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Facteurs associés à  l'opération de la surveillance épidémiologique dans la région du sud-Cameroun.


par Jean NDIBI ABANDA
Université Catholique d'Afrique Centrale - Master en Santé publique option: épidémiologie 2019
  

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2.1.5.3.2. Ressources matérielles et financières

Les ressources financières et matérielles constituent un intrant non négligeable dans toute action de santé aux cotés des ressources humaines. Le financement en santé constitue un pilier important du système de santé. En faisant le bilan de la SSS (2001-2015) et se projetant dans la SSS (2016-2027), le MSP-C, reconnait les difficultés générées par l'existence de multiples régimes de financement de la santé. En effet, il témoigne de l'absence d'une approche intégrée et d'une coordination insuffisante dans la gestion des financements. De plus, le faible niveau d'information sur les financements déployés dans le secteur n'a pas contribué à prévenir le double emploi des ressources. Ceci n'a pas permis d'agir de façon cohérente pour gérer les besoins les plus cruciaux des populations cibles (équité horizontale). En outre, l'extrême verticalisation des interventions ne permet pas d'éviter les doublons, de réaliser les économies d'échelle et par conséquent d'être efficient.

2.1.5.4. Épuisement professionnel ou Burn-Out (B.O)

Encore appelé épuisement professionnel, le Burn-Out est un processus séquencé dans lequel la première étape est marquée par l'épuisement émotionnel, suivie par le sentiment de dépersonnalisation, et aboutissant à une forte diminution de la réalisation de soi, accompagnée d'une dépréciation de soi (Ganster & Schaubroeck, 1991). Bien qu'il agisse d'abord sur le bien-être et la santé des travailleurs, plusieurs études ont montré que l'épuisement émotionnel a aussi différentes

NDIBI ABANDA Jean, Maitre en Santé Publique Option Épidémiologie

Université Catholique d'Afrique Centrale /École des Sciences de la Santé Page 31

Facteurs associés à l'opérationnalisation de la surveillance épidémiologique dans les Districts de Santé de la région du Sud-Cameroun

conséquences pour l'organisation car il réduit la satisfaction au travail et l'implication dans l'organisation, augmente l'intention de changer d'emploi, augmente l'absentéisme, et réduit la performance au travail (Stordeur et al, 1999). Le Burn-Out semble être le produit d'une interaction entre des facteurs de stress et des facteurs modérateurs. Les facteurs de stress et les facteurs modérateurs associés à la qualité des rapports entre membres dans une organisation rendent compte de la mauvaise qualité de vie des travailleurs. Ce qui impacte négativement sur le rendement dans une organisation, ainsi que sur le coefficient d'implication.

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"Piètre disciple, qui ne surpasse pas son maitre !"   Léonard de Vinci