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Analyse financière du micro barage de la 5e celpa installé sur la Luzinzi à  Kaziba

( Télécharger le fichier original )
par Eugène BIRINDWA BYAMUNGU
I.S.M/Bukavu - Licence 2014
  

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CHAPITRE III. ANALYSE ET INTERPRETATION DES DONNEES

INTRODUCTION

L'analyse financière permet de porter un jugement sur la santé de l'entreprise, notamment en matière de solvabilité et de rentabilité.

Dans ce chapitre, l'analyse portera sur deux étapes à savoir :

· Le diagnostic financier, qui prendra connaissance des règles et des méthodes comptables du barrage. Ensuite ce diagnostic financier suivra par :

- L'étude de la structure financière ;

- La liquidité générale ;

- La liquidité réduite ;

- Le besoin en fonds de roulements ;

- Le fonds de roulement net ;

- La trésorerie nette.

· Le diagnostic économique.

Moyennant un questionnaire adressé aux abonnés et agents du barrage, ce diagnostic économique doit permettre de prendre connaissance du marché du barrage, de sa stratégie et des éléments tels que :

Les risques auxquels est exposé le barrage, la distribution du courant électrique, les grands problèmes et les pistes de solutions pour la thérapeutique de ce micro barrage.

3.1. CALCUL DE L'ECHANTILLON

En statistique, un échantillon est un ensemble de spécimens (portions) représentatifs d'une population statistique en vue d'obtenir une connaissance généralisée sur toute cette population statistique moyennant cet échantillon aléatoire (statistique, G1. 2009, Inédit).

Pour ce faire, nous avons fait recours à la formule de (F.D. Gizendanner ; 2014) selon laquelle :

Si n1=

Selon la F.D. Giezendanner, toute recherche dans une population déterminée ou indéterminée, elle aboutit à un échantillon moyen dont n1 et n2.

Avec n1= Taille de l'échantillon sélectionné de la population indéterminée.

t= niveau de confiance de valeur type de 1,96 ;

p= prévalence estimative de 95% ;

e=Marge d'erreur de 5% ;

n2=Taille de l'échantillon de la population déterminée ;

N=Population totalement déterminée.

Ainsi, on a :

N1=73 Spécimens

Étant dans une population limitée à 236 abonnés du micro barrage, nous avons :

d'échantillon à utiliser dans ce travail.

Tableau n°6 : REPARTITION DE L'ECHANTILLON PAR GROUPEMENT

Groupements

Abonnés

%

Démonstration

Echantillon

1

Muchingwa

67

28,3

51X28,3/100

14

2

Nachihase

55

23,3

51X23,3/100

12

3

Ngando

50

21,1

51X 21,1/100

11

4

Centre commercial

35

14,8

51X 14,8/100

8

5

Burherere

21

8,8

51X 8,8/100

4

6

Lulanzi

8

3,3

51X 3,3/100

2

 

Total

236

100

 

51

Source : résultat de l'enquête sur terrain/ juillet 2014.

3.2. ANALYSE FINANCIERE DU BARRAGE

3.2.1. PRESENTATION DU BILAN ANNUEL 2013

Au 31 décembre 2013, le bilan du barrage de la 5e CELPA se présente de la manière suivante :

BILAN DU BARRAGE/2013 en$

ACTIFS

PASSIFS

18. provision pour charges et pertes : 231,7

22.1.1. Bâtiment industriel : 86216

22.1.2. Bâtiment administratif : 248.000

22.6. Machines et autres biens d'équipement : 868.000

22.3. Autres constructions : 85.000

31.1.0. produits d'entretien : 30.260

31.1.1. produits d'usine : 15.000

31.1.2. pièces de rechange : 1.110

31.1.3. fournitures de bureau : 260

31.1.4. fournitures et produits pour services sociaux : 200

42. personnel : 3.360

43. Etat : 55

57. caisse : 100

1.338.693,7$

10. cap. 1324.400

40. fournisseur.5.600S

41. client : 8.693,7

1.338.693,7$

Source: Archives du micro barrage de la 5e CELPA/Kaziba.

