La performance des entreprises artisanales au Niger.

Conclusion générale

La notion de la performance occupe aujourd'hui, une place capitale dans la stratégie des entreprises. Cette notion était auparavant, l'affaire des grandes entreprises seules. Mais avec l'intensification de la concurrence internationale qui découle de la libéralisation du commerce, et la turbulence de l'environnement économique et technologique qui menacent dangereusement les micros et petites entreprises dont celles du secteur de l'artisanat, il est impératif que les entreprises artisanales s'approprient cette notion, pour se tenir bien dans cet environnement concurrentiel, au risque de compromettre leur survie.

La démarche mise en oeuvre s'est penchée sur deux (2) types d'analyses, l'analyse quantitative et l'analyse qualitative. Les principaux résultats obtenus révèlent que les indicateurs financiers et non financiers influencent la performance des entreprises artisanales au Niger, que l'artisanat de production est le domaine d'activités le plus performant par rapport aux autres domaines de l'artisanat de service et de l'artisanat d'art et que les entreprises artisanales évoluant à Niamey ne sont pas plus performantes que celles évoluant à Maradi.

La présente recherche apporte une contribution au plan de la recherche scientifique, notamment en science économique et en gestion, au plan organisationnel et au plan décisionnel.

Au plan de la recherche, elle contribue à une meilleure connaissance du secteur de l'artisanat de manière générale et des caractéristiques des entreprises artisanales en particulier surtout avec la rareté des travaux empiriques sur le domaine. En plus, elle permet de bien comprendre la notion de la performance au niveau de ces types d'entreprises qui ne disposent pas de données quantitatives permettant de bien affiner l'analyse complète de la performance financière contrairement aux grandes entreprises.

Au plan organisationnel, cette recherche aidera sans nul doute les entreprises artisanales à une meilleure prise en compte des différents niveaux de performance dans l'intérêt bien entendu, d'une bonne gestion corollaire de l'accroissement de leurs chiffres d'affaires et par conséquent de leurs résistances face à la concurrence extérieure.

Au plan décisionnel, elle aidera les décideurs politiques au premier rang, le Ministère du Tourisme et de l'Artisanat à mieux orienter ses stratégies d'intervention quant aux corps de métiers à cibler en cas d'un quelconque appui, allant dans le sens du renforcement de la compétitivité du secteur. Mieux encore, ça aidera ce Ministère dans sa recherche des partenaires techniques et financiers.

Il est à noter que malgré ses apports, la présente recherche présente une limite. En effet, elle a ciblé seulement six (6) corps de métiers parmi les quarante six (46) qui composent le secteur. Ce qui nous amène à plus de prudence quant à la généralisation des résultats obtenus. A cette fin, nous pensons qu'il serait intéressant de mener une recherche complémentaire, qui concernera cette fois ci les quarante six (46) corps des métiers artisanaux.

Au vu des résultats obtenus, un certain nombre de recommandations allant dans le sens de l'amélioration de la performance des entreprises artisanales peuvent être formulées à l'attention des :

1. Dirigeants de ces entreprises :

- intensifier la formation de leur personnel surtout aux TIC pour plus d'innovation et de productivité ;

- utiliser en conséquence les TIC pour mieux se faire connaître et de ce fait accroître la vente de leurs produits et services ;

- mettre en place des outils de gestion comptable et financière pour non seulement avoir accès au financement des établissements de crédits mais aussi mesurer la rentabilité économique de leurs investissements.

2. Décideurs politiques:

- accompagner ces entreprises à travers la suppression ou la réduction de certaines taxes à l'importation des matières premières. Ce qui leur permettra de bien résister face à la concurrence extérieure et, par conséquent d'être plus performantes.

- mettre en place un fonds de soutien spécifique aux entreprises artisanales.

- mettre en place un fonds de bonification^22(*) pour soutenir les entreprises artisanales traitant avec les banques, afin de leurs faciliter l'accès aux crédits.

3. Institutions communautaires (l'UEMOA et la BCEAO) :

- accélérer la mise en oeuvre des réformes structurelles dans le cadre de l'inclusion financière^23(*) pour le financement des PME et micro-entreprises, seule issue pour les entreprises artisanales d'avoir accès à un financement direct.

- conseiller et orienter les gouvernants vers un plus grand appui à l'artisanat.

- appuyer l'élargissement de cette étude à toutes les branches et corps de métier du secteur.

4. Partenaires techniques et financiers :

- porter un intérêt particulier au secteur de l'artisanat, à travers notamment le financement des programmes et projets élaborés soit par le Ministère en charge de l'Artisanat, soit par les structures artisanales afin de booster la performance de ces entreprises. A cet effet, la contribution du secteur à la formation du PIB dépassera à coup sûr les 25%.

* ²² Opération par laquelle un tiers au contrat de prêt (Etat par exemple) prend à sa charge une partie du taux d'intérêt des prêts accordés à certaines personnes.

* ²³ Définie selon l'Organisation Internationale de Droit du Développement comme « la prestation de services financiers solides et abordables aux personnes qui n'ont pas de compte bancaire et à celles qui n'ont pas accès au système financier officiel »