WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

Analyse financière du micro barage de la 5e celpa installé sur la Luzinzi à  Kaziba

( Télécharger le fichier original )
par Eugène BIRINDWA BYAMUNGU
I.S.M/Bukavu - Licence 2014
  

précédent sommaire suivant

Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy

2.3. LA GESTION FINANCIERE DU BARRAGE

Il se remarque que la finance de ce barrage est gérée selon la volonté du Gérant de ce dernier. Se méfiant de la définition réelle de la finance d'une entreprise qui est le champ relatif aux décisions pécuniaires pour le bon fonctionnement de l'entreprise, la toute première priorité est ses besoins privés, telle sera la justification de la grande différence entre les recettes et les dépenses du barrage dans le tableau n°3 axé sur l'affectation des ressources financières du barrage en 2013.

Pour cela, la gérance du barrage ne pratique pas la règle de la gestion stipulant que la gestion financière de toute entreprise consiste à optimiser la valeur de la séquence des profits monétaires futurs sous la contrainte de l'élimination des risques courus (James c. van Horne, 1972).

Suite à cette situation désastreuse, nous les informons que l'objectif principal de la gestion financière d'une entreprise est de définir le rapport optimal entre l'espérance d'une rentabilité financière et son incertitude ou risque comme l'énonce Saint Pesterbourg (cité par Bernoulli,1738, Inédit).

2.3.1. LES RESSOURCES FINANCIERES DU BARRAGE

Dans sa nature, les ressources financières (l'argent) présentent un caractère de cession difficile. Pour cette raison, toute entreprise doit mettre en place un organe chargé de la mobilisation et du prélèvement des recettes auprès des contribuables.

Cela étant, le barrage de la 5e CELPA, disponibilise un agent chargé de la mobilisation des recettes moyennant les prélèvements de différentes consommations sur les compteurs ou par coût forfaitaire pour ceux qui n'ont pas des compteurs et la distribution des factures établies par le gérant du barrage. Du ressort de l'observation faite au sein de la gestion de ce barrage, il se remarque que cet agent concerné est chargé de la sensibilisation et la distribution des factures aux abonnés et les prélèvements des consommations sans qu'il soit le régisseur des recettes du barrage.

2 .3.2. AFFECTATION DES RESSOURCES DU BARRAGE

Avant de passer à cette affectation au sein du barrage, il convient de montrer en revue, les normes qui doivent être mises en oeuvre pour une bonne affectation des ressources dans toute entreprise :

- Mettre en place un mécanisme de surveillance et de contrôle approprié pour diminuer les risques d'échec ;

- Déterminer si la marge de manoeuvre est suffisante pour répondre aux priorités des nouvelles fluctuations ;

- Déterminer le degré de concordance des ressources avec les priorités de l'entreprise.

L'analyse remontée au niveau du barrage démontre que le non respect de cette deuxième et troisième norme sont le deuxième blocage du bon fonctionnement de cette firme car les hommes (manoeuvres) étant insatisfaits constituent le frein au développement du barrage où ils oeuvrent.

Quant à la troisième norme, le déficit entre les ressources et les priorités du barrage, comme se remarque les situations financières dans les documents comptables, cela montre une mauvaise santé financière de l'entreprise, d'où cette entreprise est en banque route, si les pannes répétitives ne sont pas corrigées comme il se remarque au mois d'août.Tableau n°2 : RECETTES ANNUELLES DU BARRAGE ( EN $), ANNNEE 2013

