4.2.1.2. Les fonctions réelles
Après l'installation, la phase qui suit est celle de
la formation des membres. Cette phase est celle au cours de laquelle les
élus, futurs dirigeants, prennent contact et s'imprègnent de
leurs rôles et attributions. Les divers entretiens nous ont permis de
desceller des insuffisances dans ce domaine.
En effet lorsque le chargé de la maintenance estime
qu'il a pour rôle de « réparer ce qui est
détérioré, huiler les poulies et le treuil », le
trésorier de son côté affirme : « je dois
sarcler les alentours du point d'eau, je garde la caisse de l'eau et
après la vente ; la recette est inscrite dans le cahier en
présence du président, du secrétaire ». Dans
cette même rubrique le commissaire au compte dans l'exposé de sa
fonction première dit : « je garde la clé du
point d'eau, et je responsabilise à tour de rôle ceux qui vont
vendre l'eau...... Je suis aussi chargé de réunir les gens pour
les réunions du comité. ». On peut mettre ici en
évidence un phénomène de glissement des fonctions :
celui qui est officiellement chargé d'une tâche ne la
réalise pas, ou en réalise une autre. L'entretien avec le
commissaire au compte a permis de savoir que la vente de l'eau est
assurée directement par les membres du comité et à tour de
rôle. De même, le cumul de fonctions n'est pas rare. La simple
vente de l'eau par les membres du comité relève d'un cumul de
fonctions. Le glissement et le cumul de fonctions sont dus au fait de la
prépondérance de certaines fonctions sur d'autres au sein du
bureau. La fonction de trésorier par exemple est enviée à
cause du contact avec les recettes issues de la vente de l'eau. La
présidence est également considérée comme un poste
de pouvoir décisionnel d'où s'opère la gestion de fonds.
Les autres fonctions sont mal assurées en raison de leur
caractère fortement ingrat et purement bénévole.
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