2-1- Les caractéristiques de la PME
2-1-1-Les caractéristiques
générales de la PME
A- Une faible specialization
Dans la répartition des tâches, tant pour ce qui
est du dirigeant qui, tour à tour, oriente, organise, décide,
réalise, qu'en ce qui concerne les salariés, voire les
équipements. Selon une représentation classique (Mintzberg,
1984), la spécialisation vient avec l'augmentation de la taille
7puis par la standardisation.
B- Une stratégie intuitive ou peu
formalisée
Les objectifs de base à long terme, les plans
d'exécution, les raisons des choix restent, le plus souvent, implicites,
dans « la tête du patron » et ne font que rarement l'objet de
communication et d'explication autres que celles nécessitées par
l'action immédiate, car
dirigent est suffisamment proche de ses employés pour
leur expliquer tout changement de direction.
Alors que les grandes entreprises doivent préparer des
plans relativement précis, des actions projetées, pour servir de
référence à toute l'organisation.
C- Un système d'information interne peu
complexe ou peu organisé
L'information circule de manière efficace même
si elle revêt un caractère informel, elle est souvent partielle,
et échangée dans l'action, par contacts directs ou par dialogue
par contre les grandes entreprises doivent mettre en oeuvre un mécanisme
formel et écrit qui permet de transmettre l'information dans le
contrôle.
D- Un système d'information externe
simple
Pas d'étude marketing, mais des rencontres et
discussion directe du dirigeant avec ses clients afin de connaitre leurs
goûts, leurs besoin, des échanges avec ses pairs, alors que pour
parvenir à ces buts, la grande entreprise doit entreprendre des
études de marché complexes et couteuses.
E- La centralisation de la gestion
La spécificité psychosociologique de la PME
mentionne le rôle dominant de l'entrepreneur et la personnalisation de la
gestion en la personne du propriétaire-dirigeant.
Les caractéristiques
de la PME selon P.AJULIEN . Figure N°01 : Les caractéristiques de
la
Source : Mémoire, Mlle
GANIM, UMMTO, 2010, opt .cit, Page 55.
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