CHAPITRE VII : PROPOSITION DE DEMARCHES D'ANIMATION DES
ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES AGRICOLES DE SOJA
7.1. L'ANIMATION DES ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES
AGRICOLES DE SOJA
Les responsables des organisations professionnelles agricoles
ont souvent utilisé de méthodes peu orthodoxes pour animer leurs
structures. La méthode autocratique a souvent favorisé le rapport
de maître à élève et à imposer une solution
aux problèmes auxquels sont confrontées les OPA soja.
L'échec a souvent été le résultat final.
La méthode
autocratique
Cherchant à mieux faire, certains responsables ont
utilisé la méthode semi-autocratique qui a souvent
dénudé la discussion de son sens et de sa finalité.
La méthode semi-autocratique
Compte tenu de cette situation qui règne au sein des
organisations professionnelles agricoles, nous proposons la formation dont le
thème cité plus haut (animation des organisations
professionnelles agricoles de soja). Cette formation permettra d'enseigner les
bonnes techniques et méthodes d'animation. La méthode
démocratique sera enseignée aux responsables des organisations
professionnelles agricoles de soja.
Le leadership des acteurs sociaux au sein des Organisations
Professionnelles Agricoles (OPA) au Bénin : cas des OPA soja dans la
commune de Glazoué
Les caractéristiques de cette méthode sont :
- Elle aide le groupe à définir et à
choisir les problèmes suivant l'urgence.
- Elle facilite les échanges d'opinions.
- Elle soutient l'ordre dans les discussions, accorde sans
discrimination le droit à la parole.
Dans cette animation, évoquer les règles de
gouvernances internes afin que les membres aient des compétences dans la
gestion des ressources humaines, productives, économiques et de
l'administration de leur OPA.
Il y a une incidence positive de la formation sur le
fonctionnement des OPA soja. Pour toute OPA qui existe, il doit avoir un
encadrement rigoureux sur les comportements des membres, sur la gestion des
conflits internes et sur la production.
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SIDI Abdel Taoficky / (00229) 97 39 44 89 / 95 63 45 33 /
affairesnobles@yahoo.fr
Le leadership des acteurs sociaux au sein des Organisations
Professionnelles Agricoles (OPA) au Bénin : cas des OPA soja dans la
commune de Glazoué
7.2. OBSERVER LA VEILLE STRATEGIQUE
Il est remarqué que si les ONG ou institutions de
développement qui ont contribué à la création de
certaines OPA soja ont des difficultés de fonctionnement, les OPA soja
courent aussi le risque de disparaître. Il faut, aussi prôner une
bonne gestion au niveau des structures d'intervention dans le monde rural. Car
il y a de ce fait une relation d'interdépendance entre elles (structures
d'intervention) et les OPA qui dépendent d'elles.
En plus d'accompagner les OPA soja dans la formation sur
l'éducation coopérative il faut veiller à ce que les ONG
soient bien gérées. Il faut donc des organismes de supervision ou
des syndicats d'ONG qui régulent la gestion des activités et
auditent ces ONG.
Il faut penser à autonomiser les OPA soja en
concentrant les énergies à l'organisation des paysans en
entreprises d'économie sociale et solidaire de type
`'coopérative» (EESS) dont, les membres sont bien formés,
chacun dans un domaine spécifique afin qu'ils entreprennent des
initiatives d'économie sociale et solidaire (IESS) de production, de
transformation, d'autoconsommation et de commercialisation. Susciter
l'intérêt des élus locaux à oeuvrer, à
encourager et à faciliter les conditions pour la réalisation de
ces EESS dans leur localité.
Il faut que l'Etat suscite un engouement au sein des
producteurs en créant des usines de transformation du soja (qui
respectent la capacité technique actuelle de production du soja quitte
à redimensionner les usines en cas de nécessité) en ses
différents dérivés.
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Professionnelles Agricoles (OPA) au Bénin : cas des OPA soja dans la
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