Nutrition et santé

Teneur en protéine moyenne			Graines de soja
38 %		Viande et poisson
16-22 %		Produits laitiers
3-26 %		Blé
14 %		OEuf
12 %

Composition de la graine de soja			Protéine
38%		hydrates de carbone solubles (saccharose, stachyose, raffinose, autres)
14%		hydrates de carbone non-solubles (fibre alimentaire)
14%		huile (0,5% lécithine)
18%		Eau
13%		minéraux/autres
3%

Source : sia-agro40

40 www.sia-agro.fr/soja_marché_pages/soja_reflexions.php

47

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Le soja est riche en protéine. La graine de soja constitue une excellente source de protéine hautement digestible (92-100%) dont la qualité est équivalente à celle des protéines animales. La protéine de soja contient tous les acides aminés essentiels et, bien que sa teneur en méthionine soit relativement faible, elle constitue une bonne source de lysine. Elle convient aux enfants et aux adultes et fournit une source de protéine alternative pour les personnes souffrant d'allergies alimentaires telles que l'allergie au lait de vache ou l'allergie aux oeufs. Mais certaines personnes peuvent également développer une allergie au soja.

La protéine de soja contribue également à réduire le taux de cholestérol dans le sang. En 1999, après avoir analysé les résultats de 40 enquêtes sur le sujet, la Fédération américaine des aliments et drogues (FDA) a approuvé les déclarations selon lesquelles le soja est bon pour la santé. Les aliments contenant au moins 6,25 g de protéine de soja, intégrés à un régime pauvre en graisses saturées et en cholestérol, peuvent être considérés comme diminuant le risque de maladies cardiaques⁴¹.

Les ingrédients à base de protéine de soja sont également pauvres en graisses et ne contiennent pas de cholestérol. Ils peuvent donc contribuer à réduire la consommation de graisses. En outre, les graisses sont polyinsaturées, ce qui semble permettre de réduire le risque de maladies cardiaques. Formée d'environ 40% par une protéine de haute valeur nutritive (plus qu'aucun autre aliment végétal ou animal) qui comporte les huit acides aminés essentiels, elle est appelée à juste titre en Orient « La viande des champs ». Du point de vue alimentaire, la quantité de protéines assimilables qui est contenue dans 100 ml de graines sèches est la même que ce que donne un steak de 150 grammes.

⁴¹ www.sia-agro.fr/soja_marché_pages/soja_reflexions.php

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CHAPITRE IV : QUELQUES ACTIVITES AUTOUR DU SOJA DANS LA COMMUNE DE GLAZOUE

4.1. AU NIVEAU DE LA PRODUCTION

Le soja a été pendant longtemps l'apanage des femmes et des jeunes sur des terres pauvres. Depuis la crise cotonnière au centre et au nord Bénin, la culture du soja a commencé par prendre de l'ampleur sous la demande de plus en plus croissante des éleveurs, des usines qui substituent les graines de coton au soja. Dès lors, les hommes, les femmes et les jeunes s'investissent dans cette culture. Mais, à cause de l'inorganisation du marché, les superficies emblavées sont très limitées (en moyenne 0,5 ha pour les femmes et entre 1ha et 1,5ha pour les hommes et les jeunes)42. Le niveau d'organisation des producteurs est embryonnaire sur l'étendue du territoire béninois. Il existe au niveau des communes des unions « opportunistes » de producteurs sans représentation formelle à la base43. Dans le Borgou et les Collines, l'appui de DEDRAS en coopération avec ICCO a permis de mettre en place des Groupements Villageois de Producteurs de Soja (GVPS) réunis en Unions Communale (UCPS), départementale (UDPS) et régionale (URPS).

42 DEDRAS-ONG, Projet pilote de développement du marché du soja au Bénin, 2011

43 Idem

49

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Photo n°2 : entretien d'un champ de soja, Source : AHOGA R. (DEDRAS -ONG)

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Photo n°3 : un champ de soja bien entretenu, Source : SIDI A. Taoficky

4.2. AU NIVEAU DE LA TRANSFORMATION

Les femmes transformatrices

généralement pas organisées qui

transforment artisanalement le soja en fromage ou `'amon''(Nagot, Fon) ou

; du lait

`'warangashi'' (Peulh, Dendi, Bariba) ; de la moutarde ou `'ouhou''

, etc. d

(Nagot), `'afintin'' (Fon), `'sonrou'' (Batonu) ans des conditions

hasardeuses car tributaires de l'offre incertaine des services de mouture dans les délais recommandés. Les femmes transformatrices de soja en dehors du fait

s

qu'elles ne disposent pas d'équipementadéquats, sont également confrontées aux difficu

ltés d'approvisionnement en matières premières (soja graine)

e

produites dans leur milieu et totalement vendu s aux commerçants dans les villes où les femmes transformatrices sont amenées à racheter le soja très cher en période de pénurie.

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Photo n°4 : transformation du soja en fromage , Source : AHOGA R. (DEDRAS -ONG)

4.3. AU NIVEAU DE LA COMMERCIALISATION

Les principaux acteurs de commercialisation de soja sont les OPA qui , l

initient la mise en marché collective es collecteurs ou intermédiaires qui pratiquent

l'achat bord champ des produits, les commerçants qui entretiennent un réseau important d'intermédiaires, les huileries (FLUDOR, SHB), les unités

: les

de transformation de soja torréfié ou des farines à base de soja (exemple

éleveurs. «

ESOP), les provenderies et les Le constat général est que seuls les

liens établis entre les entreprises de transformation et les commerçants et quelques OPA

sont formellement soutenus par des contrats ou des bons de commandes. Les autres arrangements entre acteurs sont à vue et pas solides avec

»44.

chaque année des cas de non respects des engagements

44 Idem

52

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CHAPITRE V: IMPORTANCE DE LA CULTURE DU SOJA DANS LE DEVELOPPEMENT DE LA COMMUNE DE GLAZOUE.

5.1. AU NIVEAU DE LA PRODUCTION

La culture du soja est une culture qui vient résorber partiellement soit - il la crise de la filière cotonnière au niveau des huileries. Depuis la crise cotonnière au centre et au nord Bénin, la culture du soja a commencé par prendre de l'ampleur sous la demande de plus en plus croissante des éleveurs, des usines qui substituent les graines de coton au soja. Dès lors, les hommes, les femmes et les jeunes s'investissent dans cette culture. Mais, à cause de l'inorganisation du marché, les superficies emblavées sont très limitées (en moyenne 0,5 ha pour les femmes et entre 1ha et 1,5ha pour les hommes et les jeunes)45. Il est cependant remarqué que le soja contribue à la sécurité alimentaire grâce à sa constitution en protéine qui fait d'elle « La viande des champs ». Que la filière coton se porte bien ou pas la culture du soja grâce à ses merveilles ne tarira pas de vertu nutritionnelle.

Tableau n°11 : les variétés de soja rencontré dans Glazoué.

Variété de soja	Rentabilité		cycle	Jupiter (soja ordinaire)
1,5 - 2 tonnes / ha	120 - 140 jrs		Anidazo
2,5 - 3 tonnes / ha	90 - 100 jrs

Source : enquête de terrain

5.2. AU NIVEAU DE LA TRANSFORMATION

La transformation du soja dans la commune se fait généralement par les femmes. La transformation en fromage, en lait, en moutarde, en bouillie, etc. sont les principales occupations de certaines femmes qui les commercialisent dans les petits marchés de quartiers ou les font mettre sur la tête de petits enfants chargés de les écouler. Les activités de transformation du soja en ces dérivés créent de la plus value à ces transformatrices qui les utilisent pour leurs différents besoins familiaux (scolarisation des enfants, les soins, la nourriture,

45 DEDRAS-ONG, Projet pilote de développement du marché du soja au Bénin, 2011

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etc.). Ainsi elles occupent les enfants d'une manière ou d'une autre afin qu'ils s'adonnent à des activités ludiques qui participent à leur socialisation. Etant un grand pôle de production du soja, la commune de Glazoué avec un lobby fort engagé de ses populations, pourraient envisager créer des unités de transformations industrielles dont les produits pourraient alimenter les marchés béninois. Aussi les recherches dans tous les pays du monde font découvrir davantage d'autres dérivés du soja comme la viande du soja, les saucisses du soja, etc.

5.3. AU NIVEAU DE LA COMMERCIALISATION

Comme nous l'avons évoqué au niveau de la place de la femme dans la société; en matière économique, les femmes sont plus actives dans le commerce, les menues activités génératrices de revenus et la transformation agricole. Ainsi la commercialisation du soja après la récolte dans les OPA de production du soja est l'affaire des femmes rurales. Elles se chargent de les transporter soit sur la tête, soit à l'aide de taxi moto communément appelé `'zémidjan», soit dans des voitures de transport des marchandises vers le marché de Glazoué ou autres marchés comme celui de Dantokpa à Cotonou.

