B - Mise en application
Tableau
n°4 : Evolution des indicateurs de
gestion financière du PAC de 2000 à 2003.
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Eléments
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2000
|
2001
|
2002
|
2003
|
212 jrs
=
=
58,46 %
9,44 %
=
=
100 %
=
214 jrs
62,93 %
=
76,45 %
=
=
64,25 %
=
49,58 %
=
123 jrs
65,41 %
=
16,22 %
=
12,67 %
=
=
144 jrs
12,65 %
=
34,84 %
=
PIFFP
ECI
TR
TET
GCCR
|
1 049 470 489
3 012 087 128
1 008 516 958
2 183 342 831
17 261 941 068
24 687 115 82
37 834 580 706
4 166 595 757 X 365
10 482 695 767 X 1,18
|
1 070 363 948
2 158 852 780
628 965 215
2 884 704 120
17 784 313 985
25 511 784 216
40 530 317 184
4 166 996 767 X 365
10 382 696 767 X 1,18
|
1 799 726 752
2 354 148 661
868 269 686
2 195 651 266
17 226 336 817
25 417 327 571
40 390 731 075
8 522 867 298 X 365
12 381 462 482 X 1,18
|
1 737 191 537
1 737 191 537
558 174 247
1 513 966 883
16 040 629 162
22 616 591 070
38 684 557 958
8 365 972 838 X 365
12 195 562 484 X 1.18
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Source :
Rapport de gestion 2003 du PAC
L'observation de ce tableau nous montre qu'en ce qui concerne
le PIFFP et l'ECI, le PAC a largement dépassé le quota retenu
dans le cadre du Projet Sectoriel des Transports financé par l'IDA.
C- Autre indicateur : délai de
crédit fournisseur
Tableau n°5 :
Evolution du délai de crédit fournisseur.
Eléments
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2000
|
2001
|
2002
|
2003
|
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Crédit fournisseurs
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62 jours
|
80 jours
|
89 jours
|
93 jours
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Source : Rapport de gestion du PAC de
2003
Afin d'avoir une facilité de trésorerie, la
politique commerciale du PAC doit consister à accorder par rapport aux
crédits obtenus des fournisseurs, un délai de paiement
relativement court aux clients ; ceci augmenterait le rythme
d'encaissement des créances et permettrait aussi à l'entreprise
d'honorer ses engagements vis-à-vis des fournisseurs.
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