IX.3. Planification du projet
La planification d'un projet comporte deux aspects,
marqués par l'utilisation de deux techniques complémentaires : la
technique PERT et la technique GANTT.
En premier lieu, indépendamment de toute affectation,
on prend en compte les caractéristiques de chacun des
éléments résultant d'un découpage du projet. On
part ainsi d'une liste de tâches et de la durée estimée de
chacune d'elles. On commence la planification par une réflexion sur les
contraintes d'ordonnancement de ces tâches et sur les possibilités
de parallélisme. La technique PERT permet de calculer la durée
minimum du projet, ainsi que les temps d'attente éventuels entre deux
tâches.
Dans un second temps, il s'agit d'établir un calendrier
de travail. La durée minimum obtenue précédemment est
à rapprocher du délai normal ou raisonnable proposées par
certaines méthodes d'estimations des charges. On utilise ici le
diagramme de GANTT. Pour cela, il faut faire une hypothèse sur les
ressources dont on disposera et parfois, prendre en compte les contraintes de
disponibilité de ces ressources. On peut établir plusieurs
scénarios qui correspondent à différentes
hypothèses : le diagramme aide à décider quel est le
scénario souhaitable.
Nous utiliserons le logiciel Ms Project à cet effet. Ce
qui nous a permis d'avoir le planning ci-dessous.
IX.4. Pilotage du projet
Comme nous l'avons signifié précédemment,
nous nous servirons du logiciel Ms Projet pour le pilotage du projet. Il
s'agira d'entreprendre les actions suivantes :
- mesurer l'état d'avancement ;
- mesurer ce qui a été consommé ;
- comparer les écarts entre les réalisations et les
prévisions ;
- expliquer les écarts ;
- proposer les actions correctives.
Ces informations constituent le tableau de bord pour le groupe de
travail. Elles interviennent à deux niveaux : le suivi individuel et le
suivi du projet.
IX.5. Dimension qualité
La qualité est l'ensemble des caractéristiques
d'une entité qui lui confèrent l'aptitude à satisfaire des
besoins exprimés et implicites (NF ISO 8402).
Pour la maîtrise de la qualité, nous avons
défini un cycle de vie qui facilite la gestion de projet et permet de
suivre la qualité pas à pas : le langage de modélisation
UML associés à l'outil de modélisation le rational
rose.
IX.6.La gestion des risques
Le risque est une possibilité qu'un projet ne
s'exécute pas conformément aux prévisions des dates
d'achèvement, aux prévisions de coût, aux prévisions
de spécifications. La gestion des risques a pour objectif de minimiser
les risques qui peuvent conduire à un échec du projet, et de
maximiser les chances de succès.
Pour cela, nous avons prévu l'utilisation d'une
check-list dès la définition du projet afin de déceler au
plus tôt les risques pouvant conduire à l'échec. En outre,
l'analyse MOFF (Menances-Opportunités-Forces-Faiblesses) est une
méthode pour identifier les forces et les faiblesses, et pour examiner
les opportunités et les menaces auxquelles fait face une entité.
Elle fournit un cadre pour identifier et focaliser les analyses sur les aspects
significatifs lorsqu'il s'agit de traiter des situations complexes dans un
temps limité.
| 