L'état actuel de la filière du coton ne permet pas aux industries de fabrication d'huile végétale (FLUDOR, SHB) de tourner à plein régime faute du déficit en graine de coton dû à la crise cotonnière. Mais la situation est peut être une opportunité pour la commune de Glazoué de faire des chiffres d'affaires pas des moindres en approvisionnant les industries de fabrication d'huile végétale dans la substitution de la graine de coton en graine de soja. Aussi, les unités de transformation de soja torréfié ou des farines à base de soja (exemple : les ESOP), les provenderies et les élevages constituent d'une part un potentiel en écoulement du soja graine dans la zone ; d'autre part, les opérateurs économiques du Nigéria viennent avec des camions se ravitailler en soja et les utilisent comme matière première entrant dans la fabrication des biscuits et autres produits manufacturés « made in Nigeria ».

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TROISIEME PARTIE : RESULTATS DE

L'ETUDE ET PROPOSITION DE

DEMARCHES D'ANIMATION DES

ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES

AGRICOLES DE SOJA

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CHAPITRE VI : RESULTATS DE L'ETUDE

6.1. FACTEURS COMPORTEMENTAUX ET DISCOURS DES MEMBRES DES OPA SOJA

Pour Berger et Luckmann (1986),46 c'est, non seulement qu'aucun des trois termes, pensée, travail, relations sociales, ne doit être oublié, mais aussi que chacun d'entre eux agit sur les autres. Chacun d'entre eux, y compris donc la pensée, la conscience que les sujets ont, et des relations sociales d'une part, et d'autre part de leurs formes d'activités. Ainsi dans l'analyse, les facteurs comportementaux, le travail et les discours des membres autour de l'OPA soja ne doivent être occultés.

6.1.1. LA REGULARITE DANS L'ORGANISATION DES

REUNIONS

Les « dicos Encarta » (2009) définissent la réunion comme : 1. une séance de rassemblement (de personnes) pour se retrouver ou pour discuter ; 2. une séance de rassemblement politique, économique ou administratif ; 3. une action de regrouper (des éléments de même nature) en un seul ensemble. Ainsi, la réunion dans les OPA constitue des occasions de rencontre des membres pour discuter de l'avancement de leur organisation commune. C'est un processus participatif favorisant, le dialogue, la concertation et les échanges au sein de l'OPA. Elle fait appel à des actions d'information, de mobilisation, de sensibilisation, de formation, d'animation. Les messages circulant selon un schéma à la fois horizontal et vertical, stimulant l'échange et le feed-back. Il s'agit pour les membres de s'exprimer, de donner leur opinion sur telle ou telle autre manière de conduire les activités. La réunion constitue un creuset de gestion des conflits, de définition des stratégies et de prises de décisions. Les études de terrain dans les OPA soja de la commune de Glazoué révèlent que la tenue des réunions dans les OPA de la commune se présente comme suit :

46 Cité par Jean-Pierre Darré dans la production de connaissance pour l'action : argument contre le racisme de l'intelligence, p110

56

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Graphique n°2 : Fréquence des réunions

56,32%

56,32%

0,00%

9,20%

6,90% 6,90%

0,00% 0,00%

20,69%

Non réponse par semaine par mois par trimestre par semestre par an autre

Source : résultats de terrain issus de l'enquête sur les OPA soja à Glazoué en avril 2012.

A la question quelle est la fréquence des réunions ? 56,32% des enquêtés ont répondus que leur réunion se tient par mois, 20,69% ont répondus que chez eux la réunion se tient quand c'est nécessaire et 9,20% ont répondus par trimestre.

L'analyse de ce graphique fait dire que les producteurs de soja se retrouvent souvent pour prendre des décisions en faveur de la conduite, de la gestion des conflits et de la gestion des stratégies de leur organisation.

6.1.2. CE QUE LES ACTEURS INTERNES DES OPA SOJA PENSENT D'EUX MEMES

Devant toute analyse il est utile de savoir ce que les acteurs concernés eux mêmes pensent de leurs actes. Pour Max Weber47, l'explication causale de l'activité sociale, réside dans le sens que les sujets donnent à leurs comportements car, la « cause » des actes, c'est ce que pensent « subjectivement », précise Weber, les acteurs et non plus ce qu'en déduit le

47 Cité par Jean-Pierre Darré dans la production de connaissance pour l'action : argument contre le racisme de l'intelligence, p104.

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chercheur, à partir de l'analyse des faits objectifs ». Autrement dit, écoutons les acteurs internes des OPA soja eux-mêmes parler de leurs comportements.

Tableau n°12: appréciation du comportement des membres.

Variables	Nombre de citation		Fréquence	certains ne participent pas aux travaux collectifs ou tout le monde ne travaille pas au même rythme ou certains ne prennent pas le travail au sérieux et banalisent tout ou ils ne respectent pas les textes car ne participent pas aux travaux d'ensemble
13	39,40%		retard des cotisations ou ne payent pas les cotisations alors que tout le monde a ses problèmes particuliers à la maison
7	21,21%		certains membres n'ayant pas bénéficié des crédits de la caisse de l'OPA se frustrent en criant à la mauvaise gestion
3	9,09%		divagation entre les OP
3	9,09%		la TG ne fait pas de compte rendu fidèle des fonds aux membres
3	9,09%		tout le monde ne comprend pas que, dans une OPA tout le monde doit être traité sur le même pied d'égalité
3	9,09%		à des moments donnés lors des réunions certains ne proposent pas de solutions
1	3,03%		Total
33	100%

Source : résultats de terrain issus de l'enquête sur les OPA soja à Glazoué en avril 2012.

A la question quelle appréciation faites-vous du comportement des membres ? Seul 33 enquêtés sur les 87, soit 37,93% ont accepté y répondre malgré les tactiques de relance utilisées et autres manières pour les faire parler. Mais cette question trouvera du renfort, dans la suite, sur l'aspect des comportements que les acteurs eux-mêmes se reprochent. De l'analyse du tableau, 13 enquêtés (39,40%) ont évoqué que « certains ne prennent pas le travail au sérieux et banalisent tout », 7 (21,21%) ont évoqué que certains membres « ne payent pas les cotisations alors que tout le monde a ses problèmes particuliers à la maison », 3 enquêtés (9,09%) ont évoqué la divagation de certains d'OPA en OPA.

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6.1.3. LES COMPORTEMENTS QUE LES ACTEURS INTERNES DES OPA SOJA EUX MEMES SE REPROCHENT

Tableau n°13 : les comportements que les membres se reprochent.

Variables	Nombre de citation		Fréquence	retard aux réunions ou retard dans les réunions ou retard et absence de certains aux réunions sans justification
17	18,10%		non entrée des cotisations ou rareté des cotisations
16	17,01%		certains manquent de dévouement dans le travail ou lassisme de certains membres dans les travaux collectifs ou certains paressent au travail, d'autres sont malhonnêtes
12	12,76%		intoxication, les gens transforment ce que vous n'avez pas pensé dire ou malcompréhension (ne cherchent pas à murir l'information avant d'en parler) ou certains ne cherchent pas à avoir des informations avant de critiquer
12	12,76%		absence dans les travaux en commun ou d'autres ne participent pas aux activités champêtres de l'OPA
9	9,60%		absence non justifiée aux réunions ou manquement aux réunions sans excuse
7	7,44%		retard dans les réunions et dans les travaux collectifs
3	3,19%		absence régulière de certains aux réunions et aux travaux collectifs
3	3,19%		certains dans le groupe veulent faire valoir leur droit d'aînesse
3	3,19%		certains veulent l'investissement des fonds issus des récoltes, d'autres veulent le partager
3	3,19%		la malhonnêteté
3	3,19%		le non respect à des moments donnés des textes fondamentaux
3	3,19%		divagation entre les membres dans les OP ou
3	3,19%

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les membres sont dans plusieurs OP et cherchent tout le temps à bénéficier des avantages				Total
94	100%

Source : résultats de terrain issus de l'enquête sur les OPA soja à Glazoué en avril 2012.

A la question quels sont les comportements que vous leur reprochez? 73 enquêtés soit 83,91% sur les 87 membres en provenance des 27 OPA soja dans la commune de Glazoué se sont prononcé. Le retard et l'absence de certains aux réunions sans justification viennent en tête et occupent les premières places, soit 17 enquêtés (18,10%). Viennent respectivement : la non entrée des cotisations, soit 16 enquêtés (17,01%) ; le lassisme de certains membres dans les travaux collectifs et l'intoxication. Les gens transforment ce que vous n'avez pas pensé dire soit 12 enquêtés (12,76%) ; d'autres ne participent pas aux activités champêtres de l'OPA, soit 9 enquêtés (9,60%) ; l'absence non justifiée aux réunions, soit 7 enquêtés (7,44%) ; retard dans les réunions et dans les travaux collectifs, soit 3 enquêtés (3,19%), etc.

