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Démarche qualité et performance des cabinets d'expertise comptable: cas d'Afrigroup consulting


par Hervé Bertin NGUENANG
Université de Dschang - Master 2 Fiscalité et Comptabilité 2016
  

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4-3 Mise en place des procédures relatives à l'exécution des missions

La prestation de qualité exige une démarche réfléchie et planifiée pour que la responsabilité du professionnel ne soit pas mise en cause du fait du non-respect des diligences normales. Il est donc indispensable de sensibiliser les collaborateurs du cabinet au respect des procédures relatives aux missions, et mettre sur pied une politique et des procédures dans les phases d'acceptation des mandats, de planification de la mission, de la documentation des travaux, de la délégation et la supervision.

4-3-1 Acceptation et maintien des mandats

a- Objectif

L'instauration des procédures formalisées relatives à l'acceptation et au maintien des missions permet au cabinet :

§ De s'assurer du respect de la norme et des diligences en la matière ;

§ De connaitre les particularités et les risques importants de l'entreprise cliente ;

§ De n'accepter que les missions pour lesquelles le cabinet dispose des compétences et des moyens nécessaires à leur exécution ;

§ D'éviter les problèmes éventuels avec certains clients dont l'attitude risque de constituer un frein à la qualité des travaux ;

§ D'établir les grandes lignes du budget de la mission.

b- Politique et procédures

v Politique

Le professionnel libéral responsable de la mission doit, avant l'acceptation de celle-ci, effectuer une évaluation du client et des moyens du cabinet par rapport à la nature et l'étendue des travaux. Il doit refuser ou remettre en cause les missions qui porteraient à son indépendance et à son objectivité ou pour lesquelles, le cabinet ne disposerait pas des compétences nécessaires.

v Procédures

Les recommandations suivantes sont adaptables à Afrigroup Consulting :

- Evaluer les risques inhérents à la mission par la prise de connaissance globale de l'entreprise ;

- Documenter les diligences effectuées pour l'évaluation du client et apprécier les risques de la mission ;

- Apprécier la capacité du cabinet à mener à bien la mission et examiner les compétences disponibles eu égard à l'importance et à la complexité de la mission ;

- Examiner annuellement les mandats du cabinet pour déterminer ceux qui comportent les éléments pouvant remettre en cause l'indépendance et la responsabilité du responsable.

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"Enrichissons-nous de nos différences mutuelles "   Paul Valery