2. L'évaluation post-évènement
Après la mise en place de ces mesures pour limiter les
impacts néfastes sur la localité d'accueil de la manifestation
sportive, il faut désormais prévoir des associations qui
pourraient évaluer la réussite de ces mesures.
L'évaluation de l'impact environnemental et notamment
de l'empreinte carbone et du nombre de déchets produits, permettra par
la suite de corriger et d'adapter les mesures pour limiter toujours plus ces
impacts néfastes pour les éditions suivantes.
Il en est de même pour les conditions de travail, si le
personnel était surchargé, faisait trop d'heures, ou était
trop au soleil, alors il faudra modifier des éléments afin
d'avoir une installation tout aussi efficace et moins dangereuse. Si je prends
le cas de mon tournoi, nous étions que 10 à travailler 16
à 20h par jour pendant plus d'une semaine, en plein soleil, pour
l'année prochaine, je prendrai plus de monde et sur des horaires
principalement le matin ou le soir pour éviter les fortes
températures. Pour ce qui est des infrastructures, évaluer leur
avenir, penser à leurs futurs usages, et penser à leur
réutilisation, il s'agit d'une réflexion importante pour amortir
l'investissement réalisé. Il en est de même pour le
matériel acheté, que ce soit du matériel sportif ou de
communication, il est également réutilisable. Pour les achats du
Beach Handball, l'ensemble de la PLV sera réutilisé pour les
matchs de mon club en salle, le matériel sportif est utilisé pour
les entraînements beach handball, et le boudin gonflable sera loué
par d'autres associations. Ainsi, on amorti les investissements
réalisés dans diverses activités.
II. La mesure de l'impact économique de l'Open de
tennis de Moselle
L'ensemble de ces impacts est donc à prendre encore
davantage en compte dans la préparation et dans l'évaluation
post-évènement. Mais l'impact économique reste tout de
même primordial, et bien qu'il soit compliqué à quantifier,
il est possible, en combinant la théorie de la base économique et
la théorie des parties prenantes, d'avoir une approche pertinente de
l'impact réel de l'évènement sur l'économie locale.
Pour exemple, nous allons prendre l'Open de tennis de Moselle,
5ème tournoi national professionnel qui figure à l'ATP
250, et qui est un évènement important mais sans être un
« méga event ». Il s'agit donc d'un cas de figure
intéressant pour tester cette méthode, avec un réseau de
parties prenantes conséquent mais pas aussi complexe que pour un
évènement international comme les Jeux Olympiques. Si il
paraît pertinent, alors nous pourrons essayer de l'appliquer à
d'autres évènements plus ou moins importants.
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Pour commencer, il est nécessaire de distinguer les
partis prenantes, en les séparant en 2 groupes, les parties prenantes
principales : Lagardère Sports - Sport Five (détenteur des
droits), le comité d'organisation, l'ATP, la fédération
française de Tennis, et le conseil Général de Moselle. Les
parties prenantes secondaires sont composées des institutions sportives
(autres clubs, comité), les collectivités territoriales (Ville de
Metz), les partenaires privés et fournisseurs, et les partenaires
médias.
Ensuite, il faut définir le territoire de mesure des
retombées économiques, ce choix doit être pertinent, et
dans le cas de cet ATP, nous retiendrons le département de Moselle,
sponsor principal du tournoi.
Enfin, il s'agit de prendre contact avec les
différentes parties prenantes, de manière à obtenir des
informations sur le réseau de relations créées ou
intensifiées au cours de l'évènement, puis les trier afin
de retenir seulement les relations de nature économique qui sont les
plus pertinentes dans le cadre du calcul.
Ceci étant fait, nous pouvons dresser le modèle
économique d'ensemble de l'évènement, en distinguant les
agents locaux du territoire de Moselle et les agents extérieurs.
On distingue ici les échanges monétaires, avec
les agents extérieurs en pointillés, et les agents du
département en traits plein. Ce sont les échanges entre ces
agents qui vont donner lieu à
une injection d'argent neuf dans l'économie locale.
