SIGLES ET ACRONYMES
AFP : Alliance Filière Porteuse
AG : Assemblée Générale
ASF : Association de Micro Finance
BIT : Bureau International du Travail
CA : Conseil d'Administration
CeCPA : Centre Communal de Promotion Agricole
CeRPA : Centre Régional de Promotion Agricole
CIBaP : Culture Irriguée des Bananiers Plantains
CIPLeC : Culture Irriguée des Plantes Légumineuses
et Céréalières
CLCAM : Caisse Locale de Crédit Agricole Mutuelle
CREP : Caisse Régionale d'épargne et de
Prêt
DEDRAS-ONG : Organisation pour le Développement Durable,
le
Renforcement et l'Auto Promotion des Structures Communautaires FNM :
Fonds National de Micro-finance
GV : Groupement Villageois
IESS : Initiatives d'Economie Sociale et Solidaire
IMF : Institution de Micro Finance
MAEP : Ministère de l'Agriculture de l'Elevage et de la
Pêche ONG : Organisation Non Gouvernementale
OP : Organisation Paysanne
OPA : Organisation Professionnelle Agricole
PAS : Programmes d'Ajustements Structurels
PPRC : Plan Participatif de Renforcement de
Capacité
Le leadership des acteurs sociaux au sein des Organisations
Professionnelles Agricoles (OPA) au Bénin : cas des OPA soja dans la
commune de Glazoué
PSRSA : Plan Stratégique de Relance du Secteur Agricole
REDAD : Réseau de Développement d'Agriculture Durable
SICI Sarl : Société Internationale de Commerce et
d'Industrie, société à responsabilité
limitée
UCP : Union Communale des Producteurs
UCPC : Union Communale des Producteurs de Coton
UNaJVEAB : Union Nationale des Jeunes Volontaires pour
l'Exploitation Agricole au Bénin
Le leadership des acteurs sociaux au sein des Organisations
Professionnelles Agricoles (OPA) au Bénin : cas des OPA soja dans la
commune de Glazoué
RESUME
Le présent travail vise à comprendre les
facteurs de non fonctionnement de certaines organisations professionnelles
agricoles de soja de la commune de Glazoué. L'interaction entre les
acteurs des OPA soja, supposée contribuer à atteindre un but
commun ne conduit pas toujours à cette fin. Pour plusieurs raisons, des
tendances lourdes freinent le fonctionnement adéquat des organisations
professionnelles agricoles de soja. C'est pour mieux comprendre ce constat que
nous avons initié l'étude dénommée : le leadership
des acteurs sociaux au sein des Organisations Professionnelles Agricoles (OPA)
au Bénin : cas des OPA soja dans la commune de Glazoué.
La méthodologie adoptée a concerné les
étapes de la recherche documentaire, des travaux de terrains, de
l'analyse et du traitement des données. Le modèle
structuro-fonctionnaliste et l'approche stratégique de M. Crozier et de
E. Friedberg nous ont permis de savoir d'une part que les membres ne
participent pas eux tous aux réunions et aux travaux collectifs, ne
donnent pas régulièrement leurs cotisations. Certains se
promènent d'organisation en organisation, un compte rendu fidèle
des fonds ne se fait pas toujours aux membres, d'autres tiennent des propos
discourtois, il y a la mal compréhension, l'intoxication, etc. D'autre
part, certaines structures interviennent dans les OPA soja pour assumer leur
fonction de formation, de suivi-contrôle, de discipline, de mise en
relation avec les partenaires, de sarclage, de transformation et de revente du
soja.
L'analyse compréhensive de Max Weber (1965) nous
éclaire plus sur le pourquoi des comportements et stratégies
adoptés par les différents acteurs. Ainsi, la disparition de
certaines OPA soja dans la commune de Glazoué ne dépend pas
seulement des relations entre encadreurs et encadrés mais aussi du
cercle vicieux dans lequel les paysans vivent. Ce qui les pousse à agir
tels que nous l'avons vu plus haut. Pour palier à ces
difficultés, les paysans eux mêmes, les ONG et l'Etat initient des
actions de développement qui ne réussissent pas toujours. Le
contenu de la présente étude contribue à
appréhender les dysfonctions internes et externes. Mais la
présente étude à elle seule ne pourrait toucher tous les
aspects. Notre engagement à approfondir les aspects actuels
évoqués et les études des autres chercheurs de toutes les
disciplines trouveraient certainement des systèmes d'approches
adaptées aux conditions socio-culturelles, économiques,
politiques et environnementales pour la dynamisation de la filière soja
au Bénin et en Afrique.
Mots clés: leadership, acteurs sociaux, Organisations
Professionnelles Agricoles de soja, Glazoué.
Le leadership des acteurs sociaux au sein des Organisations
Professionnelles Agricoles (OPA) au Bénin : cas des OPA soja dans la
commune de Glazoué
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