3.2.2. CALCUL DES RATIOS

a) L'indépendance financière :

C'est le rapport entre les capitaux propres et le total du passif.

I.F=C.P/T.P=>I.F=1.324.400/1.338.693,7=0,98.

Le projet a été financé à 98% par les capitaux propres.

b) La liquidité générale :

C'est le rapport entre l'actif circulant et les dettes à court termes.

ð L.G= D.à C T/A.C=>L.G=5.600/51.245=0,1.

Le barrage présente une mauvaise situation financière car sa liquidité générale est égale à 0,1 inférieur à 1 étant le seuil de la normalité du point mort de toute entreprise.

c) La liquidité réduite

C'est le rapport entre la somme des créances et les valeurs disponibles sur les dettes à court terme.

L.R=créances + Disponibles/D à C.T

L.R= 0+1000/5.600=>L.R=0,17<1, d'où le barrage doit recourir à la dette à court terme pour financer son activité.

d) Le besoin en fonds de roulement

Le besoin en en fonds de roulement est la différence entre les valeurs circulantes et les dettes à court terme.

ð B.F.R=V.C-DàC.T=>B.F.R=51.245-5.600

ð B.F.R=45.645$

e) Le fonds roulement net :

Il désigne la différence entre les capitaux permanents et les valeurs immobilisées.

F.R.N=C.P-V.i=>F.R.N= 1.324.400-1.287.217=>F.R.N=37.183$

f) La trésorerie nette

Il s'agit de la différence entre le besoin en fonds de roulement et le fonds de roulement net.

=>T.N= (F.R.N-B.F.R)

=> T.N=37.183-45.645=>T.N=-8.462$

Du ressort de cette trésorerie nette calculée, le barrage de la 5e CELPA présente un déficit d'exploitation de -8.462$ pour que le fonds de roulement net puisse couvrir le besoin en fonds de roulement.

3.3. INTERPRETATION DES DONNEES DE L'ENQUETE

3.3.1. IDENTIFICATION DES ENQUETES

Les variables âge, état-civil et confession religieuse nous ont servi de référence pour l'identification de nos enquêtés.

Tableau n°7: Identification des enquêtés

Variables

Effectif

Pourcentage

1

Age par strates

18-25 ans

2

4

25 -50 ans

36

70,5

50-80 ans

13

25,5

Total

51

100

2

Etat-civil

Marié

46

90,2

Célibataire

5

9,8

Total

51

100

3

Confession religieuse

Protestant

49

96

Catholique

2

4

Total

51

100

Source: nos enquêtés/juillet 2014

Commentaires :

Du ressort de ce tableau, il se remarque ce qui suit :

Parmi nos enquêtés, deux abonnés, leur âge varie dans la strate de 18 ans jusqu'à 25 ans soit 4% ; 36 abonnés soit 70,5% de l'échantillon ont un âge variant dans la strate de 25 ans jusqu'à 50 ans et 13 abonnés soit 25,5% des enquêtés ont l'âge qui varie entre 50ans et 80 ans.

De la variable «  Etat-civil », signalons que 46 abonnés soit 90,2% de l'échantillon sont des mariés et 5 abonnés soit 9,8% de l'échantillon sont des célibataires.

Quant à la variable «  confession religieuse », 49 abonnés soit 96% de l'échantillon sont des protestants et 2 enquêtés soit 4% sont catholiques, ce qui explique que les protestants constituent la strate favorite pour l'accès au courant électrique de ce micro-barrage .

Tableau n°8: services du courant pour les abonnés

Services

Effectif

pourcentage

1

Fonctionnement des moulins

3

5,9

2

Utilisation des machines productives

7

13,7

3

Eclairage domestique et utilisation des appareils électroménagers

41

80,4

4

Total

51

100

Source : notre enquête de juillet 2014.