Figure 10 : Modèle économique d'ensemble de
l'Open de Tennis de Moselle. BARGET Eric, FERRAND Alain , 2012
On distingue ensuite 4 catégories de dépenses
qui peuvent générer une injection monétaire. Nous allons
les trier en plusieurs niveaux, en créant des typologies de relation.
Niveau N0 : l'organisateur, Sport Five
Niveau N1 : Spectateurs, joueurs et officiels, entreprises
fournissant la prestation, partenaires du tournoi
Niveau N2 : entrepreneurs qui en tirent profit, fournisseurs non
impliqués dans le tournoi
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Tableau 8 : Catégories de dépenses et niveaux de
relations. BARGET Eric, FERRAND Alain , 2012
Afin d'estimer ces différentes dépenses, il a
été nécessaire de collecter des données
auprès des spectateurs (800 interrogés, profil analysé et
dépenses estimées), des joueurs professionnels, du comité
d'organisation, et des entreprises concernées par les investissements. A
savoir que les investissements hors du territoire correspondent à une
fuite et donc à une perte d'argent sur le territoire, ce qui est le cas
de certaines dépenses de l'organisation (R0).
Il s'agit ensuite d'étudier ces dépenses de
manière plus fine et détaillée, en suivant une mesure
d'impact économique classique et en appliquant la théorie de la
base économique.
Les colonnes 1 et 2 désignent la catégorie de
dépense et la précise.
La colonne 3 désigne la finalité de la
dépense, et la colonne 4 la modalité de cette action, seul ou en
collaboration.
La colonne 5 correspond au montant de la dépense, qui
est précisée dans la colonne 6 afin de connaître le montant
provenant de l'extérieur du territoire.
Dans la colonne 7, la ou les partie(s) prenante(s) qui
bénéficient de cette dépense sont identifiées, et
le montant brute qu'ils reçoivent est indiqué dans la colonne
8.
Le taux de valeur ajoutée locale (58,55%) est ensuite
appliqué afin de connaître l'injection nette obtenues par les
entreprises locales, en prenant ainsi en compte que certains biens et services
sont importés.
Enfin, la théorie de la base est mobilisée pour
calculer le coefficient multiplicateur et l'impact économique dans la
colonne 10, le multiplicateur est ainsi estimé à 1,85 selon
Vollet et Bousset en 2022, ce qui signifie que 1€ injecté dans
l'économie locale génère 1,85€ de revenu.
Tableau 9 : Calcul d'impact économique
détaillé. BARGET Eric, FERRAND Alain , 2012
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Le total de l'impact économique de l'Open de Tennis de
Moselle est donc estimé à 651 909€, l'impact paraît
significatif, mais comme pour un « mega event », il est assez
limité par rapport au budget du comité d'organisation.
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Tableau 10 : Nature de l'impact
économique, BARGET Eric,
FERRAND Alain , 2012
L'analyse de la provenance de cet impact économique
montre un certain désintérêt de la part des spectateurs,
l'évènement ne semble pas populaire, du moins à
l'extérieur du territoire.
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L'analyse de l'ensemble de ces données permettra de
voir les postes économiques défaillants de l'organisation, et de
trouver les solutions. Par exemple, une fuite d'argent importante provient de
l'organisation, qui devrait ainsi chercher un financement externe majeur en
allant chercher des sponsors nationaux ou internationaux. On observe
également peu de dépenses liées aux enjeux
sociétaux et environnementaux, pour un « mega event », l'aide
de l'Etat contribue à développer ces dépenses.
Il faudra aussi développer la popularité de
l'évènement pour accueillir davantage de spectateurs et toucher
une zone de chalandise étendue afin d'améliorer l'impact
économique de l'évènement.
Pour ce qui est des relations publiques, il semble que
l'évènement est très satisfaisant pour les sponsors, et
des dépenses, souvent omises, sont intégrées grâce
à la théorie des parties prenantes.
Cette approche semble donc efficace pour quantifier le
réel impact économique d'un évènement sur son
territoire, mais la collecte de données doit être minutieuse afin
d'avoir une idée proche de la réalité.
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