DESIGNATIONS

J

F

M

A

M

Jn

Jt

A

S

O

N

D

1

Muchningwa

133,2

106

109

83,3

82,3

89,2

28

42

86,2

80

92

62

2

Burherere

67,8

68

85,2

72,9

45,8

68,8

35

58

50

65

62

47

3

Ngando

67,2

48,5

75,3

41,3

71,8

61,9

22

23

29

41

48

43

4

Moulin population

75

96,5

89,5

52,7

48,8

60

29

27

56

51

41,2

32

5

ITM.Ka

58,6

45

31,1

87

65,1

28

12

21

26

28

21,2

30

6

Orphelinat

35

27

80

27,3

36,2

46

21

19

22

28

55

46

7

HGR/Kaziba

87

121

111

100

80,5

95

48

52

96

102

109

80,9

8

Centre andicapé

46,9

26,5

18

13,6

27,3

22,7

27,3

19,9

30

26

19

27

9

Mission catholique

49,5

38

39,2

11

25

68,4

15

18

19

17

27

15

10

Pharmacie

28

36

34

29

21

24,2

18

13,8

19

22

18

14

11

Camp des médecins

99,8

88

90,3

65,5

45

121

30

55,8

51

70

79

56

12

Camp des infirmiers

68,5

80

51,1

49,6

34,1

89,7

25

38,3

25,5

62

69

50

13

Station/fabrication

67,5

20

26

48

41,4

18,1

13,9

18

20

22

34

25

14

Moulin/HGR

25

79

86,1

75,2

61

30

32

29,1

26

61

66

26,2

15

Institutions

72,5

56,2

62,9

39

22

20

17

27

29

21

18

13

16

Somme

981,5

935,7

988,7

995,4

707,3

843

373,2

462

585,7

696

759,1

567,1

17

Moyenne

65,4

62,3

65,9

53

47,1

56,2

24,8

30,8

39

46,4

50,6

37,8

Source : Archives du bureau du barrage de la 5e CELPA/Kaziba.

TABLEAU n°3. AFFECTATION DES FONDS ANNUELS DU BARRAGE, ANNEE 2013.

Libellés

J

F

M

A

M

Jn

Jt

A

S

O

N

D

1

Frais sentinelles

160

160

160

160

160

160

160

160

160

160

160

160

2

Prélévateurs/cons.

120

120

120

120

120

120

120

120

120

120

120

120

3

Entretien du canal

360

300

410

380

260

320

80

60

300

245

265

280

4

Résitance chauf.

-

-

-

-

-

-

-

1050

-

-

-

-

5

Fusibles

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

6

Impôt

55

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

7

Total

695

580

690

660

540

600

360

1450

580

525

545

560

Source: Rapport annuel du barrage /2013.

TABLEAU N°4: DIFFERENCES RECETTES-DEPENSES EN 2013, en ($)

MOIS

RECETTES

DEPENSES

SOLDES

1

Janvier

981,5

695

286,5

2

Février

935,7

580

355,7

3

Mars

988,7

690

298,7

4

Avril

795,4

660

135,4

5

Mai

707,3

540

167,3

6

Juin

843

600

243

7

Juillet

373,2

360

13,2

8

Août

462

1450

-988

9

Septembre

585,7

580

5,7

10

Octobre

696

525

171

11

Novembre

759,1

545

214,1

12

Décembre

567,1

560

7,1

 

TOTAL

8694,7

7785

909,7

Sources : rapport annuel du barrage/2013

Du ressort de ce tableau, se remarque un solde négatif au mois d'août suite à une panne de la résistance chauffante et les fusibles qui ont été endommagés. Malgré cela, un excédant annuel de 909,7$ non réservés et non justifiés se remarque lors de l'analyse des documents comptables du barrage. solde non encaissé et non décaissé ; d'où une tentative de fraude comptable.

GRAPHIQUE DES RECETTES-DEPENSES

INTERPRETATION

Au vu de ce graphique, se remarque une chute considérable au mois d'août soit par cause d'une panne énorme qui est la résultante d'une fausse technicité appliquée par les agents techniciens de l'entreprise. Cette courbe accélère sa décroissance mais décélère sa croissance , d'où le gérant doit être vigilant pour engager un personnel électricien compétent.

précédent sommaire suivant






Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy








"Le don sans la technique n'est qu'une maladie"