5.2. QUANTIFICATION DE LA RESSOURCE HUMAINE
OPERATIONNELLE
Pour une bonne gestion de déchets du marché de
Matete, nous proposons que
la collecte soit attribuée à une entreprise
privée qui se fera remboursé par la
municipalité. Cela permettra de minimiser les charges
de fonctionnement et
optimiser le rendement du service.
Les ressources humaines nécessaires correspondent aux
postes ci-après :
- Manoeuvres de balayage du marché;
- Conducteur des tricycles
- Chauffeur
- Manoeuvres de chargement;
- Collecteur de redevance
- Trésorier - payeur ;
- Superviseur.
68
Tableau n°7 : Effectif du personnel
opérationnel
|
N°
|
Poste
|
Prévu
|
|
1
|
Balayeurs
|
1 par hangar
|
|
2
|
Conducteur de tricycle
|
1 conducteur par tricycle
|
|
3
|
Eboueurs pour
chargement/déchargement
|
2 par tricycle, si utilisation de
tricycles
2 par pousse-pousse si utilisation du pousse-pousse
|
|
4
|
Collecteur de redevance
|
2 pour le marché
|
|
5
|
Trésorier-payeur
|
1 pour le marché
|
|
6
|
Superviseur
|
1 pour le marché
|
|
7
|
|
|
Nous pouvons alors déduire le personnel
opérationnel présenté dans le tableau suivant.
Tableau n°8 : Résultat des calculs de
l'année de début du projet (2010)
|
N°
|
Poste
|
Effectif
|
|
1
|
Balayeurs
|
24
|
|
2
|
Conducteur de tricycle
|
1
|
|
3
|
Eboueurs pour chargement/déchargement
|
2 si tricycle et 10 si
pousse-pousse
|
|
4
|
Collecteur de redevance
|
2
|
|
5
|
Trésorier-payeur
|
1
|
|
6
|
Superviseur
|
1
|
|
TOTAL
|
31 si utilisation tricycle et
38 si utilisation pousse-
pousse
|
69
5.3. FINANCEMENT DE LA FILIERE
5.3.1. Evaluation du coût d'investissement
Les investissements nécessaires pour la
réalisation des infrastructures et pour l'acquisition du matériel
de collecte doivent être évalués. Dans le cas
présent le coût d'investissement se fait à l'année
du début du projet c'est-à-dire 2010. L'évaluation des
investissements sont présentés dans le tableau
ci-après.
Tableau n°9 : Evaluation du coût
d'investissement
|
N°
|
Désignation
|
Unité
|
Nbre
|
Coût unitaire
|
Coût total
|
|
I
|
Matériel de précollecte
|
|
1
|
Bacs roulants
|
Pièce
|
9
|
630.000
|
5.670.000
|
|
2
|
Containeur
|
Pièce
|
1
|
6.000.000
|
6.000.000
|
|
Sous-total précollecte
|
|
|
|
11.670.000
|
|
II
|
Matériel de collecte et transport
|
|
3
|
Pousse-pousse
|
Pièce
|
5
|
135.000
|
675.000
|
|
4
|
Tricycle
|
Pièce
|
1
|
2.250.000
|
2.250.000
|
|
5
|
Plateforme d'accueil
|
Pièce
|
1
|
3.600.000
|
3.600.000
|
|
6
|
Equipement et autres outillages
|
Kit
|
32
|
45.000
|
1.440.000
|
|
Sous total collecte et transport
|
|
|
|
7.965.000
|
|
7
|
Divers (10%)
|
|
|
|
1.963.500
|
|
Total
|
|
|
|
21.598.500
|
Le coût global d'investissement pour une bonne gestion
de déchets du marché de Matete est estimé à
21.598.500Francs Congolais soit approximativement 24.000$US. Le tableau suivant
donne une idée sur la répartition des frais d'investissements.
Tableau n°10 : La répartition des charges des
investissements
|
Structure
|
Clé de répartition
(en%)
|
Coût investissement
en FC
|
|
Commune de Matete
|
70
|
15118950
|
|
Administration du marché
|
10
|
2159850
|
|
Vendeurs
|
20
|
4319700
|
|
Total
|
100
|
21.598.500
|
70
| 