Après l'étude du graphique n°2 : fréquence des réunions, du tableau n°11 : appréciation du comportement des membres et du tableau n°12 : les comportements que les membres se reprochent ; nous constatons en premier lieu que, bien qu'ils aient une fréquence d'un mois dans l'organisation des réunions, le retard et l'absence de certains aux réunions sans justification ; en deuxième lieu, la non entrée des cotisations ; enfin en troisième lieu, le manque de dévouement dans le travail et l'intoxication occupent les grandes proportions des problèmes comportementaux que les membres eux-mêmes déplorent et qui peuvent engendrer des mécontentements auprès des membres à jour, puis handicaper à la longue le bon déroulement des activités.

Aussi avons-nous par l'absence régulière aux réunions, un manque d'informations qui se crée. Le manque d'informations pousse à la mal compréhension, à l'intoxication. Certains membres comprennent autrement les informations issues des réunions, et les diffusent aussi mal à d'autres membres qui ne sont pas venus aux réunions.

Remarquons ensemble que, l'organisation périodique des réunions dans les OPA soja peut conduire à un déficit d'informations à condition que les membres n'y participent pas régulièrement.

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En dépit de l'absence régulière aux réunions, tous les membres ne payent pas les côtes parts sociales, les cotisations ne sont pas régulières, les droits d'adhésion aussi si bien que les dépenses administratives et financières nécessaires pour la conduite des activités reviennent pratiquement à une minorité. Cette minorité se constitue souvent de quelques membres du bureau exécutif. Dans une OPA, nous avons entendu dire des propos du genre « elle est entrain de bouffer notre argent ». Dans une autre, « c'est à cause de nous qu'elle voyage » (c'est-à-dire que la présidente voyage pour représenter son organisation dans différentes rencontres et ateliers), « si on quitte (l'OPA) vous aller voir qu'elle ne va plus voyager ». Ces propos sont recueillis à la suite d'un mécontentement survenu après la désignation de quelques membres devant représenter leur organisation à un atelier de formation à Glazoué (arrondissement).

6.1.4. LE PASSAGE DES CHAMPS COLLECTIFS AUX CHAMPS INDIVIDUELS

Tableau n°14 : Organisation pour le défrichage.

Variables	Nombre de citation		Fréquence	chacun s'occupe des travaux de son champ ou avant nous avions des champs d'ensemble mais actuellement ce sont des champs individuels ou les travaux champêtres sont individuels parce qu'il n'y a pas de terrain commun
56	72,7%		dans le champ collectif, chacun a sa portion qui lui est délimitée et il peut faire les travaux avec qui il l'entend (peut être avec ses enfants, des ouvriers et autres) ou pour les champs collectifs, nous les programmons pendant les réunions ou tout le monde participe sauf les permissionnaires et les malades
21	27,3%		Total
77	100%

Source : résultats de terrain issus de l'enquête sur les OPA soja à Glazoué en avril 2012.

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A la question quelle est la manière d'organiser le défrichage dans votre OPA? 77 sur les 87 enquêtés soit 88,5% y ont répondu. Il ressort de l'analyse que presque tous les membres ont des champs individuels et pour des raisons particulières que nous aborderons à la suite, seul 27,3% ont encore en dehors du champ individuel des champs collectifs.

Dans d'autres OPA soja il y a des champs individuels et des champs collectifs. Pour les champs collectifs, les travaux se planifient. Tous les membres sont informés du jour préétabli au cours d'une ou des réunions, puis ils se préparent en conséquence. Le champ collectif est morcelé et chacun connait la portion de terre à mettre en valeur qui lui est destinée. Il revient à chaque membre de s'arranger pour mettre sa portion au propre, soit en travaillant luimême sa portion, soit avec l'aide de ses enfants. Mais rarement avec l'aide des ouvriers agricoles qui seront rémunérés à la fin. Cette rémunération diminue le revenu qui au départ n'arrive pas à couvrir toutes les charges familiales et sociales. Pour certains, travailler seul est plus avantageux que travailler avec l'OPA car pour eux, les bénéfices sont moindre que le travail individuel qui leur procure plus de ressources. Les microcrédits aux plus pauvres ont contribué à la disparition ou à l'émiettement de certaines OPA soja car à entendre certains membres, les caisses des OPA, approvisionnées par les travaux de groupes servent à faire des microcrédits internes. Mais les fonds issus de ces microcrédits internes sont inférieurs à ceux du FNM. Ainsi plusieurs se sont désolidarisés du groupe. Aussi d'autres producteurs préfèrent aller plus loin dans d'autres contrées où la terre semble être plus productive pour un meilleur rendement des récoltes et des revenus. Ceci est plus remarqué dans la zone Est de la commune.

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6.2. LES TYPES DE RELATIONS ENTRE ENCADREURS ET ENCADRES

6.2.1. STRUCTURES D'INTERVENTION Quel est le nom de votre structure?

Tableau n°15 : Structure d'intervention.

Variables	Nombre de citation		Fréquence	Arrondissement de Glazoué
1	10 %		ASF /Zaffé
1	10 %		Bodjim-djim
1	10 %		CAVECA
1	10 %		CeCPA Glazoué
1	10 %		CRADIB_ONG
1	10 %		CREP / Gomé
1	10 %		FLUDOR
1	10 %		Gendarmerie
1	10 %		ORUKUTUKU
1	10 %		Total
10	100%

Source : résultats de terrain issus de l'enquête sur les OPA soja à Glazoué en avril 2012.

Ici, sur le terrain nous avons rencontré des structures formelles et des structures informelles. Les structures formelles sont celles qui sont reconnues par la législation béninoise (CREP, CeCPA, etc), les structures informelles sont des personnes individuelles ou des associations, différentes des membres des OPA soja et qui ne sont pas enregistrées par la législation mais interviennent d'une façon ou d'une autre dans le fonctionnement des OPA soja (ouvriers agricoles, collecteurs, transformateurs et revendeurs de soja, ou leur association).

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6.2.2. ROLE DES STRUCTURES D'INTERVENTION

Les structures formelles et informelles interviennent dans les OPA soja de diverses manières.

Tableau n°16 : Rôle dans le fonctionnement des OPA soja.

Variables	Nombre de citation		Fréquence	crédit
3	18,75%		formation
4	25,00%		épargne
2	12,50%		suivi-contrôle
6	37,50%		autre (voir tableau n°16)
10	62,50%		TOTAL
16	100%

Source : résultats de terrain issus de l'enquête sur les OPA soja à Glazoué en avril 2012.

Tableau n°17 : Rôle dans le fonctionnement-autre.

Variables	Nombre de citation		Fréquence	mise en relation avec les partenaires (financiers)
1	10%		discipline
1	10%		achat, stockage et revente ; achat et transformation se soja
5	50%		sarclage, entretien des champs
2	20%		les arrondissements ne sont pas autonomes
1	10%		Total
10	100%

Source : résultats de terrain issus de l'enquête sur les OPA soja à Glazoué en avril 2012.

A la question quel est votre rôle dans le fonctionnement des OPA? Sur les 16 structures enquêtées, les 16 soit (100%) y ont répondu. Il ressort de l'analyse des tableaux n°15 et 16 que : 37,50% interviennent au niveau du suivi et du contrôle des activités des OPA soja ; 25,00% interviennent dans la formation des membres d'OPA dans les techniques culturales et autres. 18,75% interviennent dans le crédit. Faisons remarquer que les structures de crédit n'interviennent pas pour l'ensemble des OPA soja mais pour des personnes individuelles. Les structures de crédit n'octroient donc pas de crédits aux OPA soja dans la

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commune de Glazoué. 12,50% interviennent dans l'épargne. C'est-à-dire que les
OPA soja ou ses membres viennent faire des placements de fonds dans certaines

institutions d'épargne de la localité. 10,00% interviennent dans la discipline ^oüle maintien de l'ordre. Il s'agit de la gendarmerie de Glazoué qui tout comme le

dit son CB (Chef Brigade), « nous intervenons pour arrêter les débiteurs insolvables des IMF et de certaines OP afin de leur faire peur pour qu'ils payent leur dû ». Toutes ces structures sont des structures formelles. Parmi les structures informelles, moins de 62,50% interviennent dans les OPA soja de la localité par différentes actions qu'elles mènent. Il s'agit d'une part des personnes individuelles ou des associations d'achat, de stockage, de revente et de transformation de soja et d'autre part des personnes qui sarclent et entretiennent les champs.

6.2.3. NATURE DE L'INTERVENTION

Graphique n°3 : Nature de l'intervention

43,98% 45,55%

45,55%

0,00%

8,90%

1,57% 0,00%

0,00%

crédit don formation épargne suivi et autre

conseil

Source : résultats de terrain issus de l'enquête sur les OPA soja à Glazoué en avril 2012.

