BIBLIOGRAPHIE
· BERLAND N. (2008), Mesure de la performance globale
des entreprises, article de recherche.
· DEJEAN F., GOND J-P, La responsabilité
sociétale des entreprises : enjeux stratégiques et
méthodologies de recherche.
· PERSAIS N., Les rapports. Enjeux et limites
sociétaux, Revue française de gestion 2004/5, n° 152,
p. 167-197.
· CAPRON M., QUAIREL, LANOIZELEE F. (2008), La
responsabilité sociale d'entreprise, Repères.
· FERONE G. (directrice développement durable
VEOLIA, 2009), « Incontournable RSE »,
Sociétal 1er trimestre, pp63-65.
· ACQUIER A., AGGERI F., « Une
généalogie de la pensée managériale sur la
RSE », Revue française de gestion, N°180/2008,
Lavoisier, PP132-152
· RIVIERE G., GIORDANO, « Comment
crédibiliser le reporting sociétal », CCA dec 2007
,Vol 3 n° 2 P127-147.
· SBFIZO S., TREBUCQ,
« Capital humain et Responsabilité sociétale : le
cas de l'information volontaire des entreprises françaises
du SBFIZO » CCA. Mai 2006 , Vol 12 n°1 PP103-124.
· ALBERTOLA E., RICHEZ BATTESTI N., (2008)
« De la responsabilité sociétale des
entreprises », Revue des sciences de gestion, N°
211-212.
· FRANCIOSI C., ITIER S. (2005), Le Reporting social
des Entreprises : un enjeu du dialogue social, Alpha Etudes.
· DAMAK AYADI S. (2006), Analyse des facteurs
explicatifs de la publication des rapports sociétaux en France,
Comptabilité- Contrôle- Audit, tome 12, vol. 2, p. 93-116.
ANNEXES
Annexe 1 : Tableau de synthèse des études
portant sur la théorie des parties prenantes
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Etude Variables de l'étudeRésultats de
l'étude
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Roberts (1992)Pouvoir des stakeholdersLe
pouvoir du gouvernement, des créanciers et des actionnaires est
significativement lié au niveau du reporting social.
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Henriques et Sadorsky (1999)Engagement de
l'entreprise et perception des managers de l'importance des stakeholdersLes
entreprises à stratégie proactives se distinguent des autres par
l'importance qu'elles accordent aux stakeholders.
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Henriques et Sadorsky (1996)Pression des
stakeholders et plan environnementalLa formulation d'un plan d'action
environnemental est positivement corrélé par la pression des
clients, actionnaires et du gouvernement, mais négativement par la
presion des groupes de lobbying.
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Annexe 2 : Tableau de synthèse des études
portant sur la théorie néo-institutionnelle
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EtudeVariables de l'étudeRésultats de
l'étude
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Deegan et Gordon(1996)Communication
environnementale et lobbyingLa communication environnementale est positivement
corrélée avec l'augmentation des groupes de pression à
intérêt environnemental.
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Deegan et Rankin (1996)Poursuite judicaire et
information environnementaleLes firmes impliquées dans un litige
environnemental fournissent plus d'informations positives que celles qui ne le
sont pas.
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Brown et Deegan (1998)Couverture
médiatique et information sociétalePlus les médias jouent
un rôle important dans la société plus le niveau de
divulgation de l'information sociétale est élevé.
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Cormier et Gordon (2001)Entreprise
public/privée et divulgation d'informations sociétalesLes
entreprises publiques diffusent plus d'informations socio-environnementales que
les entreprises privées.
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Annexe 3 : Extrait du décret de l'article 116 de
la loi NRE
I. - Après l'article L. 225-102 du code de commerce, il
est inséré un article L. 225-102-1 ainsi rédigé :
« Art. L. 225-102-1. - Le rapport visé à l'article L.
225-102 rend compte de la rémunération totale et des avantages de
toute nature versés, durant l'exercice, à chaque mandataire
social. « Il indique également le montant des
rémunérations et des avantages de toute nature que chacun de ces
mandataires a reçu durant l'exercice de la part des
sociétés contrôlées au sens de l'article L.
233-16.
« Il comprend également la liste de l'ensemble des
mandats et fonctions exercés dans toute société par chacun
de ces mandataires durant l'exercice.
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