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Caractéristiques
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« training & visit »
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Conseil à Exploitation Familiale
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Objectif
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Apporter un appui global aux paysans pour la promotion de toutes
les activités de production agricole par l'usage de paquets
technologiques pour les spéculations à promouvoir
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Aider les producteurs à la prise de décisions par
rapport à la gestion de leur exploitation familiale
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Contexte
d'apparition
(dans les pays du
sud)
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Dans les années 80 sites au désengagement
des Etats de certaines activités du secteur
agricole et rural
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Fin des années 90 pour répondre à
certaines
limites des autres approches nouveaux
principes les producteurs au coeur des
décisions, approche systémique globale de
l'exploitation
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Implication des
bénéficiaires
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faible
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Prise en compte des demandes et des décisions des
bénéficiaires
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Thèmes
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Thèmes techniques
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Thèmes technico-économiques, financiers,
juridiques, organisationnels....
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Le public ciblé
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Constitution du groupe de contact ou du
groupement par l'agent selon certains
critères définis par le projet/programme.
Groupe de 15 à 20 personnes
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Paysans volontaires alphabétisés (ou couplage
avec l'alphabétisation fonctionnelle) en
groupe de 20 à 30 personnes
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Agents/
conseillers
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Agent détenteur du savoir
Technicien Spécialisé formé en cascade
(1 jour / mois)
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Conseiller rôle d'« accompagnateur
facilitateur »
Suivi de formations de remise- à niveau
(plusieurs semaines/an)
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Méthode
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Standardisée
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Méthodes à adapter aux situations,
évolutive,
en fonction des publics et contextes
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Formation
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De façon descendante des agents aux
paysans dans les groupes de contact
(transfert de technologies et pratiques
culturales) sous forme d'ateliers thématiques
en salle ou sur le champ de démonstration
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De façon participative et évolution en fonction
du rythme d'appropriation des outils
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Outils
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Champ de démonstration
Cahier d'activité
Unité de vulgarisation (toutes les
spéculations et activités prises en
compte) APNV
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Champ d'un exploitant du groupe et des visites d'échange
d'expériences, discussion de groupe
outils cahier de stockage, cahier de la M.O, fiche parcellaire,
cahier de caisse , fiche d'inventaire de l'exploitation, etc.
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Suivi
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En groupe
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En groupe et individuellement
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Collecte de
données
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(collectes de données pour une analyse statistique
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Collecte par l'exploitant avec les outils pour un
référentiel de base et pour une analyse technico
économique avec le conseiller et en
groupe
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Formulation des objectifs
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Tactique, dont l'encadreur ne tient pas compte
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Tactiques et stratégiques, concertés avec le
conseiller
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Planification des activités des producteurs
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Pas d'outil, faite au jour le jour
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Plan de campagne
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Evaluation des résultats de l'exploitation
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Seulement pour le coton
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Pour toute l'exploitation
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Renforcement capacités en stockage et commercialisation
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Très rare et faible
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Effectif et fréquent
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Place du producteur
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Au centre du dispositif
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Pas au centre
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But des visites d'exploitation
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Contrôle des essais
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commentaire
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Identification des contraintes des producteurs
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Par les encadreurs et les TS, des contraintes relatives à
toute la communauté villageoise
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Par les producteurs avec le concours du conseiller
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Obligation de compte du conseiller
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inexistante
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Fréquente, pendant les restitutions individuelles ou de
groupe
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Responsabilités par rapport aux résultats
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Très faible
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acceptable
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Place du producteur
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bénéficiaire
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partenaire
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Changement dans les techniques de production
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faible
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bonne
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Position sociale des producteurs
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Pas de changement
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En évolution
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Demande de crédit
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De moins en moins fréquent
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Justifiée par des calcul et des objectifs
stratégiques
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