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La description du type de relation entre encadreurs et encadrés tel que nous l'avons annoncé dans le deuxième objectif spécifique se fera avec les structures d'intervention formelles. La lecture du graphique n°3 montre que les encadreurs des OPA soja, à savoir les structures d'intervention formelles interviennent spécifiquement dans les OPA de deux manières dominantes. Il s'agit du suivi conseil et des formations qu'elles donnent aux OPA soja s'élevant respectivement à 45,55% et 43,98%. Les autres interventions qui s'élèvent à 8,90% concernent la fourniture des semences améliorées de soja par l'ONG REDAD, par l'intermédiaire de ORUKUTUKU.

6.2.4. FREQUENCE DE L'INTERVENTION Graphique n°4 : Fréquence de l'intervention.

41,57%

35,96%

0,00% 0,00% 0,00%

0,00%

41,57%

12,36%

10,11%

Non réponse Au moins 2 tous les mois par trimestre par semestre par an jamais.

fois / mois

Source : résultats de terrain issus de l'enquête sur les OPA soja à Glazoué en avril 2012.

L'analyse du graphique n°4 sur la fréquence des interventions nous montre la régularité des structures d'intervention formelles sur les OPA soja. Certaines structures d'intervention forment, suivent et conseillent les OPA soja tous les mois (41,57%). Ensuite, d'autres interviennent par trimestre (35,96%). Et enfin, certaines interviennent au moins d'eux fois par mois (12,36%).

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6.2.5. FONCTIONNALITE Tableau n°18 : Fonctionnalité des OPA soja.

Fonctionnalité	Nb. cit.		Fréq.	Oui
51	58,62%		Non
36	41,38%		TOTAL OBS.
87	100%

Source : résultats de terrain issus de l'enquête sur les OPA soja à Glazoué en avril 2012.

Ce tableau montre les OPA soja qui sont encore en activité et celles qui ne fonctionnent plus ou du moins, pas pour le moment. La lecture de ce tableau montre que sur les 87 membres d'OPA soja enquêtés, 58,62% affirment que leur OPA est encore fonctionnelle et 41,38% la déclarent inactive.

6.2.6. FREQUENCE INTERVENTION X FONCTIONNALITE Tableau n°19 : Fréquence intervention x Fonctionnalité des OPA soja.

Fonctionnalité Fréquence intervention	Oui	Non		TOTAL	Non réponse
22,22%	77,78%	100%		Au moins 2 fois / mois
90,91%	9,09%	100%		tous les mois
72,97%	27,03%	100%		par trimestre
43,75%	56,25%	100%		par semestre
0,00%	0,00%	0,00%		par an
0,00%	0,00%	0,00%		jamais.
0,00%	0,00%	0,00%		TOTAL
58,62%	41,38%	100%

Les valeurs du tableau sont les pourcentages en ligne établis sur 87 observations. Source : résultats de terrain issus de l'enquête sur les OPA soja à Glazoué en avril 2012.

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Le tableau n°19, intitulé: Fréquence intervention x Fonctionnalité, montre le lien qui existe entre la fréquence des interventions et la survie ou non des OPA soja. La compréhension de ce tableau est plus visible au niveau du graphique n°5.

Graphique n°5 : Fréquence intervention x Fonctionnalité des OPA soja.

'Fréquence intervention' x 'Fonctionnalité'

27

18

14

10

10

7

0 0 0

2

1

0

27

Non réponse Au moins 2 tous les mois par trimestre par semestre par an jamais.

fois / mois

Oui Non

Source : résultats de terrain issus de l'enquête sur les OPA soja à Glazoué en avril 2012.

La lecture du graphique n°5 nous montre que :

- Quand l'intervention est faite au moins deux fois par semaine, une (1) OPA soja disparait et dix (10) sont fonctionnelles.

- Quand l'intervention est faite tous les mois, dix (10) OPA soja disparaissent et vingt sept (27) sont fonctionnelles.

- Quand l'intervention est faite par trimestre, dix huit (18) OPA soja n'existent plus et quatorze (14) sont fonctionnelles.

La lecture du graphique nous fait dire que la disparition de certaines OPA soja est en grande partie fonction de la fréquence des interventions. Une ONG

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qui est en difficulté de fonctionnement répercute involontairement ses difficultés sur le fonctionnement des OPA.

Nous tenons à faire remarquer que les paysans de tous les arrondissements enquêtés produisent. Mais la majorité affirment leurs difficultés à trouver des semences de qualité, un meilleur marché d'écoulement du soja et déplorent l'absence de financement des travaux champêtres (manque d'argent pour le labour, etc.). Ils vivent dans un cercle vicieux dans lequel la production est faible. Il y règne la mal organisation de la vente du soja, un faible revenu et une faible épargne. Le niveau de vie est bas et il y a un faible investissement des producteurs.

6.3. LES LOGIQUES DE CREATION DES OPA SOJA

Le thème logique est un thème pluri dimensionnel. Il peut être, l'ensemble des manières de penser, de raisonner ou d'agir propre à un individu, à un groupe, à un Etat, à une idéologie. Logique, est aussi conforme à ce qu'on peut attendre de quelqu'un ou de quelque chose, compte tenu des faits ou des circonstances. Lorsque nous employons les logiques de la création des OPA soja, nous voulons ainsi évoquer la rationalité propre aux acteurs du monde rural. Cet acte qui est à l'origine de la création ou du déclenchement des OPA soja dans la commune de Glazoué. Plusieurs logiques soutendent la création des OPA soja que nous verront plus bas.

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6.3.1. LES INITIATEURS Tableau n°20 : initiateurs des OPA soja.

Variables	Nombre de citation		Fréquence	ça vient de quelques individus ou certaines personnes et moi
31	50,82%		CRADIB
15	24,59%		REDAD
7	11,48%		c'était un groupe folklorique de Goumbé ou c'était une OPA de riz
5	8,20%		CeCPA
3	4,92%		Total
61	100%

Source : résultats de terrain issus de l'enquête sur les OPA soja à Glazoué en avril 2012.

A la question quels sont les initiateurs de votre OPA? 50,82% ont répondu qu'elle est initiée par quelques individus du groupe. Ce qui veut dire que ce sont les membres eux mêmes qui ont l'idée de mettre ces OPA soja en place. 40,99% ont été créées par des ONG intervenant dans la localité et le CeCPA. 8,20% proviennent de l'élargissement des actions de groupes ou associations existantes.

6.3.2. L'ELARGISSEMENT DU CHAMP D'ACTION DE GROUPE EXISTANT

Certains groupes existaient déjà, menaient des actions comme : un groupe folklorique composé de plusieurs musiciens de `'goumbé». Ce groupe est sollicité dans plusieurs villages lors des différentes cérémonies de réjouissance ou de funérailles pour animer. Le groupe, pour faire face à des difficultés de plus en plus nombreuses, a diversifié ses activités, en y associant la culture du soja dont la terre des membres de ce groupe était propice pour sa culture. L'OPA ainsi constituée porte le même nom reconnu au groupe folklorique de `'goumbé». L'ardeur connue au groupe musical est aussi transférée aux activités champêtres.

Une OP de riz qui existait déjà a consacré une partie de sa superficie emblavable à la culture du soja car cette partie n'étant pas adaptée à la culture du riz à cause de sa constitution géo-pédologique qui ne s'y prêtait pas.

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Désormais cette OP cultive et collecte du soja auprès de ces membres et procède à la commercialisation du soja.

6.3.3. L'INSPIRATION ET LE TACT DANS LA CREATION DES OPA SOJA

Une minorité nous a affirmé avoir eu l'idée de créer leur OPA à la sortie d'une formation. Il s'agit de la sortie d'une séance de sensibilisation de suivi nutritionnel des enfants de 0 à 5 ans et une autre de la sortie d'une séance d'alphabétisation. Ces OPA soja sont nées à la sortie des séances d'IEC (informations, éducation et communication) et après que les acteurs se sont entretenus avec quelques connaissances. Ils affirment que « quand on est réuni dans un creuset on peut avoir la chance de trouver des aides » ou, quand on est en groupe on produit plus et on fait face mieux aux difficultés individuelles et celles de la localité dans laquelle ils appartiennent.

6.3.4. L'INCITATION DES ONG A LA CREATION DES OPA

SOJA

Certaines ONG excellent dans l'organisation des paysans dans la production et la vente groupée. Elles organisent des hommes et femmes en groupements, les forment aux techniques culturales, à la gestion du compte de l'OPA, à la vie associative, etc. Certaines, appuient les OPA par les semences améliorées de soja, d'autres d'une part s'occupent exclusivement des femmes rurales, d'autre part certaines s'occupent des hommes et femmes à la fois. Les ONG par leurs stratégies décrochent le financement des projets et/ou programmes à l'endroit des populations rurales. Les ONG par des projets organisent les populations rurales en OP, les sensibilisent, les forment afin qu'elles puissent elles-mêmes s'autonomiser. Ces financements contribuent à la réalisation de plusieurs activités dont l'organisation des paysans en des groupements. Des groupes de vingt femmes sont constitués dans certains villages par affinité pour la production, et/ou la transformation et la commercialisation du soja. Ainsi plusieurs OPA soja sont nées à travers les ONG. Le CeCPA aussi suscite la création de certaines OPA soja par le biais des projets.

