4.2. RAISONS OBJECTIVES
Les paysans et paysannes se professionnalisent et diversifient
leurs activités de plus en plus dans des organisations paysannes. On
peut distinguer les organisations créées à l'initiative de
leurs membres, de celles ayant été constituées par
l'administration ou par l'existence d'un projet ou d'un programme de
développement dans la localité. La structure et le « mode de
fonctionnement » d'une organisation paysanne sont des
éléments dynamiques. Partout où il y a association
d'hommes il y a un type de leadership caractéristique du degré de
coopération des membres du groupe. « En ce sens, la
diversité des organisations devrait être un témoignage de
la richesse des initiatives de leurs membres. Malheureusement dans nombre de
cas, cette diversité est l'aboutissement de pratiques et de conditions
qui leur sont défavorables. »11. Dans le rapport d'interaction
permanent entre les acteurs autour d'enjeux, des marges de manoeuvres, des
stratégies sont utilisées pour maximiser leurs
intérêts. Le mode de vie et les perceptions des acteurs
déterminent leur façon de se comporter dans un groupe.
Aux fins de comprendre d'avantage les raisons qui poussent les
OPA soja à disparaître, il serait maladroit de notre part de ne
pas nous y intéresser. Une OPA qui cesse d'exister, est un manque
à gagner pour la majorité des membres de cette organisation, de
surcroit pour leurs familles et leurs nations. C'est aussi une plaie à
penser pour le développement local. L'échec d'une OPA est une
avancée vers le sous développement, c'est un recul de l'auto
suffisance alimentaire, du fait de la dislocation de l'organisation et de
l'amenuisement de la production.
11 Bureau International du travail (BIT), Manuel de formateurs,
Module : organisations villageoises en gestions des terroirs, OIT, p29,
1997
Le leadership des acteurs sociaux au sein des Organisations
Professionnelles Agricoles (OPA) au Bénin : cas des OPA soja dans la
commune de Glazoué
| 
