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L’impact du contrôle interne sur la performance économique et financière de l’entreprise.


par Chirine et Djomana KHATIR et ESSARHANE
Ecole Supérieure de Comptabilité et de Finances de Constantine Algérie - Master en finance d'entreprise 2020
  

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Chapitre 01 : Généralités sur le contrôle interne et la performance de l'entreprise

l'information financière et Ils évaluent l'information financière et la conformité aux règles (Hervé, s.d, p. 9).

? Les législateurs et les autorités de tutelle en obligeant l'entité à mettre en place des contrôles, ou en la contrôlant directement;

? Les clients, les fournisseurs et autre tiers, constituent une source importante d'informations, d'observations et de recommandations qui doivent être pris en compte par entreprise car elles peuvent contribuer d'améliorer son système de contrôle interne (Obert & Mairesse, 2009, p. 515).

1.5. Les limites du système de contrôle interne

Le système du contrôle interne ne constitue pas une garantie absolue quant à la réalisation des objectifs de l'entreprise ; il a des insuffisances et des limites que nous pouvons résumer comme suit :

? L'erreur de jugement

Les personnes responsables sont souvent appelés à prendre les décisions dans un temps limité en se basant sur les informations disponibles, mais incomplètes et en faisant face à la pression liée à la conduite des activités (Boukhennoufa & Tezkratt, 2016, p. 19).

Des erreurs de jugement, de mauvaises appréciations ou des interprétations erronées font que des risques ne sont pas reconnus ou mal évalués (DFF, 2009, p. 9). C'est ainsi que le COSO 1 précise que le SCI ne peut prévenir un jugement erroné ou une mauvaise décision, ou bien encore un événement extérieur pouvant entraîner l'échec des objectifs d'exploitation. (Yaich, 2009, p. 22)

? Les dysfonctionnements

Les dysfonctionnements peuvent être des anomalies diverses qui ne sont pas bien poursuivie ou une personne remplissant des fonctions en remplacement d'une autre (maladie, vacances) peut ne pas s'acquitter convenablement de sa tâche ou encore les collaborateurs cèdent à la routine et ne sont plus attentifs aux erreurs, Il est également constaté que parfois des changements dans les systèmes sont introduits avant que le personnel n'ait reçu la formation nécessaire pour réagir correctement. (Renard,2012, p. 189)

Les mesures de contrôle ne peuvent pas, en toute circonstance, empêcher la survenance d'un dysfonctionnement ou d'une défaillance humaine ou d'une erreur. (Yaich, 2009, p. 22)

? Les contrôles contournés par le management

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