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6.3.5. LE SUIVISME DANS LA CREATION DES OPA SOJA

Plusieurs paysans à la vue de l'aide apportée aux OPA soja en semences améliorées, en formation et en d'autres appuis divers se regroupent eux aussi pour constituer une OP afin de : « faire comme les autres OP pour bénéficier des avantages ». Ils avancent aussi l'idée que : ce qui n'est pas faisable individuellement l'est certainement lorsqu'ils sont ensemble, travaillent ensemble et trouvent ensemble des solutions adéquates à leurs différents problèmes quotidiens. Il s'agit aussi de créer un creuset d'échange, d'insuffler un dynamisme aux différentes couches sociales du village.

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CHAPITRE VII : PROPOSITION DE DEMARCHES D'ANIMATION DES ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES AGRICOLES DE SOJA

7.1. L'ANIMATION DES ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES AGRICOLES DE SOJA

Les responsables des organisations professionnelles agricoles ont souvent utilisé de méthodes peu orthodoxes pour animer leurs structures. La méthode autocratique a souvent favorisé le rapport de maître à élève et à imposer une solution aux problèmes auxquels sont confrontées les OPA soja. L'échec a souvent été le résultat final.

La méthode

autocratique

Cherchant à mieux faire, certains responsables ont utilisé la méthode semi-autocratique qui a souvent dénudé la discussion de son sens et de sa finalité.

La méthode semi-autocratique

Compte tenu de cette situation qui règne au sein des organisations professionnelles agricoles, nous proposons la formation dont le thème cité plus haut (animation des organisations professionnelles agricoles de soja). Cette formation permettra d'enseigner les bonnes techniques et méthodes d'animation. La méthode démocratique sera enseignée aux responsables des organisations professionnelles agricoles de soja.

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La méthode démocratique

Les caractéristiques de cette méthode sont :

- Elle aide le groupe à définir et à choisir les problèmes suivant l'urgence.

- Elle facilite les échanges d'opinions.

- Elle soutient l'ordre dans les discussions, accorde sans discrimination le droit à la parole.

Dans cette animation, évoquer les règles de gouvernances internes afin que les membres aient des compétences dans la gestion des ressources humaines, productives, économiques et de l'administration de leur OPA.

Il y a une incidence positive de la formation sur le fonctionnement des OPA soja. Pour toute OPA qui existe, il doit avoir un encadrement rigoureux sur les comportements des membres, sur la gestion des conflits internes et sur la production.

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7.2. OBSERVER LA VEILLE STRATEGIQUE

Il est remarqué que si les ONG ou institutions de développement qui ont contribué à la création de certaines OPA soja ont des difficultés de fonctionnement, les OPA soja courent aussi le risque de disparaître. Il faut, aussi prôner une bonne gestion au niveau des structures d'intervention dans le monde rural. Car il y a de ce fait une relation d'interdépendance entre elles (structures d'intervention) et les OPA qui dépendent d'elles.

En plus d'accompagner les OPA soja dans la formation sur l'éducation coopérative il faut veiller à ce que les ONG soient bien gérées. Il faut donc des organismes de supervision ou des syndicats d'ONG qui régulent la gestion des activités et auditent ces ONG.

Il faut penser à autonomiser les OPA soja en concentrant les énergies à l'organisation des paysans en entreprises d'économie sociale et solidaire de type `'coopérative» (EESS) dont, les membres sont bien formés, chacun dans un domaine spécifique afin qu'ils entreprennent des initiatives d'économie sociale et solidaire (IESS) de production, de transformation, d'autoconsommation et de commercialisation. Susciter l'intérêt des élus locaux à oeuvrer, à encourager et à faciliter les conditions pour la réalisation de ces EESS dans leur localité.

Il faut que l'Etat suscite un engouement au sein des producteurs en créant des usines de transformation du soja (qui respectent la capacité technique actuelle de production du soja quitte à redimensionner les usines en cas de nécessité) en ses différents dérivés.

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DISCUSSION

- Sur le cadre d'étude

La commune de Glazoué est l'unité spatiale de base de l'étude. L'étude s'est intéressée au leadership des acteurs sociaux (les facteurs de contre performance) au sein des OPA soja. Dans l'avenir cette étude devra d'une part être approfondie et intégrer, voir maîtriser les circuits de vente du soja ; d'autre

part, il faudrait étendre la présente étude dans les autres communes ^quiproduisent le soja au Bénin, dans l'intention de faire une comparaison des
résultats, afin de générer à l'échelle nationale et continentale les conclusions quis'imposent.

De même les résultats comparés des recherches dans les autres localités permettront d'en faire des lois et des théories d'étude sur les OPA soja en particulier et sur les autres filières en général.

- Sur la démarche méthodologique

La descente sur le terrain ne nous a pas permis d'assister à autant de réunions comme nous l'avons souhaité. Nous nous sommes, plus basés sur les informations collectées avec le guide d'entretien et le questionnaire. La participation à plusieurs réunions nous aurait permis d'observer les interactions (affinités) entre les membres, d'étudier le processus de prise de paroles et la disposition des membres au cours des réunions.

- Sur les résultats

La culture de l'esprit démocratique est nécessaire au sein des organisations professionnelles agricoles. Il faut au sein des OPA, une vraie incitation visant à générer, la motivation et l'intérêt chez les membres, en vue de trouver des solutions aux différents problèmes de leadership.

Pris dans ce concept, l'animation des organisations professionnelles agricoles devrait se définir comme une stratégie ayant pour objectifs l'augmentation et le renforcement des capacités des OPA soja, à résoudre leurs propres problèmes, et à faire régner des relations très harmonieuses entre dirigeants ou responsables et simples membres.

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Quand aux réalités sociales qui influencent les activités, nous allons nous référer à la discussion sur les trois hypothèses avancées se trouvant dans la suite.

Hypothèse n°1

La survie ou non des OPA soja est liée aux comportements et aux discours que les membres tiennent. Les résultats soulignent qu'il y a retard et absence de certains aux réunions sans justification, la non entrée des cotisations, le manque de dévouement dans le travail, l'intoxication, etc. Un manque d'informations se crée par l'absence régulière aux réunions. Le manque d'information pousse à la mal compréhension, à l'intoxication. Des membres comprennent autrement les informations issues des réunions et les diffusent aussi mal à d'autres membres qui ne sont pas venus aux réunions. En dehors de l'absence régulière aux réunions, tous les membres ne payent pas les côtes parts sociales, les cotisations ne sont pas régulières, les droits d'adhésion aussi, si bien que les dépenses reviennent pratiquement à une minorité. Cette minorité se constitue souvent de quelques membres du bureau exécutif. Il existe du fait une sous information sur les devoirs et les droits des membres envers leur organisation commune. Il est aussi important de souligner les discours provocateurs que tiennent certains membres. Rehausser le ton par exemple sur quelqu'un peut conduire à des soulèvements qui entraineraient des conflits. Si le ton n'était pas élevé et que le différend est réglé dans le calme, les autres ne se seraient pas impliqués. Pour prévenir ces conflits il faut une bonne gestion des réactions et émotions des membres, une bonne gestion des positions et insatisfaction et une bonne gestion du pouvoir⁴⁸.

Hypothèse n°2

La survie ou non des OPA soja est liée aux types de relation entre encadreurs et encadrés. Le tableau n°18, intitulé: Fréquence intervention x Fonctionnalité montre le lien qui existe entre la fréquence des interventions et la survie ou non des OPA soja. La disparition de certaines OPA soja est en grande partie fonction de la fréquence des interventions. Une ONG qui est en difficulté de fonctionnement répercute involontairement ses difficultés sur le

⁴⁸ Centre Africa Obota, lors de la formation des villages Kpakpazoumè et Adourékoman sur la gouvernance dans une institution de micro-finance (IMF KAKPERE) à laquelle nous avons assisté, pendant la collecte des données pour la réalisation de ce mémoire le 13-04-12.

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fonctionnement des OPA soja qui sont sous son intervention. Les structures d'intervention non formelles constituent des réseaux et jouent également un grand rôle dans l'écoulement du soja dans les marchés et envers d'autres consommateurs. A entendre les producteurs, ils affirment, leur difficulté à trouver des semences de soja de qualité, à trouver un meilleur marché d'écoulement du soja et déplorent l'absence de financement des travaux relatifs au soja par les institutions de financement étatiques et privées. Faisons remarquer que notre échange avec un responsable de caisse d'épargne et de prêt nous révèle que les caisses rurales ne font des prêts qu'aux filières soutenues et organisées par l'Etat et dont les institutions décentralisées s'y impliquent. C'est le cas de la filière riz et celle du coton, mieux organisée que la filière soja.