Commentaire :

Partant de ce tableau résumant les services des abonnés par l'énergie électrique du micro-barrage de la 5e CELPA, il se démontre que 3 abonnés soit 5,9% de l'échantillon l'utilisent pour le fonctionnement des moulins ; 7 abonnés soit 13,7% des enquêtés l'utilisent pour d'autres machines productives et 41 abonnés soit 80,4% de notre échantillon en utilisent pour l'éclairage domestique et le fonctionnement des appareils électroménagers.

Tableau n°9 : IMPACT DE LA CONSOMMATION DE L'ENERGIE ELECTRIQUE A LA SANTE

Impacts

Effectifs

Pourcentage

1

Positif

41

80,4

2

Négatif

10

19,6

3

Total

51

100

Source: notre enquête de juillet 2014.

Commentaire :

Du ressort de ce tableau, 41 abonnés du barrage soit 80,4% de l'échantillon affirment l'impact positif du courant électrique du barrage à la santé lors des soins à l'hôpital.

Néanmoins, 10 abonnés soit 19,6% de l'échantillon montrent que la mauvaise utilisation, la lumière nocturne pendant le sommeil fatiguent les nerfs optiques, d'où un impact négatif.

Tableau n°10 : Satisfaction des abonnés par la quantité et la distribution courant électrique.

Paramètres

Effectifs

Pourcentage

1

Distribution inégale

20

39,2

2

Insatisfaction

25

49

3

Satisfaction

6

11,8

4

Total

51

100

Source: Résultats de l'enquête

Commentaires :

En analysant ce tableau basé sur la satisfaction des abonnés, il se remarque que 20 abonnés soit 39,2% de notre échantillon soulèvent une distribution inégale entre les membres, 49% de l'échantillon soit 25 abonnés soulignent l'insatisfaction sans justification suite à la crainte et 6 abonnés soit 11,8% de l'échantillon se disent être satisfaits par le courant électrique de ce barrage de la 5e CELPA. Ceci constitue la confirmation de l'hypothèse n°3 basée sur l'irrégularité et l'inégalité dans la distribution du courant électrique.

Tableau n°11 : strates des frais d'adhésion au barrage

Strates/ couches

Effectifs

Pourcentage

1

Rien

2

4

2

50 à 100$

3

5,9

3

100à 200$

12

23,5

4

200 à 300$

24

47

5

300 à 350$

10

19,6

4

Total

51

100

Source: nos enquêtés

Commentaire et interprétation.

En observant ce tableau, il se remarque que la majorité des abonnés ont payé les frais d'adhésion se trouvant dans la strate de 200$ à 450$ soit 47% de l'échantillon et la minorité a payé les frais d'adhésion variant entre 50$ et 100$ soit 5,9% de l'échantillon et 4% de l'échantillon soit 2 membres n'ont pas payé de frais. La production de l'énergie ne subie pas une croissance vu que ces montants d'adhésion ne sont pas affectés au profit du bon fonctionnement de ce micro barrage, ce qui justifie la deuxième hypothèse basée sur l'affectation des ressources.

Tableau n°12: Mode de prélèvement et paiement mensuels du courant électrique au barrage de la 5e CELPA.

Paramètres

 

Nombre

%

1

Mode de prélèvement de la consommation

Par compteur

37

72,5

Par forfait

14

27,5

TOTAL

51

100

2

Paiements mensuels

Entre 1-5$

32

62,7

Entre 5-10$

16

31,4

Entre 10-15$

3

5,9

TOTAL

51

100

3

Pièces justificatives

Par facture

47

92,2

Ne paye pas

4

7,8

4

 

Total

51

100

Source: nos investigations

Commentaire :

Il ressort de ce tableau que 37 abonnés soit 72,5% des enquêtés emploient des compteurs pour prélever la consommation d'énergie électrique et 14 abonnés soit 27,5% de l'échantillon subissent un prélèvement forfaiteur avec toutes les conséquences possibles de la surfacturation par rapport à la consommation.

