Section 3: Les cycles de vie d'une entreprise et le
test de viabilité
3.1 Les cycles de vie d'une entreprise
Les cycles de vie d'une entreprise se caractérisent en
trois phases.
Il s'agit :
3.1.1 Les premières phases du cycle de
vie :
Elles sont constituées de trois (3) stades :
ü D'abord, la gestation : A ce premier stade,
l'entreprise n'est pas encore née, elle n'existe qu'à
l'état d'idée. Ainsi, quatre(4) questions sont à poser par
le créateur à savoir :
Qu'allons-nous faire exactement ?
Comment allons-nous le faire ?
Quand faut-il se lancer ?
Et, qui va le faire et pourquoi ?
L'absence de ces questions, ou de réponses
concrètes conduit à un projet avorté ;
ü Ensuite, la naissance : Une fois le pas
franchi ; la nature de l'entreprise change radicalement.
C'est-à-dire, les risques doivent être assumés, il faut de
quoi payer les factures. On passe du domaine des idées et des
possibilités à celui des résultats. Et donc plus de ventes
(vendre les produits existants). Mais, la mortalité infantile frappera
l'entreprise dans une situation de cash-flow négatif chronique, de
pertes financières insurmontables et, quand la détermination ne
résiste pas au risque.
ü Et enfin, l'enfance : Qui est
caractérisée par le fonctionnement des idées
précédentes, des ventes montantes, l'entreprise a surmonté
ses problèmes de cash-flow et a une situation florissante. Mais,
l'entreprise peut être dans une situation de piège du fondateur.
Cette phase se caractérise par l'engagement du patron à
hypothéquer ses biens personnels en plus de ceux de l'entreprise pour de
prêt bancaire.
3.1.2 La deuxième phase ou phase d'adolescence
et maturité
Elle se caractérise par :
ü D'abord, l'adolescence : On assiste durant cette
phase à une seconde naissance de l'entreprise. Le comportement des
entreprises à ce stade se caractérise essentiellement par le
conflit et l'incohérence dans les objectifs.
ü Et, la maturité qui est le point optimal sur la
courbe des cycles de vie d'une entreprise où l'entreprise parvient
à l'équilibre entre le contrôle et la flexibilité
(voir Fig.1 en Annexe 2). Une entreprise adulte sait ce qu'elle fait, où
elle va et comment y parvenir. Elle est rentable. Comme à chaque stade
de son évolution, l'entreprise adulte rencontrera des problèmes
et serait dans une situation de vieillissement prématuré. Ce
stade se caractérise par un manque de personnel qualifié et
d'autosatisfaction.
3.1.3 La troisième phase ou stade de
vieillissement
Qui se caractérise en cinq (5) étapes à
savoir :
ü La stabilité de l'entreprise qui correspond
à la fin de la croissance et le début de déclin, moment
où l'entreprise perd sa flexibilité ;
ü L'aristocratie : Cette phase est
caractérisée par un certain nombre de comportements à
savoir : l'accent est mis sur la façon de faire, plutôt sur
ce que l'on fait et les raisons de les faire, l'entreprise tourne vers le
rachat d'autres sociétés pour acquérir de nouveaux
produits ou marchés ou pour se redonner du sang neuf et l'entreprise a
de bonnes liquidités.
ü La bureaucratisation : C'est la période
durant laquelle, l'entreprise cherche plus à savoir qui est responsable
d'un problème que quoi faire pour le résoudre, on assiste
à de nombreuses luttes internes, l'entreprise est paralysée par
la paranoïa, tout le monde adopte un profit bas et, les luttes internes
passent avant le souci du client : « le client
dérange. »
ü La bureaucratie : L'entreprise se caractérise
par les aspects suivants : Une perte de contrôle et, de nombreux
obstacles administratifs qui entravent les relations avec les clients.
ü Et enfin, la mort : Une entreprise peut mettre des
années à mourir. Elle disparait quand plus personnes se soucie de
sa survie.
Après cette description des divers stades des cycles de
vie de l'entreprise, nous allons à présent, présenter le
test de viabilité d'une entreprise.
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