ANNEXES
1. Planning Gantt - mission : «
Intégration des systèmes de management HSE »
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Mémoire NAOUAR Foad - MASTER PRNT - 2014-2015 :
De l'intérêt des systèmes de
management à la logique d'intégration
2. Planning Gantt- autres missions
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Mémoire NAOUAR Foad - MASTER PRNT - 2014-2015 :
De l'intérêt des systèmes de
management à la logique d'intégration
Mémoire NAOUAR Foad - MASTER PRNT - 2014-2015 :
De l'intérêt des systèmes de
management à la logique d'intégration
3. Audits communs (EMAS-ISO14001-IS050001-OHSAS18001) :
Communication du groupe sur les économies réalisées
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4. Extrait du fichier de gestion des fiches de postes
pour intégration aspects «
santé-sécurité-environnement et énergie
»
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NOMS MASQUES POUR REPONDRE A LA CON F I DE
NTIALITE
EXIG E E
Mémoire NAOUAR Foad - MASTER PRNT - 2014-2015 :
De l'intérêt des systèmes de
management à la logique d'intégration
Mémoire NAOUAR Foad - MASTER PRNT - 2014-2015 :
De l'intérêt des systèmes de
management à la logique d'intégration
5. Rapport de l'audit de certification du
SMI
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Mémoire NAOUAR Foad - MASTER PRNT - 2014-2015 :
De l'intérêt des systèmes de
management à la logique d'intégration
Rapport de l'audit de certification du SMI
(suite)
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Mémoire NAOUAR Foad - MASTER PRNT - 2014-2015 :
De l'intérêt des systèmes de
management à la logique d'intégration
Rapport de l'audit de certification du SMI
(suite)
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Mémoire NAOUAR Foad - MASTER PRNT - 2014-2015 :
De l'intérêt des systèmes de
management à la logique d'intégration
Rapport de l'audit de certification du SMI
(suite)
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Mémoire NAOUAR Foad - MASTER PRNT - 2014-2015 :
De l'intérêt des systèmes de
management à la logique d'intégration
Rapport de l'audit de certification du SMI
(suite)
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Mémoire NAOUAR Foad - MASTER PRNT - 2014-2015 :
De l'intérêt des systèmes de
management à la logique d'intégration
Rapport de l'audit de certification du SMI
(suite)
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Mémoire NAOUAR Foad - MASTER PRNT - 2014-2015 :
De l'intérêt des systèmes de
management à la logique d'intégration
Rapport de l'audit de certification du SMI
(suite)
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Mémoire NAOUAR Foad - MASTER PRNT - 2014-2015 :
De l'intérêt des systèmes de
management à la logique d'intégration
Rapport de l'audit de certification du SMI
(suite)
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Mémoire NAOUAR Foad - MASTER PRNT - 2014-2015 :
De l'intérêt des systèmes de
management à la logique d'intégration
Rapport de l'audit de certification du SMI
(suite)
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Mémoire NAOUAR Foad - MASTER PRNT - 2014-2015 :
De l'intérêt des systèmes de
management à la logique d'intégration
6. Déclinaison de la politique EHS
2015.
Liste des axes de
travail
Intégration des
systèmes
HSE
Participation et
communication
Liste des
engagements
- ISO 14001
- EMAS
- ISO 50001
- OHSAS 18001
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Mémoire NAOUAR Foad - MASTER PRNT - 2014-2015 :
De l'intérêt des systèmes de
management à la logique d'intégration
7. Correspondance entre les normes ISO 14001, OHSAS
18001 et ISO 50001
Tableau: Correspondance entre les normes ISO 14001, OHSAS
18001 et ISO 50001
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8. Mémoire NAOUAR Foad - MASTER PRNT - 2014-2015 :
De l'intérêt des systèmes de
management à la logique d'intégration
Principe de la roue de Deming - Manuel
STMicroelectronics
Roue de Deming: Amélioration
continue
Source : Manuel du management intégré
STMicroelectronics Rousset
9. Les processus du site de Rousset
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10. Mémoire NAOUAR Foad - MASTER PRNT - 2014-2015 :
De l'intérêt des systèmes de
management à la logique d'intégration
Le SMI un levier au service du développement
durable
11. ISO 31000 : Un mille bulles
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12.
Ce schéma de gauche, illustre la réduction (en
pourcentage) qui peut être appliquée à la durée d'un
audit intégré en rapport avec : Sur l'axe vertical : le niveau
d'intégration du système de management d'une organisation
qui devrait prendre en considération la capacité
des audités à répondre à des questions portant sur
de nombreux aspects. Un système de management intégré est
le résultat d'une organisation qui utilise un seul système de
management pour gérer de nombreux aspects organisationnels.
Il est caractérisé par au moins :
1. Un système de documentation intégré qui
inclue des instructions de travail assez développées si
applicable ;
2. Des Revues de Direction qui prennent en compte la
stratégie et le business à un niveau global,
3. Une approche intégrée des audits internes ;
4. Une approche intégrée de la politique et des
objectifs ;
5. Une approche intégrée des processus ;
6. Une approche intégrée des mécanismes
d'améliorations (action corrective et préventive, mesures et
amélioration continue) ; et,
7. Les responsabilités et assistance pour le management
intégré.
L'organisme de certification doit décider du niveau
d'intégration (en pourcentage) en fonction du nombre de critères
ci-dessus auxquels le système de management de l'organisation
répond.
Et
Sur l'axe horizontal : la valeur indiquant comment chaque membre
de l'équipe d'audit est qualifié pour auditer selon plus d'une
norme de système de management visée par l'audit combiné
(établie sous forme de ratio à multiplier par 100 pour aboutir
à un pourcentage) est calculée en utilisant la formule suivante
:
100 ((X 1 -1) + (X 2 -1) + (X 3 -1)+ (X n -1)) Z(Y-1)
où X 1, 2, 3...n est le nombre de normes pour lesquelles
un auditeur est qualifié de façon appropriée pour la
portée de l'audit intégré;
Y est le nombre de normes de systèmes de management
couvertes par l'audit intégré ;
Z est le nombre d'auditeurs.
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Analyse des risques
13. Réduction du temps d'audit
Mémoire NAOUAR Foad - MASTER PRNT - 2014-2015 :
De l'intérêt des systèmes de
management à la logique d'intégration
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