Nous tenons à faire remarquer aussi que, les paysans des arrondissements enquêtés : Assanté, Ouèdèmè, Zaffé, Sokponta, Gomé, produisent, mais la majorité vit dans un cercle vicieux dans lequel la production est faible environ une tonne et demi à l'hectare (1,5tonne/ha), où règne la mal organisation de la vente du soja, un faible revenu et une faible épargne, où il y a un niveau de vie bas et un faible investissement des producteurs. Ainsi, l'Etat est entrain de démissionner en laissant la main libre aux ONG. Les ONG seules ne peuvent remplacer l'Etat. L'Etat doit assumer ses rôles régaliens en participant réellement à implanter de véritables usines de transformation adaptée à chaque zone de culture.

Hypothèse n°3

La survie ou non des OPA soja ne dépend pas des logiques ayant soustendues leur création. Les OPA soja qui existent et qui ont un bon encadrement et une meilleure politique d'écoulement du soja se portent mieux que les OPA soja qui n'en ont pas. La survie ou non de ces OPA soja est plus liée à l'encadrement, aux comportements et aux discours des membres.

- Sur l'Afrique

Le développement est l'action de développer, c'est l'utilisation d'un processus d'accumulation et d'éclosion des richesses et de sa répartition équitable à toutes les couches de la population dans le but de procurer la

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prospérité individuelle et collective. Elle suppose la satisfaction totale des cinq besoins fondamentaux de l'homme que sont : se nourrir, se vêtir, se loger, se soigner et s'instruire.

Pour le Professeur H. AGUESSY, lors du Colloque International sur le thème : « Relations Afrique-Chine ; enjeux, défis et perspectives », «...les relations doivent juguler la torpeur, l'inconscience, la passivité, l'esprit de facilité et promouvoir la vigie permanente, la prise en main, par les Africains, de leur destin, le sens de l'intérêt général, la compétence. »⁴⁹ Ainsi, personne ne peut développer l'Afrique à la place des africains, seuls les africains eux-mêmes sont les maîtres de leur propre destin et seuls les africains par le mécanisme conjugué de développement (encrée dans la culture africaine) que nous mettront en place, pourra sortir nos populations du cercle vicieux actuel qui inhibe, gangrène toutes initiatives. Amener, la jeunesse à avoir confiance en elle même et à ne pas avoir peur d'initier car, seule la création des entreprises pourvoira des emplois décents et luttera contre les fléaux sociaux. Il faut également amener les jeunesses africaines à s'accepter, à se faire confiance et à travailler ensemble sur des IESS qu'elles auraient elles-mêmes définies, issues des problèmes centraux spécifiques à leur environnement.

Pour B. KOSSOU⁵⁰., à l'heure des réévaluations, il ne s'agit pas de se replier sur les pipeaux élégiaques, les tam-tams, les temps du chasseur et des céréales pilées de la subsistance. Pour lui, notre ultime chance est de reprendre résolument la maîtrise des matières premières de notre sous-sol. Nous devons trouver une solution à l'exploitation presque à zéro franc des minerais africains (l'exemple du Congo) exploités par l'occident et nous unir pour surtout mettre fin à la pratique du « diviser pour régner », caractéristique de l'intervention occidentale sur le continent.

L'indicamétrie⁵¹ doit devenir une école de pensée au développement de l'Afrique, qui serait enseignée dans les facultés dans toutes les universités africaines. Former des spécialistes pour conquérir le marché mondial avec les études indicamétriques dont l'efficience et la précision ne sont plus à démontrer. La CICI (Carte d'Identité Capacitaire Intrinsèque) est un outil de l'indicamétrie

49 Professeur Honorat AGUESSY, Colloque International, sur le thème : « Relations Afrique-Chine ; enjeux, défis et perspectives », IDEE, du 23 au 27 avril 2009, P5.

⁵⁰ La dimension culturelle du développement, Paul-Marc HENRY et Basile KOSSOU, Collection CAURIS, les nouvelles éditions africaines/UNESCO, Lomé, 1985, p112.

⁵¹ Science inventée par le Professeur Moustapha DIABATE en 1963, qui permet de mettre l'homme qu'il faut à la place qu'il faut. Elle est basée sur deux indicateurs : les indicateurs objectifs et les indicateurs subjectifs.

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qui a pour avantage de faire le diagnostic capacitaire de l'individu, de l'entreprise, de tout système qui porte un nom. Appliqué au concept du développement de l'Afrique, par exemple, la CICI peut déterminer l'analyse prospective de l'Afrique, déterminer les problèmes, définir avec précision les stratégies de développement, déterminer les types de personnes qu'il faut pour conduire la destinée des contrées de l'Afrique à l'horizon choisie.

Pour favoriser un réel développement de l'Afrique, la démarche méthodologique qu'il conviendrait à mettre sur pied serait de favoriser le partenariat sud-sud entre pays africains industrialisés et non industrialisés. Cette démarche prendrait en compte les domaines : économique, social, politique, environnemental, culturel et technologique.

- Sur le plan socio-économique :

· Contribuer à opérationnaliser l'intégration sous régionale.

· Trouver une solution nationale, sous-régionale et continentale adéquate au « cercle vicieux ».

· Favoriser l'émergence d'une banque africaine bien structurée, dynamique et adaptée aux réalités africaines pour financer les projets, programmes et plans des différents pays constitutifs.

· Favoriser les conditions pour l'instauration d'une monnaie commune à l'Afrique.

· Avoir une politique globale d'implantation des usines de transformation (par grandes régions) des produits consommés par les populations africaines où seuls les africains seraient les principaux actionnaires.

- Sur le plan politique

· Prévenir les conflits sur le continent en faisant barrière à toute ingérence étrangère au continent.

· Veiller à une politique de concertation afin qu'il n'y ait pas des actions isolées.

· Avoir une force militaire toujours prête à intervenir dans n'importe quel pays africain lorsque les voies diplomatiques n'y répondent plus.

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- Sur le plan environnemental

· Réfléchir sur des actions concrètes de protection de l'environnement, des animaux et de traitement des déchets.

· Respecter et instaurer encore d'autres forêts sacrées qui
seront gérées par les dignitaires des cultes traditionnels.

- Sur le plan culturel

· Réguler le système éducatif pour que les étudiants qui ont la possibilité d'étudier dans un domaine se trouvant dans un autre pays africain n'aillent en dehors du continent.

· Veiller au retour des étudiants allés étudier à l'étranger vers leur continent pour éviter la « fuite des cerveaux ».

· Créer des facultés dans toutes les universités africaines pour l'enseignement de l'indicamétrie (école de pensée indicamétrique).

· Former des spécialistes pour conquérir le marché mondial avec les études indicamétriques dont l'efficience et la précision ne sont plus à démontrer.

· Avoir une langue africaine commune.

· Avoir une chaîne de télévision continentale.

· Encourager les festivals panafricains de danses africaines, des films africains, des dessins animés portant sur les grands inventeurs de la diaspora, sur des sujets d'actualité et instructifs pour les populations.

- Sur le plan technologique

· Créer une ligne budgétaire pour former et équiper les laboratoires de recherches nationaux et continentaux.

· Organiser des recherches communes sur les handicapes qui minent le développement du continent.

Il faut des centres de recherche appliquée pour poser les problèmes de façon scientifique et proposer des solutions pratiques adaptées aux conditions socio-économiques des bénéficiaires.

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CONCLUSION

Les OPA en général et les OPA soja en particulier sont des instruments de développement local et communautaire. Elles sont constituées d'hommes et de femmes qui donnent vie à la production, à la transformation et à la commercialisation des produits agricoles. Dans la phase du terrain proprement dite nous avons collecté les données empiriques qui nous ont permis de mieux comprendre les facteurs qui occasionnent les dysfonctions au sein de certaines OPA soja. Au nombre de ces problèmes figurent en bonne place les comportements et le cercle vicieux dans lequel vivent les paysans. A savoir, d'une part, les membres ne participent pas tous aux réunions et aux travaux collectifs, ne donnent pas régulièrement leurs cotisations. En ce qui concerne les comportements, certains membres se promènent d'organisation en organisation, un compte rendu fidèle des fonds ne se fait pas toujours aux membres, d'autres tiennent des propos discourtois, il y a la mal compréhension, l'intoxication, etc. Les comportements irrationnels observés frustrent et rendent mécontents certains acteurs sociaux. Ces mécontentements et frustrations inhibent toute action solidaire, toute confiance, tout dynamisme et détruit tout leadership.

