I.1.3 Stratégie de SOA
Pour peser dans le marché très compétitif
de la production et de la transformation des cultures de rente, SOA a
opté pour une stratégie d'agriculture extensive ou intensive.
Cette stratégie est déclinée comme suit :
? Phase A : Entrée dans la filière
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Mémoire de fin d'études pour l'obtention du
diplôme d'Ingénieur de Conception en Génie
Mécanique, rédigé et soutenu par : PONDI
JOSEPH
Mise sur pied d'une unité industrielle de transformation
des céréales pour l'obtention de la
farine : projet industriel
du Groupe SOA
- Location à long terme avec option d'achat de
plusieurs centaines d'hectares de terres culturales dans les terroirs,
auprès de particuliers et de communautés coutumières.
- Signature de partenariats avec des collectivités
territoriales décentralisées, dans le but d'acquérir
d'anciennes exploitations agro-industrielles en concession, soit sous forme de
partenariat public-privé (PPP), soit dans le cadre de la politique de
développement d'agropoles mise en oeuvre par le gouvernement
camerounais.
- Création d'archipels de petites exploitations autour
des pôles SOA dans le but de générer des réseaux de
plantation.
? Phase B : Positionnement
- Investissements prioritaires dans les cultures
multi-récoltes/an (le maïs), de manière à se
ménager des revenus conséquents dès les premières
années d'exploitation, ainsi qu'un pouvoir de négociation fort
face aux partenaires financiers et institutionnels (banques, autres
opérateurs de services de financement, organismes nationaux et
internationaux de développement de l'agriculture) ;
- Création de plantations dédiées aux
cultures de rente (cacao, palmier à huile, avocat, riz,
bananes-plantains, Etc.) sur plusieurs milliers d'hectares.
- Création de pôles d'excellence dans les
installations de SOA au bénéfice des riverains et des populations
locales ou autres : aide au financement des économats,
équipements marchands, gares routières, écoles primaires
et secondaires, cités agricoles, centres de formation aux techniques et
technologies agricoles.
I.1.4 Le modèle d'entreprise
Le modèle d'entreprise de SOA, sera entièrement
opérationnel dans les cinq prochaines années (2017 ; 2018 ; 2019
; 2020 ; 2021). Au cours de ces cinq années, SOA développera 2500
ha environ de cacaoyer, palmier à huile, avocatier, riz et maïs.
Toutes ces cultures sont des variétés camerounaises
développées par l'IRAD, toutefois, SOA envisage également
de tester avant de cultiver le cacao MERCEDES, une variété
ivoirienne réputée pour sa résistance aux parasites et son
fort taux de rendement (3.5 t/ha). SOA envisage aussi la transformation du
blé, du sorgho et du soja. Le tableau3 suivant présente le cycle
de maturation de certains de ces produits.
Tableau 3 : Cultures et cycle de
maturation
Cultures Durée du cycle de maturation
(mois)
|
Cacao IRAD
|
18-24
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|
Cacao Mercedes
|
18-24
|
|
Palmier à huile
|
36
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|
Avocat
|
36
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|
Maïs
|
03
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Banane-plantain
|
10-11
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Mémoire de fin d'études pour l'obtention du
diplôme d'Ingénieur de Conception en Génie
Mécanique, rédigé et soutenu par : PONDI
JOSEPH
Mise sur pied d'une unité industrielle de transformation
des céréales pour l'obtention de la
farine : projet industriel
du Groupe SOA
Au vu de l'ancienne usine de la SODERIM abandonnée, SOA
se propose de rénover ses installations afin de lancer au plus vite la
transformation des produits des plantations (maïs). La fonction du
complexe sera de renforcer la valeur ajoutée de SOA par la
transformation locale de ses céréales selon des
procédés industriels respectant des standards internationaux.
Elle est indéniablement un atout supplémentaire pour être
compétitive dans les marchés cibles à l'international.
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