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Diagnostic de l'approche conseil agricole de la Sodefitex et proposition de solutions résilientes. Cas des secteurs de Vélingara, Koungheul et de Kédédougou.


par Samsedine SEYE
Université Alioune Diop (UAD) / Institut Supérieur de Formation Agricole et Rural (ISFAR Ex ENCR) de BAMBEY - Licence professionnelle en conseil agricole et rural 2020
  

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3.3.3 Axes de Proposition

Le diagnostic atouts/contraintes des secteurs étudiés et l'analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces) du conseil agricole actuel de la SODEFITEX nous ont permis de proposer des solutions résilientes qui s'orientent sur six (06) axes que sont :

a) Amélioration du conseil technique

> Former d'avantage les producteurs sur la production et l'utilisation du compost pour booster les rendements agricoles ;

> Vulgariser l'utilisation du semoir à « disque 18 trous » pour les semis, ce qui serait une alternative pour la gestion de la densité face à ce manque de main d'oeuvre ;

> Conscient des dégâts que pourraient causer les herbicides sur les sols, nous demandons à la SODEFITEX de présenter des herbicides post-levés moins dangereux pour la santé humaine et pouvant détruire presque pratiquement les 80% des adventices car la main d'oeuvre n'étant plus là pour le désherbage et le sarclage;

> Présenter aux producteurs de bons intrants (produits phytosanitaires efficaces et engrais) et moins chers afin que le coût du paquet soit diminué ;

> Mettre en place une ligne de crédit dans les zones accidentées de Kédougou, qui sera consacrée pour les travaux de démarrage de la campagne agricole car les producteurs ne pourront pas faire la culture attelée dans certaines zones à côté du manque de main d'oeuvre familiale;

> Augmenter la production motorisée pour de plus grandes emblavures ;

b) Amélioration et réorganisation des centres d'encadrement

> Mettre en place des relais de zone pour une meilleure intervention et de revenu considérable pour les RTPV ;

> Eclater les gros centres qui étaient regroupés pour permettre aux CTC de mieux faire le conseil de proximité dans des rayons d'intervention moins larges ;

> Construire de nouveaux magasins d'intrant pour les gros GPC qui n'en ont pas et réfectionner pour les autres qui sont en mauvais états ;

> Améliorer les conditions de vie des CTC en leur permettant de s'installer au niveau des communes pour ceux qui ne sont pas loin de ces dernières, construire des cases équipées (panneau solaire en milieu rural) pour que les CTC puissent travailler dans de meilleures conditions ;

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Amélioration de la gestion du crédit

> Faire porter le crédit au GPC/GIE mais cela doit se faire en premier par un test au niveau d'un secteur avant qu'il ne soit vulgarisé à grande échelle.

d) Amélioration du management de la filière cotonnière

> Redéfinir le dispositif du conseil agricole pour le rendre plus efficient en mettant en place des services de formation régionaux qui assureront la formation au niveau régional et le suivi évaluation de la production. Ce service assistera aussi le chef de région dans ses fonctions techniques et même administratives.

> Octroyer aux CTC des tablettes en y mettant des applications permettant de faire le suivi de la statistique agricole, du crédit et des stocks ;

> Renforcer les capacités des responsables des Unions et des GPC/GIE à travers des formations, pour leur permettre de jouer pleinement leurs rôles notamment dans la gestion du crédit.

> Renforcer les infrastructures et équipements de la FNPC

> Mettre en place un mécanisme du risque prix (fonds de soutien/fond de lissage) ;

> Sécuriser les revenus des producteurs de coton par la souscription à l'assurance agricole ; > Améliorer la planification des opérations culturales par l'utilisation des informations météorologique ;

> Subventionner le carburant des CTC jusqu'à la hauteur de 80% de leur consommation pour leurs permettre de bien faire les visites de terrain. Pour cela, vu que les rayons d'interventions des CTC ne sont pas les mêmes, faudra aussi prendre en compte les centres plus vastes et qui ont plus de GPC.

e) Aménagement et création de nouvelles zones de production

> Créer de nouvelles zones de culture dans les aménagements hydroagricoles de la SAED au niveau de Bakel en y mettant un système de gestion performant à travers lequel on aura des superviseurs qui rempliront toutes les taches de suivi, de coordination et de gestion de la production ;

> Implanter de nouvelles fermes modernes pouvant abriter en période d'hivernage la production cotonnière et en dehors de cette saison, la production des cultures vivrières et le maraichage dans lesquelles beaucoup de jeunes y seront et installés pour des objectifs bien établis;

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f) Former et/ou renforcer les capacités des acteurs

? Former les CTC sur la gestion informatisée des données ;

? Alphabétiser davantage les cotonculteurs en augmentant le nombre de producteurs à former;

? Former encore plus de relais technique et de gestionnaire pour une existence des comités de gestion forts et crédibles ;

? Permettre aux agents de faire des voyages de perfectionnement de courte durée pour d'expériences complémentaires en production agricole ;

? Mettre en place un système de suivi et d'accompagnement en formations professionnelles sur les métiers agricoles, permettant aux agents de faire un plan de carrière dans la société.

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"Il faudrait pour le bonheur des états que les philosophes fussent roi ou que les rois fussent philosophes"   Platon