En ce qui concerne le cercle vicieux, les paysans ont du mal à écouler à bon prix la production de soja. Ce qui entraine les paysans à avoir un faible revenu, une faible épargne, un niveau de vie bas et un faible investissement des moyens de production. Des structures interviennent dans les OPA soja pour assumer leur fonction de formation, de suivi-contrôle, de discipline, de mise en relation avec les partenaires, de sarclage, de transformation et de revente du soja dans le but de donner un nouveau souffle à la production. Pour les femmes qui transforment le soja, elles rencontrent des difficultés liées à l'approvisionnement du soja quand bien même le soja est produit dans leur commune. Ainsi, la disparition de certaines OPA soja dans la commune de Glazoué ne dépend pas seulement des relations entre encadreurs et encadrés mais aussi du cercle vicieux dans lequel les paysans vivent.

Dans la commune de Glazoué, la première hypothèse à savoir : la survie ou non des OPA soja à Glazoué s'explique par des facteurs comportementaux et les discours que tiennent les membres et la deuxième hypothèse à savoir : les types de relation entre encadreurs et encadrés conditionnent la survie ou non des OPA soja, sont vérifiées. Par contre la troisième hypothèse à savoir : la survie ou non des OPA soja dépend des logiques ayant sous-tendues leur création n'est pas vérifiée.

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Cercle vicieux

- Les comportements irrationnels: absence d'un compte rendu fidèle des fonds, mal compréhension, intoxication, irrégularité des cotisations, absence régulière aux réunions, inexpérience dans la vie associative, etc.

Cercle vicieux

- Les propos discourtois

- La qualité de l'encadrement

Frustrations, mécontentement de certains
membres (souvent majoritaire)

Conflits latents (bombe à retardement)

Inhibent toute action solidaire, toute confiance,
tout dynamisme, détruit tout leadership

Objectifs non atteints

Echec des OPA soja

Schéma illustratif de la conclusion

Figure n°3 : Schéma illustratif de la conclusion

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REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES

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2. Agripromo, pour la promotion du monde rural, n°64, Un moyen pour progresser : le groupement, janvier 1989.

3. Agripromo, pour la promotion du monde rural, n°65, Les ONG. Pour qui ? pour quoi?, octobre 1989.

4. AZONKPIN Saturnin, étude des stratégies indigènes d'adaptation aux changements climatiques : cas des périmètres rizicoles de glazoué au centre du Bénin, réalisé par ONG Amour Développement Environnement-Bénin (ADE-Bénin), novembre 2011, 24P.

5. Bertomé Jacques et Mercoiret Jacques, Méthode de planification locale pour les organisations paysannes d'Afrique sahélienne, Paris, l'Harmattan, Avril 1993, 349p.

6. Berthomé Jacques et Pesche Denis, Analyse et capitalisation des démarches d'appui aux organisations des producteurs (OP) de la Coopération Française (MAE et AFD), Le BENIN, juillet 2003, p3.

7. Bureau International du travail (BIT), Manuel de formateurs, Module : organisations villageoises en gestions des terroirs, OIT, 1997, p29

8. Crozier Michel et Friedberg Erhard, L'acteur et le système, Paris, Editions du Seuil, 1977, 500p.

9. Darré Jean-Pierre, La production de connaissance pour l'action, arguments contre le racisme de l'intelligence, Paris, Fondation Maison des Sciences de l'Homme, INRA, 1999, 247P.

10. Deslauriers Jean-Pierre, Recherche qualitative, guide pratique, Chenelière/Mc Graw-Hill, 1991, 142p.

11. ELA Jean-Marc, L'Afrique des villages, Paris, Karthala, 1982, 228P.

12. ELA Jean-Marc, Quand l'Etat pénètre en brousse, Paris, Karthala, 1990, 272P.

13. GRAWITZ M., Méthodes des sciences sociales, Paris, Dalloz, 1993.

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14. HENRY Paul-Marc et KOSSOU Basile, La dimension culturelle du développement, Collection CAURIS, les nouvelles éditions
africaines/UNESCO, Lomé, juin 1985, 171P.

15. Institut Universitaire d'Etudes du Développement, La pensée métisse, croyances africaines et rationalité occidentale en questions, Paris, PUF, septembre 1990, 264P.

16. Ministère de l'Agriculture de l'Elevage et de la Pêche, Plan Stratégique de Relance du Secteur Agricole (PSRSA), République du Bénin, juin 2009.

17. Ministère de l'Agriculture de l'Elevage et de la Pêche, Synthèse des documents de politique du secteur agricole au Bénin, Direction de la programmation et de la prospective, juin 2008, p21.

18. Ministère de l'Agriculture de l'Elevage et de la Pêche. Annuaire statistique, campagnes agricoles 2008 et 2009, Direction de la programmation et de la prospective, Cotonou, décembre 2010.

19. Ministère chargé du Plan, de la Prospective et du Développement, Cahier des villages et quartiers de ville. Département des Collines, Direction des Etudes Démographiques, Cotonou, mai 2004.

20. Ministère de l'Economie et des Finances, Emploi des jeunes au Bénin : diagnostic et propositions d'axes de stratégie, document de travail et de discussion, février 2007, 64p.

21. MENDRAS Henri, Eléments de sociologie, Armand Colin, 1967.

22. Olivier de Sardan Jean-Pierre, Anthropologie et développement, essai en socio-anthropologie du changement social, Paris, Karthala, 1995, 221P.

23. PIERON Henri, Traité de psychologie appliquée, tome II, Paris, PUF, 1960, 1241P.

24. ROJOT Jacques et BERGMANN Alexander, Comportement et organisation, comportement organisationnel et théorie des organisations, Paris, L'Harmattan, avril 1993, 349P.

25. Scheid Jean-Claude, Les grands auteurs en organisation, Paris, Dunod, 1996, 248P.

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REFERENCES ELECTRONIQUES

26. CAPO-CHICHI Yénakpondji J. « Monographie de la Commune de Glazoué », cabinet Afrique Conseil, p10, Avril 2006.

27. Lavigne-Delville Philippe, « Micro-sociologie des organisations : légitimité, participation, leadership ; discours développementiste et pratiques des organisations », Bulletin de l'APAD [En ligne], 4 | 1992, mis en ligne le 26 juin 2008, Consulté le 16 juin 2011. URL : http://apad.revues.org/3853.

28. Mercoiret Marie-Rose « Les organisations paysannes et les politiques agricoles », Afrique contemporaine 1/2006 (n^o 217), p. 135-157, consulté le 24 juillet 2012 à 10h21.

29. Mongbo Roch L. « Des courtiers ruraux pour le développement au Bénin. Rapport d'une recherche conduite au Bénin dans le cadre du projet « courtiers locaux du développement» » », Bulletin de l'APAD [En ligne], 11/1996, mis en ligne le 02 juillet 2007, consulté le 17 septembre 2010. URL : http://apad.revues.org/711

30. Professeur Honorat AGUESSY, Colloque international, sur le thème : «PAS D'AFRIQUE CREDIBLE SANS LE PANAFRICANISME », Institut de Développement et d'Echanges Endogènes (IDEE), du 23 au 27 avril 2007, consulté le 15 septembre 2012 à 17h28.

31. Professeur Honorat AGUESSY, Colloque International, sur le thème : « Relations Afrique-Chine ; enjeux, défis et perspectives », IDEE, du 23 au 27 avril 2009, P5, consulté le 15 septembre 2012 à 17h26.

32. www.sia-agro.fr/soja_marché_pages/soja_reflexions.php, consulté le 15 juillet 2012 à 15h17.

33. www.capmarches.chambagri.fr, du 25-08-2012, consulté le 25 août 2012 à
21h06.

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REFERENCES DE MEMOIRES

34. BIO SANNOU Idrissou, Décentralisation et développement local : rôle de l'UCPC dans le développement de la commune de BANIKOARA, DS-A, UAC, 2012, 85p.

35. Diagne Papa Oumar, Implication et participation des organisations paysannes au développement économique local : cas des communautés rurales de Bokiladji, Gabou, Moudery (Bakel) et Orkadiere (Matam), Ecole Nationale d'Economie Appliquée du Sénégal, septembre 2009.

36. SETONNOUGBO Daniel Valère, Contribution de l'intercommunalité au développement local des collectivités territoriales au Bénin : cas de l'expérience des 2kp (Kérou, Kouandé, Péhunco) dans le développement de l'Atacora, ESIET-Bénin, Cotonou, 2010.

