Conclusion du chapitre III
En nos jours, Les projections réalisées restent
une pure vision théorique qui est loin de la réalité par
ce que un seul choc exogène non inclus dans leurs analyses va les mettre
toutes à l'oubliette. Le plus probable est une catastrophe naturelle de
grande ampleur, un séisme par exemple, peut changer la trajectoire de
l'économie comme ce qui vient de se passer au Japon où personne
n'a imaginé un tel scénario. Ensuite, même si l'Inde est la
plus grande démocratie, un changement politique n'est pas exclu dans un
environnement international troublant soit de côté de ses voisins
ou bien le reste du monde.
Malgré cela on ne peut pas marginaliser de telles
études, elles donnent aux décideurs indiens les scénarios
et les trajectoires possibles de l'économie donc elles offrent des
marges de mains oeuvres dans la prise de décision afin de bien gouverner
et mettre des politiques économiques cohérentes. On remarque, par
exemple, que toutes ces perspectives insistent sur le rôle important de
l'éducation dans l'avenir économique indien, donc l'État
en toute conscience procèdera d'une sorte à améliorer son
système éducatif.
En regardant bien les trois scénarios (Bolly World,
Pahale India et Atakta Bharat) on pourra avoir une image assez proche du futur
indien, sous l'hypothèse de l'absence d'impact des changements
exogènes aux scénarios, car d'une part, on est actuellement
à moins de quatre ans de la fin de la première période de
ces trois scénarios, 2005-2015. D'autre part, nôtre vision
d'aujourd'hui est différente de celle qu'on avait en 2004 sur l'Inde. On
ce qui concerne l'auteur de ses ligne, il est plutôt pour le
troisième scénario, Pahale India, mais on laissera au temps la
confirmation.
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Stratégie de développement de
l'Inde
Conclusion générale
« Ce jour marque la fin de la mauvaise fortune et
l'Inde se redécouvre. L'accomplissement que nous célébrons
aujourd'hui n'est qu'une étape, le premier pas sur le chemin qui nous
mènera aux grands triomphes, aux grandes réussites qui nous
attendent. Sommes-nous assez braves, assez sages pour saisir cette chance et
accepter les défis qui se présentent à nous vers ?
»31
C'était avec ces mots là que Nehru
à exprimer son état d'âme le 14 août 1947, lui comme
tous ses compatriotes. Cette ambition de réussite chez les indiennes
n'est pas d'aujourd'hui mais on la voit clairement maintenant car elle est
exprimée ce forme de cette nouvelle puissance qui va pas tarder à
devenir la troisième économie mondiale d'arrière la Chine
et les USA. Une puissance qui n'a rien de vision impérialiste comme ils
imaginent quelques-uns. Les américains ont bien compris ce concept et
accentuent en conséquence leur relation avec ce partenaire
stratégique dans la zone et de son côté, l'Inde
élabore des partenariats avec ses voisins pour assurer son avenir ainsi
que celle de ces alliés. La France n'a pas encore bien saisie la chance
indienne, à savoir que l'avenir des entreprises françaises est en
grande partie se trouve dans ce coin du monde, l'Inde.
Après les quarante ans de centralisation et de
planification, l'économie indienne restait à la traine avec de
taux de croissance faibles, le fameux taux hindou de 3,5%, alors le
gouvernement était dans l'obligation de trouver des solutions. Elles se
concrétiseront par des réformes modestes à la fin des
années quatre-vingt suivi plus tard par des réformes
fondamentales dans la décennie quatre-vingt-dix qu'étaient un
changement historique de l'économie indienne permettant ainsi le passage
à des taux de croissance spectaculaires souvent au-dessus de la barre
des 5% et qui avoisinait les 10% dans les cinq dernières années.
Touchée par la dernière crise de 2008, de même pour le
reste du monde, la croissance indienne a baissé significativement durant
l'année 2009 mais elle rebondissait et retrouva ces performances de la
période avant crise.
31 The Economist, 16 août 1997, p. 9.
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Stratégie de développement de
l'Inde
Sa performance est due essentiellement au secteur des services
qui représente plus que la moitié de son PIB en 2010. Un secteur
qu'elle domine sur la scène internationale notamment les technologies
d'information et les services à distance. Un essor favorisé par
les coûts salariaux faibles d'une main d'oeuvre qualifié,
largement inférieurs à ceux dans les pays de l'OCDE et des BRICS,
et une maitrise de la langue anglaise qui leur permet de collaborer facilement
avec les USA et le RU, ses deux principaux clients. Le secteur des services est
désormais épaulé par l'Industrie manufacturière qui
commence à avoir un poids de l'économie indienne et une
combinaison de ces deux secteurs va amener une croissance plus forte que celle
qu'on connait aujourd'hui même si celle de nos jours est aussi à
plein régime. Les projections de l'venir indien se mettent presque
toutes en accord sur le fait que l'économie indienne sera au premier
rang mondial d'ici 2050, voire même en 2025.
Peut-on alors répondre maintenant à cette
énigme nehruvien ? « Oui », ils ont réussi à
surmonter tous les défis, soit internes ou externes, le long de ces
soixante-quatre ans. L'Inde est devenue grâce aux efforts de ses braves
citoyens la plus grande démocratie de nos jours et son mode de
croissance est devenu un modèle pour les autres pays. Le chemin que
Nehru voyait a été bien parcouru jusqu'ici. Ils ont saisi toutes
les chances qui leurs sont proposées, même au-delà, ils ont
eux-mêmes cherché des chances en dehors de leurs sous-continent.
Si Nehru assiste à ce qui se passe en Inde actuellement, il serait
surement très fier de sa nation.
Stratégie de développement de
l'Inde
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