Quant aux prélèvements mensuels, 62,7% de notre échantillon soit 32 abonnés se trouvent dans la strate de payement variant entre 1$ et 5$ tandis que 16 abonnés soit 31,4% paient mensuellement 5$ jusqu'à 10$ et 3 abonnés soit 5,9% de notre échantillon payent entre 10$ et 15$ cause du prélèvement forfaitaire.

S'agissant des pièces justificatives de paiements mensuels, 47 abonnés soit 92,2% de l'échantillon disent que leur paiement est justifié par la même facture de prélèvement de la consommation d'énergie électrique, 4 abonnés responsables des églises protestantes soit 7,8% de l'échantillon affirment qu'ils ne paient pas l'énergie consommée dans leurs églises respectives.

Tableau n°13 : problèmes du barrage de la 5e CELPA, causes et pistes de solution

Identification

Propositions

Effectif

%

1

Causes des problèmes

A la technique

19

37,3

A la direction

17

33,3

A l'environnement

9

17,6

A la situation géographique

6

11,8

TOTAL

51

100

2

Problèmes

Manque des agents qualifiés

24

47,1

Megestion

15

29,4

Pannes répétitives

12

23,5

TOTAL

51

100

3

Pistes de solution

Engager les agents qualifiés

28

54,9

Réviser et amortir les matériels

11

21,5

4

 

Diviser le travail

7

13,7

Eduquer les humains environnants

5

9,8

Total

51

100

Source: nos enquêtés sur terrain en juillet 2014.

Commentaires :

En recherchant les causes des problèmes du barrage, 19 abonnés soit 37,3% de l'échantillon montrent que les grands problèmes du barrage émanent de la technique, 17 abonnés soit 33,3% de l'échantillon affirment que les problèmes du barrage émanent de la direction, 9 abonnés soit 17,6% des enquêtés montrent que certaines pannes du barrage sont dues à l'environnement du fait que les exploitants miniers travaillant en amont du barrage de la 5e CELPA constituent le grand obstacle d'inondation de ce barrage. Et 6 abonnés soit 11,8% de l'échantillon montrent que la mauvaise situation géographique de ce barrage dans un lieu à faible chute d'eau constitue une cause majeure des problèmes du barrage de la 5e CELPA.

Toutes ces causes et problèmes ci-haut cités confirment la première hypothèse de ce mémoire ;

Partant de cette investigation, 24 abonnés soit 47,1% de l'échantillon soulignent le manque des agents qualifiés en gestion et en électricité comme grand problème que court ce micro-barrage installé sur la rivière Luzinzi.

12 abonnés soit 23,5% soulignent les pannes répétitives comme problèmes majeurs du barrage et 15 abonnés soit 29,4% de l'échantillon montrent que la megestion constitue le grand problème de ce barrage car lorsque la tête souffre, c'est tout l'organisme qui est in fonctionnel, dit-on.

Eu égard aux problèmes et leurs causes ci-haut soulevés, les pistes de solution suivantes ont été proposées :

28 abonnés soit 54,9% de l'échantillon proposent d'engager des agents qualifiés en gestion, en électricité et améliorer l'enveloppe salariale des agents car sans l'homme ce barrage ne peut pas fonctionner.

11 abonnés soit 21,6% des enquêtés proposent d'introduire la révision de l'équipement et le compte d'amortissement de ce barrage.

7 abonnés soit 13,7% des enquêtés suggèrent la division du travail et une adaptation de chacun à son poste au sein du barrage en respectant les fonctions de l'entreprise.

5 abonnés soit 9,8% des répondants soutiennent l'éducation de la population environnante dont les exploitants miniers oeuvrant dans la rivière Luzinzi en amont du barrage.