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LISTE DES TABLEAUX

Tableau n°1: caractéristiques démographiques de la commune de Glazoué,
Source : INSAE .27

Tableau n°2: production du soja à Glazoué, Source : SS/DPP/MAEP, annuaire statistique 2008 - 2009 ..28 Tableau n°3: Effectif du cheptel, Source : SS/DPP/MAEP Annuaire statistique 2008 - 2009 29 Tableau n°4: Les sources documentaires, Source : résultat de recherche documentaire . 33

Tableau n°5 fiche d'identification des OPA soja par arrondissement, Source:
CeCPA Glazoué .35

Tableau n°6 : effectif des membres des OPA soja enquêtés par arrondissement par rapport au fonctionnement de leur structure, Source : enquête de terrain issue de l'enquête sur les OPA soja à Glazoué, avril 2012 38

Tableau n°7 : agents des structures d'encadrement enquêtés par rapport à leur intervention dans les OPA soja, Source : enquête de terrain issue de l'enquête sur les OPA soja à Glazoué, avril 2012 38

Tableau n°8: production mondiale (chiffres de 2010), Source : Données de FAOSTAT (FAO) Base de données de la FAO, accès du 26 mars 2012 45

Tableau n°9 : Aire de répartition de la culture du soja au Bénin, Source : AFP.46

Tableau n°10: Teneur en protéine moyenne et composition de la graine de soja,
Source : sia-agro .47

Tableau n°11 : les variétés de soja rencontré dans Glazoué, Source : enquête de terrain ..53

Tableau n°12: appréciation du comportement des membres, Source : résultats de terrain issus de l'enquête sur les OPA soja à Glazoué en avril 2012 58

Tableau n°13 : les comportements que les membres se reprochent, Source : résultats de terrain issus de l'enquête sur les OPA soja à Glazoué en avril 2012 59

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Tableau n°14 : Organisation pour le défrichage, Source : résultats de terrain issus de l'enquête sur les OPA soja à Glazoué en avril 2012 61

Tableau n°15 : Structure d'intervention, Source : résultats de terrain issus de l'enquête sur les OPA soja à Glazoué en avril 2012 .63

Tableau n°16 : Rôle dans le fonctionnement des OPA soja, Source : résultats de terrain issus de l'enquête sur les OPA soja à Glazoué en avril 2012 64

Tableau n°17 : Rôle dans le fonctionnement-autre, Source : résultats de terrain
issus de l'enquête sur les OPA soja à Glazoué en avril 2012 ...64

Tableau n°18 : Fonctionnalité des OPA soja, Source : résultats de terrain issus de l'enquête sur les OPA soja à Glazoué en avril 2012 .67

Tableau n°19 : Fréquence intervention x Fonctionnalité des OPA soja, Source : résultats de terrain issus de l'enquête sur les OPA soja à Glazoué en avril 2012 67

Tableau n°20 : initiateurs des OPA soja, Source : résultats de terrain issus de l'enquête sur les OPA soja à Glazoué en avril 2012 .70

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LISTE DES FIGURES ET DES PHOTOS

Figure n°1 : Situation géographique du secteur d'étude dans la commune de Glazoué, Source : Département de Géographie / FLASH / UAC 24

Figure n°2 : Données pédologiques, Source : Département de Géographie / FLASH / UAC 25

Photo n°1 : Le soja, Source : www.capmarches.chambagri.fr, du 25-08-2012 .. 44

Photo n°2 : entretien d'un champ de soja, Source : AHOGA R. (DEDRAS-
ONG) ..50

Photo n°3 : un champ de soja bien entretenu, Source : AHOGA R. (DEDRASONG) ..51

Photo n°4 : transformation du soja en fromage, Source : AHOGA R. (DEDRASONG) .52

Figure n°3 : Schéma illustratif de la conclusion 84

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LISTE DES GRAPHIQUES

Graphique n°1: Evolution de la hauteur et du nombre de jours de pluie de 1994 à
2010 à Glazoué, Source : ONG Amour Développement Environnement-Bénin
(ADE-Bénin) 26

Graphique n°2 : Fréquence des réunions, Source : résultats de terrain issus de l'enquête sur les OPA soja à Glazoué en avril 2012 ..57

Graphique n°3 : Nature de l'intervention, Source : résultats de terrain issus de l'enquête sur les OPA soja à Glazoué en avril 2012 .65

Graphique n°4 : Fréquence de l'intervention, Source : résultats de terrain issus de l'enquête sur les OPA soja à Glazoué en avril 2012 66

Graphique n°5 : Fréquence intervention x Fonctionnalité des OPA soja, Source : résultats de terrain issus de l'enquête sur les OPA soja à Glazoué en avril 2012 68

QUESTIONNAIRE

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GUIDE D'ENTRETIEN

- Avez-vous été victime une fois d'injures, de disputes, etc. dans votre OPA ?

- Comment est ce que cela est arrivé ?

- Qu'elle en ait été la cause ?

- Nous pensons que les injures, les disputes, etc. entre membres d'OPA soja peuvent conduire à la disparition de cette OPA. Qu'en pensez-vous ?

GRILLE D'OBSERVATION Au cours des réunions (AG)

Observer :

- Le processus de prise de parole entre les acteurs.

- Ceux qui parlent le plus.

o Qui sont - ils ?

o Quel est leur rôle ?

- Ceux qui parlent le moins.

o Qui sont - ils ?

o Quel est leur rôle ?

- La disposition des acteurs les uns par rapport aux autres.

- Quel est l'objet de leur discussion.

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TABLE DES MATIERES

SOMMAIRE i

DEDICACE ii

REMERCIEMENTS iii

SIGLES ET ACRONYMES v

RESUME . vii

ABSTRACT viii

INTRODUCTION 2

1. PROBLEMATIQUE... 4

2. OBJECTIFS DE L'ETUDE 7

3. HYPOTHESES DE RECHERCHE 7

4. JUSTIFICATION DU CHOIX DU SUJET DE RECHERCHE 8

5. CADRE CONCEPTUEL 10

6. DELIMITATION THEMATIQUE 19

PREMIERE PARTIE : GENERALITE ET METHODOLOGIE DE RECHERCHE 21

CHAPITRE I : GENERALITE 22

1.1. PRESENTATION DU MILIEU D'ETUDE 22

1.2. TRAITS SOCIO - ECONOMIQUES 28

1.3. CARACTERISTIQUES CULTURELLES 31

CHAPITRE II : METHODOLOGIE DE RECHERCHE 33

2.1. ETUDE DOCUMENTAIRE 33

2.2. IDENTIFICATION DES OPA SOJA PAR ARRONDISSEMENT -
ECHANTILLONNAGE 34

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2.3. TECHNIQUES ET OUTILS DE COLLECTE DES DONNEES 40

2.4. DEPOUILLEMENT, TRAITEMENT ET ANALYSE DES DONNEES ... 42

DEUXIEME PARTIE : LES OPA SOJA DANS LE DEVELOPPEMENT
LOCAL A GLAZOUE 43

CHAPITRE III : A LA DECOUVERTE DE LA CULTURE DU SOJA 44

3.1. DESCRIPTION 44

3.2. AIRE DE REPARTITION DE LA CULTURE DU SOJA DANS LE MONDE 45

3.3. AIRE DE REPARTITION DE LA CULTURE DU SOJA AU BENIN 46

3.4. IMPORTANCE DU SOJA 46

CHAPITRE IV : QUELQUES ACTIVITES AUTOUR DU SOJA DANS LA
COMMUNE DE GLAZOUE 49

4.1. AU NIVEAU DE LA PRODUCTION 49

4.2. AU NIVEAU DE LA TRANSFORMATION 51

4.3. AU NIVEAU DE LA COMMERCIALISATION 52

CHAPITRE V: IMPORTANCE DE LA CULTURE DU SOJA DANS LE DEVELOPPEMENT DE LA COMMUNE DE GLAZOUE. 53

5.1. AU NIVEAU DE LA PRODUCTION 53

5.2. AU NIVEAU DE LA TRANSFORMATION 53

5.3. AU NIVEAU DE LA COMMERCIALISATION 54

TROISIEME PARTIE : RESULTATS DE L'ETUDE ET PROPOSITION DE
DEMARCHES D'ANIMATION DES ORGANISATIONS

PROFESSIONNELLES AGRICOLES DE SOJA 55

CHAPITRE VI : RESULTATS DE L'ETUDE 56

6.1. FACTEURS COMPORTEMENTAUX ET DISCOURS DES MEMBRES
DES OPA SOJA 56

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6.2. LES TYPES DE RELATIONS ENTRE ENCADREURS ET ENCADRES
63

6.3. LES LOGIQUES DE CREATION DES OPA SOJA 69

CHAPITRE VII : PROPOSITION DE DEMARCHES D'ANIMATION DES
ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES AGRICOLES DE SOJA 73

7.1. L'ANIMATION DES ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES
AGRICOLES DE SOJA 73

7.2. OBSERVER LA VEILLE STRATEGIQUE 75

DISCUSSION 76

- Sur le cadre d'étude 76

- Sur la démarche méthodologique 76

- Sur les résultats 76

- Sur l'Afrique 78

CONCLUSION 83

REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 86

REFERENCES ELECTRONIQUES 88

REFERENCES DE MEMOIRES 89

LISTE DES TABLEAUX 91

LISTE DES FIGURES ET DES PHOTOS 93

LISTE DES GRAPHIQUES 94

QUESTIONNAIRE 95

GUIDE D'ENTRETIEN 100

GRILLE D'OBSERVATION 100

TABLE DES MATIERES 101

103

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