Partie B : Application des outils du Marketing
territorial au Cas d'étude « Palais de Congrès
de Casablanca » 28
III. Etablissement du Diagnostic territorial 28
III.1. Diagnostic territorial à l'échelle du Pays
29
III.2. Diagnostic territorial à l'échelle
Régionale et à l'échelle du Grand Casablanca
32
IV. Le Benchmark sur l'Attractivité du Grand Casablanca
34
IV.1 Marque WeCasablanca 34
IV.2 Benchmark attractivité territoriale de Casablanca
35
IV.3 Conclusion du diagnostic et du Benchmark 43
Partie C : Le Projet du palais de congrès au coeur de la
démarche Marketing territorial. 44
V. Etude de Marché 44
V.1 Segmentation 44
V.2 Analyse des marchés des congrès- Demande 46
V.2.1. Analyse en Nombre d'événements et
destinations 46
V.2.2. Analyse en termes de nombre moyen de participants 51
V.2.3. Analyse en termes de rotation 54
V.2.4. Analyse en termes de spécialité 54
V.2.5. Analyse en termes de lieux d'organisation 55
V.2.6. Analyse en termes de durée et fréquence des
Réunions internationales 57
V.2.7. Analyse en termes de droits moyens d'inscription et
dépenses par participant
par Réunion 58
V.2.8. Les conclusions 59
V.3 Analyse des marchés des congrès- l'Offre 59
V.3.1 Le Marché Français des centres et palais de
congrès 60
V.3.2 Le Marché Espagnol des centres et palais de
congrès 62
V.3.3 Le marché Sud-africain des centres et palais de
congrès 63
V.3.4 Le marché Marocain des palais de congrès
63
V.3.5 Situation des MICEs à Casablanca 64
V.4 Analyse de l'environnement des marchés 65
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Palais des congres, un mode de valorisation pour un
territoire ? Cas du palais de congrès de Casablanca
V.4.1 Identification des « opérateurs » de la
filière 65
V.4.2 Critères de sélection des destinations 67
V.5 La position concurrentielle de l'offre MICE de Casablanca
68
V.6 Ciblages possibles 71
Partie D : Passage à une phase opérationnelle.
73
VI. Objectifs du projet 73
VII. Choix en termes de capacité 74
VIII. Eléments de chiffrage 74
IX. Le choix du Site 77
X. Le choix du mode de gestion. 78
Conclusion 81
ANNEXE I : Synthèse du diagnostic du Grand Casablanca
83
ANNEXE II : Les facteurs qui conditionnent l'attractivité
de la Marque « Only Lyon » 91
ANNEXE III : Les indicateurs de synthèse relatifs à
l'attractivité 92
ANNEXE IV : L'indice IGC (indice global de
compétitivité) 94
ANNEXE V : Présentation détaillée de l'offre
en Palais des congrès en France, Espagne,
Afrique du Sud et au Maroc 97
Bibliographie 107
Liste des Tableaux 110
Liste des Figures 112
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