Tableau n°14 : comportements du régisseur des recettes et considération de la gestion par les abonnés

Désignation

Effectif

%

1

Comportements du régisseur des recettes envers les abonnés du barrage

Autoritaire

10

19,6

Méfiant

23

45,1

Courtois

18

35,3

TOTAL

51

100

2

Considération de la gestion du barrage par les abonnés

Très bonne

2

3,9

Bonne

16

31,4

Mauvaise

33

64,4

3

 

Total

51

100

Source: Nos enquêtés

Commentaires :

Nous lisons dans ce tableau que le régisseur de recettes du barrage affiche des comportements divers selon les appréciations des enquêtés abonnés.

D'abord, il s'agit d'une attitude autoritaire, soutenue par 10 abonnés soit 19,6% des enquêtés ; ensuite la méfiance, comportement signalé par 23 abonnés soit 45,1%, enfin la courtoisie disent 18 enquêtés soit 35,3% de l'échantillon.

Ainsi, la gestion de ce micro-barrage est considérée comme très bonne par 2 abonnés soit 3,9% des enquêtés, bonne affirment 16 abonnés soit 31,4% de l'échantillon, soit mauvaise soutiennent 33 abonnés soit 64,7% des enquêtés.

Tableau n°15 : préférences des abonnés du barrage

Désignation

Effectif

Pourcentage

1

Oui

42

82,3

2

Non

9

17,7

 

Total

51

100

Source: Résultats de l'enquête

Commentaire :

Il se remarque que 42 abonnés soit 82,3% de l'échantillon préfèrent rester abonnés à ce micro-barrage par manque à faire par ce que quand on manque ce qu'on aime, on se contente de ce qu'on a. 9 abonnés soit 17,7% des enquêtés ne préfèrent plus rester abonnés à ce micro-barrage de la 5e CELPA.

Tableau n°16 : Appartenance à d'autres sociétés électriques.

Désignation

Effectif

Pourcentage

1

Oui

32

62,7

2

Non

19

37,3

 

Total

51

100

Source: nos enquêtés

Commentaires

Signalons que 32 abonnés soit 62,7% des répondants sont déjà abonnés à d'autres sociétés électriques et 19 abonnés soit 37,3% de l'échantillon ne sont abonnés qu'au barrage de la 5e CELPA installé sur la rivière Luziznzi.

Ainsi, il se déduit que la concurrence tend à réduire la clientèle de ce micro-barrage de la 5e CELPA jusqu'à 62,7% si toutes ces sociétés peuvent être bien organisées et satisfaire aux besoins prioritaires de la population qui a besoin de consommer le courant électrique.

3.3.2. SUGGESTIONS OU THERAPEUTIQUE

Afin de lutter contre ces problèmes identifiés dans la partie précédente, nous suggérons ce qui suit :

Ø A L'ETAT

- De lutter contre le chômage et prendre en charge ses agents pour qu'ils aient une capacité de paiement de leurs factures de la consommation du courant électrique ;

- D'exiger un contrôle efficace de la gestion de toutes les sociétés électriques privées et publiques.

Ø A LA 5e CELPA

- De recruter des nouveaux agents qualifiés en électricité, en gestion et former efficacement les anciens agents travaillant au barrage ;

- De Subdiviser le travail pour éviter le cumul des fonctions ;

- De Réviser l'équipement du barrage et initier le compte d'amortissement du barrage en vue de promouvoir une capacité d'autofinancement dans le future ;

- De Sensibiliser les abonnés afin de s'acquitter de leurs factures mensuelles à temps opportun ;

- Que le régisseur des recettes soit permanent à son poste de service et éviter des comportements répulsifs vis-à-vis des abonnés pour l'accès libre des ces derniers au barrage lors du paiement.

Ø AUX ABONNES ET LA POPULATION ENVIRONNANTE

- De lutter contre toutes les antivaleurs du milieu pouvant limiter le bon fonctionnement du barrage ;

- De vulgariser les avantages du barrage envers la population bénéficiaire afin de protéger ce barrage.

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"Il ne faut pas de tout pour faire un monde. Il faut du bonheur et rien d'autre"   Paul Eluard