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Optimiser la performance d'une entreprise commerciale par la mise en place d'un système d'analyse financier. Cas de Sunshin Africa Motors.


par Sakrou Abdel Aziz COULIBALY
Institut CERCO - Master Finance Comptabilité 2018
  

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CHAPITRE IV : ANALYSE DES RESULTATS OBTENUS ET SYNTHESE DES FORCES ET FAIBLESSES PUIS VERIFICATION DES HYPOTHESES

Dans ce présent chapitre, les résultats obtenus seront analysés puis, les hypothèses seront vérifiées à l'aide des analyses.

SECTION I : ANALYSE DES RESULTATS OBTENUS

I. Analyse des résultats du questionnaire

L'analyse des résultats du questionnaire peut être subdivisée en trois grandes parties essentielles:

- le rapport avec le fonctionnement de l'organisation financière ;

- les difficultés engendrées par le fonctionnement de celle-ci ;

- l'acceptation de la mise en place d'un système d'analyse financière.

L'analyse des résultats du questionnaire séparé en trois parties, nous permet de voir clairement que l'organisation financière de l'entreprise connait des dysfonctionnements, ces dysfonctionnements ont une influence négative sur l'entreprise et le personnel de l'entreprise accepterait la mise en place d'un système d'analyse financière pour améliorer la performance financière. Les tableaux de synthèses et secteurs l'illustre bien.

Tableau 22 :Synthèses de 11 questions en rapport avec le fonctionnement de l'organisation.

Première partie

BIEN

MAL

INDIF.

(11 questions en rapport avec)

Comment est le fonctionnement de la l'organisation financière de l'entreprise ?

2,09

6,73

1,18

Moyen des pourcentages

20,8%

67,3%

11,8%

Source :Notre étude

Figure 2 :Secteur de la première partie de la moyenne des réponses

Source : Notre étude

Tableau 23 :Synthèse des 5 questions en rapport avec l'impact de l'organisation financière sur la performance.

Deuxième partie

OUI

NON

INDIF.

(5 questions en rapport avec)

Le fonctionnement de l'organisation financière actuel de l'entreprise engendre des difficultés de performance ?

6,6

1

2,4

Moyen des pourcentages

66%

10%

24%

Source :Notre étude.

Figure 3 :Secteur de la deuxième partie de la moyenne des réponses

Source : Notre étude

Tableau 24 :Synthèse des 3 questions en rapport avec l'acceptation de la mise en place d'un système d'analyse financière.

Troisième partie

OUI

NON

INDIF.

(3 questions en rapport avec)

Acceptation de la mise en place d'un système d'analyse financier.

8,33

0

1,66

Moyen des pourcentages

83,3%

00%

16,6%

Source :Notre étude

Figure 4 :Secteur de la troisième partie de la moyenne des réponses

Source :Notre étude

II. Analyse du guide de l'entretien

Le guide d'entretien, à travers les questions méthodiques nous a permis de comprendre le fonctionnement et les difficultés liées au fonctionnement de la gestion financière de l'entreprise.

Nous avions puis noter:

-les personnes en charge de l'organisation financière n'ont pas la qualification nécessaire et la font en autodidacte

- une grande difficulté d'organisation des données comptable et donc cela empathie sur la qualité de l'analyse financière

- des dépenses injustifiées et l'incapacité de retracer les décaissements effectués, parce que les responsables ne reviennent plus avec les pièces justificatives des dépenses

- les retards dus, à la mauvaise organisation dans la production des états financiers en fin d'année et le retard de règlement des impôts ce qui crée des amandes inutile.

III. L'analyse du bilan financier condensé et du SIG

1. Analyse du FR, du BFR et de la TN

En 2016 le FR de l'entreprise était négative avec -1 478 669 Fr CFA. Ce qui veut dire, les ressources stables ne suffisaient pas à financer les emplois stables et l'entreprise adû recourir à un concours bancaire pour se financer, sans ce financement la boite s'écroulait parce que, le risque de défaillance était maximale.

En 2017 le FR est passé à 7 877 768 Fr CFA avec un taux de progression d'environ 4,32% grâce au concours bancaire qui a permis la relance de l'activité.

Le BFR était de -19 538 499 Fr CFA en 2016 et de -2 251 346 Fr CFA en 2017. Cela s'explique par le faite que Sunshin'Africa est une entreprise commerciale donc elle est payé par leurs clients avant d'avoir à payer leurs fournisseurs dans la plupart des cas. Mais, cela l'expose à des risques énorme en cas d'impayé, il y aura rupture de contrat avec les fournisseurs et l'entreprise mettra la clé à la porte (liquidité ses biens pour payer les fournisseurs). Donc le risque de faillite est inhérent à Sunshin'Africa

La TN est négative en 2016 avec -21 017 168 le FR étant lui-même négatif, nécessairement il ne couvrait pas le BFE donc il y avait une grave tension de trésorerie, ce qui a occasionner le concours bancaire à court terme non renouvelable. Cette situation est le résultat d'une mauvaise gestion, ce genre de tension de trésorerie rend l'entreprise très risquéequel que soit la volonté des dirigeants de respecter leurs engagements.

En 2017 avec le prêt la TN est passée à 5 625 422 parce que le FR couvre le BFR. Mais, la TN reste faible.

2. Analyse des ratiosà partir du bilan financier

Ø Le ratio de la capacité d'emprunt.

Le Ratios de la capacité d'emprunt est de 1 en 2016 et 0,724 en 2017

Ø Le ratio d'autonomie financière

Le ratio de l'autonomie financière est de 0,232 et 0,307 en 2016 et 2017, inférieur à 1 sur les deux ans. L'autonomie financière très faible donc insatisfaisante.

Ø Le ratio de financement permanent

Le Ratio de financement permanent est de 0,907 et 0,972 en 2016 et 2017, avec ce résultat l'entrepise n'a pas de financement permanent car, le ratio est inférieur à 1 sur les deux ans.

Ø Le ratio de solvabilité

Le Ratio de solvabilité est de -0,241 et 0,315 en 2016 et 2017, cela signifie que l'entreprise n'est pas du tout solvable et donc peut pas régler ses dettes. L'entreprise va vers une faillite.

Ø Le ratio de liquidité

Le Ratio de liquidité général est 0,977 en 2016 et 1,122 en 2017, ce résultat nous montre que sur les deux années la liquidité est insatisfaisante même si, elle s'améliore en 2016.

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"Le doute est le commencement de la sagesse"   Aristote